我們進行述職報告時可以幫助自身認識到有效的價值和作用，通過述職報告上級領(lǐng)導可以評估我們的團隊合作能力和溝通技巧，下面是范文社小編為您分享的經(jīng)濟責任履行情況述職報告5篇，感謝您的參閱。
經(jīng)濟責任履行情況述職報告篇1
本人于xx年xx月份根據(jù)組織安排，開始擔任xxx一職，主持單位全面工作，xx年xx月份調(diào)離。作為xxx的第一負責人，在職六年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，本人能夠和大一起，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，順利地完成了x委、x政府交辦的各項工作任務(wù)，個人的理論水平和工作水平得到不斷提升?，F(xiàn)就本人任職期間經(jīng)濟責任的情況報告如下：
一、任職期間在本單位經(jīng)濟建設(shè)方面所做的主要工作
到xxx上任后，我與單位領(lǐng)導班子達成共識，及時總結(jié)探索，把握規(guī)律，不斷加強隊伍建設(shè)，提高自己和單位財務(wù)人員當理財?shù)哪芰?，使本單位?jīng)濟建設(shè)工作得到健康開展。一是抓教育，提高領(lǐng)導班子和財務(wù)人員思想政治素質(zhì)。有針對性地開展“三個代表”重要思想、先進性教育等學習活動，使領(lǐng)導班子及干部職工能自覺地運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想。二是抓培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本單位財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不強的情況，大力提倡和鼓勵領(lǐng)導班子成員和財務(wù)人員在職自學和開展財務(wù)業(yè)務(wù)學習，使大的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財、理財及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺Ｈ侵攸c抓好財務(wù)人員的選配工作。局領(lǐng)導班子按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質(zhì)高、能勝任財務(wù)工作的干部調(diào)整到財務(wù)崗位來，從而保證財務(wù)人員的整體水平得到提高。同時，要求財務(wù)人員加強自查并定期對財務(wù)進行審計，有效地預防了職務(wù)犯罪題的發(fā)生。
二、廉潔自律，率先垂，帶動本單位經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展
任職期間，我始終保持著清醒的頭腦，從不以權(quán)謀私，勤勤懇懇工作，以實際的工作成績一心一意為群眾服務(wù)。xx年來，本人能嚴格要求自己，自覺遵守各項廉政制度，認真貫徹執(zhí)行各項財政紀律。工作上高標準，生活上嚴要求，反對鋪張浪費，自覺抵制“燈紅酒綠”的影響，不經(jīng)商，不賭博，不講排場，不講闊氣。在任職期間，我?guī)ь^嚴格貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀律，在本單位逐步建立和完善了較為嚴密的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)了財務(wù)管理機制，組織修訂了一系列有關(guān)加強單位財務(wù)管理的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費審批權(quán)限，進一步完善了經(jīng)費審批制度，及時堵塞財務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預防了職務(wù)犯罪題的發(fā)生。xxx年來，本單位沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財經(jīng)紀律的人和事。
三、任職期間本單位的經(jīng)費物資管理情況
為加強財務(wù)工作規(guī)化管理，我組織制定了一系列的管理規(guī)定，建立健全了監(jiān)督制約機制，嚴格執(zhí)行國的有關(guān)政策、法律法規(guī)和統(tǒng)一的規(guī)章制度。一是堅持計劃開支，有效投入。在經(jīng)費管理上，我嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，做到所有經(jīng)費收入，都納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一使用，沒有多頭管錢、批錢現(xiàn)象，沒有私設(shè)小錢柜、帳外帳。局領(lǐng)導班子嚴把經(jīng)費預算、開支關(guān)，年初便確定了全年正常經(jīng)費和預算外經(jīng)費收支方案，并嚴格按計劃執(zhí)行。我堅持帶頭控制經(jīng)費開支，特別是對接待費用的開支進行嚴格把關(guān)，規(guī)定重大開支項目都由領(lǐng)導班子討論決定，從不亂批經(jīng)費，不濫用物資。二是健全各項報銷審核手續(xù)。報銷賬目堅持先由財務(wù)審核，再報領(lǐng)導審批，堅決杜絕不符合手續(xù)和違反規(guī)定的虛報、冒領(lǐng)等情況。三是是善于聽取財務(wù)人員的意見和建議，認真抓好財經(jīng)制度的落實，能從本單位實際需要出發(fā)，科學理財，長遠打算，合理使用，秉公辦事。在物資管理上也制定了嚴格的管理制度，堅持誰使用誰管理誰負責，落實責任到人。
