第一部分、20xx年工作總結
——強基礎：強化基礎記錄完善;強化基本制度執(zhí)行;強化基本能力提升。
——健體系：健全工作制度體系;健全支部履責管理體系;健全黨員教育管理體系。
一、以深化理論學習為主線，堅定理想信念
二、健全組織體系，勝利召開第一次黨員大會
按照上級黨組織的要求，9月15日，組織召開了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會第一次黨員大會。大會聽取和審查了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會工作報告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會。
此后，四個黨支部也嚴格按照規(guī)范程序，分別及時召開了支部黨員大會，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級黨委組織部的要求，結合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導、嚴格規(guī)范地做好了四個支部的換屆選舉工作，進一步強化了基層黨組織的組織建設和各黨支部的標準化建設。
2、規(guī)范黨總支委員會、中心組學習會、黨群工作例會等會議制度。制定《黨總支委員會議事規(guī)則》、《中心組學習制度》等制度，從會前醞釀、議題確定、資料準備、會議簽到、議題審議，以及會議記錄等整套程序，進行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會議質(zhì)量。
6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設帶動支部工作全面晉位升級。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過鞍鋼樣板黨支部驗收，并成功創(chuàng)建“攀枝花2017年度黨員標準化活動室”。點維作業(yè)區(qū)黨支部、機關黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司20xx年“樣板黨支部”按計劃推進。
7、制定并實施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強化黨員身份意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
二是創(chuàng)新性開展“黨員政治生日五問+”活動。組織黨員集體觀看全國優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛你中國》和《信念》，激發(fā)黨員愛黨愛國、愛崗敬業(yè)奉獻熱情。組織簽訂《黨員承諾書》，將黨員對組織的奉獻熱情量化固化到實際工作中。
三是精心組織開展管理理念講述大賽。結合公司《開展“弘揚棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動》，通過聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺表現(xiàn)方式，展示了一大批先進典型、先進事跡。
——大力開展技能培訓，提高黨員、職工的業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能，增強崗位適應性。一是廣泛開展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動。組織開展“拜名師學絕技”活動，確定12名技術名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開展技術大講堂和“明星學員”評比活動，引導大家學技術、當先進。三是加大軋鋼操作、點檢等關鍵崗位技能培訓，開展“吊車操作”、“軋機裝配”等技術比武活動，營造濃厚“比學趕幫超”學習氛圍。
——有針對性開展各類黨員主題活動，著力解決現(xiàn)場的實際問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問題，公司黨總支組織開展“黨員揭榜攻堅賽”等活動，張榜公布7個攻堅項目，發(fā)動各作業(yè)區(qū)、室組織技術骨干開展揭榜攻堅，引導黨員職工解決實際工作中的疑難問題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務，組織開展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻大修保目標”主題活動，發(fā)動黨員干部、技術骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細組織，讓黨員率先垂范的引領示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險重考驗中，為安全完成大修任務發(fā)揮出了重要的作用。
五、以黨務人員能力提升為突破口，打牢人才基礎
2、認真落實干部管理規(guī)定，強化三類人才遴選評聘工作和新分大學生的培養(yǎng)。一是堅持黨管干部原則，20xx年新提拔正科級干部5人，公開競聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級干部2名，均按要求嚴格履行了相關程序。二是加強技術人才隊伍建設，充分調(diào)動技術人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術人才和優(yōu)秀技術能手、專職點檢評聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好2017年新入職學生的見習管理工作。制定了《新入職學生培養(yǎng)計劃》，落實培養(yǎng)發(fā)展目標責任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。
六、認真落實從嚴治黨主體責任，強化黨風廉政建設
1、針對公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實施《金屬制品公司履責監(jiān)督管理辦法》，強化作風建設和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風，提升干部執(zhí)行力和履職履責效果，確保重點工作的有效落實。
2、強化廉潔意識教育。組織重要關鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關鍵重要崗位人員廉潔承諾書》。組織黨總支委員及副科級以上干部觀看《央企領導人員違紀違法警示錄》，學習《攀鋼紀委2017年度查處案件通報》等文件，認真開展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。
3、認真開展廉潔地圖“廉潔風險防控和管理問題”整改。堅持每周一次對問題和整改情況的梳理，確保整改按計劃落實。針對“成都回攀備件清理”這個難點工作，組織點維和高線兩個黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務完成時間。
4、加強外協(xié)單位監(jiān)督管理。對公司業(yè)務外協(xié)單位負責人開展提醒談話，提出廉潔要求，強化相關方責任意識，筑牢誠信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營造風清氣正的經(jīng)營氛圍。
5、強化效能監(jiān)察和紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》紀檢監(jiān)察等項目。其中《實施清單管理，強化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀委領導的充分肯定。
七、加強企業(yè)文化教育和宣傳報道工作
