一年度工作總結與工作計劃模板6篇

時間:2024-01-01 作者:Lonesome 工作總結

通過工作總結,我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的盲點和不足,及時進行調整和改進,以端正的態(tài)度寫好工作總結,我們的工作能力才會的得到進步,下面是范文社小編為您分享的一年度工作總結與工作計劃模板6篇,感謝您的參閱。

一年度工作總結與工作計劃模板6篇

一年度工作總結與工作計劃篇1

我局在市計生局的具體指導下,在全局干部職工的共同努力下,將計劃生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實,切實做到真幫實扶,全面完成了20xx年計劃生育“三結合”工作的目標任務,現(xiàn)將總結匯報如下。

一、強化組織領導、明確責任。

我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長,局黨組其他成員為副組長,各稅務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組,辦公室設在機關黨委辦公室,負責日常事務和組織協(xié)調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責,把計劃生育“三結合”納入全局工作規(guī)劃,納入目標管理,納入黨組議程,確保計劃生育“三結合”工作正常開展。

二、明確目標任務、認真開展。

按照市人口與計劃生育領導小組有關文件精神和幫扶工作任務,20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個,落實新增幫扶戶2戶。幫助幫扶基地改善基礎設施,幫助制定致富項目,指導和引導項目順利實施,通過為幫扶基地提供資金、優(yōu)惠政策等方面的支持,提高被幫扶戶自身造血功能,使幫扶對象掌握增收致富本領,生活環(huán)境明顯改善。

三、落實幫扶措施、內容具體。

(一)今年我局在新增加了2戶新增戶中簽訂了幫扶協(xié)議,落實了具體幫扶人,并按照要求在每戶幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合新增幫扶戶”標識,給每戶幫扶戶辦理幫扶證、幫扶卡。為新增戶購買醫(yī)療保險,每戶提供不少于400元幫扶資金,為新增戶中2人購買了少兒扶助金,4人購買了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險。在春節(jié)、端午節(jié)和國慶節(jié)等節(jié)日里,還為幫扶戶送去肉、米、油等慰問物資和節(jié)日的祝福。

(二)按照目標任務,我局要建立1個幫扶基地。在根據(jù)實地考察和與水口鎮(zhèn)政府共同商議后,以鐘山社區(qū)作為我局的幫扶基地,投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰,基地總戶數(shù)30人,共125人,都為計生戶。在基地有醒目的標識,每戶被幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合基地幫扶戶”標識。

四、規(guī)范幫扶資料、健全檔案。

嚴格按照市計生領導小組的幫扶工作應規(guī)范資料的要求,做到年初有幫扶意見,年終有總結,深入實地調查摸底,及時反饋幫扶情況,建立健全幫扶檔案,完善相關資料。

20xx年,我局結合部門實際,認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署,以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點,進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作,使得計劃生育政策深入人心,切實解決了新增戶、幫帶戶實際困難,起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計劃生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績,但還有許多不足,在以后工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加,生產、生活、生育環(huán)境更加和諧。

一年度工作總結與工作計劃篇2

20xx年的工作順利結束了,我在公司的海外銷售部工作,一年來工作也算是勤勤懇懇,將自己的工作完全的做好了,公司的海外銷售在金融危機的影響下,沒有出現(xiàn)像往年一樣的全面發(fā)展的情況,這也不完全是公司的問題,經濟危機的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點。不過x年的工作還是有很多地方值得總結的。

一、改善與計劃:

a.產品的開發(fā)

1. 每個業(yè)務員要每月提供一個要開發(fā)的產品的建議。如被采用,或一定金額的獎勵,與此刺激業(yè)務員多與客戶溝通,積極獲取產品開發(fā)的信息。

