如果想要更好地記錄內(nèi)心感受，心得體會(huì)的寫(xiě)作一定要重視，心得體會(huì)可以讓我們養(yǎng)成良好的總結(jié)方法，下面是范文社小編為您分享的制作法棍的心得體會(huì)7篇，感謝您的參閱。
制作法棍的心得體會(huì)篇1
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)?！?/p>
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地——華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
制作法棍的心得體會(huì)篇2
今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書(shū)看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書(shū)開(kāi)頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過(guò)他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，引入OKR來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)OKR實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
OKR強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用OKR來(lái)對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施OKR的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，OKR其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過(guò)程，用可量化的數(shù)值來(lái)衡量目標(biāo)的完成度，通過(guò)不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
OKR的全稱就是：Objective Key Result，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
OKR要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個(gè)例子，技術(shù)部門(mén)可以這樣定義自己的OKR：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來(lái)，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來(lái)決定，90%的用戶表示頁(yè)面加載為立即）。
在應(yīng)用OKR的過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤(pán)點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時(shí)間。
5）OKR強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的OKR目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。
最后，OKR工作法就是一本目標(biāo)管理類(lèi)的工具書(shū)，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用OKR來(lái)聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。
制作法棍的心得體會(huì)篇3
三個(gè)月前在輝哥那得知OKR方法，當(dāng)時(shí)就想學(xué)可是一直沒(méi)有行動(dòng)。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習(xí)OKR的想法，用他律帶動(dòng)自律?？纪旰螅谝患匾氖虑榫褪琴I(mǎi)了本書(shū)《OKR工作法》，今天下午花了三個(gè)小時(shí)只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習(xí)OKR？執(zhí)行目標(biāo)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，有困難。起初行動(dòng)時(shí)激情滿滿，一兩周后目標(biāo)進(jìn)度開(kāi)始變慢，后來(lái)其他緊急且重要的事情來(lái)了，目標(biāo)就徹底地被放到了一邊。等到了目標(biāo)截止時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)“唉，目標(biāo)又沒(méi)有完成?！?/p>
尤其是想要同時(shí)做很多事的時(shí)候，這種結(jié)果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒(méi)有一個(gè)能堅(jiān)持到最后。今年我報(bào)課比較謹(jǐn)慎，更注重讀書(shū)學(xué)習(xí)和積累，必要時(shí)會(huì)進(jìn)入星球?qū)W習(xí)。現(xiàn)在也還在跟蹤學(xué)習(xí)以前沒(méi)有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒(méi)有辦法很好地控制執(zhí)行目標(biāo)的環(huán)節(jié)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，最近在寫(xiě)周記，發(fā)現(xiàn)自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒(méi)有那么深刻的印象了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有記錄。
回憶的話，容易扭曲當(dāng)時(shí)的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂(lè)的事情一樣，為了達(dá)到這個(gè)目的，大腦會(huì)微調(diào)事實(shí)幫助自己獲得快樂(lè)。也就是說(shuō)，如果我不打算把每天的主要事情記下來(lái)，到了周記時(shí)我可能沒(méi)辦法很好地回顧成長(zhǎng)的歷程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同樣如此，需要經(jīng)?；仡櫮繕?biāo)的執(zhí)行情況，好讓自己絕對(duì)聚焦目標(biāo)。復(fù)盤(pán)每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續(xù)執(zhí)行。
OKR就是提醒自己聚焦目標(biāo)的好方法。認(rèn)真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現(xiàn)它沒(méi)有我想象中的那么難，上面的表格是書(shū)中的案例分析。右上角的OKR當(dāng)前的狀態(tài)，就是我想要達(dá)到的目標(biāo)，以及衡量這個(gè)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果一定要有數(shù)據(jù)可衡量，括號(hào)里面的是信心指數(shù)。
假設(shè)每一個(gè)結(jié)果都有50%的信心，說(shuō)明這個(gè)結(jié)果我們有信心可達(dá)到，同時(shí)也有點(diǎn)挑戰(zhàn)需要我們奮力拼搏才能實(shí)現(xiàn)，這是比較好的結(jié)果設(shè)置。70%說(shuō)明容易達(dá)到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應(yīng)該要做的事情，其他與目標(biāo)不相關(guān)的事情不需要寫(xiě)在里面，總共不超過(guò)四個(gè)。讀后感左下角是未來(lái)四周需要做的重要事情。通常一個(gè)OKR周期為三個(gè)月，如果能在一周之內(nèi)完成的事情，只能稱作任務(wù)，不能作為目標(biāo)。右下角的狀態(tài)指標(biāo)，一般是團(tuán)隊(duì)和用戶的狀態(tài)。如果使用者是個(gè)人，表格里就是個(gè)人的狀態(tài)。這樣看來(lái)OKR還是挺簡(jiǎn)單的。一個(gè)人用起來(lái)比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標(biāo)和重要事情，周五review這一周的目標(biāo)執(zhí)行情況。
目標(biāo)執(zhí)行期間，OKR的目標(biāo)不能改動(dòng)。等到一個(gè)周期完了之后，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到說(shuō)明設(shè)置的目標(biāo)可能偏難；如果目標(biāo)早就達(dá)到了，表明目標(biāo)設(shè)置得過(guò)低。
下次再設(shè)定OKR目標(biāo)的時(shí)候，就要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。去年我讀過(guò)《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書(shū)讓我知道了做減法的重要性。
