當(dāng)我們在寫心得體會(huì)的時(shí)候，需要我們整理好自己的語言，將心得體會(huì)寫好之后，我們的感想才會(huì)抒發(fā)得更出色，下面是范文社小編為您分享的擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)7篇，感謝您的參閱。
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇1
通過組織站里全員開展轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益杜絕低老壞問題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和低老壞現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
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擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇2
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)際施工中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，剖析困境查找短板，以發(fā)現(xiàn)問題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，勇于正視問題。在實(shí)施過程中主要做好如下幾點(diǎn)工作：
（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)好項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測工作。
（2）認(rèn)真做好對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
（3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。
（4）及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。
（5）對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。
（6）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。
（7）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。
（8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長在中交一公局集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話上提到，既然在同一條船上，就得一條心、一個(gè)號(hào)、一個(gè)調(diào)，只要有本事，可以在集團(tuán)公司這個(gè)新平臺(tái)上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗(yàn)，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團(tuán)的實(shí)踐要求。
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擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇3
根據(jù)中央和省、市委要求，市委十三屆四次全會(huì)圍繞高質(zhì)量發(fā)展，對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。按照市委要求，我們要解放思想、大膽創(chuàng)新、務(wù)實(shí)推進(jìn)，做出實(shí)實(shí)在在的工作成效。
二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，保持過硬作風(fēng)
責(zé)任勝于能力，因?yàn)樨?zé)任本身需要能力支撐，需要使命的托舉。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢記自己的使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性。找準(zhǔn)自身工作中的定位、明確自身工作的職責(zé)，以高度的責(zé)任心、使命感、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神干好工作，是成就事業(yè)的可靠途徑與必由之路。
強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到作風(fēng)過硬。把嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為改進(jìn)作風(fēng)的行動(dòng)標(biāo)尺，從嚴(yán)從緊抓好落實(shí)。做到身處無人處，心中自懸劍。要踐行群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)，多接地氣，加強(qiáng)調(diào)查研究，絕不能自以為是、傲氣十足。要保持清正廉潔，珍惜組織上提供的平臺(tái)，對組織負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)離誘惑、浮躁，保持知足感恩、理性平和、積極向上的心態(tài)。
三、敢于擔(dān)當(dāng)，以奮力進(jìn)取的工作狀態(tài)創(chuàng)新作為
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸懷。在這個(gè)新時(shí)代，我們每個(gè)人都需要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。人生在擔(dān)當(dāng)中成長，在擔(dān)當(dāng)中前行，干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)，責(zé)任使命重在擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任會(huì)使我們的工作越做越好。
十九大報(bào)告首次提出兩個(gè)機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)要使人大及其常委會(huì)成為全面擔(dān)負(fù)起憲法法律賦予的各項(xiàng)職責(zé)的工作機(jī)關(guān)，成為同人民群眾保持密切聯(lián)系的代表機(jī)關(guān)。市人大探索在政務(wù)中心等行政權(quán)力集中的基層一線建立人大代表履職基地，將履職為民聚焦在起跑線上;在市人大網(wǎng)站增設(shè)電子窗口，建立人大代表網(wǎng)絡(luò)履職平臺(tái)，及時(shí)收集群眾意見，開通代表收集民意直通車。在市人大辦公室工作兩年多，深刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和堅(jiān)忍不拔的品格操守。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是有著強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，擔(dān)負(fù)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。我們更要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X性、堅(jiān)定性，推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