2. 獨立開發(fā),多與產品設計公司合作,開發(fā)系列產品。

3. 對模仿的產品的開發(fā),一定要避開專利才能開發(fā)。

4. 對產品包裝要統(tǒng)一風格,建立統(tǒng)一標識,建立品脾,這對外銷合內銷都有好處。

b. 銷售業(yè)務

1. 由于人民幣還不斷升值,對我們行業(yè)的沖擊會越來越大。在營業(yè)額方面,不能要求太高,保持x年xx月xx日萬/月較為理想,盈利方面保證就可以了。

2. 出口的環(huán)境惡劣,更要做好客戶的服務和維護工作??蛻舻姆蘸途S護,這是x年出口部要重點培訓的內容。

3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大,要大力開發(fā)適合日本城,jumbo, cainz home,沃爾瑪 的產品,只有這些公司會給我們提供持久穩(wěn)定的訂單,贈品的訂單是可遇不可求的。旱 澇不均,對工廠來說,不是好事。

4. 列出重點客戶,對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇,在產品的開發(fā),訂單貨期,禮品的派送的都優(yōu)先出來。

5. 建立定期與買手通電話的制度,要求業(yè)務要積極和買手溝通,了解客戶的真實意圖和他們的計劃,以配合他們,擴大營業(yè)額。

c. 人員配置

1. 加強對新人的培訓,讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神,如果真的容不進這個團隊,要堅決辭退。

2. 在搬出廣州后,要招一名會日文的業(yè)務。

3. 多舉辦業(yè)務間的交流會,讓他們交流經驗,縮小參差的水平。

4. 定期單獨對每個業(yè)務進行溝通,了解其的心態(tài),穩(wěn)定團隊。

5. 鼓勵業(yè)務在業(yè)余時間進修,包括日文,銷售技巧等,公司能給他們一定比例的報銷。

6. 參加一些拓展活動,讓他們更有團隊精神。

d. 與工廠的合作

1. 對工廠的指示要清楚,讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產,打樣。

2. 多和工廠的主管溝通,讓他們了解銷售的工作,樂意配合銷售部的工作。

3. 為配合工廠的生產進度,我部要設立一個客戶資料提供和確認表,內容包括包裝物料的確認,麥頭,設計稿等。

4. 延長交貨期,工廠有充足的生產世間。(促銷單除外)。

二、不足和挑戰(zhàn):

a.產品的開發(fā)

1. 未能提供有效的產品開發(fā)的方向給工廠。

2. 現(xiàn)行的產品開發(fā)是在市場看到好的產品,買回來模仿/抄襲,對該產品專利不理解,這樣的風險大,有可能開發(fā)的產品,沒客戶敢買/賣。

3. 現(xiàn)行的產品包裝較差,設計風格不統(tǒng)一,無法突出我們的品牌特點。

4. 客戶的地域劃分較雜,也無法針對特定的單一市場作一個市場的產品開發(fā),也無法一款產品適合所有市場。

b. 銷售業(yè)務

1. 總的來說,出口部的銷售業(yè)績比去年會減少,主要體現(xiàn)在年初一二月份的開局和年中的xx月份不好,訂單數(shù)量不足。訂單量的不穩(wěn)定,嚴重影響全年的銷售業(yè)績。

2. 外部的政策和政治環(huán)境對銷售業(yè)績影響重大,如人民幣在xx年已累計升值7%,出口退稅由11% 改為5%,工人的工資也大幅升了,這都影響了產品的定價,做成我們的價格體系不穩(wěn)定,直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價規(guī)例,fob價的3到8倍,當產品fob單價升5%,零售價要升15%到40%, 這樣大的升幅,對產品的銷量是影響巨大的。

3. 美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產品要提供sgs證,不論對客戶或工廠都是一種負擔。短期內下單的意愿減少。但事后證明,這是利好,客戶不敢壓價太甚,他們也會找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作,賺安全的錢。

4. 贈品的訂單比例過大,常規(guī)訂單的比例越來越小,oem/odm的訂單比例過大,自主開發(fā)的產品比例越來越小,模仿/抄襲的產品多,遇到專利的問題也多,對銷售的區(qū)域有限制,影響銷售量。

c. 人員配置

1. nico 作為我老業(yè)務,她的離開對我們有一定的影響,具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。

2. 目前人員配置是夠用的,只是有點青黃不接的感覺,老的業(yè)務負荷過重,新的上手慢,幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業(yè)務差異太大,較難平衡。

