工作總結(jié)是大家經(jīng)常要記錄的一種歸納文體，工作總結(jié)還是認(rèn)識自我的重要手段，以下是范文社小編精心為您推薦的2023年功能科工作總結(jié)5篇，供大家參考。
2023年功能科工作總結(jié)篇1
一、堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝，把牢基層治理正確方向
著力抓好貫徹落實(shí)。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)基層黨員干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措、轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理的實(shí)際行動。省委及時印發(fā)通知和安排意見，從10個方面對貫徹落實(shí)全會精神作出部署安排；省委全會專門審議通過推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干問題的實(shí)施意見，部署了13個方面重點(diǎn)任務(wù)和64項(xiàng)具體舉措，明確了基層治理的施工圖和時間表。全省基層黨組織結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，深入開展調(diào)研、加強(qiáng)研究謀劃，摸清問題短板、制定貫徹舉措，著力建立和完善各項(xiàng)制度，扎實(shí)做好基層治理各項(xiàng)工作。
二、堅(jiān)持強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，提升基層治理整體水平
基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的領(lǐng)導(dǎo)延伸到基層的重要載體。抓好基層治理，必須建立健全基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，不斷提升基層治理水平。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)對各領(lǐng)域基層組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和政治引領(lǐng)，切實(shí)把各方面的智慧和力量凝聚到推進(jìn)基層治理中來。比如，在農(nóng)村，堅(jiān)持和健全重大事項(xiàng)、重要問題、重要工作由黨組織討論決定的機(jī)制，完善黨組織實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)、其他各類組織按照法律和各自章程開展工作的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)決防止村級黨組織弱化、虛化、邊緣化現(xiàn)象；在城市，深入推進(jìn)三抓一增強(qiáng)工程，充分借鑒北京街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到經(jīng)驗(yàn)，深化城市街道管理體制改革，優(yōu)化街道機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作職能，取消招商引資等工作任務(wù)，推動街道賦權(quán)擴(kuò)能，提升基層黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，確保基層治理有魂、有序、有力、有效。
完善基層治理體系。嚴(yán)格執(zhí)行四議兩公開等民主議事決策制度，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，積極引導(dǎo)群眾依法有序管理各類事務(wù)，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治機(jī)制、民主協(xié)商機(jī)制、群團(tuán)帶動機(jī)制、社會參與機(jī)制，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系。適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實(shí)需要，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展新時代楓橋經(jīng)驗(yàn)，建立健全正確處理新形勢下人民內(nèi)部矛盾有效機(jī)制，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動工作體系，提高社會治安立體化、法治化、專業(yè)化、智能化水平，確保社會大局既和諧有序又充滿活力。
三、堅(jiān)持夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑牢基層治理有力支撐
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)基層治理，必須牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動基層組織全面進(jìn)步、全面過硬，夯實(shí)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基層基礎(chǔ)。
在抓標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)范上聚力用勁。持續(xù)開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，大力實(shí)施黨支部建設(shè)提升行動，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基本制度、基本能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度、黨代會代表任期制、基層黨組織按期換屆等基本組織制度，推動先進(jìn)黨支部鞏固提升、合格黨支部提檔進(jìn)位、后進(jìn)黨支部轉(zhuǎn)化升級，打造基層治理的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從2017年開始，在全省部署開展了基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過三年努力，全省約13.5萬個基層黨組織達(dá)標(biāo)，占總數(shù)的82.5%，為提升基層治理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在抓教育抓管理上聚力用勁。