四、為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境在強(qiáng)調(diào)要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也要營造為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰的氛圍，更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部職工敢干事、能干事、會(huì)干事的積極性。同時(shí)要解決好少數(shù)干部職工面對大是大非不敢亮劍，面對矛盾不敢迎難而上，面對危機(jī)不敢挺身而出，面對失誤不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。只有樹立了為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)?shù)恼_導(dǎo)向，勤人、能人才能脫穎而出;只有建立了為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)?shù)挠行C(jī)制，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐静艜?huì)真正消除后顧之憂，甩開膀子、全身心投入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事業(yè)中去。
總之，使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)是一個(gè)有機(jī)的整體，使命是前提，責(zé)任是核心，擔(dān)當(dāng)是落腳點(diǎn)。讓我們緊緊圍繞海安高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效來。
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇4
要敢擔(dān)當(dāng)
我們是高新區(qū)事業(yè)發(fā)展的組織者、實(shí)施者，肩負(fù)著歷史的使命，群眾和企業(yè)的期盼。廣大黨員干部要大力弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對該干的事要做到未雨綢繆、心中有數(shù)，不能當(dāng)糊涂官；對職責(zé)范圍內(nèi)的事，要敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，決不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，滿足于當(dāng)太平官；對部署的事，不要怕有麻煩、攤上事，相反要統(tǒng)籌謀劃、盡心盡力、不等不靠。這就要求我們必須要有敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的意識(shí)和精神?，F(xiàn)階段我們正處于推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的沖刺期，從目前各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況來看，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不均，工作落實(shí)層次不齊。我們一定要認(rèn)真總結(jié)分析，找準(zhǔn)癥結(jié)差距，明確改進(jìn)措施，形成分工負(fù)責(zé)、合力推進(jìn)、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，確保年初既定目標(biāo)的圓滿完成。
要謀創(chuàng)新
打造千億元園區(qū)，沒有固定模式可搬、現(xiàn)成答案可尋。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，敢于吃螃蟹、涉險(xiǎn)灘、破藩籬，只為成功想辦法，不為失敗找理由，多用創(chuàng)新管用的辦法解決發(fā)展的新問題，千方百計(jì)推進(jìn)工作、加快發(fā)展。推動(dòng)高新區(qū)、示范區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，就是要立足優(yōu)勢、深挖潛力、揚(yáng)長補(bǔ)短，把發(fā)展重點(diǎn)放在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，主動(dòng)融入呼包銀榆經(jīng)濟(jì)圈，構(gòu)建多元發(fā)展、多級支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系，加快國家高新區(qū)建設(shè)步伐。
要重落實(shí)
實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)、在于執(zhí)行、在于實(shí)干。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，保證政令暢通，對黨工委作出的決策，說了就辦，定了就干，確保全年各項(xiàng)工作，事事有人抓、件件有人管。比如，認(rèn)真抓好嘎查黨組織軟弱渙散整頓提升工作，在強(qiáng)化教育管理、加強(qiáng)陣地建設(shè)、完善制度規(guī)范等方面下工夫，著力發(fā)揮好基層黨組織的橋梁紐帶、先鋒模范和帶動(dòng)提升作用。再如，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任，加快推進(jìn)園區(qū)封閉管理，最大限度消除安全隱患，以安全的發(fā)展環(huán)境保障高質(zhì)量發(fā)展。要樹立產(chǎn)業(yè)第一、服務(wù)至上的責(zé)任意識(shí)，讓提速提質(zhì)提效成為各級干部的行動(dòng)自覺，確保安排部署落到實(shí)處，讓群眾和企業(yè)看到實(shí)實(shí)在在的成效和變化；要建立健全抓落實(shí)機(jī)制，把雷厲風(fēng)行和久久為功結(jié)合起來，用釘釘子精神、蒙古馬精神，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。
有多大擔(dān)當(dāng)，就有多大作為。面對繁重而艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、交出新答卷。
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇5
下面，圍繞這次學(xué)習(xí)主題，我再和大家交流一下學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
二、堅(jiān)持以人民為中心，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，始終在一心為民服務(wù)群眾上作表率
