生產(chǎn)周工作總結(jié)范文8篇

時間:2023-05-08 作者:dopmitopy 工作總結(jié)

不管身處什么工作崗位,大家都要認真寫好工作總結(jié),認真回顧過往工作中的不足,寫好相關(guān)的工作總結(jié),才能讓自身能力得到明顯加強,下面是范文社小編為您分享的生產(chǎn)周工作總結(jié)范文8篇,感謝您的參閱。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文8篇

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇1

一、領(lǐng)導重視,成立機構(gòu)。

為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導,學校把安全工作列入重要議事日程,視為學校日常工作的一個重要組成部分。學校堅持以人為本,全面深化學校安全穩(wěn)定責任制,積極貫徹《中小學幼兒園安全管理辦法》、《中小學生公共安全教育指導綱要》等法規(guī)精神,不斷提高師生的安全意識。學校成立安全領(lǐng)導小組,校長負責學校全面安全工作,副校長分管安全工作,各班主任具體負責安全工作的組織實施,真正做到齊抓共管,切實把各項安全防范措施落到實處。

二、落實責任,完善制度。

1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。學校將安全工作列入年度目標考核內(nèi)容,并嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂安全責任書。學校與班主任層層簽訂責任書,明確各自的安全職責。堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、完善學校安全工作規(guī)章制度。學校實行安全定期檢查和日常防范相結(jié)合的管理模式,建立并規(guī)范各項安全工作規(guī)章制度。對涉及學校安全方面的各項工作,均做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。

4、健全學校安全意外事故處置預(yù)案制度。學校成立事故處置領(lǐng)導小組,并修訂和完善意外事故處置預(yù)案。

三、齊抓共管,群防群治。

學生的安全教育工作,是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會、學校、家庭的密切配合。學校積極與街道、派出所等部門通力合作,做好學校安全工作,取得了良好的教育效果。

1、宣講安全知識、普及安全常識。學校邀請法制副校長、派出所指導員、消防大隊領(lǐng)導等講解交通安全知識,以及用電、用氣及安全逃生等知識,普及家用電器的正確使用操作方法。

2、召開安全教育主題班會。學校在利用光盤、黑板報、宣傳欄等形式宣傳安全工作的基礎(chǔ)上,教導處還統(tǒng)一印發(fā)安全教育材料,包括安全知識,安全警報等。班主任進行宣講,讓學生進行討論,以提高對安全工作的認識。

3、定期反饋各時段的學校安全工作,及時查找問題排除隱患。每月末,學校組織各部門對自己所轄的部門進行安全大排查,力求做到有安全隱患及時排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實、安全警鐘長鳴。

4、與學生簽訂《學生安全工作承諾書》。主要內(nèi)容有:

①、不私自游泳,以防溺水事故;

②、不進網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳等娛樂場所;

③、不騎摩托車和駕駛其他機動車輛;

④、不乘坐“三無車輛”。

⑤、外出告知父母,不在外住宿;

⑥、注意飲食衛(wèi)生,以防傳染病;

⑦、注意用電安全,防火防盜。

⑧、不惹事生非、不打架斗毆。

⑨、不買“無證商販”的食品。

5、定期聯(lián)系家長,齊抓共管,不斷提高家長對安全工作的認識。暑假、五一和國慶長假,學校都致家長一封信,信中重點提醒家長注意對子女的安全教育,以保證子女在假期中的安全。

6、認真做好預(yù)防流行病和常見病的工作。積極做好衛(wèi)生知識宣傳教育,養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,對校園定期進行消毒清洗,防止細菌滋生,有效維護學校的正常教學秩序。

四、抓住關(guān)鍵,確保安全。

學校以校園安全關(guān)鍵點為抓手,積極提高師生的安全意識、自我防范和自護自救能力,確保師生的生命及財產(chǎn)安全。

1、加強門衛(wèi)工作。學校對門衛(wèi)制度等進行再落實,嚴格門衛(wèi)輪班值勤制,按時開關(guān)大門制,實行外來人員進入校門審查、登記制,領(lǐng)導成員帶班制等。在重要場所安裝監(jiān)控裝置,加強防范措施,有效杜絕安全事故的發(fā)生。

