銷售方案模板6篇

活動(dòng)方案，對(duì)于一場(chǎng)活動(dòng)是否順利開展很是重要 ，活動(dòng)方案是對(duì)即將進(jìn)行的活動(dòng)完成的一份書面計(jì)劃，下面是范文社小編為您分享的銷售方案模板6篇，感謝您的參閱。

銷售方案模板篇1

合同編號(hào)：_____________

甲方：___________________________

乙方：___________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及甲方會(huì)員章程，為明確甲乙雙方在商品供銷過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立此合同，并共同遵守：

第一條基本文件乙方必須提供蓋有公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)證明、食品衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告等有關(guān)證照復(fù)印件及法人代表授權(quán)書。

第二條專柜設(shè)立

1.甲方商場(chǎng)________________樓提供_________平方米的場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)品牌系列品種的商品;若乙方商品首次在甲方銷售，須向甲方繳納_________元的商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。

2.乙方承擔(dān)專柜設(shè)計(jì)、裝修的費(fèi)用，具體方式為：

1)乙方設(shè)計(jì)、裝修

2)乙方設(shè)計(jì)、甲方裝修

3)甲方設(shè)計(jì)、裝修

4)改造甲方現(xiàn)有設(shè)施

3.合同期滿后，專柜的所有權(quán)歸甲方所有。

第三條結(jié)算方式及要求

1.甲方每月按乙方銷售額的_________%作為銷售的利潤(rùn)提成;

2.為促進(jìn)商品銷售，乙方應(yīng)積極因素配合甲方的各類促銷活動(dòng)，并每月按銷售額的_________%提成作為廣告促銷費(fèi)用;

3.甲方采用pop機(jī)銷售商品，乙方須每月向甲方支付按銷售額的_________%的條形碼制作費(fèi);

4.乙方月度保底銷售額、月度保底利潤(rùn)額(計(jì)算方式：當(dāng)月保底利潤(rùn)額=當(dāng)月保底銷售額×[提成扣點(diǎn)+廣告促銷費(fèi)扣點(diǎn)+條形碼費(fèi)扣點(diǎn)+電_________%扣點(diǎn)])如下表：

年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

銷售額

(萬(wàn)元)

利潤(rùn)額

(萬(wàn)元)

1)當(dāng)乙方_________個(gè)月實(shí)際銷售額超過或等于保底銷售額時(shí)，甲方按_________%提成;

2)當(dāng)乙方_________個(gè)月實(shí)際銷售額未達(dá)到保底銷售額時(shí)，乙方應(yīng)按保底利潤(rùn)額在_________個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊，否則甲方有權(quán)單方面調(diào)整乙方商品的經(jīng)營(yíng)位置及面積;

3)如乙方連續(xù)_________個(gè)月未完成計(jì)劃保底利潤(rùn)額或在同類商品銷售中排名后_________位，甲有權(quán)提前終止協(xié)議。中途停止經(jīng)營(yíng)的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)月度結(jié)算;

5.乙方累計(jì)銷售商品達(dá)到__________________萬(wàn)元(大寫)時(shí)，乙方給甲方年終返利，返利額為累計(jì)銷售額的_________%;

6.甲方在扣除提成及相關(guān)費(fèi)用后，憑乙方_________%的增值稅發(fā)票，在_________日內(nèi)將剩余銷售款支付給乙方。

7.甲、乙雙方的交易必須嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)增值稅的有關(guān)規(guī)定，不得借用、冒用第三者的增值稅發(fā)票，乙方違反本條款應(yīng)承擔(dān)給甲方造成的損失。

8.以甲方電腦實(shí)際銷售數(shù)量和銷售額作為結(jié)算依據(jù)，訂單不作為結(jié)算依據(jù)。

第四條供貨方式及要求

1.乙方所代商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額等均以甲方的商品訂貨單為準(zhǔn)，乙方在接到甲方訂貨單后，須在_______天內(nèi)將所訂商品送到甲方指定交貨地點(diǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方的訂貨單為本協(xié)議的組成部分;