四、任職期間本單位財務(wù)收支情況
據(jù)統(tǒng)計，在任職期間，本單位財務(wù)收支情況如下：xx經(jīng)費每年xxx萬元，用于在編干部職工的工資發(fā)放。xxx經(jīng)費主要用于購買辦公設(shè)備、車輛維修及開展業(yè)務(wù)，做到專款專用。xx收入每年約xx萬元，主要用于日常辦公經(jīng)費開支及發(fā)放干部職工的福利補助。xx經(jīng)費，全部用于xxxx，沒有出現(xiàn)挪用、滯留的情況。
經(jīng)濟責任履行情況述職報告篇2
任職期間履行經(jīng)濟責任情況
述職報告
本人于2009年3月份根據(jù)組織安排，開始擔任xxxxxx（現(xiàn)xxxxxx總經(jīng)理）一職，主持單位全面工作。作為xx分公司的第一責任人，在職七年來，在省、市公司的正確領(lǐng)導下，在同志們的密切配合下，按照既定的思路和目標，本人能夠和大家一起，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，執(zhí)行正確的權(quán)力觀、政績觀，堅持立黨為民，執(zhí)政為民，順利的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，個人的理論水平和工作水平得到不斷提升，現(xiàn)將本人任職期間經(jīng)濟責任的情況報告如下：
一、xx分公司基本情況和個人基本履職情況。
二、任職期間在本單位經(jīng)濟建設(shè)方面所做的主要工作
任職以來我以飽滿的熱情、務(wù)實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職崗位，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，較好地履行了一名團隊帶頭人的工作職責，取得了
一定成績。
（一）整體經(jīng)營發(fā)展情況
業(yè)務(wù)發(fā)展：自2009年以來，xx分公司在整體發(fā)展和各項業(yè)務(wù)推進上都保持了高速的增長。業(yè)務(wù)收入由2008年的1941萬元發(fā)展到2015年的6047萬元，增幅達到212%，年均增幅達到30%。xx收入從2008年的1171萬元增長到2015年的3481萬元，增幅達到197%，年均增幅達到28%。xx業(yè)務(wù)收入由2008年的1.1萬元增長到2015年的1033萬元。xxx由2008年底的6.4億元，增長到現(xiàn)在的31.6億元，增幅達到394%，年均增幅達到56%。特別是2015年，xx業(yè)務(wù)發(fā)展達到新的高度，規(guī)模市場占有率達到17.11%，全年新增市場占有率達到25.88%。各項業(yè)務(wù)始終保持健康持續(xù)增長。
創(chuàng)新經(jīng)營：xx分公司始終勇于創(chuàng)新，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式和新市場，在農(nóng)村電商發(fā)展、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、綜合平臺建設(shè)和服務(wù)三農(nóng)等方面均在全省起到了示范帶動作用。
1、xxx成為全省標桿。2015年，xx分公司作為全省xxx農(nóng)村電商項目的第一批試點單位，用5天的時間完成上線準備。經(jīng)過一年時間的運營，xx平臺共有105家供應(yīng)商上線，系統(tǒng)注冊零售商1010處，活躍站點達到686處，平臺上線產(chǎn)品種類超過8000種。平臺共累計產(chǎn)生訂單超過2萬筆，交易額達到1100萬元，平臺訂貨額在全省始終保持領(lǐng)先。xx分公司買賣惠項目的發(fā)展，得到了集團、省公司的
高度認可，2016年3月25日，集團公司總經(jīng)理親自到xx實地調(diào)研，并給予了充分的肯定和認可。
2、創(chuàng)新研發(fā)積分換購模式，實現(xiàn)全省推廣。2015年，xx分公司整合xxx、xxx和xx轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新研發(fā)了積分換購體系，這一模式被全省復制推廣，成為全省郵政金融轉(zhuǎn)型的典范。截止目前，積分會員規(guī)模達到5.6萬戶，沉淀積分180萬分，實現(xiàn)金融產(chǎn)能提升超過6億元。
3、不斷創(chuàng)新模式，推進金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過不斷的經(jīng)驗積累和市場研究，xx分公司自己總結(jié)了發(fā)展金融的三條主線：廳堂、外拓、項目。圍繞著線上、線下、廳內(nèi)、廳外的四個方面，針對不同時期采取全方位、立體式、覆蓋式宣傳。在廳堂氛圍營造中，開展常年主題營銷活動。在項目開發(fā)中，總結(jié)出了三步走操作流程，抓好關(guān)鍵人和環(huán)節(jié)，2015年全年攬收農(nóng)收款和打工款超過5億元，有效的抓住農(nóng)收款攬收項目和打工戶項目。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展，在縣局成立數(shù)據(jù)營銷中心，整合各類信息資源，建立44萬條的客戶數(shù)據(jù)庫，支撐春節(jié)旺季電話營銷14萬人次，短信群發(fā)200萬條。創(chuàng)新微信營銷，自有微信平臺擁有粉絲5萬戶，業(yè)務(wù)宣傳覆蓋人群超過50萬人。
