為了讓自己的工作情況得到研究，我們要認真寫工作總結(jié)，工作完成后給自己及時寫篇工作總結(jié)可以讓我們及時找到自己的不足并改正，范文社小編今天就為您帶來了鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)7篇，相信一定會對你有所幫助。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇1
我局根據(jù)黃綜治委【20xx】15號文件精神，結(jié)合本局工作實際，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全面落實市綜治委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持社會治安綜合治理方針，集中排查調(diào)處矛盾糾紛，集中排查治理安全隱患，形成全局上下聯(lián)動，強化排查，重點整治工作。
一、領(lǐng)導重視，提高思想認識
穩(wěn)定是第一要務(wù)，我局把積極開展糾紛排查調(diào)處工作，確保安全穩(wěn)定，作為構(gòu)建平安和諧社會的一項重要工作來抓，擺上局每月的議事日程。一是建立組織機構(gòu)。為加強組織領(lǐng)導，成立了以局長為組長，副局長任副組長的領(lǐng)導小組，將矛盾糾紛排查整治工作納入全年綜治中心工作，深入排查，宣傳教育，確?；顒拥捻樌_展。二是制定工作方案，對影響社會和諧穩(wěn)定的突出矛盾糾紛及公共安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早控制，早解決，夯實綜治基礎(chǔ)工作，完善長效工作機制，推進和諧平安建設(shè)，促進統(tǒng)計事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。三是明確職責分工，堅持誰主管誰負責的原則，認真抓好排查、調(diào)處、整治工作，局、科、室、隊、站層層抓落實。
二、發(fā)動宣傳教育，營造良好氛圍
采取多種形式開展宣傳教育活動，安排每位干部職工認真學習黃綜治委【20xx】15號文件，同時局把開展矛盾糾紛排查專項整治活動的宣傳教育和綜治宣傳月活動結(jié)合起來，廣泛宣傳開展矛盾糾紛排查整治的重要意義，充分調(diào)動全局干部職工和基層參與此項活動的積極性，形成全體干部群眾積極參與的工作氛圍。
三、下步工作措施民共和國
一是繼續(xù)強化內(nèi)部教育，讓矛盾糾紛排查調(diào)處工作人人參與，人人知曉。
二是繼續(xù)加大排查工作，強化排查工作力度，實現(xiàn)排查工作常態(tài)化。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇2
為進一步落實全區(qū)農(nóng)村信用社案件防控暨安全保衛(wèi)工作責任，有效防范各類案件和重大責任事故，保障全區(qū)農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社《甘肅省農(nóng)村信用社案件防控治理工作2009-2011年實施方案》、《甘肅省農(nóng)村信用社案件防控暨安全保衛(wèi)工作責任書》及《關(guān)于印發(fā)的通知》文件總體要求，我區(qū)聯(lián)社認真貫徹落實省聯(lián)社總體要求，緊密結(jié)合實際，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，認真組織全員對《方案》進行了學習，通過學習，全員風險意識得到進一步強化，使全員牢固樹立起防范風險和案件的第一道防線。同時，進一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動應(yīng)對為主動防控，將工作重心由事后處臵向事前預(yù)防、主動出擊前移。對全區(qū)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項規(guī)章制度細節(jié)入手，各部門深入機構(gòu)網(wǎng)點防范案件和經(jīng)營風險上找問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，促進了案件防控工作?，F(xiàn)匯報如下：
一、完善組織機構(gòu)，建立工作機制。
為進一步落實我區(qū)聯(lián)社案件防控暨安全保衛(wèi)工作責任，有效防范各類案件和重大責任事故，保障我區(qū)聯(lián)社各項業(yè)務(wù)
1穩(wěn)健發(fā)展。聯(lián)社成立以理事長周承中任組長、主任單福明、監(jiān)事長宋耀武、副主任梁吉川、王小玲、王玉榮任副組長、部門經(jīng)理晉美茹、張成梅、王懷堂、陳作軍、謝瓊、丁煥章為成員的案件防控暨安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組。負責我區(qū)聯(lián)社案件防控暨安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導，督促、指導、檢查、考核等工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部和安全保衛(wèi)部，負責案件防控暨安全保衛(wèi)工作的具體事宜。
