工作總結(jié)有助于建立組織的記憶，確保歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗得以保留， ，工作總結(jié)可以通過文字、圖像、圖表、表格等多種方式進行呈現(xiàn)， ，以下是范文社小編精心為您推薦的檢驗工作總結(jié)通用6篇，供大家參考。
檢驗工作總結(jié)篇1
經(jīng)過一年的努力，20xx年匆匆忙忙的接近了尾聲。整體來說，經(jīng)過自己的努力以及上級領(lǐng)導的支持，全年的工作得以勝利的完成。但是也存在某些不足的地方，為此，特作以下總結(jié)：
一、工作效率
公司前半年訂單量在一定程度上有所上升，尤其是無線的3012系列產(chǎn)品，3000——4000臺/每個月。作為檢驗員，我總結(jié)了不少檢驗經(jīng)驗和技能，在保證質(zhì)量的前提下，不斷地提高檢驗效率，得以滿足生產(chǎn)的檢驗需求，同時也為部門、小組的人力緊張減輕負擔。當然，在工作中由于工作量的增加，相比以前是辛苦了一些，加班的時候也多了一些。直到下半年訂單有所下降，工作量才也相應的減少，緩解了前半年的緊張狀況。
二、工作態(tài)度及處理問題
本以對工作認真，負責的態(tài)度對待工作，在自己力所能及的事情上，要求自己100%的完成，不找任何借口。在超出自己的能力之外的事情或者在工作中遇到的困難的時候，第一時間向上級請示及匯報。作為檢驗員，尤其是在檢驗產(chǎn)品時，不能盲目的檢驗，在自己把握不住的檢驗問題上，一定要查詢相關(guān)資料，得到準確的檢驗依據(jù)，向上級匯報，填寫《生產(chǎn)問題反饋單》，知會qe/pe到現(xiàn)場處理等。
三、工作配合
20xx上半年，根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)狀況，結(jié)合實際在無線室內(nèi)工段3012小組，實行了“產(chǎn)品巡檢”，我積極響應公司及部門，按qe的要求和相關(guān)文件規(guī)定，參與了這項工作，克服困難，盡職盡責，全力把工作做好。同時也給qe提供了大量參考和改善的數(shù)據(jù)。
四、工作執(zhí)行力度
作為一名檢驗員，按公司、部門的要求及流程進行檢驗，不接受不良品，原則性強，公平，公正，敢于記錄問題，絕不弄虛作假。
五、個人質(zhì)量
上半年在無線檢驗無質(zhì)量問題，下半年由于工作需要，技能提升需要，調(diào)到網(wǎng)絡(luò)從事檢驗工作。由于工作環(huán)境的改變以及各方面的因素，在質(zhì)量上出了兩起問題：一是外觀問題（投訴）；二是電纜不規(guī)范，壓破皮（反饋）。給公司、部門以及小組造成了負面影響，作為檢驗員，我有不可推卸的責任。
以上就是20xx年的工作總結(jié)，對于即將來臨新的一年，20xx年的工作，我將繼續(xù)保持20xx年好的一面，不足的地方積極改進，不斷進步。為此特作以下計劃：
一、工作質(zhì)量
1、本作對工作負責的態(tài)度，嚴格要求自己，按公司，部門的相關(guān)要求全力作好每一項工作。提高自身質(zhì)量，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自我，找出問題的盲點，從而提前預防，讓質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)得到割除。
2、其次，結(jié)合實際將生產(chǎn)的質(zhì)量狀況以及生產(chǎn)作業(yè)有可能造成質(zhì)量隱患等信息隨時向上級匯報，請求支持和指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作效率
提高效率，對產(chǎn)品的認識面要廣，對產(chǎn)品要熟練，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，不斷的提高效率。其次，要勤于學習新知識，學習新產(chǎn)品，虛心向身邊優(yōu)秀的同事學習，不斷提高自身技能，從而達到提高效率。再次，要多學習關(guān)于品質(zhì)方面的書籍，結(jié)合實際，尋找捷道，從而達到事半功倍的效果。
三、執(zhí)行力度
1、繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，對自己的工作負責，扮好自己的角色。
2、積極響應公司改革，服從部門安排，將企業(yè)文化和實際工作相結(jié)合，作一名合格的員工。
3、不違反法律，遵守公司規(guī)章制度，以及《員工手冊》，養(yǎng)成一個良好的習慣。
4、對待工作一絲不茍，精神飽滿，全力以赴。對同事互相幫助，團結(jié)一致，不爭強好勝，建立一個和諧向上的好團隊。
最后，感謝領(lǐng)導一直以來對我工作的支持與幫助，同時也預祝20xx年的工作取得圓滿成功。
檢驗工作總結(jié)篇2
滿載著累累碩果即將過去，在這一年里，醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，帶動科室規(guī)范有序發(fā)展下，認真落實工作任務(wù)，強化和提升醫(yī)療質(zhì)量，緊緊圍繞科室的中心工作，開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，全面完成了今年的工作任務(wù)。
一、解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新
在過去的一年里，認真圍繞創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，發(fā)揚“萬眾一心，眾志成城，不畏艱險，百折不撓，以人為本，尊重科學”的抗震救災精神，并向參加抗震救災的醫(yī)務(wù)工作者學習，提高思想覺悟，改進工作作風，積累經(jīng)驗。通過不斷的學習，我的工作熱情和主人翁責任感進一步增強，思想政治覺悟和理論水平也有了明顯提高，這對我的工作實踐也提供了有益的指導和幫助。
二、恪盡職守，認真做好本職工作
工作嚴謹負責，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合領(lǐng)導的.工作，不計較個人得失，加班加點按質(zhì)按量完成任務(wù)。始終堅持以病人為中心的服務(wù)思想，急病人之所急，得到病人的好評。嚴格遵守危急值報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。在完成臨床檢驗工作的同時，還承擔一部分本科室實習生的實習帶教工作，堅持以理論聯(lián)系實際，做到學以致用，得到學生的好評。
三、嚴于律已，努力提高業(yè)務(wù)水平
