防近月計劃總結(jié)8篇

時間:2024-05-30 作者:couple 工作計劃

提前制定好一份月計劃,我們才能確保后續(xù)工作的有序進(jìn)行,我們在開展新工作之前,都會提前寫出一份相應(yīng)的月計劃,范文社小編今天就為您帶來了防近月計劃總結(jié)8篇,相信一定會對你有所幫助。

防近月計劃總結(jié)8篇

防近月計劃總結(jié)篇1

20xx年度免疫規(guī)劃信息化總結(jié) 按照疾病預(yù)防控制中心年初制定的工作計劃,在衛(wèi)生局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下我院圓滿的完成了預(yù)期的各項工作任務(wù).更進(jìn)一步提高了我鎮(zhèn)計劃免疫工作質(zhì)量,使我鎮(zhèn)計免工作逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、完整化,提高我轄區(qū)兒童整體免疫水平,更好地預(yù)防和控制乃至最終消滅相應(yīng)傳染病的發(fā)生,保護(hù)兒童健康成長,先將一年的工作總結(jié)如下:

我院領(lǐng)導(dǎo)從人力到物力,從軟件到硬件給予預(yù)防保健工作大力支持和傾斜,建立健全預(yù)防保健組織機構(gòu),達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院一體化,定期參加上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握最新的免疫規(guī)劃知識。系統(tǒng)化管理從笑臉軟件轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹈?,又從金苗更新到寶貝計劃,隨著時代的飛速發(fā)展我們的網(wǎng)絡(luò)平臺也不斷的的更新完善,上級為我們配備了電腦、打印機、掃描槍使整個保定市建立了網(wǎng)絡(luò)平臺,方便了各轄區(qū)的流動兒童隨處接種并能得到準(zhǔn)確的信息。為了疫苗保質(zhì)保量存放得當(dāng),上級為我院又配備了一臺冰箱。接種門診定做了專用的接種桌和檔案柜,為了安全起見安裝了防盜門窗。保證了免疫規(guī)劃工作順利進(jìn)展。

為了兒童不再推遲接種我院從以前的每月4.5.6日.改為每周一接種,這樣方便了因病推遲接種的兒童能得到及時接種,忘了接種的家長我們建立了信息平臺進(jìn)行短信通知。全轄區(qū)適齡兒童的乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗(包括白破疫苗)、流腦疫苗(包括a群流腦疫苗和a+c群流腦疫苗)、乙腦疫苗、甲肝疫苗、麻疹疫苗、麻腮風(fēng)疫苗接種率以村為單位達(dá)到98%以上。致使所有疫苗接種率我們都達(dá)到了上級要求的百分比。并且及時錄入微機,做到了卡、證、微機相吻合。

十一月份我院號召上級的指示,為一周歲以上的兒童進(jìn)行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎的抗體檢測,結(jié)果測試我鎮(zhèn)兒童麻疹抗體陽性高達(dá)99.1%以上,脊髓灰質(zhì)炎高達(dá)98.9%以上,這證實了認(rèn)真完成了上級交給我們的免疫工作任務(wù),肯定了我們的工作質(zhì)量,保證了兒童健康成長。麻疹項目工作繼續(xù)按項目實施要求完善相關(guān)資料,主動與教育部門協(xié)調(diào)搞好各所小學(xué)一年一度的查驗接種證及補種補證工作,補種、補證率99%以上,補種率100%,本年度無發(fā)現(xiàn)一例傳染病。

我院經(jīng)常對村防疫員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高接種點的業(yè)務(wù)水平,并做好筆錄及簽到。

由于工作的繁忙微機得不到及時的錄入,建議寶貝計劃系統(tǒng)進(jìn)一步完善,有利于工作更好地開展。

全面組織實施擴大國家免疫規(guī)劃,繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài),努力消除麻疹,控制乙肝,進(jìn)一步降低疫苗可預(yù)防傳染病的發(fā)病率。為明年的免疫規(guī)劃工作打下牢固的基礎(chǔ)。

防近月計劃總結(jié)篇2

為切實提高本班在6月份的英語四級考試通過率,現(xiàn)依照考試題型分布,暫作如下學(xué)習(xí)計劃:

一、寫作

1.為同學(xué)提供優(yōu)秀短文,供其參考。

2.寫作的根基是詞、句,因此,讓同學(xué)背誦高級詞匯短語及美句,以提高作文分?jǐn)?shù)。

3.一星期完成作文一篇。

二、聽力

限于上課時間,決定在周日、周一、周三的晚自習(xí)抽40分鐘進(jìn)行聽力訓(xùn)練。此前,班級已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)次訓(xùn)練。

三、閱讀理解和完形

這兩個題型的訓(xùn)練排在一起,進(jìn)行限時訓(xùn)練。

四、歷年真題及模擬題

除學(xué)院統(tǒng)一安排的6次模擬外,班級會另排時間進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

五、詞匯

備戰(zhàn)四級,擁有龐大的詞匯量是必不可少的。所以,班級每人手頭必備一本四級詞典。

以上安排是針對班級整體而言,對于個別英語基礎(chǔ)薄弱的同學(xué),進(jìn)行監(jiān)督并督促其完成相關(guān)的四級內(nèi)容,例如詞匯記憶、美句背誦等;并對其進(jìn)行指導(dǎo),幫忙解決問題。再者,對于每次的模擬考試有進(jìn)步的同學(xué)給予一定的獎勵,相互間形成競爭,提高他們對英語學(xué)習(xí)的積極性。

當(dāng)然,上述的安排會依照班級情況及學(xué)院計劃作相應(yīng)的調(diào)整。

我們的目標(biāo):不能保證100%的通過率,但我們力求100%,相信努力會創(chuàng)造奇跡。

防近月計劃總結(jié)篇3

一年的工作接近結(jié)束,我鄉(xiāng)的計劃免疫工作在縣衛(wèi)生局和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體職工共同努力,圓滿完成了本年的工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年來的情況作如下工作總結(jié):

1、組織及培訓(xùn)情況:在年初既確立預(yù)防保健領(lǐng)導(dǎo)組織和工作人員工作職責(zé)。為保證這今年工作正常有序的進(jìn)行,針對兒童預(yù)防接種工作對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了4.25計劃免疫宣傳日、乙肝查漏補種,并將上級要求及時傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生,保證全鄉(xiāng)計劃免疫工作的順利實施和及時完成。

2、疫苗接種完成情況:

(1)、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100%。

(2)、今年卡介苗接種189劑次,乙肝疫苗接種563劑次,其中第一針及時接種率為100%。脊灰疫苗接種836劑次,無細(xì)胞百白破疫苗接種851劑次,麻風(fēng)疫苗接種204劑次。麻腮風(fēng)疫苗接種276劑次。乙腦接種506劑次,ac結(jié)合流腦及a群多糖疫苗接種426劑次,a+c流腦多糖疫苗接種405劑次,甲肝疫苗接種261劑次,今年共發(fā)生2例無細(xì)胞百白破接種后異常反應(yīng),其余疫苗未發(fā)生接種異常反應(yīng)。

3、乙肝疫苗查漏補種工作:進(jìn)行了第三劑次的補種工作,圓滿完成。

4、生物制品管理及冷鏈運轉(zhuǎn):按上級要求正確存放管理,認(rèn)真填寫出入庫登記。每月對疫苗及注射器進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度,冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi),認(rèn)真登記冰箱溫度記錄,定期除霜,保證疫苗貯存質(zhì)量。

防近月計劃總結(jié)篇4

對去年商場客服工作的一些不足,我將從以下三個方面進(jìn)行我今年的客服工作:

一、用積極主動的態(tài)度來迎接客人

去年我的客服工作是不夠好的,這一點我自己最為清楚。針對去年的客服工作,我將用積極主動的態(tài)度來迎接客人。去年是我從事商場客服工作的第一年,我還沒有能夠完全從消費者的位置轉(zhuǎn)移到商場客服的位置,總在對待客人的時候不怎么主動,更不用提“積極”這個詞了。在去年年終總結(jié)的時候,我意識到了自己的問題,所以在今年的工作計劃中,我首先要求自己的就是要用積極主動的態(tài)度來迎接客人。要么就不要做客服的工作,要么就做好客服工作,既然選擇了客服這個崗位,那就要轉(zhuǎn)變自己的位置來對待認(rèn)真工作!