2.乙方因不可抗力的原因須延期供貨或不能供貨，應(yīng)在收至訂單后兩天內(nèi)書面通知甲方，否則，若乙方七日內(nèi)仍不能將商品送到甲方指定的交貨地點(diǎn)，將視為乙方無(wú)故不能供貨，甲方有權(quán)從乙方當(dāng)月銷售貨款中扣除不能供貨金額的50%作為違約金，并有權(quán)單方面終止本協(xié)議

第五條經(jīng)營(yíng)期限

1.本協(xié)議有效期限為________年_______月_______日至________年_______月_______日;

2.協(xié)議期滿，乙方如想續(xù)約，須在協(xié)議期滿30天前向甲方提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)甲方同意后方可簽訂新的協(xié)議，若未于期限內(nèi)提出續(xù)約申請(qǐng)，則協(xié)議自行終止。

3.乙方要求提前解除合同，需提前三十天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方能撤柜。若乙方未經(jīng)甲方同意而撤而擅自撤柜或終止協(xié)議，須自撤柜或終止本協(xié)議之日起到本協(xié)議期滿之日，按本協(xié)議規(guī)定的保底利潤(rùn)分成方法賠償甲方。

第六條甲方責(zé)任

1.有償提供商場(chǎng)的有關(guān)設(shè)備、設(shè)施;

2.提供商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件;

3.對(duì)乙方派遣的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，并提供銷售、行政培訓(xùn)機(jī)會(huì);

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作商場(chǎng)的宣傳廣告及美工工作，但相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān);

5.負(fù)責(zé)商場(chǎng)的統(tǒng)一收銀;

6.對(duì)商品的品種選擇，零售價(jià)的定價(jià)與利潤(rùn)分成由雙方協(xié)商決定，但甲方面擁有最終決定權(quán)。

第七條乙方責(zé)任

(一)商品管理

1.乙方銷售的商品以第二條的內(nèi)容為限。若有新增品牌，必須填寫《新增品牌引進(jìn)審批表》報(bào)甲方審批，經(jīng)審批合格后方能上柜銷售;

2.乙方存放于甲方場(chǎng)所的商品由乙方自行負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。所有商品的出貨(退貨、換貨、撤貨等)須經(jīng)甲方采購(gòu)部門同意，經(jīng)甲方警衛(wèi)人員查驗(yàn)并依規(guī)定的出口進(jìn)出。

3.乙方必須提供合法有效的經(jīng)營(yíng)證件，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定及甲方的有關(guān)規(guī)定，不得經(jīng)營(yíng)任何性質(zhì)的假冒偽劣商品，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供商品的真實(shí)情況，包括價(jià)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)合格證明，使用說明書等有關(guān)情況，不得更換商標(biāo)，超過保質(zhì)期的商品，已接近失效期的商品，中文標(biāo)識(shí)不齊全的商品不得陳列和銷售;

4.甲方在驗(yàn)收貨時(shí)，對(duì)不符合合同規(guī)定之商品，甲方有權(quán)柜收并索賠，經(jīng)驗(yàn)收通過的商品，甲方保留對(duì)其質(zhì)量提出異議的權(quán)利，對(duì)于滯銷商品，乙方負(fù)責(zé)退、換處理;

5.乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，對(duì)商品實(shí)行保質(zhì)量、保換貨、保修理、保退貨及搞好售后服務(wù);

6.乙方不得經(jīng)營(yíng)與本商場(chǎng)其它柜臺(tái)品種雷同或相近的商品，如由此類情況發(fā)生，甲方以誰(shuí)先上柜誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的原則處理，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一管理;

7.乙方須允許國(guó)家有關(guān)部門或甲方對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行抽查，并承擔(dān)相關(guān)抽檢費(fèi)用;

8.若有顧客對(duì)乙方的商品或經(jīng)營(yíng)行為提出訴訟，或有關(guān)政府部門對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或商品提出某些修正意見或進(jìn)行處罰時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)該投訴或修正意見或處罰作出適當(dāng)及相應(yīng)的處理，乙方須服從于該決定、處理的方法;

9.處于非正常經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)要求乙方達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn)或終止協(xié)議;

10.如乙方違反上述規(guī)定，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方除對(duì)顧客造成的損失、傷害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任外，必須賠償甲方因此所產(chǎn)箋費(fèi)用及損失

