在完成現(xiàn)階段的工作任務(wù)后，我們都需要認(rèn)真寫好述職報告，書寫一份述職報告，從中尋找自身的缺點來克服不足，以下是范文社小編精心為您推薦的建材料員述職報告通用5篇，供大家參考。
建材料員述職報告篇1
一、主要工作
（四）抓典型、樹導(dǎo)向，評選創(chuàng)優(yōu)、激勵士氣。為調(diào)動廣大會員的積極性，商會黨支部把x家企業(yè)，按行業(yè)性質(zhì)劃分7個小組，每個小組可以單獨開展工作，組與組之間開展競賽，年終進(jìn)行評先。黨支部專門下發(fā)了《關(guān)于開展評選優(yōu)秀活動小組的決定》和《開展評先創(chuàng)優(yōu)活動的決定》兩個文件。對每年評選出的優(yōu)秀企業(yè)、公益活動、守法誠信、五好會員的單位和個人和優(yōu)秀活動小組，都在年終大會上進(jìn)行表彰，極大地調(diào)動了廣大會員的工作熱情和積極性。
（五）抓隊伍、嚴(yán)管理，穩(wěn)控思想、化解矛盾。在商會內(nèi)部會員之間，也有很多需要協(xié)調(diào)解決的問題和矛盾，如處理不好，很容易影響商會的團(tuán)結(jié)，黨支部把這項工作作為一項主要工作來抓。采取抓管理、抓現(xiàn)象、抓苗頭、抓談心、抓思想等措施，使很多問題得到了解決。據(jù)了解，會員之間、黨員之間相互談心，交流x人次，開展批評和自我批評x次，主動道歉x次，化解矛盾x起，起訴到法院后主動撤訴x起。很多同志達(dá)到了新的團(tuán)結(jié)。
（六）抓公益、送溫暖，拓展活動、服務(wù)人民。商會先后與x小學(xué)、x中學(xué)、x家敬老院建立了共建扶助關(guān)系。商會領(lǐng)導(dǎo)和會員在企業(yè)、商貿(mào)不景氣的情況下繼續(xù)為共建單位和扶貧資助。2020年x月x日，會長x在市工商聯(lián)召開的攻堅扶貧大會上，當(dāng)場捐資x萬元，x月x日，副會長x在x市舉辦的《x》大型公益捐贈晚會上，以個人名義現(xiàn)場捐贈x萬元。2020年x月x日，商會組織到x縣扶貧，黨員去的最多，購買愛心西瓜最多，充分顯示了黨員的先鋒模范作用，x報、x網(wǎng)、x晚報等多家媒體報道了x購買愛心西瓜的先進(jìn)事跡。多次受到上級的表揚。受到市領(lǐng)導(dǎo)和與會人員高度贊揚。x月x日，常務(wù)會長x向x區(qū)x小學(xué)x名貧困生捐款人民幣x元和部分學(xué)習(xí)用品。副會長x向x市慈善協(xié)會捐款x萬元。商會把這些先進(jìn)事跡和積極因素通過網(wǎng)絡(luò)平臺、報刊進(jìn)行廣泛宣傳，以調(diào)動廣大會員做好公益活動的積極性。
二、存在問題
黨員隊伍重點存在黨員意識淡薄，缺乏榮譽(yù)感、責(zé)任感，履行黨員義務(wù)不積極。沒有一個黨員一面旗，一個黨員帶一片的作用。只顧自己做事，不管他人經(jīng)營，把一個黨員混同于普通老百姓。三是組織紀(jì)律觀念淡化，參加黨支部活動不積極，有的黨員總認(rèn)為商會黨支部是一個臨時單位，參加不參加無所謂，敬業(yè)精神不強(qiáng)，經(jīng)商質(zhì)量不高，先鋒模范作用發(fā)揮不好等問題。
四是思想工作不夠深入，對黨員和會員的思想情況、經(jīng)營情況、家庭情況雖然有所了解，有針對性的做思想工作不多。五是支部一班人開展相互批評不夠主動，往往是開展批評少，說對方缺點少，自我批評多，自我檢討多，民主生活不夠活躍。六是組織黨員隊伍單獨活動少，學(xué)習(xí)、參觀、做公益活動都與會員一起搞，顯示不出黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用。七是個人干勁不足?？傉J(rèn)為自己是老黨員，黨齡長，上進(jìn)心不強(qiáng)；以前總認(rèn)為商會是松散的社會團(tuán)體，有著干一天算一天的思想，對商會黨支部和廣大會員要求不嚴(yán)，總感到能過的去就行。
三、下步工作打算
（四）立足崗位，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部把當(dāng)好會員、做好經(jīng)營為基本要求，優(yōu)秀企業(yè)、誠信企業(yè)、守法企業(yè)、五好會員，評創(chuàng)活動，引導(dǎo)黨員牢記身份，明確標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營建功當(dāng)先鋒，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。黨支部要管好班子、帶好黨員、履行盡責(zé)、踐行宗旨。普通黨員要立足崗位、堅定信念、愛崗敬業(yè)、克難攻堅、發(fā)揮作用。
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建材料員述職報告篇2
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，透過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，用心進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要用心認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習(xí)上
