演講稿是當(dāng)前社會環(huán)境中使用率較高的一種文本形式，準(zhǔn)備演講稿的時候要選擇那些新穎的、典型的、真實的材料，下面是范文社小編為您分享的企業(yè)質(zhì)量演講稿5篇，感謝您的參閱。
企業(yè)質(zhì)量演講稿篇1
質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那么就可能造成質(zhì)量事故。一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動!
質(zhì)量不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。
質(zhì)量問題無處不在，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們航空報國,追求第一的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程，今天，作為三車間的一員，讓我有種強烈的使命感與責(zé)任感!
質(zhì)量保證只靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!增強內(nèi)部凝聚力!所以盡管時間緊，任務(wù)重，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去!知必言,言必行,行必果,是我們?nèi)w員工的工作理念!
質(zhì)量意識在我心中，更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!
企業(yè)質(zhì)量演講稿篇2
如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量，一切將無從談起，生產(chǎn)、銷售、品牌、信譽、收入都將全部成為負(fù)數(shù)。這樣的反面教材在當(dāng)今社會中，可以說是比比皆是，更是讓人觸目驚心，前些年食品、飲料、醫(yī)藥等行業(yè)，發(fā)生的假酒、假藥、偽劣產(chǎn)品、以及大頭娃事件、蘇丹紅事件、三聚氰胺事件等等，這些事件的發(fā)生后，不僅給社會帶來嚴(yán)重危害的同時，同時也會給企業(yè)本身帶來致命的打擊，讓企業(yè)的在發(fā)展的進(jìn)程中功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流，嚴(yán)重的還會追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，這樣的結(jié)局無不讓人遺憾和痛心。
如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，帶來的后果可想而知，無論從事什么行業(yè)，都不例外。包裝的生產(chǎn)加工的產(chǎn)品是瓦楞紙板和瓦楞紙箱，包出商品檔次、裝進(jìn)客戶要求是包裝的質(zhì)量管理方針，多年來，這個方針始終沒變;而視質(zhì)量是命脈更是xx人對質(zhì)量的認(rèn)識和理解。我們可以設(shè)想，如果沒有了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，企業(yè)將會面臨怎樣的困境，如果失去了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將憑借什么取得客戶的信賴、謀取更大的發(fā)展……
一、沒有了質(zhì)量就沒有了誠信
我曾經(jīng)在媒體上看到了這樣一份報道，一客戶在購買某品牌冷飲廠家生產(chǎn)的一箱雪糕，回家后在食用的過程中，居然發(fā)現(xiàn)潔白的雪糕中冷凍了一只黑乎乎的綠頭蒼蠅。當(dāng)時我就徹底暈倒，也許是該知名企業(yè)的鋪天蓋地的媒體宣傳，讓我覺到這樣的事太不可思議，原來所有的承諾都是騙人的謊言，剎那間一切都變得那么蒼白無力。我想不會再有比這更惡心的事情了，從那以后，如果再從媒體上看到該品牌企業(yè)的產(chǎn)品宣傳，毫不夸張，我的渾身都會打冷顫、起雞皮疙瘩，滿腦子想的都是那只該死的綠頭蒼蠅，恐怕沒有比這個事例更可怕了!
其實，這就是信譽，就是因為企業(yè)失去了誠信，對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，才會讓我們產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，必然對客戶失去信任。一只小小的蒼蠅，足能讓我一輩子不再去買該品牌的產(chǎn)品，這樣的選擇是天經(jīng)地義的事。經(jīng)常有人說：人要將心比心。換成我們，如果我們生產(chǎn)的是不合格、甚至發(fā)霉、變形、外觀臟的一塌糊涂的紙箱，不負(fù)責(zé)任送到客戶的手中，客戶恐怕會連跟我說話的機(jī)會都不給，直接將你pass!這樣的事件不要多，只要一次足以讓我們以前所有的功勞毀于一旦，企業(yè)的在客戶的形象會一落千丈，給企業(yè)信譽帶來難以估量的無形損失!
二、沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無任何意義
沒有人愿意花錢去買回一大堆不合格的商品，然后以此為榮、津津樂道;生產(chǎn)工人絕不會因為自己的一時疏忽、甚至不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)出了一大堆的廢品而覺得自己很有成就感;企業(yè)如果能容忍專門制造廢品的員工存在，并給他發(fā)工資、獎金，那且不成為天大的笑話。因為沒有質(zhì)量的產(chǎn)品、沒有質(zhì)量的數(shù)量將變得毫無意義，所有的付出全部變?yōu)樨?fù)數(shù)!