三、堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，扛起時(shí)代擔(dān)當(dāng)，始終在奮勇爭先真抓實(shí)干上作表率
四、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，始終在清正廉潔自我革新上作表率
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇6
一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，是有?zé)任心的人，是能委以重任的人。敢于擔(dān)當(dāng)是一種勇氣，一種氣概。當(dāng)下我局面臨的改革發(fā)展任務(wù)很重，要應(yīng)對的困難與問題也不少，更加需要有一批大膽實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>
敢于擔(dān)當(dāng)，就是在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭，能沖得出去、撐得起來。對干部職工來說，就是碰到矛盾不上交，發(fā)現(xiàn)問題不遷就，遇到困難不回避，面對責(zé)任不推諉。然而現(xiàn)在的干部隊(duì)伍中，一些人很缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馀c責(zé)任。有的干部碰到問題就相互推諉踢皮球，生怕攤上麻煩，遇到矛盾不協(xié)調(diào)就上交，生怕惹上糾紛。有的干部平時(shí)能說會(huì)道，一到關(guān)鍵時(shí)刻就裝聾作啞，生怕挑重?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)任。還有的干部在其位卻不能擔(dān)其職，碌碌無為，明哲保身，自己不去創(chuàng)新、吃老本，反過來還要對改革創(chuàng)新的同志評頭論足。干部身上這些不敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，直接影響其工作的效果，從而影響全局的工作成效。
當(dāng)前我局又到了一個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，特別是今年，形勢很嚴(yán)峻，迫切需要造就一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，有膽有識(shí)，有勇有謀，頂?shù)米毫Γ瑳_得破阻力，從而帶領(lǐng)全局一起奮勇爭先，開創(chuàng)新的業(yè)績。因此，所有干部職工要充分認(rèn)識(shí)到歷史賦予的使命與責(zé)任，掂一掂自己肩頭的擔(dān)子，克服畏難情緒，根除老舊觀念，轉(zhuǎn)變不作為思想，人人一身正氣，敢于擔(dān)當(dāng)，真正把職權(quán)范圍內(nèi)的事情做好，把應(yīng)該做而且可以做的事情做好。
孟子曾道：君子有終身之憂。就是因?yàn)樗麄冞x擇了擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)起本可以放下不管的事情。因?yàn)閾?dān)當(dāng)，范仲淹先天下之憂而憂，后天下之樂而樂；因?yàn)閾?dān)當(dāng)，發(fā)出了安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏的感嘆。歷史也許太遙遠(yuǎn)，但現(xiàn)實(shí)離我們很近，加快發(fā)展的事實(shí)就擺在眼前，需要我們有勇氣去擔(dān)當(dāng)、去實(shí)踐、去爭取、去突破。
有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)敢不敢闖，有爭論時(shí)肯不肯干，有非議時(shí)能不能忍，有難題時(shí)會(huì)不會(huì)解，有利弊時(shí)善不善斷，這些都是衡量一名干部是不是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)尺。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸强梢晕灾厝蔚娜?，也是能夠成就大事的人。平湖要加快科學(xué)發(fā)展，成就改革發(fā)展大業(yè)，關(guān)鍵靠干部，靠一批敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)肯干的干部。所有干部職工要倍加珍惜自身所處的位置，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮獨(dú)立性，激發(fā)創(chuàng)造性，不唯上、不唯書、不唯往、不唯人、不唯己，只唯實(shí)。大膽解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，在敢闖敢試中超越自我，在創(chuàng)新拼搏中成就事業(yè)。
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展心得體會(huì)篇7
一是健全多元考評主體。
建立考評專職部門、主管部門和專業(yè)第三方政府績效評估機(jī)構(gòu)相互配合制約的考評主體結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨政智庫、社會(huì)組織、技術(shù)支持部門等社會(huì)力量在政績考評中的作用，在特定考評環(huán)節(jié)合理使用公眾評議和專業(yè)第三方評估，探索建立以數(shù)據(jù)為支撐，各級政府部門和社會(huì)機(jī)構(gòu)多方參與的高質(zhì)量發(fā)展政績考評信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考評信息的綜合性、連續(xù)性和開放共享，保障第三方評估的客觀性和科學(xué)性。
二是優(yōu)化考評組織管理。
探索建立政府績效管理聯(lián)席會(huì)議制度,明確牽頭單位,設(shè)置議事職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合性、系統(tǒng)性、全局性政績考核與評估工作。建立專業(yè)化政府績效評估部門，明確主體責(zé)任，界定評估范圍和評估內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府各部門與專業(yè)第三方評估機(jī)構(gòu)開展政績考評與政府績效評估工作。
三是完善政績考核法治化建設(shè)。
加快推進(jìn)政府職能法定，細(xì)化各級政府權(quán)力清單和責(zé)任清單，構(gòu)建程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、結(jié)果公開的政府政績考核工作體系，健全考評全流程監(jiān)督機(jī)制，加快完善政績考核工作的法治保障。
四是強(qiáng)化考核工作隊(duì)伍。
通過專題學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)考核工作隊(duì)伍對于高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與重點(diǎn)領(lǐng)域性政策的精準(zhǔn)把握能力，著力提升考核人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，針對性提高考核人員的專業(yè)化工作能力與綜合素質(zhì)。
