心得體會(huì)其實(shí)是一種非常實(shí)用的材料，若在工作中有什么樣的想法不適合口頭表達(dá)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式，你還在惆悵相關(guān)的心得體會(huì)怎么寫(xiě)嗎？以下是范文社小編和大家分享2022基層管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文熱門(mén)相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。
2022基層管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文熱門(mén)1
自開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的一把手，我經(jīng)常性地進(jìn)村入戶(hù)了解農(nóng)民疾苦，解決農(nóng)民最需要解決的問(wèn)題，對(duì)農(nóng)村基層工作感悟頗深，真正體會(huì)到：只要把真心掏給農(nóng)民，你一定會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。
云壇村是云壇鄉(xiāng)政府所在地，由于××高速公路經(jīng)過(guò)云壇村，而且需要拆遷房子的對(duì)象比較集中，這些房子一旦拆除，村容村貌將受到較大的影響，村民顧慮不少，這也是我們鄉(xiāng)
政府所顧慮的問(wèn)題。如何做到使每位村民都滿(mǎn)意，不埋怨，讓他們對(duì)政府的工作有信心，這是我們這次拆遷工作的宗旨。
說(shuō)服村民是我們工作的第一步，對(duì)于安置點(diǎn)的選擇和構(gòu)建新村工作是后續(xù)的重點(diǎn)工作。云壇村總共要安置78戶(hù)305人。這是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。為了讓村民盡快住上新房，我們政府通過(guò)選擇位置，開(kāi)山填灘，合理科學(xué)地開(kāi)發(fā)網(wǎng)出新村的位置。為了確保新村更規(guī)范科學(xué)，設(shè)計(jì)更合理，云壇鄉(xiāng)特地邀請(qǐng)縣設(shè)計(jì)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，還組織拆遷戶(hù)到松陽(yáng)古市、蓮都南山等地參觀(guān)考察村鎮(zhèn)建設(shè)。這一系列的工作的背后，都是經(jīng)過(guò)我們無(wú)數(shù)次的與農(nóng)戶(hù)懇談，解說(shuō)方針政策，消除農(nóng)民后顧之憂(yōu)，才確保了高速公路的無(wú)障礙施工。
云壇村整體搬遷，××高速公路構(gòu)建這個(gè)大難題總算攻下來(lái)了，從中我深刻體會(huì)：“吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，須知自己也是百姓?！蔽覀冎挥姓嬲龘Q位為“百姓”，身去聯(lián)，心去駐，駐到“百姓”中去“察民情、解民憂(yōu)”，才能真正了解、理解、依靠群眾，幫助和引導(dǎo)群眾。最艱難的事情，只要堅(jiān)持讓群眾得益，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作方法得當(dāng)，都能辦成；最尖銳的矛盾，只要走下去，坐下來(lái)，也都能解決好。黨員干部要學(xué)會(huì)聽(tīng)群眾說(shuō)話(huà)，這樣才能知群眾的想和盼、缺和憂(yōu)、怕和怨，才能真正辦好群眾擁護(hù)的事情。通過(guò)蹲點(diǎn)調(diào)研，我認(rèn)識(shí)到作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須明確的以下幾點(diǎn)意識(shí)：
一、服務(wù)基層是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部始終要樹(shù)立的意識(shí)。通過(guò)與基層黨員干部交流，與群眾座談，使我更加了解到基層和群眾在想什么、盼什么、需要幫助解決什么，而這些都是我們指導(dǎo)和改進(jìn)工作的客觀(guān)依據(jù)。今年我們將進(jìn)一步完善班子成員和機(jī)關(guān)干部聯(lián)系村制度，切實(shí)通過(guò)干部進(jìn)基層，聯(lián)心結(jié)對(duì)送服務(wù)等活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)推進(jìn)基層的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
二、改善民生是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部始終要做好的命題。在調(diào)研過(guò)程中，聽(tīng)到最多的是農(nóng)村干部群眾對(duì)黨和政府改善民生方面所做工作的肯定，村民建房、關(guān)心低保弱勢(shì)群體、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等，給百姓帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。但他們期盼著進(jìn)一步提高生活質(zhì)量、改善生活環(huán)境。所以我們要始終做好的改善民生問(wèn)題。
三、破解難題是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部始終要交好的答卷。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研，村項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)難、新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)難和各類(lèi)矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素化解難等一系列問(wèn)題更加凸顯在我們面前。
2022基層管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文熱門(mén)2
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
一、勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
二、以身作則是表率
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
三、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
四、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線(xiàn)員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
五、提高素質(zhì)是目的
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
2022基層管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文熱門(mén)3
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
二、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
（2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長(zhǎng)效性
（1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容；
（2）“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
（3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；
（4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
（5）“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；
（6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧！
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《論語(yǔ)》有云：“躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣。” 用通俗的話(huà)說(shuō)，即要求人們嚴(yán)以律己、寬以待人。那么作為一名青年基層工作者，我們?nèi)绾巫龅絿?yán)以律己呢?