3. 新人的敬業(yè)精神不足。

4. 業(yè)務員的業(yè)務水平參差不平,整體影響團隊的業(yè)績。

5. 日本做為我廠的最重要市場,我們欠缺一名日語業(yè)務。

6. 我們有開周會,提供了業(yè)務之間的交流平臺,對新的業(yè)務也提供培訓,但總體效果不理想。

d. 與工廠的合作

1. 總體是勉強可以,細致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位,技巧欠缺,引起誤會。

2. 客戶品質的要求和產品的生產工藝的詳細情況不了解,做成不良品多,有單沒利潤的現(xiàn)象多。

3. 工廠對樣板的重視不夠,做成對客戶失信時,業(yè)務情緒不穩(wěn)定。

4. 模具的模期未能按時完成,客戶投訴頻繁,影響業(yè)務的積極性。

x年是一個艱苦的一年,人民幣持續(xù)升值,勞動力成本的大幅提高,能源租金的價格要提高,政策正大力鼓勵促進內需的市場。這都是我們出口部要面對的困難。我們要苦練內功,真正提高服務水平,加以優(yōu)質的產品,我們才能打贏這場硬仗。

x年的公司海外銷售工作時歷年以來發(fā)展最慢的一年,所以我們一定要看清當前的形勢,在充分的了解到海外市場的前景后再做出相應的對策和計劃,這樣對公司的發(fā)展無疑是最有利的。作為公司的普通工作人員,我一定會看到當前的形勢,我相信在公司海外銷售部全體員工的集體努力下,我們的工作一定會越來越好!

一年度工作總結與工作計劃篇3

每月工作內容:

01日-05日:銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格,處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日:審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日:審核司機的費用憑證,錄入財務系統(tǒng),做報銷明細表格,并結賬。

27日-31日:開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網上銀行系統(tǒng)比較,及時做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,并于當日錄入財務系統(tǒng),做到日清日結。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),

每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單,領取備用金,并及時錄入財務系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作,并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的`收與付工作。

出納工作總結:

在本年度工作中,我能做到下面幾點:

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無透支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃。

4、堅持財務手續(xù),嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經手人、審批人簽字方可報賬),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1、力爭做到當天事當天結。

2、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

3、參加財務人員繼續(xù)教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育),學習和掌握新的財務知識。

工作目標及希望:

1、 望在xx年做好出納本職工作外,在不影響其他人員的工作前提下,能接觸月度、季度、年終財務報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產負債 表、損益表等,但只有理論知識,沒有實踐經驗,因此想多學習一些財務的實際操作技能,希望以后能對公司的工作有所幫助。

2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻,為我提供應有的福利。

3、在工作之外的時間,抽出時間盡快把日語學好。

針 對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,由于當?shù)亟洕穆浜螅恢?己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自 己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個 目的,回想這一階段工作,再和其他財務經理相比,還存在許多的問題,希望在xx年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

一年度工作總結與工作計劃篇4

新的一年到來了,給我們每個人都帶來了希望和期盼,面對這接下來的一年,我有足夠的自信,也有足夠的激情,因為我堅信,只要自己愿意努力下去,就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難,也一定能夠找到屬于自己的價值,實現(xiàn)自己的價值。因此我為自己接下來一年的工作做了一個初步計劃,今后會隨著變動而進行調整,希望領導也可以為我做出一些指導!

一、提高工作效率,跟進服務態(tài)度

在我的工作當中,效率是極其重要的,我作為酒店的前臺客服,工作效率在溝通方面占據(jù)著很重要的位置。也就是說在溝通方面我要加強自己的說話效率,讓我自己說出的話能夠解決掉這個問題的一小部分,這樣才會提升到個人的工作。也就是我們平時個人的一個說話訓練了,客服最重要的就是溝通,所以接下來的一年里我會繼續(xù)加強溝通訓練,學習心理學,掌握好工作的各個方面,更完整的完成整個工作,讓自己在這份崗位上做一些突破。其次我也會注重跟進自己的服務態(tài)度,說到底客服還是一個服務的崗位,不僅要為客戶解決問題,同事我們的服務態(tài)度也是非常重要的,會直接給我們的工作帶來極大的影響。因此接下來一年中這兩點我是一定要求自己去遵守和改良的。