1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊伍定期交流和培訓制度，提升宣傳隊伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵辦法，加大激勵力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。
2.圍繞“四個特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認證、達產(chǎn)達效及市場開拓等全過程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻”的棒線精神進行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績打下思想基礎。
3.大力開展職業(yè)認知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開展好工作。組織開展學習《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3K 工資與3W 工資的區(qū)別》兩篇文章讀書征文活動，引導廣大干部職工熱愛崗位、珍惜榮譽、增強正能量，激發(fā)愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
八、加強對群團工作的領導，構建穩(wěn)定和諧氛圍。
認真落實“踐行共享理念，關愛一線職工”的要求，加強班組小家建設，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開展勞動競賽、“群創(chuàng)”活動，深化“安康杯”競賽和勞動保護工作。不斷弘揚“工匠精神”，提升職工技術技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。20xx年組織開展勞動競賽10項，技術比武3次，征集合理化建議320余條。嚴格落實職代會、廠務公開、民主管理等制度，維護職工合法權益，增強職工主人翁意識。加大困難職工幫扶力度，不斷增強職工的幸福感、歸屬感、認同感。公司黨政領導與新入廠大學生、復原退武軍人、外聘專家開展各類座談會、交流會5場;為職工辦實事、辦好事，幫扶及慰問累計金額2.2萬余元;修繕食堂、澡堂，配置太陽能熱水器、飲水機、微波爐、電風扇等設施;堅持開展“送清涼、送溫暖”等慰問活動，20xx年，為職工送清涼646人次，花費44566.83元，走訪慰問62人次，花費11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學金0.72萬元。積極支持團組織開展各項活動，拓寬活動領域，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。同時，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計生、檔案管理等工作，維護穩(wěn)定有序的良好局面。
第二部分、存在的主要問題
一、職工隊伍結構性矛盾突出，相當部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。
二、部分干部職工的觀念意識和工作作風還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項工作的提升。各級干部的責任意識、創(chuàng)新意識和堅定執(zhí)行、務實求新、抓實落實的工作作風還有待進一步加強。
四、四個黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點還不精準。各支部完成特色工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力還很不夠。
第三部分、20xx年工作要點
3、進一步加強黨員隊伍建設。加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進出口”機制，做到入口嚴、教育嚴、管理嚴、處置嚴。
4、深入開展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個，力爭建成鞍鋼示范基地一個。
5、深化“三強三到位，打造高效能機關”實踐活動，確保機關人員更加高效、服務到位、管理先進。
二、強化思想政治教育
1、著力提升黨員干部的政治理論水平。
2、增強干部職工的憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識和成本效率意識。
3、廣泛開展大學習、大討論、大實踐活動，讓黨的路線方針政策和上級黨委的要求及時在金屬制品公司扎根起效。
4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績打下良好的文化基礎。
三、強化素質(zhì)提升，打造卓越管理團隊
1、認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。著力提升兩級班子的學習創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和駕馭全局能力，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、堅持黨管干部原則。抓好干部履職履責監(jiān)督和年度考評工作。運用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強干部日常管理和作風建設。
四、凝心聚力，營造和諧穩(wěn)定氛圍
1、堅持思想政治工作“三個到位”(思想問題預警到位;思想觀念引導到位;思想熱點疏通到位)。
2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團結和帶領黨員隊伍建新功，為新中國成立70周年增光添彩。
五、強化黨風廉政建設，從嚴治黨
強化黨員干部規(guī)矩意識，嚴明紀律。持續(xù)開展反“四風”和違反中央八項規(guī)定監(jiān)督檢查。
以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風”和“八項規(guī)定”的常態(tài)化落實。
抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運銷全過程監(jiān)督”的專項工作措施的落實。
六、加強企業(yè)文化建設，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理服好務
1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個特別”的棒線精神。
2、加大外宣力度，弘揚主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
3、加強《金屬之聲》的時效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。
4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。
七、加強對工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領導，發(fā)揮積極作用
以“關愛一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件;以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機，培養(yǎng)工人技師團隊;大力開展勞動競賽和師帶徒活動，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進步。
支持共青團圍繞“新人新成長”開展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長成才。
做好對統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領導。