從做人角度出發(fā)，首先要多向老同志學(xué)習(xí)為人處事的方式方法。俗話(huà)說(shuō)得好，家有一老，如有一寶，不僅是在家里，在單位也是一樣。尤其是基層工作中，學(xué)習(xí)如何與群眾搞好關(guān)系，深入群眾，獲取人們信任是群眾路線(xiàn)的基礎(chǔ)。其次，凡事多為他人考慮。我們80后、90后的年輕人，大部分都是家中獨(dú)子獨(dú)女，時(shí)常被詬病不懂得站在他人角度考慮，太過(guò)自我。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一些會(huì)議或者活動(dòng)的時(shí)候，年輕的同志常常手機(jī)不離手，影響自己不說(shuō)，還會(huì)影響周?chē)耐緦?zhuān)心聽(tīng)講。再者，要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討、自我反省。曾子曰：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”說(shuō)的是每天要從多個(gè)方面反省自我，只有通過(guò)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，改正缺點(diǎn)，才能獲得進(jìn)步。
從做事角度出發(fā)，首先要知法懂法、遵紀(jì)守法。法律是治國(guó)的根本，俗話(huà)說(shuō)，無(wú)知者無(wú)畏，要做到心存敬畏、手握戒尺，必須先要深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法辦事，為民服務(wù)。其次，誠(chéng)懇接受他人的批評(píng)指正。工作中犯些小錯(cuò)誤在所難免，一定要虛心接納他人意見(jiàn)，改正原來(lái)的不足;切忌剛愎自用，諱疾忌醫(yī)，造成更大的損失。再者，不隨波逐流，堅(jiān)守自己立場(chǎng)。當(dāng)周?chē)h(huán)境出現(xiàn)各種誘惑，我們要時(shí)刻將“清廉”二字謹(jǐn)記在心中。周恩來(lái)同志在《團(tuán)結(jié)廣大人民群眾一道前進(jìn)》中指出：“‘嚴(yán)以律己，寬以待人’。當(dāng)然這個(gè)寬不是沒(méi)有原則的?！碑?dāng)周?chē)衅鸩徽L(fēng)，那我們就要斬釘截鐵地拒絕同流合污，如果他人還是拒不悔改，那必要時(shí)我們要勇于揭露，絕不姑息貪腐之風(fēng)!
基層工作看似簡(jiǎn)單，里面也有著大學(xué)問(wèn)，青年同志一定要時(shí)刻謹(jǐn)記嚴(yán)于律己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從基層刮起清廉之風(fēng)。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)是行政層級(jí)的末端，是黨執(zhí)政大廈的地基。有幸成為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的我，工作十年來(lái)積累了一些和廣大群眾打交道的心得體會(huì)，現(xiàn)在擺出來(lái)，與萬(wàn)千基層干部一起分享。
干工作既要“人情世故”，更要“堅(jiān)定原則”
基層干部身在基層一線(xiàn)，直接面對(duì)群眾，所以密切聯(lián)系服務(wù)群眾的重任就落在你我身上。更何況黨的群眾路線(xiàn)就要求我們從群眾中來(lái)到群眾中去。一名干部，就要是一面旗幟；一個(gè)黨員，就要是一位先鋒。我們不僅有干部身份，更要有群眾底色。放下官架子，擺正身段子，在增進(jìn)與群眾的感情上多下功夫，既要“人情世故”，更要“堅(jiān)定原則”。
我認(rèn)為“人情世故”是和群眾打成一片的前提，它能讓生活和工作融合，那就是要把群眾的生老病痛看在眼、記在心，尋找時(shí)機(jī)多關(guān)懷、送溫暖，自然而然群眾就會(huì)把你看成自己人甚至是親人。
于是我就和群眾互動(dòng)，碰到問(wèn)題一起來(lái)出謀劃策，就會(huì)讓困難越來(lái)越少、阻力越來(lái)越弱，使得政策到位、工作落實(shí)、任務(wù)完成變得輕松容易起來(lái)。但個(gè)別群眾在只為個(gè)人利益考慮時(shí)也會(huì)靠近你、拉攏你，甚至收買(mǎi)你，要你給予照顧時(shí)，一定要會(huì)劃清原則和人情的界線(xiàn)，處理好公與私的關(guān)系，在黨性原則問(wèn)題上絕不讓一寸、后退半步。那么你我就會(huì)得到群眾信任、獲得群眾點(diǎn)贊。
干工作既要“苦口婆心”，更要“甜嘴公心”
群眾是個(gè)大群體，各式各樣的人從事各行各業(yè)，懷著各自的需求要讓你我去服務(wù)，過(guò)去的“苦口婆心”工作方式和耐心不能拋棄，現(xiàn)在的“甜嘴公心”工作技巧和愛(ài)心更要流行?！疤鹱臁笔菧贤〞r(shí)掃除障礙的利器，正如“良言一句如春風(fēng)，吹進(jìn)人心化堅(jiān)冰”。 我一是主動(dòng)和群眾打招呼，把群眾看成自己的親人來(lái)稱(chēng)呼，先尊重群眾必得群眾尊敬；二是把生硬的政策盡量的用群眾樂(lè)于接受的方式講出來(lái)，做到入鄉(xiāng)隨俗、如蜜如餞的語(yǔ)氣很重要，往往事半功倍。
