工作總結(jié)是小伙伴們對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行概括、提煉和總結(jié)的方法有助于進(jìn)一步改進(jìn)工作效率，通過(guò)工作總結(jié)可以提高員工的自信和工作滿意度，范文社小編今天就為您帶來(lái)了發(fā)電公司工作總結(jié)7篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇1
20xx年，是全國(guó)“質(zhì)量和安全年”，是中國(guó)大唐集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”，是我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵一年。脫硫除灰部在經(jīng)理宗志偉的帶領(lǐng)下，在部門員工的努力下，我們部門以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以集團(tuán)公司一號(hào)文為主線，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)”的主題，從落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制入手，以反違章、安評(píng)整改、安全管理常態(tài)化為突破口，卓有成效的開展各項(xiàng)安全工作，不斷完善和健全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全年安全局面穩(wěn)定。
一年來(lái)，脫硫除灰部全體員工在廠部、安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“零違章”?！傲闶鹿省?、“零死亡”為目標(biāo)，以“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”為主題，真抓實(shí)干，積極開展工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施、安全規(guī)定和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。圓滿的完成了部門年初制定的：部門嚴(yán)格控制障礙，班組嚴(yán)格控制異常，個(gè)人控制差錯(cuò)的年度安全目標(biāo)。
20xx年我們?cè)诎踩ぷ髦兄饕隽耍?/p>
一、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)工作是我們電力企業(yè)的生命線，是我們做好其它工作的基礎(chǔ)和前提。我們針對(duì)部門的實(shí)際情況，積極、組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《安全工作規(guī)程》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》
?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及大唐集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，在學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，修訂了脫硫除灰部的相關(guān)安全管理規(guī)定，并組織大家學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的極端重要性，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，樹立“如臨深淵，如履薄冰”的安全憂患意識(shí)，增強(qiáng)以安全保穩(wěn)定，促發(fā)展，增效益的安全觀，重點(diǎn)落實(shí)“預(yù)防為主”的思想，居安思危，超前預(yù)防，可控在控，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，有力的保證了脫硫除灰部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、開展有效的安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我們積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，利用安全日活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)、黑板報(bào)、廣播稿、政務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、安全檢查和安全監(jiān)督等形式積極宣傳、貫徹大唐集團(tuán)有關(guān)安全文件和安全會(huì)議精神，提高員工對(duì)安全制度的理解，提高保護(hù)人身安全的責(zé)任和自我安全防范意識(shí)，樹立“三不傷害”的思想意識(shí)，營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的良好安全氛圍，變“要我安全為我要安全”。
認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的落實(shí)和全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，脫硫除灰部根據(jù)廠里的安全目標(biāo)，制定出部門年度安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，壓力層層傳遞，并與各班負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。班組和員工個(gè)人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化，指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，并逐條制訂了保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的防范措施，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。
三、對(duì)不安全事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，開展“三檢查”、“三清除”活動(dòng)。
前事不忘，后事之師。部門各班組利用安全日活動(dòng)，組織全體員工學(xué)習(xí)、討論《反違章管理辦法》和部門、班組《違章積分檔案》，結(jié)合對(duì)我廠豫西電力安裝公司20xx年的“5.21”人身觸電死亡事故、 我廠的6.18、安陽(yáng)電廠“5.19”人身傷亡事故和12.8事故和部門、班組和個(gè)人發(fā)生的違章現(xiàn)象和不安全事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，大家從不安全行為、不安全狀態(tài)、“三違”產(chǎn)生的原因、檢修中容易發(fā)生違章的行為、怎樣杜絕違章提出了個(gè)人的見(jiàn)解，暢談了違章的危害性和反違章的`必要性，有的老師傅以自身發(fā)生的不安全事件現(xiàn)身說(shuō)法，以身邊事，教育身邊人，教育大家遵守安全管理規(guī)定，使大家真正從思想上安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到安全關(guān)系到社會(huì)的和諧，關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到個(gè)人的生命安全，從思想深處發(fā)出我要安全，我會(huì)安全。
認(rèn)識(shí)到違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任是安全生產(chǎn)三大頑疾產(chǎn)生根源，必須堅(jiān)決加以克服、杜絕。對(duì)照找出我們安全管理工作中存在問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制訂出措施，落實(shí)整改人。由此提高我們對(duì)安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作的系列思考。并開展了事故能否避免？如何避免？”大討論活動(dòng)和“如何杜絕違章”反思活動(dòng)，以“如何杜絕違章”進(jìn)行反思。