4、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，綜合平臺建設(shè)不斷提升。xx分公司自2012年以來，持續(xù)加強便民服務(wù)平臺建設(shè)，平臺覆蓋規(guī)模不斷提升，站點數(shù)量達到1007家，實現(xiàn)了每村至少一個站點的目標。平臺交易不斷突破，2015年全年平臺交易筆數(shù)達到240萬筆，交易金額突破2億元；
業(yè)務(wù)功能不斷疊加，60%以上的站點具備了基礎(chǔ)郵政服務(wù)、代繳費、網(wǎng)絡(luò)代購、買賣惠農(nóng)村電商、農(nóng)村金融服務(wù)等n站合一?；緦崿F(xiàn)了10分鐘便民服務(wù)圈的戰(zhàn)略部署。高質(zhì)量的便民平臺成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障和主渠道，2015年通過便民站召開各類宣傳和產(chǎn)說會達到600多場次，同時便民平臺成為函件發(fā)展的重要媒體資源。
5、服務(wù)三農(nóng)工作實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破。深入推進省公司提出的合作社+萬畝示范田+一體化服務(wù)模式。共建設(shè)種植合作社48處，建設(shè)農(nóng)機合作社1處，擁有農(nóng)機手46名，具備各類農(nóng)機設(shè)備100余臺，累計發(fā)展社員2萬戶；帶動郵綠豐肥料銷售556噸，發(fā)放綠卡9000余張，轉(zhuǎn)介儲蓄1268萬元，車險10萬余元，通過圈地實現(xiàn)了圈人、圈心，促進了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（二）經(jīng)營成果
xx分公司持續(xù)高速的發(fā)展，得到省市公司的認可，2013年至2015年，每年的收入增幅均排全省前三十位，連續(xù)三年被評為山東郵政發(fā)展三十佳，2011年至2015年，連續(xù)五年榮獲市級文明單位稱號，2011年、2015年榮獲xxxx突出貢獻獎。
（三）經(jīng)濟運行質(zhì)量和財務(wù)狀況
自2009年以來，xx分公司在保持業(yè)務(wù)發(fā)展高速增長的同時，經(jīng)濟運行也保持高質(zhì)量，目標利潤從2008年的121萬元，提升到2015年的2167萬元，2010年至2015年，每年均超額完成市公司下達的目標利潤計劃。勞動生產(chǎn)率由2011年14萬元提升到2015年的25.6
萬元，連續(xù)5年實現(xiàn)10%以上的增長。任職期間xx分公司的固定資產(chǎn)由起初的1342萬元增加至1625萬元。
（四）基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)能力情況
在保持業(yè)務(wù)發(fā)展高速運營的同時，xx分公司的基礎(chǔ)管理也體現(xiàn)了高質(zhì)量。自2009年以來，通信服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)質(zhì)量每年保持全紅。不斷優(yōu)化人力資源配置，特別是通過合理分配優(yōu)化了人員隊伍，通過縮段、調(diào)整盤活投遞人員14人充實到營銷和渠道維護的崗位，在全省投遞隊伍優(yōu)化工作中成為代表。在企業(yè)能力建設(shè)上，特別重視網(wǎng)點基礎(chǔ)能力建設(shè)和職工小家建設(shè)，不斷爭取資源，自2012年以來，全縣20個網(wǎng)點中有14個網(wǎng)點實現(xiàn)網(wǎng)點改造，另有2處網(wǎng)點也被列入改造計劃。不斷加強職工小家建設(shè)，建設(shè)職工食堂一處、職工小家20處，9處達到省公司星級標準。每個網(wǎng)點都配備標準的硬件設(shè)施，保證了員工生活。
（五）內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況
財務(wù)集約管控能力進一步加強。加強目標利潤管控，任職期間，每年均超額完成市公司下達的目標利潤。規(guī)范費用支出，統(tǒng)一成本費用支出項目，壓減可控管理費用。
2010年，制定了成本費用管理辦法，編制了付現(xiàn)成本預算，制定招待費管理使用辦法，加大車輛費用管理，妥善實施湖xxxx；
2011年，完成了固定資產(chǎn)的清查工作，規(guī)范了資產(chǎn)管理。開展了小金庫的自查和清理，促進依法治企，合規(guī)經(jīng)營。
2012年，重新理順了儲蓄業(yè)務(wù)宣傳品的發(fā)放流程，對儲蓄宣傳品進行了公開招標，提高了宣傳品質(zhì)量，節(jié)約了宣傳成本。加強資金管理，印發(fā)了《xx縣郵政局資金管理辦法》，規(guī)范了各類資金的上交流程，防范了資金風險。
2013年，積極開展專業(yè)化核算工作，引導各專業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高成本投入效益。狠抓欠費清理，提高資金周轉(zhuǎn)率和資金利用率。加強房屋資產(chǎn)管理，房產(chǎn)運營效益不斷提升，全年房產(chǎn)出租收入達到30萬元，同比增長329.24%。
2014年，進一步明確成本費用報賬流程，加強成本集中管控，成本費用增幅低于收入增幅4個百分點。集中核算工作順利開展，報賬審批效率明顯提升。充分利用欠費管理系統(tǒng)，及時監(jiān)控、督促各單位欠費清收、呆壞賬報損。