但“甜嘴”如離開(kāi)了“公心”這個(gè)基礎(chǔ)，群眾就會(huì)評(píng)價(jià)為“口蜜腹劍”，反污了個(gè)人以及黨和政府的形象。我一直秉持為民為公的理想信念來(lái)涵養(yǎng)或調(diào)整出自己的好心態(tài)：“累不累想想革命老前輩、苦不苦想想紅軍二萬(wàn)五”；“比比下崗職人和農(nóng)民工”；“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名應(yīng)求萬(wàn)世名”。狄更斯曾言：一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智慧更有力量。只要擁有一顆小小的“公心”，那么任何困難都會(huì)給你我讓步。
干工作既要“多面手”，更要“專(zhuān)一招”
上面千條線(xiàn)，你我就要是個(gè)“多面手”，爭(zhēng)取做個(gè)“全科干部”。 幾十年來(lái)我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心工作是計(jì)劃生育和社會(huì)維穩(wěn)，到現(xiàn)在重心轉(zhuǎn)移到了美麗鄉(xiāng)村和生態(tài)文明建設(shè)上，工作政策性越來(lái)越強(qiáng)，工作對(duì)象的要求越來(lái)越高，涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬，這些事實(shí)和形勢(shì)壓迫你我“學(xué)習(xí)上要不知足，工作上要知不足”。同時(shí)，下面一根針，你我要“專(zhuān)一招”，爭(zhēng)取做個(gè)“專(zhuān)武干部”?！?專(zhuān)一招”專(zhuān)在“實(shí)”字上。千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)都是瞎忙；千條萬(wàn)條，不去落實(shí)都是“白條”。所以要自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，在“抓落實(shí)”和“善落實(shí)”上用“踏石留印、抓鐵留痕”的堅(jiān)韌及專(zhuān)注去重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、做實(shí)事、求實(shí)效、得實(shí)績(jī)，讓工作經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)、經(jīng)得起群眾的評(píng)判。
干工作既要“問(wèn)題意識(shí)”，更要“過(guò)程哲學(xué)”
為人民服務(wù)是我黨的宗旨。在為人民服務(wù)中要有“問(wèn)題意識(shí)”，更要“過(guò)程哲學(xué)”：農(nóng)保地紅線(xiàn)和農(nóng)村宅基地需求、農(nóng)村醫(yī)療合作與農(nóng)村醫(yī)療資源、農(nóng)村留守兒童教育、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)、農(nóng)村開(kāi)發(fā)和利用等等的問(wèn)題，不僅需要你我正確的去面對(duì)和思考，更要去正確的引導(dǎo)群眾：歷史無(wú)非就是問(wèn)題的消亡和解決，現(xiàn)實(shí)也無(wú)非是問(wèn)題的存在和發(fā)展。正如恩格斯所說(shuō)，“世界不是一成不變的事物的集合體，而是過(guò)程的集合體?！蔽覀児倘挥小耙蝗f(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，但也不能期望萬(wàn)年之事朝夕解決。
如**右玉十八任縣委書(shū)記一張藍(lán)圖、一個(gè)目標(biāo)，讓不毛之地變成塞上綠洲，就是“過(guò)程哲學(xué)”的最好注解。但個(gè)別干部只求政績(jī)，恨不得什么問(wèn)題都在他手中解決，開(kāi)空頭支票、喊夸張口號(hào)、求“一招靈”的萬(wàn)能良藥，做起秀來(lái)是“短、平、快”， 污了黨員形象、害了地方發(fā)展、壞了國(guó)家建設(shè)。我直面問(wèn)題，做一分是一分、做一寸是一寸，今天變一點(diǎn)，明天再變一點(diǎn)，持續(xù)地進(jìn)步，讓群眾看到和感到發(fā)展還是大有希望的。
風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。我工作十年，調(diào)過(guò)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干過(guò)后勤、社會(huì)綜合治理、司法、信訪(fǎng)、禁毒、計(jì)生、人民武裝等工作，這些經(jīng)歷不斷的豐富和充實(shí)自己，讓我也獲得過(guò)市級(jí)和縣級(jí)的一些榮譽(yù)。但金杯銀杯不如群眾的好口碑，所以我還會(huì)一邊工作一邊總結(jié)，時(shí)刻鞭策和完善自己的行為，努力用好心態(tài)、好思維、好眼光、好身手在基層的大舞臺(tái)上繼續(xù)做點(diǎn)實(shí)事、發(fā)點(diǎn)熱光。