你會發(fā)現(xiàn)一只拿在手中的紙箱，它不是什么高新科技產(chǎn)品，更沒有高尖端的技術(shù)含量。但是一只紙箱，從原材料的采購、生產(chǎn)加工、制成品、倉儲、通過物流、送到客戶的手中，我們是要投入大量成本的，原輔材料(包括水電煤汽)成本、備品備件成本、人力成本、倉儲成本、物流成本、以及各項管理成本等等。而這些成本的收回并實現(xiàn)增值，從而獲得一定的利潤，產(chǎn)品必需通過銷售渠道，滿足客戶的需求才能得以實現(xiàn)。如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量的保證，客戶判定產(chǎn)品不合格，責(zé)令退貨。我們面臨的竟是這樣困境：客戶對企業(yè)的投訴、罰款，瞎折騰了半天的產(chǎn)品，從優(yōu)質(zhì)的原材料，通過不負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)加工，變成一批不合格品，通過物流運輸大卡車，千里迢迢、洋洋灑灑的從客戶那里轉(zhuǎn)悠了一圈、又返回到原產(chǎn)地，最終當(dāng)做廢品報廢處理!所有的付出都將化為泡影，傻子都會說：i服了you!與此這樣，還不如直接采購原材料當(dāng)做廢品處理算了，免得瞎忙乎，不是這個道理嗎?
三、沒有了質(zhì)量汗水將會白流
在xx集團(tuán)《揚帆商海立潮頭》的企業(yè)紀(jì)錄片中，關(guān)于包裝的介紹，有這樣一句經(jīng)典臺詞：今天的成就是一滴汗珠摔八瓣，吃苦受累干出來的。這樣的評價恰如其分，一點也不過。xx人就是十幾年如一日，不論是冰天雪地、還是炎炎夏日，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗作風(fēng)，xx人始終保持永不言敗、永不放棄的精神，才打造了今天的局面，開創(chuàng)了發(fā)展的新天地。從西圣工業(yè)的發(fā)源地，二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大，到潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的順利實施，則是最好的說明：我們有理由相信汗水沒有白流，十幾年的艱辛、十幾年的奮斗，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)所有的付出值得!
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，如果我們的產(chǎn)品沒有了質(zhì)量，得不到客戶的信賴，客戶會直接從供應(yīng)商的花名冊中讓你out，你又能如何呢?失去了客戶，市場的萎縮，市場銷售工作將會舉步維艱、寸步難行。一旦市場丟失、銷售渠道沒有了，企業(yè)正常的采購、生產(chǎn)、銷售的各項活動將停止，正常的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售循環(huán)鏈也將隨之中斷，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金流也必將終止。那時，企業(yè)會變成死水一潭，這樣的企業(yè)已經(jīng)失去活力，沒有任何的競爭力。而當(dāng)今激烈的市場競爭，無情的競爭法則，時刻都在上演優(yōu)勝劣汰、適者生存，過去的輝煌不再是我們炫耀的資本，此時的我們已經(jīng)沒有任何存在的意義。無奈選擇就是：揮揮手，作別昔日的云彩，然后你我各奔前程，不是嗎?十幾年的艱辛就這樣消失在彈指一揮間，十幾年的汗水將會白流!如果誰會甘愿落下這樣一個結(jié)局，我想此人肯定是個嚴(yán)重的腦殘患者!
四、沒有質(zhì)量是因缺乏責(zé)任心
產(chǎn)品不出問題，勉強合格達(dá)標(biāo)，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品滿足客戶需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的勞動，同樣的付出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是一本萬利，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是一本萬害。這樣簡單明了的道理，我想地球人都知道!企業(yè)要壯大、要發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才是最根本，否則一切都變得虛無縹緲!