二、注重細節(jié)處理,提升業(yè)務能力

說話是一門藝術,行為處事是一份智慧。這一句話在我們的工作當中已經驗證了幾百次,我們每天都和不同的客戶打交道,在這個過程中,我也學會了很多,掌握了很多的技巧,甚至還可以利用到一些心理學。所以這份事業(yè)更多的是注重一些細節(jié),我們常??梢詮囊恍┬〖毠?jié)進行突破,那么問題也就極其容易解決了。這是我平時工作中找到的一些方法,我希望今后的工作當中我能夠繼續(xù)發(fā)現(xiàn)一些新的方法,從而加快提升自己的業(yè)務能力,在這份工作上表現(xiàn)更好!

三、避免問題產生,提升應變能力

作為酒店的前臺,其實很多情況下都會遇到一些突發(fā)情況,比如一些性子很急或者很暴躁的客戶可能當場就會脾氣爆發(fā),這一點我們是很難掌控的,也是很難去立即讓他們冷靜下來。所以這個時候就是鍛煉我們的應變能力了。首先我們不能慌張,不能因為客戶發(fā)脾氣而讓自己慌亂了陣腳。只有更加沉著一點,冷靜一點對待,我們才可能更好的解決,在這個方面還有很多需要我去學習的,接下來的時間,我會學會如何去避免問題的產生,以及學會如何提升自己的應變能力,爭取讓自己變得更加完美一些!

一年度工作總結與工作計劃篇5

過去的20xx年,是努力并且給力的一年,因為我們這一年經歷風風雨雨,依然堅強自信;是具有里程碑式意義的一年,這一年我正式成為21世紀雅都體系的一員;是值得永遠記住的一年,在這一年我收獲了突破自己、接受整個團隊愛的鼓勵!

往事可堪回首:20xx年春天,客戶找我們看房子,房東在跳價,周末閑里偷忙簽賣單租單;夏天,我們滿房友找客戶看房子,房東很低調,我們開始懷疑市場甚至有點動搖;已經到了關鍵的時刻,再沒有人站出來,恐怕大家都會懷疑自己,甚至失去自信,這時候,我們的日考核制度發(fā)揮了至關重要的作用,它督促大家不停的回訪、開發(fā)、磋商,終于,在8月份我們迎來秋天收獲的季節(jié),9月、10月、11月我們連創(chuàng)佳績!如果說五月份是市場在考驗我們的話,那么這一考我們通過了,并且我深信事物的規(guī)律性,再次遇到這樣的問題我將更加坦然面對,每天都做最好的自己。我熱愛的團隊,接受團隊里任何不同于自己的見解,溶入進去,做和諧大家庭的一分子,和大家一起經歷風雨,享受成功喜悅。

展望20xx年更加美好:一月份上旬已過,我已經把自己調整到最佳狀態(tài),因為今年我深信責任重大;

1、公司有成百上千為客戶期望得到我的優(yōu)質服務,購得或置換房屋。

2、越來越多的同事愿意通過網絡的先進渠道,把最優(yōu)質的服務傳達給客戶,我有責任把自己所長所學傳授給我大家庭的每一位成員。

3、為團隊的整體業(yè)績突破做最卓越的努力,20xx年我們雅都體系要堅持執(zhí)行日考核制度,我要以身作則,保質保量完成量化細則。從而為實現(xiàn)業(yè)績突破400萬做出最大的貢獻。

20xx年我的工作計劃和要實現(xiàn)的目標是:

1、用自身所學,用自己的耐心,人性化的溝通,重視尊重團隊的每一分子,繼續(xù)壯大我所在團隊的戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)團隊整體能力提高,在考核完全達標的基礎上,達成業(yè)績突破120萬目標。

2、專注、專一的態(tài)度對待自己的工作和客戶,用完美的數(shù)據(jù)刷新里程碑記錄。20xx年,我首先要在服務理念上走在行業(yè)的前列,用心為客戶去做事。其次在行動力方面,我要大量的行動,更快更準的完成任務。最后我要達成業(yè)績60萬的突破,并且相信這是一定能做到的。