(二)價(jià)格管理

1.乙方的.商品價(jià)格須符合國(guó)家物價(jià)政策，乙方不得擅自調(diào)價(jià)，確需調(diào)價(jià)時(shí)，應(yīng)提前出示正式調(diào)價(jià)通知單，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方能執(zhí)行

2.商品零售價(jià)格以_________(a甲方訂價(jià);b乙方訂價(jià))。但售價(jià)不得高于同城其它商場(chǎng)、專賣店。否則，甲方有權(quán)單方降價(jià)、增加扣點(diǎn)_________%或終止本協(xié)議。

3.同類商品在同城其它商場(chǎng)或?qū)Ｙu店打折銷售或其它促銷活動(dòng)，乙方須事前三天通知甲方，以使甲方享有同等的優(yōu)惠，否則甲方有權(quán)單方降價(jià)、增加扣點(diǎn)_________%或終止本協(xié)議。

4.商品的會(huì)員價(jià)與銷售價(jià)之間的差價(jià)，乙方應(yīng)按實(shí)際銷售額的_________%承擔(dān)。

5.甲方已付款的部分商品的市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，只要降價(jià)現(xiàn)象發(fā)生在結(jié)算日之前，乙方應(yīng)對(duì)甲方所受的損失給予等值補(bǔ)償;如果乙方故意隱瞞商品市場(chǎng)價(jià)格下降現(xiàn)象，乙方應(yīng)按該部分商品實(shí)際銷售額的三倍支付給甲方作為賠償金。

(三)人員管理

1.乙方專柜營(yíng)營(yíng)業(yè)員由乙方提供_______名，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但專柜營(yíng)業(yè)員須事先經(jīng)甲方面試、考核、培訓(xùn)合格后方可上崗;

2.乙方營(yíng)業(yè)員須遵守甲方的統(tǒng)一規(guī)定，如有違規(guī)行為，甲方有權(quán)處罰或要求乙方撤換該人員。對(duì)因乙方有關(guān)人員的行為影響甲方信譽(yù)或權(quán)益的，乙方負(fù)連帶責(zé)任。

(四)商場(chǎng)管理

1.乙方須遵守甲方規(guī)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間。除甲方另有規(guī)定外，乙方不得在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)停止?fàn)I業(yè);

2.未經(jīng)甲方事先同意，乙方不得在商場(chǎng)或?qū)９駜?nèi)隨意展示任何廣告、布告;

3.乙方使用甲方提供的各項(xiàng)設(shè)備如有故障或不良反應(yīng)時(shí)，應(yīng)立即通知甲方，否則因此所造成的損失由乙方承擔(dān);

4.乙方享有所有權(quán)的商品，乙方承擔(dān)商品在商場(chǎng)的一切風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于該商品非因甲方員工的故意過失行為等引起的損失，甲方不負(fù)責(zé)任;

5.協(xié)議有效期內(nèi)，若未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得隨意停止?fàn)I業(yè)，不得擅自將本協(xié)議的權(quán)利義務(wù)或?qū)９褶D(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租于第三者，或與第三者合作經(jīng)營(yíng)該專柜以及參與其它有損甲方權(quán)益的事宜，違反此規(guī)定者，甲方有權(quán)終止本協(xié)議;

6.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定擅自收銀，截留銷貨款或?qū)⑴l(fā)移至甲方商場(chǎng)外進(jìn)行，甲方可處以十至百倍的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)5000元---10000元的違約金，甲方有權(quán)終止本協(xié)議;

7.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定超出乙方及甲方的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及利用專柜進(jìn)行非法或違規(guī)經(jīng)營(yíng)，甲方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何后果，所造成的損失由乙方承擔(dān);

8.如因乙方提供的商品發(fā)生變質(zhì)或包裝不良及其它原因造成商品滯銷，乙方應(yīng)當(dāng)無(wú)條件接受甲方退貨要求，退貨款及退貨費(fèi)用從貨款中扣除，貨款不足抵扣的，乙方應(yīng)補(bǔ)齊不足部分，如有發(fā)生其它損失，由乙方全額賠償;

9.如因乙方或其代理人、受雇人的行為造成甲方商場(chǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備及其它有關(guān)財(cái)務(wù)或商場(chǎng)其它專柜蒙受損失時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)完全的賠償責(zé)任;