2015年，加強目標利潤管控，規(guī)范費用支出，推行全面預算管理，以成本費用預算管理為切入點，逐步探索經(jīng)營預算、資本性支出預算的財務(wù)預算方式，統(tǒng)一成本費用支出項目，壓減可控管理費用，杜絕不必要支出。加強往來款管理，清理應(yīng)付款項119萬元，清理應(yīng)收款項121萬元。加強房屋資產(chǎn)管理，房產(chǎn)運營效益不斷提升，全年房產(chǎn)出租收入達到45.28萬元。完成了erp系統(tǒng)上線試運行工作。
三、職工個人收益實現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步
始終將員工收益和企業(yè)發(fā)展放在首位，任職期內(nèi)，職工可以共享企業(yè)的發(fā)展成果，職工收益水平逐年提升，2009年人工成本僅396萬元，人均成本只有1.6萬元。到2015年全年人工成本計1662萬元，
人均成本達到7萬元，人工成本支出和人均成本均是2009年的4.4倍。員工收益水平與企業(yè)發(fā)展速度保持一致，企業(yè)勞動成果得到共享，員工收益水平得到大大提升，
四、從嚴要求自己，帶頭廉潔自律
身為班子成員，反腐糾風工作是我的重要責任，不以權(quán)謀私，廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養(yǎng)。任職以來，認真落實上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，貫徹落實責任制，堅持常抓不懈，切實做到了責任明確、目標明確、落實到位。在廉政中，嚴格按照有關(guān)規(guī)定從自身做起，自覺學習和貫徹公務(wù)人員十五不準和領(lǐng)導干部廉潔自律等規(guī)定，自律意識不斷提高，處處注意嚴于律已，要求大家做到的首先帶頭做到并且還要做好，禁止別人做的，自己首先不做。
嚴格監(jiān)督，不存在以權(quán)謀私行為。
五、任期內(nèi)重大經(jīng)營管理決策、重大投資、對外擔保、銀行借款和解決歷史遺留問題等情況
任職期間嚴格遵守各項制度和決策流程，對三重一大等各類重大經(jīng)營管理決策全部嚴格按照流程執(zhí)行。對職責范圍內(nèi)的重大工作決策，堅持先行調(diào)研，廣泛征求意見，進行集體研究決定，保證了決策的民主性和科學性；對干部任免、財務(wù)開支、評先樹優(yōu)等重要事項，全面推行政務(wù)公開，以公開促廉政。嚴格遵守制度要求，任期內(nèi)未發(fā)生過重大投資、對外擔保和銀行借款等事件。
通過發(fā)展積極解決歷史遺留問題，2011年解決了職工宿舍樓欠款歷史遺留問題。收回欠款132.72萬元，并在市局的幫助下，歸還了長期以來托欠職工的職工集資、住房公積金、一次性養(yǎng)老保險等款項282萬元，財務(wù)狀況得到了根本性的好轉(zhuǎn)。
六、任期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的主要問題和其他需要說明的事項。
回顧和總結(jié)過去的七年工作，自感還存在以下不足之處。一是學習不夠深入，學習業(yè)務(wù)的主動性不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)知識需進一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改進，要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念。三是在工作作風上還不夠深入，開展深入實際調(diào)查研究不夠，對干部教育培訓工作的思路有待于更新。
經(jīng)濟責任履行情況述職報告篇3
本人于20年月任區(qū)教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的工作任務(wù)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，本人帶領(lǐng)教育一班人，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。先后榮獲全國基礎(chǔ)教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作、成人教育等多項國家、省、市級榮譽。20年以來，共有人考上清華北大，各項高考指標連續(xù)年名列全市前茅。教育工作成為我區(qū)的一大亮點。下面，按照審計局要求，我將20年至20年任局長以來的工作情況述職如下。
一、抓投入，全面改善辦學條件
一是積極爭取財政投入按時足額到位。20年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導反映教育的困難，使得我區(qū)在財力十分有限的情況下，區(qū)財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。20年-20年，財政對教育的投入累計達到元，年均增長%，確保了教育經(jīng)費的 兩個比例、三個增長。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營企業(yè)投資萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學校和幼兒園。目前，全區(qū)民辦學校(幼兒園)總數(shù)達到所，在校學生(幼兒)達到人，民辦教育成為我區(qū)教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設(shè)施。20年以來，吸納社會資金萬元，完成了所學校的危房改造任務(wù)，徹底消除了d級危房。通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館，城區(qū)教育布局調(diào)整取得實質(zhì)性進展，大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、抓改革，積極推進體制機制創(chuàng)新