改進(jìn)黨員教育管理方式，重點(diǎn)圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、加強(qiáng)城市治理等內(nèi)容開展教育培訓(xùn)，不斷提升廣大黨員干部治理能力和治理水平。嚴(yán)把發(fā)展黨員政治關(guān)，優(yōu)化發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體等重點(diǎn)群體和非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織等薄弱領(lǐng)域發(fā)展黨員力度，努力把基層治理能手發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成基層治理能手。實(shí)踐中，我們不斷加大在薄弱領(lǐng)域、重點(diǎn)群體中發(fā)展黨員力度，在國有企業(yè)黨員空白班組發(fā)展861人、部分薄弱村和貧困村發(fā)展2760人、高知識群體發(fā)展1275人。同時，穩(wěn)妥推進(jìn)排查整頓發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問題工作，發(fā)現(xiàn)并解決4975人存在的問題，發(fā)展黨員工作進(jìn)一步規(guī)范。
四、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)凝聚群眾，匯聚基層治理強(qiáng)大合力
人民群眾是最廣泛、最活躍的基層治理主體。必須強(qiáng)化宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，做好組織群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的工作，動員一切力量參與到基層治理中來。
擴(kuò)大基層群眾有效參與途徑。不斷拓寬、暢通群眾參與基層治理的有效渠道，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會主導(dǎo)，駐區(qū)單位、社會組織、物業(yè)公司等多方參與的協(xié)商議事平臺，完善議事會、懇談會、聽證會等制度，推進(jìn)政府治理與社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理機(jī)制。實(shí)踐中，全省各地常態(tài)化開展各種形式的黨群家訪，引導(dǎo)黨員居民和具有專業(yè)特長的熱心群眾走出家門、走出樓棟，帶動鄰里互助，推動陌鄰變睦鄰，營造了基層治理的良好氛圍。
五、堅(jiān)持提供堅(jiān)實(shí)保障，營造基層治理良好氛圍
加強(qiáng)基層治理，是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持開拓思路、統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，把各方面工作做扎實(shí)、做到位，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)保障、營造良好環(huán)境。
全力打好發(fā)展組合拳。只有把經(jīng)濟(jì)搞上去了，實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化才有物質(zhì)基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)保障。在農(nóng)村，堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)集體產(chǎn)權(quán)制度改革，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，盤活各類資源要素，發(fā)展多種形式的合作與聯(lián)合，不斷增加農(nóng)民收入；在城市，堅(jiān)持以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，全面落實(shí)六穩(wěn)工作要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加速創(chuàng)新型省份建設(shè)，推動長三角一體化發(fā)展，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力，在全面建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽中打造基層治理新格局。
2023年功能科工作總結(jié)篇2
20xx年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院目標(biāo)管理細(xì)則和二甲醫(yī)院水準(zhǔn)要求工作，緊密圍繞全院優(yōu)化大局，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面：
今年來，功能科積極學(xué)習(xí)院內(nèi)外各種文件精神，緊密結(jié)合“三好一滿意”活動，大力弘揚(yáng)愛崗奉獻(xiàn)精神，各科室人員自覺遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻為病人著想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。
二、工作成績方面：
在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟(jì)收入較去年有較大幅度增加。其中，b超室完成診斷人次？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;心電圖室完成檢查達(dá)？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;腦血流圖室完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;體檢完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;總收入較上年增長？。
三、質(zhì)量控制方面：