10.乙方應(yīng)服從甲方因商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局的變動(dòng)所所作的一切調(diào)整;

第八條協(xié)議變更、解除和終止

乙方如違反本協(xié)議的任何條款，除給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償外，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議;如因不可抗力原因?qū)е卤緟f(xié)議無(wú)法履行，合同自行終止;

第九條其它約定事項(xiàng)

第十條本協(xié)議有關(guān)條款經(jīng)雙方協(xié)議無(wú)效，將不影響本協(xié)議其它條款的效力。

第十一條違約責(zé)任及爭(zhēng)議的處理

1.本合同的最終解釋權(quán)歸甲方，合同如有未盡事宜，雙方可協(xié)商解決，如協(xié)商不成，訴請(qǐng)人民法院裁決;

2.凡因執(zhí)行本合同或本合員有關(guān)事宜所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向甲方注冊(cè)地人民法院提起訴訟;

聲明：為了維護(hù)供應(yīng)商的權(quán)益，乙方不得請(qǐng)甲方員工吃飯或娛樂，也不得給予甲方員工任何形式的饋贈(zèng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。甲方人員未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得向乙方借錢、借物或在商場(chǎng)間調(diào)貨，如有發(fā)生，視為其個(gè)人行為，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任

本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________

負(fù)責(zé)人(簽字)：___________負(fù)責(zé)人(簽字)：___________

_________年______月______日_________年______月______日

銷售方案模板篇2

甲方： 地址： 傳真號(hào)碼： 乙方： 地址： 聯(lián)系電話： 傳真號(hào)碼：

甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、代銷農(nóng)產(chǎn)品、規(guī)格與價(jià)格等

乙方提供指定農(nóng)產(chǎn)品，乙方按照甲方要求配送貨物。本協(xié)議簽訂之前，乙方將貨物樣品(每款一斤)保存在甲方，乙方送貨時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照該樣品的質(zhì)量、規(guī)格、包裝等要求配送貨物。

產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)包含內(nèi)外包裝、標(biāo)貼等相關(guān)包裝費(fèi)用(不含增值稅發(fā)票)。

二、協(xié)議范圍

1、甲方提供貼牌，委托乙方貼牌生產(chǎn)“xxxx”牌農(nóng)產(chǎn)品，采用甲方的公司名稱、地址、品牌標(biāo)識(shí);乙方應(yīng)按照甲方的要求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)，并確保這些產(chǎn)品是不侵犯任何第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益的合格產(chǎn)品。

2、甲方利用自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場(chǎng)、銷售貼牌產(chǎn)品;乙方利用其技術(shù)、設(shè)備、人力等資源生產(chǎn)制造符合甲方要求并經(jīng)甲方認(rèn)可的貼牌產(chǎn)品。

3、貼牌產(chǎn)品由甲方銷售，乙方不負(fù)責(zé)銷售，非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將甲方委托生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給任何第三方。

4、雙方合作期滿后或終止合作后，乙方不得再以任何形式生產(chǎn)或銷售有甲方品牌標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，乙方若違反規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方按銷售所得進(jìn)行賠償。

5、甲方有權(quán)派員監(jiān)督、見證貼牌產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、配送整個(gè)過程，乙方應(yīng)予以全力配合與協(xié)助。

三、交(提)貨地點(diǎn)、方式及費(fèi)用

乙方直接送貨到甲方指定地點(diǎn)或雙方協(xié)定的交貨點(diǎn)，單價(jià)含運(yùn)費(fèi);乙方嚴(yán)格按訂單中規(guī)定的數(shù)量和日期準(zhǔn)時(shí)交貨。

四、提出交貨、質(zhì)量異常及期限

提出交貨、交貨數(shù)量和時(shí)間以訂單為準(zhǔn);乙方接到訂單后若有異議，應(yīng)在接到訂單24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知甲方，否則視為乙方接受訂單;對(duì)于不能及時(shí)供貨，造成甲方損失的，應(yīng)按訂單總額的 %支付給甲方違約金。