在作風上，嚴于律已，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，遵紀守法，團結(jié)同志，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到上級領(lǐng)導和同事的好評。端正態(tài)度，積極參加本學科的各種學習講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學習最新知識、新進展。團結(jié)群眾，團結(jié)同事，共同學習研究本學科疑難問題，并取得很大進步。
四、工作中存在的主要問題
只注意認真做好自己的工作，為領(lǐng)導分憂不夠，對同事幫助不足。有時工作不夠細致，存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠。 在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。
檢驗工作總結(jié)篇3
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時光，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
檢驗工作總結(jié)篇4
本人在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，緊緊圍繞科室的中心工作，開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，認真落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在許多不足，現(xiàn)小結(jié)如下：
模范遵守院規(guī)院紀，積極配合領(lǐng)導的工作。始終堅持以病人為中心的服務(wù)思想，視患者如親人，急病人之所急，得到患者的好評。嚴格遵守危急結(jié)果報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革當中，勇于實踐，開拓創(chuàng)新。在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，發(fā)揚奉獻精神，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了科室各項工作的圓滿完成。
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余積極參加本學科的學習講座6次，努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題，負責實習進修學員的專業(yè)技術(shù)培訓指導工作。完成帶教20余人次，督促檢查檢驗科各室的質(zhì)量控制管理工作，參加20xx年以來自治區(qū)臨床實驗室的室間質(zhì)評檢測，并獲得優(yōu)良的成績，受到自治區(qū)臨檢中心領(lǐng)導的表揚。確保了檢驗結(jié)果的準確性可靠性。20xx年，連續(xù)發(fā)表三篇本專業(yè)國家級論文，其中兩篇獲一等獎。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室人員素質(zhì)的全面提高。
1、建立嚴格質(zhì)量控制體系，自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常深入各科室，征詢對檢驗質(zhì)量的意見和要求，督促各專業(yè)主管做出改進措施，滿足臨床的需求。工作嚴謹負責，積極主動，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合領(lǐng)導的工作，按質(zhì)按量完成任務(wù)，為了讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者及時取到化驗單看病，加班加點是經(jīng)常的事，從沒有向醫(yī)院領(lǐng)導提過要求。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。
2、20xx年參加根河市中醫(yī)院晉升二級乙等醫(yī)院的工作，檢驗科順利通過驗收。20xx年參加二級生物實驗室備案工作，達到了病原微生物實驗室生物安全管理的要求，并順利通過驗收。根據(jù)衛(wèi)生部的要求20xx年參加了艾滋病抗體檢測篩查實驗室資格人證審報工作并達到驗收標準。
1、根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況結(jié)合臨床需求，引進新技術(shù)，新方法，開展新項目20xx年以來免疫新增項目腫瘤標記7項、甲功三項、胰島素、c肽等項目，生化開展新項目：ck-mb、hdl、ldl、amy等8項；20xx年還開展了c反應蛋白、糖化血紅蛋白、尿微量蛋白、d2聚體等檢測項目、服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了科室收入，取得了兩個文明的同步增長。
2、由于檢測項目的增加，科室收入逐年遞增，20xx年檢驗科收入63萬余元；20xx年增至94.5萬元；20xx年為132萬余元（其中不包括體驗收入28萬余元）。取得了突破性的可喜成績，更加促進了科室人員工作的積極性，受到上級領(lǐng)導和同事的好評。
盡管取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在今后的工作中將努力改進，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。
檢驗工作總結(jié)篇5
半年來，我科室在中心主任的正確領(lǐng)導和大力支持下，各項工作進展順利，檢驗科半年工作總結(jié)。經(jīng)過科室人員的共同努力團結(jié)協(xié)作，各項工作完成的比較出色，現(xiàn)將我科上半年工作總結(jié)如下：
半年來，我科室在中心主任的正確領(lǐng)導和大力支持下，各項工作進展順利。經(jīng)過科室人員的共同努力團結(jié)協(xié)作，各項工作完成的比較出色，現(xiàn)將我科上半年工作總結(jié)如下：
一、認真搞好日常檢測工作
1、對從業(yè)人員進行體檢6450余人，其中陽性74人。
2、對學校、幼托機構(gòu)進行體檢化驗1062人。
3、日常肝功、乙肝五項化驗342人。
4、高考學生體檢20xx人，其中陽性24人，轉(zhuǎn)氨酶異常4人。
5、共檢測各類食品97份，水質(zhì)17份。
6、配合監(jiān)督科進行餐具監(jiān)測共738戶7100份，公共場所（空氣、公用具）246戶。
7、配合醫(yī)療市場科對轄區(qū)各醫(yī)院診所進行交叉感染監(jiān)測79戶。
二、加強傳染病監(jiān)測工作
