一、情況分析：
在上學(xué)期的三年規(guī)劃中期督導(dǎo)以及后勤星級化檢查中，我們后勤在衛(wèi)生保健、安全、設(shè)施設(shè)備管理三方面分別接受了檢查，上級部門分別對我們的安全工作、衛(wèi)生保健管理等工作做出了肯定，同時，在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)在實施規(guī)劃的過程中，與預(yù)定的目標(biāo)還存在著一定的距離。主要表現(xiàn)在：
1、隊伍建設(shè)方面：
優(yōu)勢：依照《幼兒園工作規(guī)程》中的要求，保育員基本都持證上崗，也積累了四五年的保育工作經(jīng)驗。本學(xué)期更換了兩名營養(yǎng)員，年齡在40歲以下，初中文化，要求參加廚師的初級培訓(xùn)，預(yù)計本學(xué)期能完成。我們的兩大員對于工作的熱情一直很高，有肯于吃苦耐勞的精神。
不足：由于兩大員都是臨時職工，在進一步進修活動中缺少保障機制，后勤人員參加高一層次學(xué)習(xí)的積極性不高，為提升后勤隊伍的素質(zhì)埋下了障礙。食堂中有兩名新手，她們需要熟悉自己的崗位，需要一段時間的磨練才能積累相關(guān)的崗位技能經(jīng)驗。后勤人員的科研意識、科研能力有待加強，實際操作過程中，存在著學(xué)管學(xué)，做管做及穿新鞋走老路的問題,尤其在保教工作中還缺少主動性。
2、后勤人員聘用程序還需不斷規(guī)范與完善。我們的后勤隊伍中包括：兩名財務(wù)人員（已退休的教師擔(dān)任）一名門衛(wèi)和三名保育員與三名營養(yǎng)員，都是臨時工。其中三名保育員和一名營養(yǎng)員去年就進入了九蜂后勤服務(wù)社的管理，其余的在本學(xué)期能納入其中。但整體的考核聘用機制還不完善，這還需要政府、財政、人事、學(xué)校等部門相互協(xié)調(diào)，共同促成這支隊伍的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
3、制度的落實還需進一步加強。在過去的一學(xué)年中，我們在安全管理、后勤管理上對一些相關(guān)制度進行了修訂與完善，但在具體的操作中，執(zhí)行的力度還不夠，制度、措施的落實需經(jīng)?；Ｓ绕湫枰ㄟ^一些獎懲機制來推動這些制度的落實。
二、指導(dǎo)思想：
新學(xué)期將圍繞幼兒園新學(xué)年的園務(wù)工作的具體目標(biāo)以及幼兒園的三年規(guī)劃，積極配合上級有關(guān)部門順利完成幼兒園的園舍改造維修工作；堅持以人為本以幼兒園讓“幼兒開心、家長安心、領(lǐng)導(dǎo)放心”為宗旨；堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的原則；繼續(xù)以后勤管理星級評選標(biāo)準(zhǔn)為指南，進一步強化過程管理和過程記錄，求真務(wù)實，真抓實干,完善后勤的自評、互評考評機制，充分發(fā)揮后勤的管理職能，為幼兒園的發(fā)展保駕護航。
三、工作目標(biāo)：
對照三年規(guī)劃的目標(biāo)，不斷優(yōu)化幼兒園的各種資源，促使環(huán)境和設(shè)施設(shè)備為保教工作的開展提供便利，并能逐步體現(xiàn)發(fā)展特色。對照星級評選標(biāo)準(zhǔn)，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行，創(chuàng)建一支樂于學(xué)習(xí)、樂于合作、操作規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的的后勤員工隊伍。
四、具體措施：
（一）、規(guī)范管理，加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。
1、規(guī)范管理，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行。將幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖（園長——總務(wù)主任——保健老師、財務(wù)、保育員、營養(yǎng)員、班主任——保安組成的管理網(wǎng)絡(luò)）以及相應(yīng)的崗位責(zé)任制進行公示，接受大家的監(jiān)督。建立過程管理的長效機制，各項工作做到有計劃，有落實，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務(wù)工作。
2、加強自培，不斷提高兩大員的崗位技能。保健老師根據(jù)各崗位的要求，定期組織兩大員參加培訓(xùn)，具體內(nèi)容為：兩大員的日常工作程序、操作細則，消毒常規(guī)、崗位技能、保教配合重點（有機滲透《綱要》以及五大文件的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵并將新的理念落實到保教工作中，真正做到保教配合，促進幼兒的和諧發(fā)展。）同時，以“提升三大員語言素養(yǎng)，規(guī)范三大員操作”為重點，對照崗位規(guī)范操作要求，關(guān)注細節(jié)，在實際操作中找問題，進行有針對性的研討。
3、增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵。以“后勤星級化評比”活動為抓手，由行政、教師共同參與后勤條線的評選星級員工活動，動員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動樹立服務(wù)育人的思想。
4、鼓勵員工參加晉級培訓(xùn)，并將提高專業(yè)素質(zhì)作為聘用的條件之一。
5、強化檢查考核機制，由其它條線共同參與對后勤人員日常工作的檢查與評比，并結(jié)合文明組室的評比評選出保教配合默契班，在機制上推進保教配合工作。
（二）、規(guī)范落實各項衛(wèi)生保健工作，促進幼兒的健康發(fā)展：
1、嚴(yán)格落實保健管理網(wǎng)絡(luò)，由園長——總務(wù)主任——保健老師——保育員、營養(yǎng)員——各班班主任組成的班級保健管理小組。確保各項工作條理清晰、責(zé)任明確，分層管理到位。
2、根據(jù)幼兒園課題“養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，做一個文明的小公民”的研究為契機，根據(jù)幼兒園體弱兒研究較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實施有效的保教配合”的實踐研究，由保健、教師、保育員、營養(yǎng)員共同配合，通過養(yǎng)成合理的飲食習(xí)慣和有目的的體育鍛煉，加強對肥胖兒和體弱兒的管理。做到有計劃、過程管理、記錄有針對性、效果明顯。保研組活動定班進行試驗（中班），寫出方案，期末進行總結(jié)。通過學(xué)習(xí)、研討、找出問題、定出策略。
3、根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和區(qū)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健評估要求，完善各項保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責(zé)任到人。
4、認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，積極做好各項傳染病的預(yù)防，重點落實在晨檢、全日觀察、預(yù)防性消毒、家園配合方面，同時要加強幼兒生理、心理保健工作。
5、加強對家長、幼兒的宣傳教育，通過家長會、開放半日活動、宣傳欄、家園小報、告家長書、幼兒園網(wǎng)站等向家長科學(xué)育兒、安全衛(wèi)生等知識，提高家長的育兒水平。
6、加強對幼兒體育鍛煉的指導(dǎo)，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進幼兒身體的健康發(fā)展。