一年度工作總結與工作計劃篇6

今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領導下,在全區(qū)各級各部門的積極努力下,我區(qū)始終堅持“統(tǒng)籌謀發(fā)展、分類作指導、扎實強基礎、綜合上水平”的總體思路,以穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質為目標,人口和計劃生育各項工作有序推進,基層基礎進一步夯實,較好地完成了人口和計劃生育各項指標和任務。現(xiàn)將有關工作情況總結如下:

一、基礎工作完成情況

截至20xx年9月30日,全區(qū)總人口為191261人(未含華新街道),已婚育齡婦女40289人,共出生2156人,其中計劃內出生20xx人,計劃外出生134人,符合政策生育率93.78%,比年初市下達責任目標值高0.78個百分點;出生性別比為107.71,比去年同期有所下降。今年人口和計劃生育各項工作取得了明顯地進展,市里一季度考核我區(qū)位列五城區(qū)第二;順利通過省流動人口專項調查、省定性考核及市半年考核,從目前反饋的情況來看,效果良好。

二、工作開展情況

1、春季服務活動扎實推進

我區(qū)把育齡婦女的“三查四術”工作作為計劃生育的基礎工作、關鍵工作來抓,全區(qū)上下認真落實聯(lián)鄉(xiāng)包村責任制,區(qū)鄉(xiāng)(街)兩級經常進村入戶、調查摸底、掌握情況、督查落實工作,各村組(社區(qū))充分發(fā)揮村級班子、計生協(xié)會的作用,宣傳發(fā)動育齡對象自覺落實避孕節(jié)育措施。今年我區(qū)已落實“三查”應查6375人,已查6013人,完成率94%;“四術”應完成225例,已完成224例完成率99.56%。為有效控制違法生育打下了堅實的基礎。

2、計生協(xié)會活動富有成效。今年,我區(qū)在流出、流入人口相對集中的地方設立流動人口計生協(xié)會,新建流動人口計生協(xié)會9個,進一步完善鄉(xiāng)級流動人口計生協(xié)會和分會的工作職責,通過組織建設,提高了流動人口管理服務水平。全區(qū)籌集生育關懷基金81余萬元,幾年來,先后爭取省市“三結合”項目5個,資金17萬元,鄉(xiāng)村計生協(xié)會創(chuàng)辦“三結合”項目31個,直接受益的計生困難家庭113戶。關懷計生困難家庭686戶,投入資金28.1萬元。累計為35616戶計生家庭購買計生系列保險,投入保費達106萬元。同時,我區(qū)計劃生育村(居)民自治工作得到省市計生協(xié)的充分肯定。雨母山鄉(xiāng)雨母村被評為全國計劃生育基層群眾自治示范村,群勝村、松亭村被評為“全省計劃生育基層群眾自治示范村”。目前,我區(qū)正在申報省級創(chuàng)先爭優(yōu)先進協(xié)會組織。

3、綜治部門認真履責

全區(qū)各綜治部門都將計生綜治工作列入本系統(tǒng)年度目標管理考核,制定了計生綜治工作的專題研究、督查和考核獎懲制度,并層層抓落實。同時,各綜合治理部門在調整和出臺與人口計生相關的政策和文件時,都能主動征求人口和計生部門的意見,政策兼容落實到位。如公安部門積極協(xié)助計生部門開展城區(qū)坐落單位計劃生育管理和全員人口信息采集工作;衛(wèi)生部門建立和落實了產前檢查出生登記實名制,對住院分娩情況制度的落實情況進行了督查,并積極配合計生部門扎實開展“兩非”整治行動;工商部門切實加強了個體工商戶的市場流動人口的管理。各綜治部門對獨生子女家庭和農村計劃生育兩女家庭給予了優(yōu)先優(yōu)惠傾斜政策。組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)和工商聯(lián)四個新增綜治部門也認真落實了相關綜治工作要求。