五、價(jià)格與結(jié)算方式

產(chǎn)品價(jià)格按甲乙雙方確認(rèn)的價(jià)格為準(zhǔn)，若價(jià)格有變動(dòng)須經(jīng)雙協(xié)商同意，并確定新的價(jià)格及執(zhí)行日期;雙方確定貨款結(jié)算方式為：月結(jié)，例：20xx年7月1 日至20xx年7月31日的貨款，甲方在8月月底前結(jié)清。

六、質(zhì)量要求

乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)適時(shí)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)最新要求;乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)保要求。

甲方幫助乙方建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。

七、品牌管理

甲方提供的商標(biāo)(包括包裝設(shè)計(jì)、圖形、漢字、英文及其組合等)所有權(quán)歸甲方所有，乙方只能在甲方授權(quán)許可的范圍內(nèi)使用，不得私自轉(zhuǎn)讓或擴(kuò)大其使用范圍;雙方合作期滿后，乙方即無(wú)權(quán)以任何方式使用任何帶有甲方標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。

八、其他約定

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效;合同有效期為壹年，從 年 月 日到 年 月 日;合同到期后，雙方均無(wú)意見則自動(dòng)續(xù)約一年。

2、合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同;本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具同等效力。

3、甲乙雙方在履行本協(xié)議時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)議均應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向甲方所在地人民法院訴訟解決。

4、 若履行協(xié)議過程中涉及函件送達(dá)的，聯(lián)系方式以本協(xié)議所列的為準(zhǔn);若一方存在變更，需提前30日書面通知對(duì)方，否則應(yīng)承擔(dān)送達(dá)不能的所有責(zé)任。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

法定代表人/委托代表人： 法定代表人/委托代表人：

日期： 年月 日 年 月日

銷售方案模板篇3

甲方：

乙方： 類別： 特約經(jīng)銷商 編號(hào)：

合同有效時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日。

茲因乙方對(duì)甲方所提供產(chǎn)品之認(rèn)識(shí)，愿誠(chéng)信合作，共同拓展業(yè)務(wù)，遵從公平、互利、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下事項(xiàng)以共同遵守：

第一條、乙方銷售地域及范圍：

甲方授權(quán)乙方為其經(jīng)營(yíng)的 區(qū)域內(nèi)銷售甲方提供的x系列;

第二條、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方在區(qū)域內(nèi)有義務(wù)做好廣告宣傳及其它相關(guān)產(chǎn)品推廣工作。

2、甲方保留調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格政策，變更營(yíng)銷策略的權(quán)利。

3、若乙方連續(xù)兩個(gè)月天達(dá)不到所規(guī)定的最低進(jìn)貨量時(shí)，甲方有權(quán)取消乙方的經(jīng)銷商資格。

4、甲方須維護(hù)乙方的一切商業(yè)秘密。

第三條、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、保證遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和市場(chǎng)秩序，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。

2、市場(chǎng)投入費(fèi)用必須保證真實(shí)。

3、不得經(jīng)銷其它與甲方有競(jìng)爭(zhēng)性的同類產(chǎn)品。

4、有義務(wù)向甲方及時(shí)提供市場(chǎng)反饋信息和合理化建議。

第四條、產(chǎn)品及價(jià)格：

1、甲方所提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國(guó)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供乙方銷售甲方產(chǎn)品所需要的相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告。

2、乙方銷售的甲方所供產(chǎn)品之價(jià)格，應(yīng)依甲方提供的零售價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。情況嚴(yán)重時(shí)甲方有權(quán)停止供貨。

3、乙方需配合甲方的銷售政策，在乙方各店的上貨率為100%且將甲方產(chǎn)品陳列于主要競(jìng)品旁邊。

4、甲方在某時(shí)段的促銷政策乙方應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的告之消費(fèi)者，并配合甲方促銷政策的有效實(shí)施。如乙方促銷活動(dòng)執(zhí)行不到位，或善自更改促銷政策，甲方可依情況取消下月乙方促銷活動(dòng)。

5、乙方需保證甲方為經(jīng)銷系列產(chǎn)品唯一的供貨商。若出現(xiàn)竄貨甲方有權(quán)停止一切促銷及費(fèi)用支持，并追究相關(guān)責(zé)任。