三、抓管理，完善財務(wù)內(nèi)控制度
一是財務(wù)收支情況。在財務(wù)工作過程中，我局嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀，按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)我局實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在大型投資決策及效益、基本建設(shè)、大額購置、發(fā)放錢物等工作中，嚴格實行民主集中制，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。在財政和審計等部門的多次檢查中，未出現(xiàn)違規(guī)違紀問題。
二是內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況。根據(jù)我局工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。在建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了三點要求，即明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行;明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益;明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三是固定資產(chǎn)管理和使用情況。為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度。通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、抓調(diào)整，努力構(gòu)建和諧教育
均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求。我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。一是城鄉(xiāng)教育一體化。我局堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。20年，通過資源整合，我局將原有的所區(qū)屬中小學校調(diào)整優(yōu)化為所。為有效緩解中心城區(qū)學校班額大、上學難問題，通過擴容提質(zhì)和新建學校，新增學位個。近幾年，累計投入萬元完成了農(nóng)村學校現(xiàn)代遠程教育工程以及中心小學以上學校的`現(xiàn)代化教學設(shè)施裝備工作。目前，全區(qū)有所學校成為省級現(xiàn)代教育技術(shù)示范學校。二是惠師政策人性化。20年以來，全區(qū)每年安排名專項編制用于招聘優(yōu)秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農(nóng)村學校任教，并規(guī)定年之內(nèi)不許調(diào)動。同時，優(yōu)先保證師資培訓經(jīng)費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區(qū)小學、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到%、%、%，遠遠高于全省平均水平。通過實行工資統(tǒng)發(fā)、足額繳納三金、參照公務(wù)員津補貼標準發(fā)放教師適當補貼以及設(shè)立偏遠農(nóng)村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關(guān)懷。三是辦學行為規(guī)范化。我局從年起即取消了小學畢業(yè)升學考試，并嚴格學籍管理，義務(wù)教育階段全部實行免試就近入學。從20年起，全區(qū)停辦了校中校招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級。認真落實義務(wù)教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。20年以來，共免除城鄉(xiāng)義務(wù)教育學雜費萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費萬元。對農(nóng)民工子女到城區(qū)學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養(yǎng)，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
五、抓廉政，嚴格約束自己
按照黨的實事求是的思想路線，我經(jīng)常反思自己的工作?？偟膩碚f，通過近幾年的學習和實踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但在工作中自己還感覺到存在許多的不足。下步，我要進一步加強理論學習，大膽實踐，努力工作，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務(wù)，爭取更大成績，更好地回報組織關(guān)懷和群眾信任。
經(jīng)濟責任履行情況述職報告篇4
你們好！