2、加強校舍安全管理。由后勤處、班主任定期對學校校舍進行排查,對學校的用電安全,用水安全等進行拉網(wǎng)式排查,絕對不放過任何一個細節(jié),發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇2

20xx年,北宿鎮(zhèn)黨委、政府以黨的xx大和三個代表重要思想為指導,以實施《安全生產(chǎn)法》,為主題,認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項大事來抓,切實加強領(lǐng)導,落實責任目標,加強雙基工作,開展專項整治,全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效,一年來無重大事故,無嚴重傷亡事件發(fā)生,各種安全事故造成的經(jīng)濟損失為零,達到幾年來的最低水平,回顧過去一年的工作,主要做了以下突出特點。

一、強化領(lǐng)導,搞好宣傳,多措并舉提高全民安全意識

領(lǐng)導是關(guān)鍵,宣傳是前提。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鎮(zhèn)中心工作的重要議程。首先健全領(lǐng)導機制和制約機制。以對社會、對人民高度負責的政治責任感,一級抓一級,一級對一級負責,全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),健全完善了一個規(guī)程、六項制度、六種臺賬,形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運行機制;鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)站,配備了xxxx專職人員。設(shè)立了辦公室,制訂了各項制度。其次,加大宣傳力度,提高全民安全意識。結(jié)合今年全市安全生產(chǎn)月活動,廣泛深入地開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動。鎮(zhèn)里制定印發(fā)了《北宿鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月活動實施方案》和《進一步抓好安全生產(chǎn)工作的意見》并及時召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會。期間,主要開展了五項活動。

(一)、開展《安全生產(chǎn)法》大學習、大宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式,不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,法律、法規(guī)和規(guī)程,全鎮(zhèn)出動宣傳車4部,制作彩布條幅標語60幅,長達160xxxx,固定性墻字和紅紙標語10xxxx幅,舉辦廣播電視講座3期,制作圖片、掛圖、板報3xxxx塊。

(二)、舉辦安全知識競賽,文藝表演活動。在全鎮(zhèn)民營企業(yè)和中小學校開展了以《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識競賽和安全知識課活動,在此基礎(chǔ)上,組織職工、學生以安全責任重于泰山為主題自編、自導、自演了反映發(fā)生在身邊的安全故事、戲曲、相聲、小品等,使家長和職工深受啟發(fā)和教育。

(三)、開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。在企業(yè)和學校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練,同時觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。

(四)、開展校園安全知識宣教活動,全鎮(zhèn)中小學開展了以安全伴我在校園為主題的學生倡議書簽名活動和大手拉小手活動。由學生致家長一封信,使每一位家長,特別是從事民營經(jīng)濟的家長深受教育,在社會上引起了強烈的反響。

(五)開展我為安全獻一計活動,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動主題,各級各單位發(fā)動干部職工、群眾為安全生產(chǎn)獻計獻策。剛領(lǐng)運銷公司經(jīng)理張仰衛(wèi)向鎮(zhèn)和交通部門提出了在交通事故頻發(fā)的北宿至南屯路口安裝紅綠燈設(shè)立交警崗的建議得到采納后,該同志主動出資3xxxx元,安裝了紅綠燈。

通過大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動,全鎮(zhèn)各級各部門安全生產(chǎn)意識進一步增強,自我防護能力明顯提高。

二、明確目標,落實責任,全面實行安全生產(chǎn)責任制

按照市安監(jiān)局下達的安全生產(chǎn)指令目標,鎮(zhèn)黨委政府從講政治、講大局的高度,以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神,將責任目標層層分解落實,在全鎮(zhèn)上下形成了責任體系。在這方面,著重抓好了五個落實。