二、用耐心包容的態(tài)度來幫助客人

在商場做客服的時候,是要有無私的奉獻(xiàn)精神的。顧客就是上帝,你只有無私的,用耐心和包容的態(tài)度去對待他們,幫助他們的時候,做客服的才會有可能有所收獲。我今年就要用這樣的耐心和包容繼續(xù)無私的幫助客人,讓他們真正感受到我對他們的好,而給我機會向他們推銷產(chǎn)品。

三、用友善和平的態(tài)度來維系客人

去年我還有一個事情也做的不夠好,歸根結(jié)底還是因為我位置沒有轉(zhuǎn)換過來。去年和我不怎么積極主動地迎接客人一樣,我也不怎么愿意去維系客人,時??腿速I完了東西,我就懶得再去維系了,甚至于有客人找我的話,我還會不再愿意回答他們的話。在今年我要改變這一點,要用友善和平的態(tài)度去維系在我手里買過東西的客人,讓他們有機會再來我這里光顧!只有對我這里有了好印象,他們才會記得我這里,才會來我這里買我的東西的!

防近月計劃總結(jié)篇5

2**1年已悄然過去,充滿希望的2**2年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

一、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

2**1年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實到機臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

2**1年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的`工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備管理

2**1年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整,使單價更趨于合理和公平。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團(tuán)隊精神。

2**1年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

2**1年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

2**1年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 2**2年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

2**2年工作計劃

一、貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標(biāo):全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針"安全第一,防護(hù)為主"為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

防近月計劃總結(jié)篇6

我有幸成為xx公司營銷部一員,回顧和總結(jié)過去,在領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事的支持、幫助下,我較好地履行了工作職責(zé)。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長足進(jìn)步。現(xiàn)將半年來的工作情況,作一簡要匯報和總結(jié):

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì)

在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(專業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué)),堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來,雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時間不多,但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,使我受益匪淺,收獲甚豐。

其次是向師父學(xué),作為一名業(yè)務(wù)人員,師父走過了太多太多的路,崎嶇蜿蜒地走過來的,他們會利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)驗傳授于我,讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員,他不僅有著跟人很好的溝通能力,同時他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識,如不虛心學(xué)習(xí),積極求教,實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸,因此,單位里的每位同事都是我的老師,堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí),取人之長,補己之短,努力豐富自己、充實自己、提高自己,基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的半個月時間里,我個人無論是在思想境界、工作能力上都有了長足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西,而且沒有理由不珍視這份工作,沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時,加強對其它工作的了解和掌握,盡快適應(yīng)本職工作的需要?!案梢恍?,愛一行,專一行,精一行”在努力向合格靠近的同時,把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會盡努力,以飽滿的`熱情和良好的狀態(tài),積極投入到銷售工作中,同時以努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,全心做好服務(wù)保障工作

作為業(yè)務(wù)員,我們走在第一線上,我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象,講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),我們在外不是孤立的,從xx電網(wǎng)公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量,我因到這個集體而感到自豪,因此我非常珍視在這個崗位上工作。在工作中用認(rèn)真,積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。

四、存在問題

一個人有缺點并不可怕,但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此,發(fā)現(xiàn)自己的問題,正視自己的問題,敢于糾正自己的問題,才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。

在工作中,我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn):主觀性不夠強,技術(shù)知識了解甚少,我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。

防近月計劃總結(jié)篇7

xxxx年3月是我在xx做銷售的第八個月,在這里工作我感覺很愉快,工作氛圍輕松且溫馨,和同事之間相處得也很融洽,心態(tài)一直都很積極,總體感覺不錯。下面,我來總結(jié)一下xxxx年3月我的工作情況:

一、工作內(nèi)容。

我主要負(fù)責(zé)xx區(qū)域的客戶開發(fā)工作,我本月的銷售任務(wù)是xx,我完成了xx,完成率為112%。

能超額完成本月的銷售工作我非常開心,感謝我的主管和同事,沒有他們的幫助,我的完成率不會有這么高。我希望在以后的工作中,自己能不斷學(xué)習(xí),也能幫助其他同事。