參加工作近xxx年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況
二、從事經(jīng)濟工作的學習情況
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進行創(chuàng)新。
我提出并設(shè)計了采油廠三d精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系；縱向、橫向、時間三維分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機關(guān)及輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。
提出加強成本過程管理的財務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫了落實這幾項措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進了崗位量化考核的順利開展。
多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的試點，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的框架及建立運行機制的思路，保證了試點的成功。
提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、學會花錢為省錢以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進了成本管理水平的提高。
提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運費四個成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見，使成本的精細化管理又向前邁進了一步，取得了比較好的效果。
全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測試，促進了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。
組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統(tǒng)，并順利實現(xiàn)了上線運行，為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正！
經(jīng)濟責任履行情況述職報告篇5
20xx年5月到20xx年12月期間，我擔任耒陽市廣播電影電視局局長一職。作為一局之長，我肩負著發(fā)展廣播電影電視事業(yè)，提高職工待遇，保持一方穩(wěn)定的重任。五年來，我認真履行第一責任人的職責，緊緊依靠局黨組一班人的集體智慧和全局廣大干部職工的大力支持，總攬全局，統(tǒng)籌運用人力、物力、財力，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上，對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局性、方向性的問題進行適時而果斷的決策，進一步理清了發(fā)展的思路，明確了目標，穩(wěn)穩(wěn)的把握住全局經(jīng)濟發(fā)展的方向和走勢，努力推動了廣播電影電視局各項工作的全面進步，為局經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)根據(jù)上級要求，將本人20xx-20xx年任職以來的經(jīng)濟工作情況總結(jié)匯報如下：
一、基本概況
廣播電影電視局下屬耒陽電視臺、耒陽廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)公司、廣播電視發(fā)展中心、電影公司、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站。到20xx年12月，全局職工總數(shù)為421名，全局共有4個基層黨支部，中共黨員108名。20xx年局固定資產(chǎn)為1063萬元，到20xx年達到3129.7萬元，增加20xx.9萬元，增長194.2%。20xx年局負債1588萬元，到20xx年負債617萬元，5年時間共償還債務(wù)(包括隱形債務(wù))971萬元。20xx年全局總收入1148萬元，到20xx年全局總收入達到2904萬元，比20xx年增長152.96%，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、20xx年-20xx年我局財務(wù)收支情況
1、創(chuàng)收情況
20xx年全局實現(xiàn)總收入1148萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司收入902萬元，耒陽電視臺廣告收入246萬元。
20xx年全局實現(xiàn)總收入1652萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1250萬元，耒陽電視臺廣告創(chuàng)收400萬元。
20xx年全局實現(xiàn)總收入2172萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1634萬元，耒陽電視臺廣告創(chuàng)收408萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收130萬元。