為了提供診療質(zhì)量，杜絕差錯事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)規(guī)，對接診病人密切結(jié)合臨床，詳細(xì)交待檢查前注意事項(xiàng)，認(rèn)真審查申請單是否符合規(guī)范，掌握禁忌癥，按規(guī)范及時填發(fā)報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫(yī)療服務(wù)，積極配合臨床診治工作。
四、存在的不足：
1、少數(shù)同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機(jī)意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，缺乏創(chuàng)新動力。
2、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、部分醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。
2023年功能科工作總結(jié)篇3
20xx年網(wǎng)管科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神。把科室的工作作風(fēng)貫徹各項(xiàng)工作的始終。大家積極努力工作，能夠團(tuán)結(jié)一心，在業(yè)務(wù)上精益求精，文明待人，科室充滿了青春和活力，使科室工作又提升了一個新臺階。同時緊緊圍繞全院中心工作，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)臨床，推進(jìn)發(fā)展，不斷完善了醫(yī)院的信息化建設(shè)，圓滿地完成了全年制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，具體工作如下：
一、組織新系統(tǒng)上線，順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新老系統(tǒng)替換
在結(jié)果20xx年一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，網(wǎng)管科組織xxxxxxx以及其他諸如上海瑞美科技、大同合理用藥等各家國內(nèi)軟硬件公司對醫(yī)院原先使用的北京天健his系統(tǒng)進(jìn)行了整體替換，并與元月1日正式投入使用。將原有全部功能模塊如門診收費(fèi)系統(tǒng)，住院醫(yī)生站，護(hù)士站，藥房管理，電子病歷等進(jìn)行整體替換，期間全科成員加班加點(diǎn)的堅(jiān)守在一線崗位，積極處理上線期間的各類問題，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度聯(lián)絡(luò)臨床科室和軟件公司，協(xié)調(diào)各方關(guān)系疏離業(yè)務(wù)流程，同時下科室收集臨床一線的訴求并安排軟件公司進(jìn)行分析改進(jìn)；最終確保了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)的過渡，在上線期間雖遇障礙但沒有使醫(yī)院沒有出現(xiàn)重故障事件發(fā)生，截止目前新版his系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行10個月，臨床業(yè)務(wù)工作正常。
二、加強(qiáng)科室安全生產(chǎn)，搭建醫(yī)院容災(zāi)機(jī)房
網(wǎng)管科每日管理者大量的醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自身的安全生產(chǎn)是科室日常工作的重點(diǎn)，為是這項(xiàng)工作可以全面落實(shí)，網(wǎng)管科從管理和環(huán)境兩方面著手極大的提升了醫(yī)院的信息安全。在管理上，除完善科室原有的每日2次的定時機(jī)房巡檢，中心機(jī)房出入人員記錄外還利用科室例會的時間向全體科員宣講數(shù)據(jù)安全規(guī)范，教育大家預(yù)防職務(wù)犯罪，對軟件安全技術(shù)進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓安全生產(chǎn)的`意識樹立在每一個人的心里。在環(huán)境上，科室克服種種困得，在醫(yī)院行政樓搭建了一間具有國家b類機(jī)房等級的容災(zāi)機(jī)房，總面積20平米，配套了標(biāo)準(zhǔn)的恒溫空調(diào)，ups不間斷電源，環(huán)境監(jiān)控等安全保障設(shè)備。在容災(zāi)機(jī)房投入使用后現(xiàn)在的醫(yī)院系統(tǒng)時間的雙機(jī)在線熱備，在線業(yè)務(wù)在主備設(shè)備上切換達(dá)到秒級，大大提高了醫(yī)院抵御環(huán)境變化所受到的影響，同時網(wǎng)管科還聯(lián)系市公安局網(wǎng)警部門對醫(yī)院的系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行評估，收到了很有效的改進(jìn)辦法計(jì)劃在明天進(jìn)一步完善。
三、銳意進(jìn)取，大膽推進(jìn)門診系統(tǒng)發(fā)展
門、急診系統(tǒng)作為醫(yī)院his系統(tǒng)中重要的組成部分，一直由于其具有嚴(yán)格的時效性和底容錯率加之設(shè)計(jì)的硬件和相關(guān)接口程序繁復(fù)一直各家醫(yī)院信息系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，醫(yī)院之前的天健系統(tǒng)也因此而推遲并最終沒有上線。網(wǎng)管科本著服務(wù)臨床造?；颊叩睦砟钿J意進(jìn)取，迎難而上，積極聯(lián)絡(luò)各個硬件設(shè)備提供方和軟件公司在極短的時間內(nèi)先后完成了門、急診網(wǎng)絡(luò)通訊梳理和工作
電腦的分配安裝同時完成了lis門、急診系統(tǒng)打碼接口，門、急診pacs系統(tǒng)接口，門診日志統(tǒng)計(jì)管理，傳染病電子上報(bào)等一系列門診業(yè)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)和部署，還提供了微導(dǎo)診，預(yù)約掛號，醫(yī)保接口等配套程序，大大的豐富了醫(yī)院信息化建設(shè)的內(nèi)容，提高了醫(yī)院門、急診工作的效率，減少了患者的等待時間。截止目前，醫(yī)院門、急診系統(tǒng)已經(jīng)上線運(yùn)行了7個月，沒有出現(xiàn)大的系統(tǒng)故障，沒有影響醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)，同時網(wǎng)管科正在籌劃實(shí)施門、急診系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，在年底實(shí)施醫(yī)院“一卡通”項(xiàng)目，把醫(yī)院帶進(jìn)無紙化和自動化時代。