二、進(jìn)步。

1、不怕被客戶拒絕。

之前我有點害怕打電話,因為怕被客戶拒絕,那是很丟面子的事情。但當(dāng)我看見一位同事被客戶拒絕后,依然一臉微笑的打下一個電話,然后超額完成銷售任務(wù),拿到獎時,我十分羨慕,于是我也對自己說,臉皮厚一點,沖著目標(biāo),沖著獎拼了!所以,這月打電話時,心里就輕松多了,反正被拒了還有下一個。

2、與客戶的溝通能力增強。

我一直相信,人際溝通能力是可以鍛煉的,雖然目前與顧客的'溝通能力我自己并不滿意,但我一直在努力,遇到問題或者收獲一種解決方法,我都會思考,然后做好記錄,讓自己消化,最后運用到實際工作中,我想,只要我堅持積累和學(xué)習(xí),一定會在這方面有所突破。

三、不足。

這月最大的不足就是時間管理,由于自己與顧客的溝通技巧欠佳,在溝通時間上把握得不夠好,導(dǎo)致我經(jīng)常加班。雖然人們常說勤能補拙,但我希望自己能在工作時間內(nèi)把一些工作處理完,這是我下月要重點攻克的難題。

另附銷售工作總結(jié)注意事項:

1、一定要用數(shù)據(jù)說話。

用具體的數(shù)據(jù)告訴大家你本月的銷售任務(wù)和實際完成情況,因為銷售的工作性質(zhì)決定了只有數(shù)據(jù)才是你工作能力的有力證明,大膽亮出你的完成率,即便這月做得不好也沒關(guān)系,讓這個數(shù)據(jù)激勵你下月去挑戰(zhàn)自己,突破現(xiàn)狀。

2、分析自己的心態(tài)。

銷售工作壓力很大,如果沒有一個良好的心態(tài),是很難長期堅持下去的,所以,銷售在進(jìn)行工作總結(jié)時,也要好好調(diào)整一下自己的工作心態(tài),給自己時間放松,把心中的壓力發(fā)泄出來,然后重新出發(fā),努力拼搏!

3、總結(jié)自己的不足,不斷給自己打氣。

如今,銷售人才很多,要想讓自己不斷進(jìn)步,成為這個職業(yè)中的頂尖人物,定時總結(jié)自己的不足,找到解決方法是必須的,小編覺得月工作總結(jié)就是一個不錯的時機,在寫工作總結(jié)報告時,回想一下自己的工作,反省一下自己做得不夠的地方,這樣才知道自己哪里沒做好,這樣才能有目的性的學(xué)習(xí)。

防近月計劃總結(jié)篇8

一.招聘的目的及遵循的原則

目的:

為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,提高工作效率和工作質(zhì)量;

填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,形成組織的文化特色。

原則:

公開招聘原則:將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件,考試的科目、方法、時間和地點,均以登報或其他方式向社會公布,公開進(jìn)行。

相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段,鑒別優(yōu)劣,確定人選。

平等對待原則:對所有應(yīng)聘者一視同仁,不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

量才使用原則:根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低,適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等,區(qū)別對待,做到人盡其才,用其所長,職得其人。

全面考察原則:對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),以及發(fā)展前途如何。

擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,做出全面考核結(jié)論,并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,從中選擇優(yōu)秀者錄取。

注重效率原則:根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

守法運作原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,在這個階段規(guī)模大,業(yè)績優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場和公司形象,要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高,強調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃,對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

三.招聘渠道及方法

外部招聘:網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 內(nèi)部招聘:檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實施

成立招聘小組 招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時間:x年x月x日至x年x月x日 負(fù)責(zé)部門:人力資源部負(fù)責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

內(nèi)部招聘:

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

外部招聘:

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

六. 招聘時間安排

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計 x月x日與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者,整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試

x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復(fù)試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 x月x日錄用決策

x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn) x月x日正式錄用的新員工上班

九.財務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評估

信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù):對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù):把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,各部分所得的一致性。 效度評估對

①預(yù)測效度:預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度:測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度:對現(xiàn)在員工實施某種測試,然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進(jìn)行比較,若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,則說明此測試效度就很高。