充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1．在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
6.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需狀況，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。五、今后的打算透過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長。
建材料員述職報告篇3
一、2020年工作情況
1.加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮首位作用
2.抓牢意識形態(tài)，深化理論武裝
3.規(guī)范支部建設(shè)，打造堅強(qiáng)堡壘
4.加強(qiáng)廉潔教育，黨風(fēng)作風(fēng)共進(jìn)
5.堅持共融共建，老干部群團(tuán)工作煥彩
堅持退休支部組織生活正常化、離休支部基本正?；?，到社區(qū)擔(dān)任輔導(dǎo)員開展革命傳統(tǒng)教育宣講。老干部為武漢防疫捐款21800元，多名退休黨員主動到社區(qū)加入疫情防控隊伍。組建機(jī)關(guān)婦聯(lián)，指導(dǎo)團(tuán)委換屆，籌備成立系統(tǒng)婦聯(lián)。舉辦我優(yōu)•我自信主題理論宣講大賽，推優(yōu)參加市級機(jī)關(guān)工委和團(tuán)市委比賽，1人獲評優(yōu)秀獎、3人獲評優(yōu)勝獎，1人入選南通市青年講師團(tuán)。工會舉辦乒乓球比賽、徒步活動等文體活動，促進(jìn)身心健康。扎實開展黨內(nèi)關(guān)愛對象慰問，結(jié)對幫扶如東如華村和海安夏岔村困難群眾，傳遞黨和政府溫暖。
二、2021年工作謀劃
二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新，提高黨的生活質(zhì)量。推進(jìn)支部之間互聯(lián)互動、互幫互建、共同提升，推動多元組織生活模式，增強(qiáng)黨的組織生活吸引力。
三是健全監(jiān)督機(jī)制，突出黨員作用。提高黨員接受監(jiān)督的自覺性，補(bǔ)齊日常監(jiān)督短板，抓早抓小、防微杜漸。
建材料員述職報告篇4
總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。通過實際工作經(jīng)驗。
處長的大力支持嚴(yán)格要求下，自 年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：通過這些年對材料、工機(jī)具的管理。
對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。
施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，第三步。并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。
建材料員述職報告篇5
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接20xx年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，具體小結(jié)如下:
一、回顧基本概況
轉(zhuǎn)眼間己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，具體登記，做到了對進(jìn)出材料的及時跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二、目前工作現(xiàn)狀
1、工地材料的治理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。
2、內(nèi)部治理：本年度按計劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
三、自身工作的不足
1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;
2、抓隊伍建設(shè)治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，但自擔(dān)任分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
四、明年工作計劃
1、加強(qiáng)治理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。
2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全
4、加強(qiáng)內(nèi)部治理有計劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。