通過(guò)討論和反思，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和能力意識(shí)，引導(dǎo)員工珍惜生命，在任何工作（管理、作業(yè)）中做到對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，告別威脅安全生產(chǎn)中的“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”行為及意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，見(jiàn)違章不糾等于見(jiàn)死不救”，樹立“所有事故都是違章造成的”、“任何事故都是可以避免的”以及“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”的反違章理念，真正實(shí)現(xiàn)在今后的工作中從自身做起，杜絕違章避免別人發(fā)生的事故我們?cè)賮?lái)驗(yàn)證。
積極向員工灌輸“沒(méi)有絕對(duì)安全的工作場(chǎng)所；危險(xiǎn)是存在的，但是可以避免的；工作人員的作業(yè)行為是最大的危險(xiǎn)因素”的安全理念，做到“高高興興上班來(lái)、平平安安回家去”，要求每名員工必須要明確身邊的危險(xiǎn)和有害因素，并掌握有效的防范措施。我們積極開展了“三檢查”即“檢查作業(yè)環(huán)境、檢查安全設(shè)施、檢查防護(hù)用品”的“查找我身邊的隱患”的專題活動(dòng)，每一名員工根據(jù)自身的工作環(huán)境以及自身的工作性質(zhì)，認(rèn)真查找環(huán)境中的安全隱患及作業(yè)過(guò)程中的不安全因素、勞動(dòng)防護(hù)措施是否到位；針對(duì)查出的問(wèn)題有針對(duì)性的開展“三清除”：即“清除危險(xiǎn)因患、清除違章行為、清除麻痹思想”活動(dòng)，確保了員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。每個(gè)員工都針對(duì)自己的工作崗位，找出了自己容易發(fā)生的違章行為，制定了相應(yīng)的防范措施，扎緊了自己的籬笆。
四、加強(qiáng)消防教育學(xué)習(xí)，掌握急救和消防技能。
我們組織員工學(xué)習(xí)貫徹以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，不斷提高全體員工的消防意識(shí)和使用消防器材的能力，使每個(gè)員工都會(huì)使用消防器材和自我保護(hù)技能，掌握了“四懂四會(huì)”。在廠組織的消防演練中，獲得了二等獎(jiǎng)，有效的提高部門員工的滅火技能和自防自救能力，為杜絕和減少火災(zāi)事故的發(fā)生打好基礎(chǔ)。
我們積極組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)急救學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，是每個(gè)員工掌握了現(xiàn)場(chǎng)急救方法，在廠組織的急救比賽中獲得了第三名的好成績(jī)。提高了員工的急救技能。
五、積極開展春、秋季和專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)
我們按照集團(tuán)公司、河南分公司和廠部的要求，分別于3月23日-4月16日和10月15日～11月15日，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點(diǎn)的春、秋季安全檢查活動(dòng)。
對(duì)在春、秋季安全大檢查中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都舉一反三的有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查、整改并制訂了防范措施，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。
春查中部門和班組共查出問(wèn)題30項(xiàng) 整改： 30項(xiàng)，整改率100%。 秋查中部門和班組共查出問(wèn)題63項(xiàng) 整改：63項(xiàng)，整改率100%。 通過(guò)查領(lǐng)導(dǎo)、查安全思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患及檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明生產(chǎn)情況、查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提高了全體員工的安全安全意識(shí)和安全保護(hù)能力,使員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)；以意識(shí)支配行動(dòng)，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷提高事故防范能力和處理能力,對(duì)安全生產(chǎn)起到了積極的作用，取得了良好的效果。
在6月的安全月活動(dòng)中，我們對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，尤其是二期儀用空壓機(jī)、#3爐、#4爐干除灰空壓機(jī)、電除塵、干出灰系統(tǒng)、脫硫濕磨機(jī)、漿液泵、石膏脫水機(jī)等所轄設(shè)備進(jìn)行了全面排查，此次檢查比任何一次都細(xì)心，都嚴(yán)格，一個(gè)漏點(diǎn)都不放過(guò)，共查出問(wèn)題112項(xiàng)，均進(jìn)行了整改和處理，整改率100%。對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行整改人、班組、部門驗(yàn)收簽字，對(duì)整改質(zhì)量不高的重新整改，對(duì)完成不力的進(jìn)行考核，確保整改質(zhì)量。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇2
20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kwh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kwh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
二、工作亮點(diǎn)
1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇3
隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、 安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
1、 加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、 培訓(xùn)方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、 精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、 存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職， 各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇4
20xx年，發(fā)電部在上層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡”中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過(guò)渡、機(jī)組處于試運(yùn)行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，以無(wú)違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了公司的“八無(wú)”總體目標(biāo)。
第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