一是目標落實。按照誰主管,誰負責管生產(chǎn)必須管安全的原則,法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人,對本地區(qū),本部門,本企業(yè),本村莊安全生產(chǎn)全面負責的要求。全鎮(zhèn)推行了一崗雙責制,建立健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò),把安全生產(chǎn)責任層層分解到各個單位,分解落實到企業(yè),車間,班組。鎮(zhèn)政府對辦事處、民營企業(yè)、重點事業(yè)單位及重點中小學校分別下達了20xx年度《安全生產(chǎn)指令書》,規(guī)定了嚴格的責任目標,年終對落實安全防范措施及時有效,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)認真自覺,安全生產(chǎn)控制在年度指令目標以內(nèi)的單位給予獎勵,對未完成指令目標或隱瞞事故,安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責任辦法進行處罰。特別是對企業(yè)的安全生產(chǎn)鎮(zhèn)安委會緊盯不放,一抓到底,層層簽狀,嚴格監(jiān)管。對全鎮(zhèn)1xxxx加油站點、1xxxx鍋爐單位、xxxx磚廠、xxxx建筑公司及幾個大的企業(yè)在下達指令書的同時簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,確保安全生產(chǎn)責任目標逐級得到落實。

二是組織落實,全鎮(zhèn)上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系,健全了管理網(wǎng)絡(luò)及必要的規(guī)章制度。

三是人員落實。著重解決好有人干事、有人管事的問題。各辦事處確定一名分管領(lǐng)導,各村配備一名專職人員,同時設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員,三人以上企業(yè)設(shè)安全科室,配專職干部,每個車間設(shè)一名安檢員。

四是措施落實。每個單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財、物、技術(shù)、實施的步驟、方法落到實處,全鎮(zhèn)僅安全生產(chǎn)專用資金年達6xxxx元以上。

五是工作落實。凡具有執(zhí)法、發(fā)證、核證的鎮(zhèn)直部門都要與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律不發(fā)證,發(fā)證的要堅決收回。

三、歸口管理,突出重點,集中開展專項整治和安全生產(chǎn)大檢查

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇3

2019年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。

一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇4

一年來,一分公司繼續(xù)以貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”總方針,以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動為契機,以集團公司安全工作要求為準則,以國家安全生產(chǎn)法為依據(jù),以文明生產(chǎn)為全線,健全和完善規(guī)章制度,堅持突出重點、強化管理,杜絕特大交通車輛事故,重大死亡事故,火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生,為公司各項工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。

一、加強領(lǐng)導,健全組織

安全管理目標的實現(xiàn),必須要有強有力的安全組織領(lǐng)導機構(gòu)和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領(lǐng)導,公司及時調(diào)整了部分安全領(lǐng)導小組成員,要求各部門負責人要為本部門的安全工作負總責,并要求配置好有很強責任心的安全員,具體負責各項安全制度的落實檢查,公司與各部門層層簽訂安全責任書,確保安全工作不留死角,做到橫到邊豎到底,真正落實到每個干部職工。

二、加強教育,組織學習

人是安全生產(chǎn)的主要因素,要充分發(fā)揮人的主觀能動作用,在安全生產(chǎn)上做到多種形式,多層次的宣傳教育活動。

1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行,以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競賽活動為契機,大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關(guān)人員進行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學習,并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”,是他們心中有數(shù),隨時可以學習和掌握有關(guān)法規(guī),五月份根據(jù)集團公司下發(fā)的禁酒通知,公司及時下發(fā)通知,嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時間內(nèi)嚴禁飲酒或酒后開車,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴肅處理,到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤使全體職工進一步了解交通安全的緊迫和責任感。

2、對分管領(lǐng)導,安全干部,安全員,班組長及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進行了必要的安全培訓并取得相應(yīng)的上崗操作證,對新進工人堅持三級教育,并做好換崗、復崗培訓。