4、全面加強流動人口管理

區(qū)委、區(qū)政府專門出臺了《關于加強流動人口計劃生育工作管理的意見》,流動人口管理實行“部門聯(lián)手責任制,轄區(qū)單位把關制,單位社區(qū)合同制”。各部門、單位、社區(qū)條塊結合,每月組織一次清查,并及時通報信息,建帳建冊,確保管理到位。同時,服務工作也全面落實,各街道都認真組織開展了以孕檢為重點的生殖保健服務,及時為流入對象落實措施,送發(fā)藥具,提供生殖健康咨詢等。今年,我區(qū)深化應用padis系統(tǒng),不斷提高全員流動人口數(shù)據(jù)質量,對重點對象協(xié)查反饋率、及時率和信息通報、接收率達到100%以上;將計生工作納入了網格化管理,實行三級網格管理服務。

4、深入開展優(yōu)質服務活動

一是開展“優(yōu)質服務”主題活動。計生局組織服務站、所技術人員開展了“三湘農民健康行”活動,免費為全區(qū)農村婦女提供了婦女病普查診治服務、避孕節(jié)育全程服務、不孕不育癥治療服務和產前產后訪視“四大服務”為內容的“生殖健康”行動。累計共為全區(qū)2756例育齡婦女進行生殖道感染免費普查,查出各類疾病706例,對查出疾病的對象給予低費治療和正確指導,并建立信息檔案,全程跟蹤服務,服務站24小時設立咨詢熱線,受到育齡群眾一致好評。二是全面實施出生缺陷干預計劃。對轄區(qū)內病殘兒和符合政策生育年滿35周歲的對象及農村育齡婦女第一個生育女孩為出生缺陷的人群進行認真摸底。對5對高風險育齡夫妻進行了染色體g顯帶分析檢查及唐氏篩查和孕中期b超檢查,降低出生缺陷發(fā)生風險,提高人口素質。三是全面推進國家免費孕前優(yōu)生健康檢查服務項目。我區(qū)按照國家、省人口計生委的統(tǒng)一部署,加大宣傳力度,充分利用手機信息網絡給新婚夫婦發(fā)放公開信,逐戶上門發(fā)放宣傳資料及精美禮品3000余份,實行國家免費孕前優(yōu)生健康檢查全覆蓋并提標擴面。今年已完成1327人,提供正確優(yōu)生指導及跟蹤服務,群眾對計劃生育優(yōu)質服務滿意率明顯提高。

5、切實加強依法行政

一是規(guī)范行政執(zhí)法行為。通過督查、抽查、自查自糾規(guī)范各級工作人員行政行為。今年以來,全區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)亂收費、亂罰款現(xiàn)象,沒有行政亂作為和行政不作為行為,無重大計生信訪案件和惡性案件發(fā)生。二是規(guī)范行政審批。區(qū)計生局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道計生辦都公開了辦事制度和辦事程序,審批發(fā)放生育證嚴格按照法定程序進行集體討論。今年全區(qū)共辦理一孩生育證1586本,辦理再生育證282本,未發(fā)生一例違規(guī)發(fā)放《生育證》的行為。三是規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收。20xx年區(qū)政府出臺了《蒸湘區(qū)社會撫養(yǎng)費征收管理實施細則》,今年我區(qū)按要求進一步規(guī)范了“蒸湘區(qū)征收社會撫養(yǎng)費卷宗”,組織培訓并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,要求所有社會撫養(yǎng)費征收案件,必須嚴格按照征收程序,做好立案、調查取證、審批等各項工作。6月底,我區(qū)啟用社會撫養(yǎng)費征繳信息系統(tǒng),進一步規(guī)范了工作要求。加強與區(qū)人民法院計劃生育非訴案件審執(zhí)合議庭密切配合,并進行聯(lián)合行動,加大了社會撫養(yǎng)費的征收力度。20xx年度以來已征收317.3萬,社會撫養(yǎng)費征繳到位率65.17%,申請法院執(zhí)行35例,做到依法立案、辦案。今年,我區(qū)長湖鄉(xiāng)正在申請創(chuàng)建全國計劃生育依法行政示范窗口,呆鷹嶺鎮(zhèn)創(chuàng)建全省的示范窗口。