四、優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，開展“移動醫(yī)療”建設(shè)
20xx年的醫(yī)院只有2條通訊網(wǎng)絡(luò)，1條是普通internet外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，1調(diào)試廣電的醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)。在日常使用中個科室均反映外網(wǎng)速度慢，醫(yī)保網(wǎng)不穩(wěn)定。對此20xx年網(wǎng)管科進(jìn)行了專項(xiàng)建設(shè)，通過和國內(nèi)電信服務(wù)商的合作，已將醫(yī)院的外網(wǎng)帶寬提高，保障了科室的瀏覽速度，并通過中國電信又新接入了一條醫(yī)保專線網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院目前的醫(yī)保數(shù)據(jù)都可以從雙線通訊，分擔(dān)了醫(yī)保業(yè)務(wù)的壓力，也降低了醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)斷網(wǎng)給醫(yī)院帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著智能通訊設(shè)備的普及，以智能手機(jī)，ipad為代表的移動設(shè)備也開始進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。網(wǎng)管科也跟上時代的發(fā)展，在醫(yī)院開展“移動醫(yī)療”的專項(xiàng)建設(shè)。到目前為止，網(wǎng)管科已完成了方案的考察和制定，確定了移動用的軟硬件提供商。同時在網(wǎng)絡(luò)發(fā)面，在這一年中網(wǎng)管科開始在醫(yī)院各樓層中開始鋪設(shè)wifi的熱點(diǎn)目【醫(yī)院功能科20xx年年終工作總結(jié)】
前行政樓4至6樓已經(jīng)完成鋪設(shè)開始進(jìn)行通信測試，住院1至13層和門診1至5樓的wifi也已鋪設(shè)完成計(jì)劃近期開始測試，急救中心1至8樓預(yù)計(jì)年底完成建設(shè)。預(yù)計(jì)在今年年內(nèi)完成醫(yī)院主體建筑的wifi建設(shè)，為明年的“移動醫(yī)療”做好前期的準(zhǔn)備。
五、科研立項(xiàng)，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)
20xx年的網(wǎng)管科在科研領(lǐng)域也取得了驕人成績，在科室從20xx年成立至今，網(wǎng)管科一直在從各項(xiàng)工作中積累學(xué)習(xí)，抓住和往來各軟硬件公司的交流的機(jī)會學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的技術(shù)和成熟的理念。在今年9月份，由科長袁方主持的《完整項(xiàng)目名稱》項(xiàng)目在自治區(qū)科委成功立項(xiàng)，這是今年醫(yī)院立項(xiàng)等級最高的項(xiàng)目，為醫(yī)院爭取了榮譽(yù)。而市級科研項(xiàng)目網(wǎng)關(guān)已申請立項(xiàng)3項(xiàng)，目前正在申報(bào)評審中。
在開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)的科室創(chuàng)新方面，由于醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及科室從制度上的鼓勵網(wǎng)管科先后開展了多項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，其中由網(wǎng)管科獨(dú)立設(shè)計(jì)獨(dú)立開發(fā)的醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)和醫(yī)院官網(wǎng)網(wǎng)站開創(chuàng)了醫(yī)院多種服務(wù)管理集中體現(xiàn)，搭建了醫(yī)院對內(nèi)對外宣傳的新窗口，結(jié)束了醫(yī)院多年沒有外網(wǎng)官方網(wǎng)站的歷史。在這網(wǎng)站上院外人員可以查詢醫(yī)院的科室、專家的介紹，可以進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約掛號？，可以了解醫(yī)院的各種最新動態(tài)；院內(nèi)人員可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上工資查詢，可以在網(wǎng)上獲取各種軟件系統(tǒng)的使用教程，可以瀏覽最新的院內(nèi)期刊，未來還有望可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐，網(wǎng)上報(bào)修，為醫(yī)院服務(wù)管理提供一個全新的平臺和抓手。此外網(wǎng)管科還開發(fā)了，院內(nèi)職工工資、獎金在線查詢系統(tǒng)，門診患者的微導(dǎo)致的手機(jī)app服務(wù)，體檢中心候診人員的手機(jī)電視業(yè)務(wù)等從醫(yī)院工作的各方面對醫(yī)院服務(wù)進(jìn)行了有力支持。
做好日常維護(hù)，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進(jìn)行為了使醫(yī)院的信息化系統(tǒng)在醫(yī)院各項(xiàng)工作中發(fā)揮作用，網(wǎng)管科人員以快、準(zhǔn)、好的服務(wù)準(zhǔn)則保證了醫(yī)院工作正常進(jìn)行。在科室日常運(yùn)維工作中堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮自我管理，組織監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，實(shí)行新的節(jié)假日值班適度，科學(xué)排班合理分配工作任務(wù)使整體工作邁上了新的臺階