20xx年全局實現(xiàn)總收入2469萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收20xx萬元，耒陽電視臺廣告創(chuàng)收329萬元;農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收140萬元。
20xx年全局實現(xiàn)總收入2904萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收2247萬元，耒陽電視臺廣告創(chuàng)收430萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收227萬元。
20xx年到20xx年市財政累計投資2547.3萬元。
2、支出情況
我局20xx年到20xx年除了正常的工資發(fā)放及運轉(zhuǎn)成本外，提高職工待遇增加支出304萬元;償還債務(wù)971萬元;事業(yè)投入1213萬元;合計2308萬元。
三、任期內(nèi)履行職責及廉潔自律情況
作為一名局長，五年來我始終牢記黨和人民的重托，堅持在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針，積極帶領(lǐng)全局廣大黨員干部和職工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，真抓實干，為實現(xiàn)全局經(jīng)濟穩(wěn)步增長、事業(yè)建設(shè)齊頭并進、社會大局和諧穩(wěn)定的總體目標而努力奮斗。
1、大力加強新聞宣傳和電影放映工作。20xx年以來，我局采取多種措施加強新聞宣傳工作，一是理順體制，20xx年，耒陽電視臺實施頻道改革，將四個頻道進行統(tǒng)一管理，引進競爭機制，提高了廣大編輯記者的積極性，體制改革完成后，工作效率得到了較大的提高;二是不斷加強新聞隊伍建設(shè)，20xx年，耒陽電視臺工作人32名，編輯記者20名，到20xx年，耒陽電視臺工作人員達到73名，編輯記者達到50名，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，近幾年，從大專院校招聘了10多名記者和新聞制作人員，對現(xiàn)任記者進行了培訓，逐步提高編輯記者的專業(yè)水平。三是加強了硬件建設(shè)，通過爭取政府投資和自籌資金，購買了一批新的攝像制作設(shè)備，20xx年，爭取政府投資100多萬元建設(shè)廣播電視全臺網(wǎng)，耒陽電視臺設(shè)備基本達到現(xiàn)代水平。通過一系列措施，使耒陽電視臺新聞宣傳能力得到較大提高，每年發(fā)稿達到6600篇，每年都有3到5篇作品在衡陽市以上新聞單位獲獎，全面完成了市委、市政府下達的宣傳任務(wù)，不斷提高大型活動的組織能力，20xx年以來，耒陽電視臺相繼組織了主持人大賽、健美大賽、紅歌電視大賽、蔡倫造紙文化旅游節(jié)巨星演唱會等20多場大型活動，每次都組織的很成功，社會反響比較強烈。
為了采取多種形式搞好新聞宣傳工作，20xx年9月，耒陽市廣播電視局向市委、市人大、市政府作專題匯報，申請恢復耒陽市廣播電臺。得到市領(lǐng)導的支持，市財政兩次撥款25萬元，廣播電影電視局籌集資金60萬元，對機房、辦公室進行了裝修，購置了全數(shù)字廣播設(shè)備，面向全省招聘了播音主持及專業(yè)人才，10月份開始正常運轉(zhuǎn)，20xx年7月份正式試播，開設(shè)了《新聞快遞》、《音樂互動》、《聽眾點播》、《廣告》等節(jié)目，內(nèi)容豐富多彩，收聽率不斷升高，聽眾人數(shù)達到50多萬，節(jié)目深受領(lǐng)導和市民喜愛。
耒陽市電影公司于20xx年11月26日由文化局移交到廣播電影電視局管理，20xx年，公司年初成立了3個城區(qū)放映隊、21個農(nóng)村放映隊，將全市619個行政村劃分成22個放映片區(qū)，選購了21部優(yōu)秀故事片、戰(zhàn)爭片、科教片進行放映，全年放映場次共計9174場，觀眾人數(shù)達73萬余人。
2、大力發(fā)展廣播電影電視事業(yè)。20xx年6月，本人和局里其他同志一道，專門到省局匯報工作，爭取省局支持我市農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，省廣播電視局召開專門會議，決定為我市無償投入部分器材，市委、市政府常務(wù)會議研究，加大對廣播電視事業(yè)的投入，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金列入財政預算，我局自籌資金20萬元，啟動農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，當年經(jīng)過3個多月的努力，拉通4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干線、10個自然村實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過5年時間的努力，到20xx年底，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，完成總工程的80%以上，擁有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)1595萬元。