有了責(zé)任才有產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以捫心自問，企業(yè)在發(fā)展，買來了地皮、蓋起了廠房、買來了設(shè)備、請人安裝調(diào)試，然后采購原材料、買水、買電、聘請勞動力、租車跑運輸、還要向國家交稅金，前前后后需要投入大量資金才能運作起來的。如果是因為工作的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致合格的原材料變成廢品，即使我們晝夜忙乎、鞠躬盡瘁、冬練三九、夏天汗流浹背，但在一堆堆廢品面前，一切的付出都是徒勞的，反而更加彰顯出我們是那么的無知、無能，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失企業(yè)信譽、失去客戶的信任、市場的丟失……我們應(yīng)該從逆向的思維中得到啟發(fā)，從中悟出一些道理，有所收獲，然后付諸行動。
五、試問產(chǎn)品質(zhì)量路在何方
質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任，一提到質(zhì)量保證，有人會不假思索的說，借鑒外國先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運行iso質(zhì)量體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷等等。的確，學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗是改善質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法和途徑。
但是，外來的和尚不一定都會念經(jīng)，我們在學(xué)習(xí)日本、歐美等一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗時，如果不加思考、盲目的學(xué)習(xí)、照搬照抄是不切實際的，它不符合中國企業(yè)本身的特點和發(fā)展規(guī)律。從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理實踐來看，效果并不理想，甚至在有的企業(yè)管理體系的建立如形同虛設(shè)，說的和做的完全是二碼子事。其實質(zhì)量的概念最初用于產(chǎn)品，以后逐漸擴(kuò)展到服務(wù)、過程、體系和組織，而全面質(zhì)量管理的最大的特點是全面，全員，全過程。我們很難在較短時間內(nèi)完全學(xué)會、吸收其所有的精華，達(dá)到預(yù)期的效果。對待外來先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，曾經(jīng)有人這樣形容：西方的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細(xì)細(xì)品嘗，才能吸取精髓!就是這個道理。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，這句話自有它獨特的含義。而在海爾則有這樣一句話：優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工干出來的!所以提高全員質(zhì)量意識，增加員工質(zhì)量責(zé)任感，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，才是適合我們目前質(zhì)量管理的最迫切需要。俗話說的好：打鐵還需自身硬!要想使手中的鋼鐵千錘百煉，必須具備過硬身體素質(zhì)和打錘本領(lǐng)才行!
由此，也不難得出，產(chǎn)品質(zhì)量在我們的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的路就在我們的腳下!如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量，是我們的責(zé)任，都是我們自己的錯!
企業(yè)質(zhì)量演講稿篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家下午好！創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的丟棄！
當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對于各個行業(yè)來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而***做為一個剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力?，F(xiàn)在，我們廠正在實施并通過了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們***加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個做為***一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
我是一名來自***爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進(jìn)料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運，其品種多達(dá)12種規(guī)格，分別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個區(qū)域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責(zé)任心?？紤]到公司對鐵鋼比指標(biāo)的要求，最高時生產(chǎn)一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關(guān)乎著每一爐鋼水的質(zhì)量！為此我們明確操作是第一責(zé)任人的理念，從精心操作的角度來控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說廢鋼多配一點少配一點對質(zhì)量有什么影響？！這樣認(rèn)為就打錯特錯了，從大生產(chǎn)的理念來說，每道工序每個崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)系到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過各道工序的傳導(dǎo)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。從這個角度來說我們的操作比質(zhì)量檢驗員的責(zé)任更重。我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個崗位都是質(zhì)量體系中的一個小小的單元，每一個單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的'一個重要組成因子。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來顧客滿意的高質(zhì)量的板材。
經(jīng)過崗位質(zhì)量職責(zé)梳理后我們把掌握iso/ts16949 20xx等質(zhì)量知識的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一；根據(jù)廢鋼備料的要求，按質(zhì)按量按時間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準(zhǔn)率達(dá)100%，重量準(zhǔn)確率在±1。5t范圍以內(nèi)；做到精準(zhǔn)操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量；端正服務(wù)態(tài)度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)和類比因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，堅決按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和論證，明確責(zé)任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產(chǎn)觀念，為***生產(chǎn)國際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品提供最基層的操作質(zhì)量保證。
***做為一個現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，“質(zhì)量”是整個企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！而我們做為企業(yè)的員工更應(yīng)該本著主人翁精神，人人行動起來，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們
堅持以顧客為關(guān)注焦點、以質(zhì)量為中心，***成為全國鋼鐵精品生產(chǎn)基地的目標(biāo)將指日可待！
企業(yè)質(zhì)量演講稿篇4
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是集體行動。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下認(rèn)識：
一、 質(zhì)量與責(zé)任
質(zhì)量并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工都應(yīng)該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?
我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任，一種對好質(zhì)量的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把責(zé)任掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，責(zé)任又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的責(zé)任盡管質(zhì)量與責(zé)任是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有責(zé)任就沒有質(zhì)量，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事
我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。
三、 質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。
如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)質(zhì)量演講稿篇5
無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。
在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，海爾可謂獨樹一幟。1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當(dāng)場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，2018年7月15號，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設(shè)備，造成疫苗使用者人生安全沒有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回公告，對涉事批次疫苗進(jìn)行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會的認(rèn)同，損失慘重！通過此事我認(rèn)識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在發(fā)展過程中同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的保障，都是影響到客戶對眾泰的認(rèn)可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標(biāo)。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應(yīng)商質(zhì)量共同提升計劃。
愿不久的將來，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌！