但是沒(méi)有一個(gè)方法能夠讓我持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)，全靠自己好像又沒(méi)有那么自律。能夠做到日更，完全是因?yàn)槲也粩嗟貒L到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實(shí)用性，我相信只要不斷地實(shí)踐這個(gè)方法，一定會(huì)獲得進(jìn)步。明天我就用這個(gè)方法，為自己找工作這件事情做一個(gè)OKR。等到這個(gè)方法用成熟了，再開(kāi)始啟動(dòng)“驅(qū)動(dòng)人生的一頁(yè)紙”。
制作法棍的心得體會(huì)篇4
?OKR工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書(shū)有點(diǎn)意外，書(shū)內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用OKR工作法的過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。OKR工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺(jué)得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒(méi)有做好計(jì)劃；
4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
OKR的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過(guò)多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)OKR就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。OKR工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤(pán)來(lái)定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。OKR工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無(wú)法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
制作法棍的心得體會(huì)篇5
?OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開(kāi)始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說(shuō)話。
關(guān)鍵一：銷(xiāo)售額。
關(guān)鍵二：訂單的比率。
關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開(kāi)始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開(kāi)始。
每周開(kāi)一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃，然后在公司里開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開(kāi)去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒(méi)有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問(wèn)題的，但是大家都在回避不說(shuō)。
如何設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程，什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo)：既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心，這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心，如果過(guò)高，那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心，沒(méi)有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程：
第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開(kāi)始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門(mén)到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門(mén)的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的，而是要求全員參與來(lái)討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
OKR的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。
OKR的好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過(guò)OKR促進(jìn)跨部門(mén)的.合作和溝通。
3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。
2、缺乏充分溝通。
3、沒(méi)有理解目標(biāo)、
4、沒(méi)有做好計(jì)劃。
5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標(biāo)：如何開(kāi)一個(gè)OKR的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見(jiàn)，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開(kāi)會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
制作法棍的心得體會(huì)篇6
我看到一本書(shū)《華為工作法》，就有了想翻一翻的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)?！?/p>
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。
對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話說(shuō)得真好！不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講。考試的時(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的.沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生，一定會(huì)有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
制作法棍的心得體會(huì)篇7
新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計(jì)劃，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書(shū)可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開(kāi)世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書(shū)。
書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一，在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農(nóng)村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的人買(mǎi)華為，現(xiàn)在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩。
書(shū)中寫(xiě)到華為的工作目標(biāo)管理法——無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的.關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò)，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來(lái)應(yīng)該做什么，以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的'發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過(guò)一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖?lái)執(zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn)，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說(shuō)做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始，樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開(kāi)所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>