網(wǎng)絡(luò)公司于20xx年3月26日正式啟動數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程，當年轉(zhuǎn)換用戶40096戶，基本完成了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作;20xx年，網(wǎng)絡(luò)公司投資1000多萬元，對城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行雙向改造，到年底完成雙向網(wǎng)改覆蓋3、5萬戶，5000多戶用戶當年享受到雙向網(wǎng)改后的'多種業(yè)務(wù)服務(wù)。雙向網(wǎng)改完成后有線電視線路可以增開多項增值業(yè)務(wù)。城市有線電視網(wǎng)絡(luò)全年新安裝數(shù)字電視用戶6213戶、安裝寬帶用戶1458戶，實現(xiàn)稅前利潤652.25萬元。城市網(wǎng)絡(luò)總戶數(shù)達到6萬戶。
3、班子和隊伍建設(shè)得到全面加強。在加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，爭當一名合格“班長”的同時，與班子成員互相尊重、互相幫助、互相支持，提出了“堅定嚴謹、團結(jié)奮進”的局風建設(shè)要求，以此激勵全局廣大干部職工在創(chuàng)業(yè)上積極進取，貢獻聰明才智。同時，結(jié)合形勢與任務(wù)的要求，充分發(fā)揮工青婦和黨組織的作用，廣泛開展節(jié)能節(jié)約、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，大力提高干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型單位，不斷提高工作效能，在局內(nèi)營造出了愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風尚，增強了班子的親和力以及廣電隊伍的凝聚力，班子團結(jié)，隊伍向上，工作發(fā)奮進取，樹立了廣電人的良好形象，先后涌現(xiàn)了一大批先進典型。
4、建章立制，廉潔自律，嚴格按制度辦事。五年來，我始終把自己置身于廣播電視戰(zhàn)線的普通一員，既當“班長”又當公仆，以“做人要有人格、做官要有品格、做事要有風格”的“三格”原則警示和要求自己，時時用一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格約束自己，銘記責任、不辱使命，加強學習、以勤補拙，建章立制、廉潔自律，盡責盡力、認真履職，以不辜負組織的培養(yǎng)和群眾的信任。
在內(nèi)部管理方面，堅持以事業(yè)為重，強化干部職工的大局意識，責任意識和服務(wù)意識。建章立制，狠抓規(guī)范運作，不斷建立健全和完善了內(nèi)部管理的制度與規(guī)定，完善了組織人事、財務(wù)管理、宣傳創(chuàng)優(yōu)、安全播出以及行業(yè)管理等各項制度。通過建立完善各項內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有效地促進了廣播電視各項經(jīng)濟事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在加強財務(wù)管理、執(zhí)行財務(wù)制度方面，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，加強預算收支管理和調(diào)度，緊縮開支、開源節(jié)流，把有限的資金最大限度地運用到事業(yè)建設(shè)上去。對有創(chuàng)收能力的部門確立了經(jīng)濟指標，實行有效監(jiān)管，合理安排事業(yè)經(jīng)費，嚴格按照預算收支指標撥入和撥出各項經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?。建立健全了廣播電視工程建設(shè)、大宗設(shè)備采購招投標和財務(wù)開支審批等制度，凡大額度的物資采購都必須經(jīng)班子集體討論方可開支，有效地防止了“一把手”說了算以及單位部門私設(shè)“小金庫”等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強了日常財務(wù)資金的使用和管理，嚴格財務(wù)報賬制度和會計工作規(guī)范，做到賬目清楚，業(yè)務(wù)規(guī)范，在財務(wù)報賬上實行一把手“一支筆”審批制，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實性、合法性、準確性、完整性。
在依法行政、廉潔自律方面，自覺遵守國家法律法規(guī)，帶頭學法、用法、守法，帶頭遵守和執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在車輛使用、公務(wù)接待、電話使用等方面堅持做到廉潔自律，按規(guī)定辦事。嚴格執(zhí)行各項工程建設(shè)和設(shè)備采購的招投標制度，嚴格實行公開招標和透明的“陽光操作”，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，從不用權(quán)謀私。
五年來，我局的經(jīng)濟工作及本人所做的工作雖然取得了一定的成績，但對照上級領(lǐng)導的要求和廣大干部職工的期望還有一定的差距。一是事業(yè)發(fā)展困難較多，建設(shè)力度不大;二是新聞宣傳工作還有待加強，人員素質(zhì)還有待提高;三是本人的開拓創(chuàng)新意識還不太強烈，敢闖敢干的精神不夠，遇事過于求穩(wěn)求全;四是職工待遇還有待提高。在今后的工作中，我將采取切實有效的措施加以改正。
本人在上面的述職中如有尚未總結(jié)到的地方或不當之處，敬請各位領(lǐng)導和全局干部職工給予批評和幫助。