1、為進一步加強乙肝的監(jiān)測工作，解決現(xiàn)有疾病報告系統(tǒng)不能全面、準確地反映全區(qū)乙肝的發(fā)病現(xiàn)狀問題，我們根據(jù)“陜西省乙型肝炎監(jiān)測實施方案”，對我區(qū)傳染病報告系統(tǒng)中乙肝病歷進行乙肝表面抗原、核心抗體—igm、甲肝抗體三項的檢測，為臨床診斷急、慢性乙肝提供科學依據(jù)，自五月一日以來我們共檢測60人份。
2、結(jié)核病痰檢847份，其中93份陽性。
3、霍亂14份，均為陰性。
4、對監(jiān)管人員進行抗—hiv檢測495人，自愿咨詢檢測84人。
三、搞好地方病檢測工作
1、為保證居民用上合格碘鹽，4月份我們對全區(qū)居民食鹽進行抽查，共檢測300份碘鹽，合格率達99%。
2、為確保我市《20xx年度中央補助地方公共衛(wèi)生專項資金地方病防治項目飲水型氟、砷中毒項目》的順利實施，了解全市農(nóng)村潛在飲水型氟、砷中毒病區(qū)的分布情況，我實驗室參加了省地防所的'水氟、水砷的質(zhì)控考核，并完成對我區(qū)的渭濱鎮(zhèn)王家村和馬莊鎮(zhèn)南吳村2個村子的10份水氟和60份尿氟的檢測。
檢驗工作總結(jié)篇6
在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計劃：
一、品質(zhì)部人事規(guī)劃
針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額；退貨qc組需要增加一個用人名額；xx和x為x的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。
二、工作環(huán)境的規(guī)劃
由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：
1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。
2、將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。
3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。
4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品（待查貨品）”，保持通道的暢通。
5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。
6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識（按6s管理）
7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。
8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。
三、工作流程及方法的適度調(diào)整
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質(zhì)問題；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項需由公司安排時間專門開會討論），目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程！具體表現(xiàn)為：
1、面料回廠后，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責任。
2、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時要做好次品率及損耗的確認記錄。
3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細致的審核、確認！如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。
4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。
5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進。
6、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！
7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。
8、品質(zhì)部退貨qc組，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工）。
四、品質(zhì)部各小組的培訓計劃
根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓。
1、成衣qc組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等；
2、退貨qc組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。
3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水？上面的指引作干洗或濕洗的測試；以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。
4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。
5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進；對單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。
除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。
五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃
1、從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理。
2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習；把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門！并努力使之成為公司其他部門學習的典范！
3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高xx的品牌形象！
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