6.專項整治“兩非”行為

一是加強領導。及時對整治“兩非”聯(lián)合執(zhí)法小組進行了調整充實,出臺了相關文件,將整治“兩非”納入目標管理考核,層層簽訂了責任書。組建了由公安、衛(wèi)生、人口計生、紀檢監(jiān)察等部門共同參與的聯(lián)合辦案小組,開展聯(lián)合辦案。二是經常督查。組織“兩非”聯(lián)合執(zhí)法小組多次深入各醫(yī)療保健、計劃生育技術服務和藥品經營機構開展督促檢查,督促各單位嚴格落實b超檢查“兩到位”、“雙簽名”制度,憑證引產和“雙確認”制度,終止妊娠和促排卵藥品的“專人、專柜、專賬”管理制度等,努力規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,消除“兩非”隱患。三是聚力辦案。我區(qū)以孕情跟蹤為基礎,以孕情消失為線索,經常性開展摸排。6月初在接到一例疑為“兩非”案件交辦任務后,領導高度重視,指示立即成立專案組開展調查。今年已成功查處1例“兩非”典型案例,有力震懾了“兩非”行為。

7、全面落實獎勵扶助政策

今年區(qū)委、區(qū)政府對利益導向、獎扶措施的落實高度重視,從財政增撥資金用于提標擴面:“失獨”家庭由1620元/年提高到3600元/年、“傷殘”扶助由原1320元/年提高到3120元/年、獨生子女保健費由原10元/月提高到20元/月,免費孕前優(yōu)生健康檢查由原240元/對提高到300元/對、計生手術并發(fā)癥人員在國家扶助的標準上每人增加400元。主動協(xié)調財政、代理發(fā)放機構,按照新標準,打卡發(fā)放到人。目前,我區(qū)農村獎扶對象303人、計生家庭特別扶助對象166人,共發(fā)放獎扶金209.5萬元;放棄再生育獎35戶,共發(fā)放10.5萬元;兩女結扎戶獎43戶,共發(fā)放4.3萬元;農村居民和城鎮(zhèn)純居民獨生子女保健費及手術并發(fā)癥扶助金均及時打卡到戶,農村征地補償費對獨生子女家庭增加一人份額已落實26戶。

三、存在問題及對策

(一)找準問題

1.數(shù)據(jù)質量有待提升。今年從平臺數(shù)據(jù)分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要存在以下幾個方面的問題:一是性別比偏高。我區(qū)前11個月性別比是111.57,雖然較去年同期的112.33有所下降,但還高于正常值103-107范圍。二是長效避孕措施拖欠比例高。從上報的節(jié)育措施庫可以看出,我區(qū)長效避孕措施及應落實補救措施203例(不含禁忌癥),新增的應落實長效措施數(shù),任務較重。三是孕前優(yōu)生免費健康檢查項目進度較慢。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道都按進度完成了任務,但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅僅在任務數(shù)邊緣,在最后2個月還須加大力度。四是paids實時交換信息處理及時率低。五是我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道都存在出生、妊娠數(shù)據(jù)上報及時率低的問題。

2.基礎工作有待加強。“三查四術”是控制違法生育最有效的措施,但從落實的情況看,今年前11個月我區(qū)落實四術774例,與去年同期相比增加32例,但結扎減少58例,補救措施減少16例。市里根據(jù)全員人口數(shù)據(jù)匯總,截止到9月31日,推算全區(qū)拖欠長效避孕措施175例(不含禁忌癥)。其中雨母山鄉(xiāng)72例,呆鷹嶺鎮(zhèn)60例,長湖鄉(xiāng)27例。我區(qū)34個村,拖欠較多的有竹雅村、湘桂村、高嶺村、振興村、新陽村。

(二)分析原因

1.責任心不強。全區(qū)性別比偏高一直是“老大難”的問題,從我局對個別村解剖調查的情況看,有的村專干存在瞞報、漏報的問題,甚至計內女孩也沒有上報。我區(qū)因為性別比偏高,每年必須要完成一例以上“兩非”案件,但每年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道并沒有提供多少線索,說明沒有在解決性別比偏高的問題上想辦法、出點子,責任心沒有到位。而手術拖欠較多,項目推進較慢,數(shù)據(jù)上報、信息處理不及時都是因為責任心不到位,工作措施不到位,工作水平就提不上來。