今年以來，聯(lián)社黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內(nèi)管內(nèi)控、工作落實和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。
二、案件防控具體做法
1.全區(qū)員工在2010年初簽訂案件防控責任書220份，使案件防控責任到人，不留死角。
4.各職能部門深入機構(gòu)網(wǎng)點搞好案件防控及整改，督促落實整改工作。為了加強基層網(wǎng)點關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因管理疲勞產(chǎn)生的操作風險和案件，稽核部門、網(wǎng)點負責人加強現(xiàn)場處罰力度，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場處罰。
（二）明確責任，各盡其職，各負其責
把手負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細化整改措施，逐項明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部門加強溝通，充分信息共享，形成了各部門齊抓共管、全區(qū)整體聯(lián)動的格局。截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時預(yù)警
認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命，深入開展員工行為九項禁止性規(guī)定，要求各部門負責人帶頭學，結(jié)合本職工作深入學，做到人人知曉，入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
（四）及時傳達省聯(lián)社各種文件精神。
要求部門、機構(gòu)網(wǎng)點負責人認真組織員工學習傳達，并做好學習記錄，根據(jù)下發(fā)文件條線部門深入機構(gòu)網(wǎng)點進行抽查傳達文件學習情況，了解員工學習文件貫徹落實情況，進行督促指導，提高員工案件防控意識。
三、關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查情況
為了加強基層機構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風險能力，防
3止出現(xiàn)因管理疲勞產(chǎn)生的操作風險和案件，根據(jù)《關(guān)于監(jiān)控檢查基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點的通知》(建總函[2007]132號)、《關(guān)于加強基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查工作有關(guān)事項的通知》(建總函[2007]590號)文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門加強內(nèi)控管理的同時，支行建立了專、兼職風險經(jīng)理對基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查制度。幾個月以來，基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點再監(jiān)督工作得到了支行領(lǐng)導高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實了監(jiān)控職責，實施了監(jiān)控檢查，已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已得到積極整改，風險監(jiān)控工作取得較好的成績，但工作中也還存在一些問題和不足。
監(jiān)控檢查采取的主要措施：
1.每月初組織44個網(wǎng)點的基層風險經(jīng)理對基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點進行一次交叉檢查，月底組組織各基層風險經(jīng)理再進行一次自查。
2．風險管理部專職風險經(jīng)理對各基層網(wǎng)點進行不定期突擊檢查。對發(fā)現(xiàn)問題的網(wǎng)點現(xiàn)場簽發(fā)《基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》，要求3個工作日內(nèi)由問題網(wǎng)點將整改結(jié)果回復(fù)風險管理部，同時抄送業(yè)務(wù)歸口管理部門，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合、跟蹤整改；對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網(wǎng)點書寫情況說明，同時遞交業(yè)務(wù)歸口管理部門確認情況屬實后，由業(yè)務(wù)歸口管理部門和經(jīng)營部門共同整改。
七、下一步工作開展計劃
1.步提高認識，確保案件防控工作取得實效。支行要求各基層網(wǎng)點充分認識開展關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實監(jiān)控檢查職責，防止檢查走過場和檢查疲勞，確保監(jiān)控檢查工作取得實效。