第五條、送貨方式：

1、訂貨：

甲方指定訂貨聯(lián)系人：

2、送貨及驗(yàn)收：

①甲方負(fù)責(zé)把產(chǎn)品運(yùn)至雙方約定的雙方指定收貨聯(lián)系人為：

②乙方在接到甲方貨物和送貨單時(shí)即驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或有質(zhì)量問題，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方業(yè)務(wù)人員，核實(shí)后退貨或補(bǔ)貨根據(jù)實(shí)際情況與乙方協(xié)商解決，一經(jīng)收貨后，產(chǎn)品或產(chǎn)品任何部分隨后發(fā)生的損失或損害的全部風(fēng)險(xiǎn)(由產(chǎn)品質(zhì)量本身造成的損失除外)須由乙方承擔(dān)。

第六條、結(jié)算方式：先款后貨。

甲方與乙方的貨款結(jié)算方式為款到發(fā)貨，訂貨付款以款到甲方指定帳號(hào)為發(fā)貨原則，甲方指定帳戶為：

開戶行：

戶名：

卡號(hào)：

第七條、退換貨：

①但為保持產(chǎn)品在貨架的新鮮度，生產(chǎn)日期超過6個(gè)月的單品，乙方可向甲方申請(qǐng)?zhí)貏e促銷支持。

②乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)應(yīng)保證甲方產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)銷售，如有產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷和質(zhì)量問題包退包換，但乙方須將滯銷產(chǎn)品不超過生產(chǎn)日期6個(gè)月內(nèi)退回。乙方不應(yīng)銷售，否則引帶出來(lái)的相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

第八條、甲、乙雙方在合作期間如有糾紛、爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可向甲方所在地法院提起訴訟。

第九條、本協(xié)議如有修改或增加條款，經(jīng)雙方同意另行補(bǔ)充執(zhí)行。

第十條、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份(每份 3頁(yè))，自雙方簽字蓋章后生效。

第十一條、本協(xié)議附件：

1、雙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件;

2、甲方提供之供價(jià)及零售價(jià)表。

備注：

甲方：

乙方：

法定代表人：

委托代理人：

簽定日期：

年 月日

法定代表人：

委托代理人：

簽定日期：

年 月 日

銷售方案模板篇4

時(shí)間過得好快，我加入電話營(yíng)銷行業(yè)已有近兩個(gè)月的時(shí)間，總的來(lái)說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了顯著的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的!當(dāng)然問題也是突出的：

1、技能不過硬，話術(shù)還有問題。發(fā)現(xiàn)在跟客戶交流的時(shí)候，方法不夠靈活，心急的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)口吃。

2、工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比如前兩天狀態(tài)不錯(cuò)的時(shí)候跟客戶聊得非常好，包括打新單時(shí)接通率都會(huì)高些。但禮拜三時(shí)狀態(tài)就很差，拿起電話不知道說些什么。腦子一片漿糊。

3、銷售意識(shí)不強(qiáng)，往往是聊了很長(zhǎng)時(shí)間的客戶都不清楚我到底是要跟他推銷什么。只是從我這里聽消息。

4、過分在乎成敗，急躁，把握不好分寸，常常在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多，讓客戶有所反感。

5、自我要求不強(qiáng)，平時(shí)業(yè)余時(shí)間沒有充分利用來(lái)學(xué)習(xí)提高自己，總體能力素質(zhì)不夠強(qiáng)。

對(duì)于這些問題，以下是我做出的下個(gè)月電話銷售工作計(jì)劃：

在年度銷售工作計(jì)劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、現(xiàn)在正在嘗試各種工作方法，試圖找出一種適合自己，使用起來(lái)得心應(yīng)手的方式。

3、控制自己的情緒與狀態(tài)，盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定，保持良好的狀態(tài)。

4、加強(qiáng)銷售意識(shí)，加強(qiáng)目的性，有計(jì)劃，有步驟的去和客戶交流，戒急戒躁，從容面對(duì)挑戰(zhàn)。

5、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

7、自己多總結(jié)工作，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。

銷售方案模板篇5

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

2、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《__省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《__省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

銷售方案模板篇6

一、下面是公司__年總的銷售情況

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，__產(chǎn)品品牌眾多，__天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，__產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個(gè)，加上沒有記錄的概括為__個(gè)，八個(gè)月__天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量__個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

二、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南__市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的`就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)開_市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南__市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

三、__年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。