一年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無(wú)”總體目標(biāo)，但總體安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，全年累計(jì)發(fā)生事故合計(jì)20起。
（一）試生產(chǎn)期間（6起）
1. 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)二級(jí)事故1起：
——8月19日上午10時(shí)30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；
2. 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)三級(jí)事故1起：
——9月1日#2皮帶減速機(jī)損壞事故；
3. 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)四級(jí)事故4起：
——9月10日#1斗輪機(jī)故障事故；
——11月4日#1機(jī)組c1給煤機(jī)內(nèi)煤炭自燃造成機(jī)組負(fù)荷下降事故；
——12月1日翻車機(jī)系統(tǒng)車輛脫軌事故；
——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；
（二）調(diào)試期間（10起）
——6月9日b供油泵故障事故；
——6月10日35kv旗能變電站10kv側(cè)624開關(guān)事故；
——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；
——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；
——7月13日#1機(jī)組b給水泵跳閘引發(fā)鍋爐mft動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；
——7月14日#1機(jī)組高壓缸脹差超限保護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；
——7月28日 #1爐a1給煤機(jī)皮帶劃傷事故；
——8月2日#1機(jī)組因電網(wǎng)波動(dòng)引起#1機(jī)組甩負(fù)荷跳機(jī)事故；
——12月2日#2機(jī)組因低壓缸次末級(jí)隔板裝反造成停機(jī)事故；
——12月26日#1機(jī)組因爐膛垮灰引起mft動(dòng)作造成跳機(jī)事故。
二、兩票執(zhí)行情況
全年978份 ，動(dòng)火票85份，合格率100%。操作票累計(jì)160份，合格率100%。搶修單累計(jì)4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時(shí)間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強(qiáng)，“兩票”制度的學(xué)習(xí)還需深化。
第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況
一、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。本年度，結(jié)合分公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂發(fā)布了各項(xiàng)規(guī)章制度。其中管理標(biāo)準(zhǔn)66個(gè)、技術(shù)規(guī)程195項(xiàng)、工作規(guī)范4個(gè)。
此外，完成了36個(gè)應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預(yù)案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評(píng)審的材料準(zhǔn)備工作。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司及時(shí)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各部門對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，責(zé)任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確?！耙粛忞p責(zé)”制度的全面落實(shí)。
二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
3、進(jìn)一步健全安全管理體系。公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，動(dòng)力車間生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程二部合并后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)、部分崗位調(diào)整以及實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)分析、研究和解決各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；樹立“大部門”管理理念，堅(jiān)持安全事件說(shuō)清楚制度，將外委隊(duì)伍安全活動(dòng)納入專業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一些安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護(hù)制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(zé)(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責(zé)任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實(shí)施細(xì)則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問(wèn)責(zé)辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責(zé)》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓(xùn)教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動(dòng)方案》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》等18份文件，通過(guò)完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全管理整體水平，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。
5、建立有效的生產(chǎn)會(huì)議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會(huì)制度，從5月份起，每月召開“安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)，布臵下一階段的重點(diǎn)工作；9月份起，通過(guò)每日早上8:30召開“生產(chǎn)早調(diào)會(huì)”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每周進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤點(diǎn)；每月召開“運(yùn)行分析會(huì)”，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況；每月召開“檢修分析會(huì)”，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過(guò)程中各類問(wèn)題。通過(guò)一系列有效的生產(chǎn)會(huì)議，為生產(chǎn)問(wèn)題的有效解決提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)標(biāo)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6、深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。一是針對(duì)我司發(fā)生的一些不安