7、加強對幼兒伙食、倉庫的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開展膳管會活動，落實每月的檢查分析，認(rèn)真安排量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過程要形成食堂、保育員、教師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡(luò)，要從食譜制訂——烹飪——進班捕捉來自幼兒、教師、保育員的信息——提出改進措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，控制好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。
8、繼續(xù)加強對教師的衛(wèi)生保健工作的指導(dǎo)（尤其是0——5年的新教師的培訓(xùn)），重點是；傳染病預(yù)防、病兒的全日觀察、特殊兒童的體育指導(dǎo)、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導(dǎo)、幼兒意外傷害事故的處理等。
（三）、牢固樹立安全第一的思想，加強自我保護意識。
1、健全安全制度。進一步建立和健全幼兒園安全工作制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強幼兒園安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把安全工作作為重要工作列入各種計劃。
2、根據(jù)各崗位的特點有針對性的簽定安全工作責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到個人。
3、定期組織教職工開展安全教育，樹立“安全無小事”的思想。
4、由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周進行一次對電器設(shè)備、門窗、活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶和班級門窗的檢查維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要有檢查有記錄。
5、門衛(wèi)、保安做好外來人員來訪登記并及時通報。落實保安安全巡視制度和行政值日制度，建立等級管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時檢查相結(jié)合。
6、定期檢查各類防火、安全設(shè)施的完好。完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，讓每位教職工都了解其中的要點，明確各自的責(zé)任。
7、對房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進行檢查、記錄，采用教師、保育員發(fā)現(xiàn)報告制度以及每天的巡視和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。
8、加強幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生安全制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進貨、驗收、制作等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行48小時食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。繼續(xù)落實行保健人員的驗收工作。確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。
9、每學(xué)期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我保護的安全演練活動。
10、各班每月有針對性的對幼兒、家長開展安全專題教育活動。
11、加強門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必須持卡接送。
12、落實好門衛(wèi)的技防管理工作，按時開啟，有記錄。
（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。
1、按上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)及時入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。
2、實行定人管理制度，貴重物品落實到人，期末檢查、評估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評比相結(jié)合。
3、根據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實物品購置的申報制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負(fù)責(zé)上報提出購物申請，經(jīng)園長、主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。
4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，定期對各條線的使用情況進行檢查，并與期末的文明組室的評比相結(jié)合。
5、進一步嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程控制，真正做到物盡其用。繼續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級、按條線登記，并在期末進行驗收與文明組室評比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。
6、加強各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實。
7、加強和規(guī)范檔案管理工作，定期進行自查，維護檔案工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
（五）、遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，加強收費管理。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，不斷增強法制觀念，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財政大統(tǒng)籌背景下資金運行規(guī)定，認(rèn)真落實財務(wù)規(guī)定和報批制度，有計劃、合理地用好幼兒園的各項經(jīng)費。
2、嚴(yán)格把好收費關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點合理收取各項費用，財會人員要增強為家長服務(wù)意識，認(rèn)真履行按每月收費政策、收費項目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費行為。收好、管好、用好各項經(jīng)費，做到不亂收費。
3、幼兒園伙食與師生分收，單獨核算，收支情況每月向家長公布，年底請家長、教師代表驗收，接受群眾的監(jiān)督。
4、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費用報銷制度，認(rèn)真審核報銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。
（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件。
1、科學(xué)合理設(shè)置室內(nèi)外環(huán)境，各項設(shè)施安全適用，使用率高，較好地發(fā)揮教育的功能和效益，積極爭取多方籌集資金美化校園。
2、繼續(xù)按市、區(qū)級幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備設(shè)施，教學(xué)用具、玩具。
3、搞好校園環(huán)境建設(shè)，綠化有專人負(fù)責(zé)，定期對原有的花木進行管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，創(chuàng)設(shè)凈化、綠化、美化的校園。
4、根據(jù)季節(jié)特點適量的種植花卉，以美化環(huán)境。
5、各班結(jié)合主題以及迎世博專題活動開展節(jié)能減排教育，有過程記錄。