2.措施不硬。一直以來,全區(qū)在落實長效措施方面存在三個問題。一是效果不盡人意。全區(qū)每年落實手術近 900例,然而違法生育卻沒有得到有效控制,從平臺數(shù)據(jù)來看,我區(qū)前11個月落實的長效措施對象中,有一部分長效措施對象,要么為往年已生育二孩及多孩后落實的措施,要么為曾經落實過上環(huán),現(xiàn)在為取環(huán)補環(huán)或掉環(huán)補環(huán),對于違法生育控制意義不大,主要是期內對象落實長效措施及時率不高。二是手術拖欠多。往往是年初落實多,年中、年末落實少,主要還是依靠集中服務推動四術落實的傳統(tǒng)方式,沒有真正做到以經常性工作為主。三是獎懲措施不到位。雖然制度規(guī)范了、責任明確了,然而工作仍不能到位,歸根到底是執(zhí)行不到位、責任追究不到位、獎懲措施不到位。對拖欠手術多的村沒有去階段性重管,也沒有去追責。

3.執(zhí)法不力。執(zhí)法力度的加強也是控制違法生育的有效手段,今年全區(qū)社會撫養(yǎng)費征收到位率低。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有與區(qū)法院加強協(xié)作,移送非訴案件較少,社會效果不明顯,對違法生育者未起到了震懾作用。

(三)完善措施。

1.澄清底子。要深入細致地開展全員人口數(shù)據(jù),已婚育齡婦女、長效避孕節(jié)育措施的清理清查,鄉(xiāng)、村干部要深入村組逐人逐項核對信息,做到“村不漏組、組不漏戶、戶不漏人、人不漏項”。對過去的虛假手術都要剔除,全面澄清應落實措施名冊。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道充分利用部門信息資源共享和拓展“實時通”通報領域,與“實時通”數(shù)據(jù)比對,與padis平臺反饋數(shù)據(jù)比對,與區(qū)域協(xié)作反饋數(shù)據(jù)比對,與公安戶籍人員及新登出生、婦幼保健機構出生證明辦理信息,民政新婚登記信息比對,確保數(shù)據(jù)信息全面、真實、準確。

2.突出重點。我區(qū)人口計生工作上水平的最大難點仍然是違法生育控制不力。因此我區(qū)必須堅持不懈地抓好三查四術工作,特別是抓好流動人口,因為大部分的違法生育是流動人口。要充分發(fā)揮流動人口協(xié)會組織的作用,加強信息交流,共同做好流動人口管理服務工作。同時還要打假治水,不要寄希望于弄虛作假,工作必須落到實處。

3.優(yōu)質服務。區(qū)計生服務站必須全力支持配合好全區(qū)的集中服務活動、“三查四術”工作,提供優(yōu)質服務,抓好四術的經常性工作,區(qū)計生服務站要安排好專業(yè)技術人員,合理安排值班,對計生對象要熱情接待,安排綠色通道。

4.分清責任。一是任務到人,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道務必把“四術”具體名單分發(fā)給居、村領導及村干部手中,包括駐村部門。二是領導到崗,各級領導要把冬季活動擺在突出的位置。三是責任到位。要把責任、獎懲落實到人到崗。

四、20xx年工作思路

1.夯實基層基礎工作。重點是建立完善經常性的工作機制。對于三查四術工作,明年市里及區(qū)里將加大對四術落實及時率的考核力度。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進一步抓好后進村整改工作。

2.推進信息平臺應用。確定相關工作流程和制度,規(guī)范運行模式,促進各項工作科學、有序推進。我區(qū)將建立全程考核評估機制,通過信息平臺,按月比對計分,將平時工作納入對基層單位的年度考核評估。

3.優(yōu)化計生利益導向?,F(xiàn)在我區(qū)相關政策文件都已出臺,主要是抓好各項優(yōu)惠政策的落實。

4.加強流動人口服務。繼續(xù)推進一地一協(xié)會工作,重點做好三件事:1、制定指導性、操作性強的考核評估體系;2、每年召開一次各協(xié)會會長、理事參加的座談會;3、春節(jié)前發(fā)一封慰問信。

5.強化計生隊伍建設。繼續(xù)加強計生隊伍的考試考核,制訂好年度培訓計劃,確保取得實實在在的效果。