全事件（如“8.19”人身事故），嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因、落實(shí)責(zé)任和防范措施。二是針對(duì)國(guó)內(nèi)其它單位的一些典型事故（專門收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來(lái)發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對(duì)各類事故，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，及時(shí)開展自查自糾工作，對(duì)查到的問(wèn)題或隱患認(rèn)真加以整改，不留死角，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實(shí)，切實(shí)提高防范各類事故的能力。
三、突出安全動(dòng)態(tài)管理
7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功能，充分行使上級(jí)賦予的職權(quán)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的安全監(jiān)督和管理。一是加強(qiáng)班組安全管理，注重班組安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格推行部門管理人員參加班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督安全“三基”的實(shí)施。結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監(jiān)督臺(tái)帳，每月匯總，及時(shí)總結(jié)并推廣；對(duì)未能完成的工作，加以分析，制定相應(yīng)措施。三是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，加大對(duì)違章違紀(jì)人員的考核力度，特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，以反“三違”為重點(diǎn)，落實(shí)防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機(jī)械傷害、起重傷害等安全防范措施。
四是加強(qiáng)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購(gòu)臵、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。
五是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。由公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助當(dāng)值值長(zhǎng)處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。
六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認(rèn)真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制，落實(shí)消防器材配臵工作，完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗(yàn)，確保了各種消防設(shè)備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇5
時(shí)光荏苒，20xx年即將來(lái)臨，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝xx熱電廠這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)程，xx熱電廠再次陪伴我走過(guò)人生的一個(gè)重要階段，使我學(xué)到了很多。偏領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我在工作中更加的得心應(yīng)手，圍繞本人的工作崗位，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)橛懈骷?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)xx熱電廠的發(fā)展才會(huì)更上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
我做為公司安全員，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。除了熟悉本職工作外，首先要以身作則，這樣才能保證職工的人身安全和設(shè)備安全。
一、充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要性。
保證人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，這與日常的安全管理是分不開的，每年的“春安”“秋安” 安全月活動(dòng)的開展，每月的安全分析會(huì)，各種安全文件和事故通報(bào)，安全月報(bào)及時(shí)認(rèn)真的組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行事故分析，吸取事故教訓(xùn)。總結(jié)良好的工作方法，對(duì)各專業(yè)的工作場(chǎng)所、重大源心中有數(shù)，減少事故的發(fā)生。讓運(yùn)營(yíng)公司的職工從思想上能夠認(rèn)識(shí)到“安全”的重要性，自覺(jué)做到人人事事保安全。
二、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和各種規(guī)章制度的落實(shí)
公司是一個(gè)有著189名職工的大單位，分管著廠里的吃、喝、拉、撒，人多、面廣、點(diǎn)多的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作稍不注意就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不安全事件。所以要嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行三制制度的落實(shí)。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，每周對(duì)兩票檢查2-3次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出批評(píng)不留情面。在一次檢查工作中發(fā)現(xiàn)個(gè)別民工安全帽戴的不規(guī)范對(duì)全體民工進(jìn)行了安全教育，并講述了安全帽的重要性（安全帽救了一個(gè)人的命）。
三、努力工作，做好自己的本職工作
一年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全理念，時(shí)刻牢記：安全就是效益。
四、各級(jí)協(xié)助廠工會(huì)，做好分工會(huì)的各項(xiàng)工作
自己最大的熱情是組織公司的職工參加分工會(huì)組織各種娛樂(lè)活動(dòng)，讓職工可以勞逸結(jié)合，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。三·八組織的女職工拔河比賽了第一名的成績(jī)，廠工會(huì)組織的乒乓球比賽榮獲團(tuán)體第三名。對(duì)有困難的職工，為他們送去關(guān)懷和溫暖，使他們常常的感到大家庭的幸福。
總結(jié)一年的工作，雖然有不足，但會(huì)盡自己最大努力做到最好。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇6
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇7
一年來(lái)，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