3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動的安全知識考試,公司全體干部職工積極參考,取得了平均得分在93分以上的好成績,另外我公司嚴衛(wèi)利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座,使大家得到了很好的消防教育和學到了很多消防知識,大大提高了消防意識和防火意識。

各項活動的開展,是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識,對安全管理起到了明顯的效果,有效的促進了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,保證了全年我公司的各項工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。

三、強化制度,落實規(guī)章

1、今年公司領(lǐng)導對安全工作進一步落實了責任制十項規(guī)定,并修改了安全責任獎懲制度,明確安全措施和責任,各部門及安全領(lǐng)導負責人深入淺出,在預(yù)防上下功夫,在現(xiàn)場抓監(jiān)控,開展突擊檢查,跟蹤調(diào)查,對口檢查等三查活動,狠抓“三違”,對違反者以嚴肅處理并處以100-1000元的罰款,對檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進行通報,并要求限期整改,不及時整改的,對部門負責人處以100―20__元的罰款,從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。

2、對重點部位的機械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強檢查,針對季節(jié)和施工旺季特點制定了具體措施,進行專人專控,做好超前防范,對上級有關(guān)安全精神及時傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況,并結(jié)合單位實際,認真貫徹落實,有效增強了安全性和針對性。

3、對機駕人員要求遵紀守法,按章辦事,嚴格落實誰操作誰負責,誰使用誰負責,誰檢修誰負責的規(guī)定,進行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時報告,采取相應(yīng)措施,根據(jù)事故性質(zhì)和責任予以嚴肅處理,在嚴格要求和管理下,半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故,為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。

四、存在問題

1、一些部門一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重,沒有真正認識到安全工作的重要性,個別部門管理不到位,安全意識較缺乏,沒有按規(guī)定要求進行各種安全教育和學習,沒有具體人員來管安全,一味追求施工進度,是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。

2、各種大大小小的車輛碰撞事故時有發(fā)生,個別人安全觀念非常淡薄,思想上沒有真正重視,是造成事故的主要原因。

為加強以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,我們要把“以人為本,安全第一”的宗旨落到實處,以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理,嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強安全管理,全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時學習新知識,摸索新規(guī)律,針對新情況、新課題,制定新規(guī)定,全面推行一分公司安全科學管理辦法,確保安全管理步步到位,抓有成效,將一切事故降到最低程度,為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的安全施工氛圍,把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個新臺階。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇5

“治理隱患,防范事故”,是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針,一年來,我社區(qū)在楊和街道辦事處黨工委的正確領(lǐng)導下,做了如下工作。

一、明確目標、健全組織,確保工作順利開展。

1、社區(qū)始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓,專門成立了以社區(qū)主任為組長,社區(qū)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,健全了各項安全生產(chǎn)制度,并認真組織實施。做到了年初有目標、有計劃,年中有措施、有落實,年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進了各項工作的開展。

2、為做好安全生產(chǎn)工作,遏制各類事故的發(fā)生,我社區(qū)在街辦黨工委的組織下,開展了安全生產(chǎn)專項檢查,并對轄區(qū)內(nèi)的門面房安全情況如火鍋廳、網(wǎng)吧、電焊部、熟食品加工店安全情況集中排查,為進一步了解轄區(qū)內(nèi)門面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況,我社區(qū)工作人員進行了入戶排查摸底,經(jīng)排查下、社區(qū)門面房,基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施,如:滅火器、防火設(shè)施、探頭、安全通道,預(yù)防了安全事故的發(fā)生。我們提醒門面房商販在經(jīng)營生意的同時,一定要注意安全,注意防火,并給他們發(fā)放了安全宣傳資料,提高了他們安全生產(chǎn)能力。