在今后的工作中，網(wǎng)管科將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高管理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項(xiàng)工作都做好控制措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
2023年功能科工作總結(jié)篇4
一是必須抓好基層黨員教育?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，基層黨員作為基層工作的實(shí)際推動者，上要做好上級安排部署的各項(xiàng)工作，下要解決百姓群眾的具體問題，是工作的核心，更是基層黨組織發(fā)揮效用的基本單元，抓好基層黨員教育，不僅能增強(qiáng)黨員教育管理的政治意識，更有利于增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力，各級黨組織要深入學(xué)習(xí)全國組織部長會議精神，注重學(xué)習(xí)模式的創(chuàng)新，靈活通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題黨課、小組研討等方式，促進(jìn)學(xué)習(xí)全覆蓋、效率高效化。注重發(fā)揮主題實(shí)踐活動的作用，通過開展為民服務(wù)能手、爭當(dāng)先鋒模范等活動，引領(lǐng)廣大黨員在服務(wù)群眾、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)策出力。在較好完成日常工作的基礎(chǔ)上，干出新成效、干出新水平、干出新氣象，全方位推動黨的事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二是必須強(qiáng)化基層黨組織的政治引領(lǐng)。基層黨組織的政治引領(lǐng)能力，是其政治功能的集中體現(xiàn)。突出基層黨組織政治功能，提升組織力，必須通過政治引領(lǐng)煥發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，要筑牢宣傳貫徹黨委政府部署要求的橋頭堡，發(fā)揮好黨校主陣地作用，切實(shí)抓實(shí)各級各類教育培訓(xùn)，幫助基層黨組織吃透上級要求，保持政治定力，堅(jiān)決把黨的主張和決定傳達(dá)到基層、落實(shí)在一線。強(qiáng)化執(zhí)政完善服務(wù)機(jī)制，豐富服務(wù)內(nèi)容，推動服務(wù)資源向基層傾斜，通過發(fā)揮服務(wù)功能彰顯政治功能。
2023年功能科工作總結(jié)篇5
內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。
一、科室基本情況
1、全科護(hù)理人員共x人，其中聘用護(hù)士x人，主管護(hù)師x人，護(hù)師x人，護(hù)士x人，大專x人，在讀本科x人，中專x人。共有x張床位，全年收住院病人x人，上半年總數(shù)x人，下半年總數(shù)x人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了x%，下半年搶救危重病人x人，死亡x人，搶救成功率x%。靜脈采血x人，其中頸靜脈x人，股靜脈x人，皮試x人，肌注x人，輸血人，導(dǎo)尿x人，洗胃搶救x人，死亡x人，洗胃搶救成功率x%。氣管插管x人，成功插管x人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。
二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)x臺，嬰兒溫箱x臺，除顫儀x臺，成人吸痰器x臺，幼兒吸痰器x臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班xx專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時解決。
2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞x次，查出漏處理醫(yī)囑x例，已及時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。
三、科室護(hù)理工作完成情況
半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均x分，危重一級護(hù)理x分，護(hù)理表格書寫x分，急救物品平均x分，病區(qū)消毒合格率x分，滿意度調(diào)查x分科室管理x分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況
1、在x院長、xx主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±⒁呻y病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。
五、內(nèi)部管理
1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的`措施：
1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。
2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。
5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。
六、護(hù)理工作獲得的社會效益
我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得x%的好成績，獲得病人送來感謝信x封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到x%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
七、存在的不足
1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;
2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;
3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強(qiáng);
八、20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平;
3、選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