二、狠抓落實、做好宣傳

以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,精心組織,采取有力措施,確保活動取得良好效果。利用召開社區(qū)居民代表大會和安全生產(chǎn)例會的契機,傳達街道安全生產(chǎn)會議精神;在社區(qū)的宣傳欄里每月都更新安全生產(chǎn)宣傳欄的內(nèi)容,及時向居民發(fā)布一些安全生產(chǎn)信息和警示,讓居民牢固樹立安全第一思想;在主要路口及人口密集處懸掛安全生產(chǎn)條幅;向群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,極大的增強居民的安全保護意識。

三、組織排查、治理隱患

把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。社區(qū)每月都對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營場所進行一次安全生產(chǎn)檢查,針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題,隱患進行了認真整改。做到檢查制度化,經(jīng)常化。我轄區(qū)共有大型商場、火鍋廳、網(wǎng)吧、熟食品加工店20家,經(jīng)居委會經(jīng)常檢查、督促,安全防范設(shè)施齊全,無重大安全事故發(fā)生。

火給人類帶來了文明的同時,也給人類帶來了火災(zāi),今天的隱患就是明天的火災(zāi),為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作,我們要從思想上、認識上警鐘長鳴,要堅持不懈地把防火工作放在首位,學好防火常識,做好宣傳,做到防患于未然,為社區(qū)除隱患、保安全貢獻一份力量。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇6

20__年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動,認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、提高認識,加強領(lǐng)導,做好隱患排查治理工作。

1、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強安全管理,在春運到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進行整改,安排資金和專人解除隱患。

2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,并在第一時間向我公司領(lǐng)導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強安全管理。

3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實效,不走過場,在檢查過程中,抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等,并開展了三次公司級的安全大檢查,安全員堅持每天對全港進行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達作業(yè)指導書3件,隱患整改通知書6份,分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。

4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場、重實效,達到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換,新增加12個、換裝4個,安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺,安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺,便于汛期搶險使用。

5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

二、加強宣傳力度,提高全員安全責任意識。

以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機,抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。

三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、強化生產(chǎn)管理,增強駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃,并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復雜問題,提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責任范圍,確定了主班調(diào)度負責制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時給余家湖貨運報點,聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

2、堅持現(xiàn)場辦公制度,切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實際,我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風,堅持現(xiàn)場辦公制度,今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達貨位品名多,有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時間認真核對貨票上面每一個字,做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位,再編組合并對到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時間,提高了卸車效率。

四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

一是組織并實施3號取料機加裝轉(zhuǎn)載機、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案,和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲備。

五、工作中存在的不足

1、 工作中服務(wù)意識不強,服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考;

2、 作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高;

3、 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想;

4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學習方法簡單,執(zhí)法能力要努力提高;

5、 職工工作中主人翁意識差,被動的、應(yīng)付差事思想嚴重;

6、 工作不踏實,沒有真正做到領(lǐng)導在與不在一個樣;

7、 安全生產(chǎn)最重要是落實,落實能力和執(zhí)行能力要提高。

五、下一步工作及打算

1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導,明確整改時限,落實整改資金,強化整改責任,實際跟蹤督辦,逐項整改銷號。強化目標管理,嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責,各生產(chǎn)部門責任人和安全員,嚴肅行使安全工作

職能,對于違反職責的嚴肅處理,從嚴追究責任,依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。

2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。

4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進行。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇7

2019年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里,面臨經(jīng)濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重擔,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì),我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。

新的一年,我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責任心。

多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴,我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們在這新的一年要奮斗的目標,端正我們的工作態(tài)度,一定嚴格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。

盡最大能力減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個團隊做得更大,做得更強。

生產(chǎn)周工作總結(jié)范文篇8

在緊張和忙碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié),同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20__年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各相關(guān)職能部門大力支持下,相對合理的編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,再有倉儲部門的全力配合,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統(tǒng)一了各車間的目標,基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20__年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,都是將人放在第一位,所謂十年樹木、百年樹人,人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白,沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、

科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,一定程度上增強了團隊精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對車間員工進行安全教育,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20__年,在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進一步推進深化6s管理活動。