2.監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各網(wǎng)點要高度重視，認真對待。網(wǎng)點負責人要作為整改第一責任人，針對《基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》提出的問題做好整改工作。各條線管理部門加強與網(wǎng)點、業(yè)務(wù)主管部門的信息溝通。及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門進行反饋，起到督促整改，促進業(yè)務(wù)管理再上臺階。對發(fā)現(xiàn)問題多、頻率高、問題突出的關(guān)鍵風險點要在督促相關(guān)網(wǎng)點進行整改的同時，采取措施，研究解決當前在業(yè)務(wù)管理中存在的問題，制訂相關(guān)辦法，避免因管理不到位導致違規(guī)行為的發(fā)生。
3.業(yè)務(wù)學習，進一步提高案件防控水平。總行已于6月29日下發(fā)了關(guān)于對《中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案》落實情況開展效能監(jiān)察的指導意見（建總函[2007]145號）文件，支行將組織監(jiān)控檢查人員認真學習文件，全面掌握文件內(nèi)容，并按總行、省分行案件防控指導意見結(jié)合支行實際抓好工作落實。
54.步提高工作實效和質(zhì)量。堅決克服管理疲勞、見怪不怪的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。建立快速反映機制，對重大問題應(yīng)第一時間上報支行。進一步加強案件防控信息數(shù)據(jù)上報的質(zhì)量和及時性，杜絕統(tǒng)計信息不完整、不準確的情況，提高工作質(zhì)量，保證信息的真實性和準確性。
5.案件防控及整改，保證整改工作落到實處。支行各條線管理部門將定期或不定期組織對所轄部門、機構(gòu)網(wǎng)點案件防控及整改落實情況的檢查，對整改工作落實不到位的要追究責任人，并對營業(yè)網(wǎng)點整改情況進行重點抽查。機構(gòu)網(wǎng)點因整改落實不到位，造成風險隱患的，要從重處理責任人。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇3
xx年上半年，我行案件防控工作在各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞xx年全行案件防控工作要點，按照上級郵政金融部門和當?shù)亟鹑诒O(jiān)管部門提出的各項要求，堅持以資金安全為中心，以強化審計稽查管理，完善內(nèi)控制度等建設(shè)為重點，結(jié)合當前郵政儲蓄xx行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況進行了形式多樣的審計稽查活動，開展了常規(guī)稽查、專項稽查等工作，有力地促進了金融業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展?，F(xiàn)將上半年郵政案件防控工作情況匯報如下:一、堅持落實兩年活動，確保郵政金融零事故發(fā)生結(jié)合兩年活動，審計稽查認真做好一是狠抓制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力，要進一步完善、梳理和精簡規(guī)章制度，把內(nèi)控制度覆蓋到全功能業(yè)務(wù)層面，做到制度流程化、標準化、精細化，提高制度的可操作性，切實堵塞制度和管理漏洞。要健全獨立有效的內(nèi)控管理體系，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力，始終保持對xx監(jiān)會防范操作風險十三條意見和內(nèi)控十個聯(lián)動建設(shè)的執(zhí)行力度，繼續(xù)抓好案件防控八項制度的落實，提高制度執(zhí)行效果。要加強關(guān)鍵風險點的管控能力，建立操作風險管理平臺，健全持續(xù)改進機制。二、進一步深化xx網(wǎng)點資金安全防范達標升級工作認真吸取工作經(jīng)驗和教訓，全面加強xx內(nèi)控管理，確保xx年網(wǎng)點達標全面完成。積極開展存款風險滾動式檢查，要按照《xxxx行xx市分行存取款風險滾動式檢查實施辦法》(xx郵xx聯(lián)發(fā)[2009]81號)要求，組織各業(yè)務(wù)條線開展存款風險排查工作;各單位在實施抽查工作的同時，在季末月匯總存款風險滾動式檢查情況，負責按時向市局和市分行以及xx監(jiān)部門報告。是開展xx行機構(gòu)風險評估(內(nèi)控評價)，分析和掌握基層機構(gòu)內(nèi)控管理中存在的不足和隱患，完善內(nèi)部控制措施，提高風險識別和管控能力，進一步推進內(nèi)控和風險防范機制建設(shè)。強化三級權(quán)限管理，切實形成操作有監(jiān)督、授權(quán)有制約、違規(guī)有舉報的內(nèi)部控制體系，從而適應(yīng)和滿足我行防范資金風險的需要。三、合理利用電子稽查系統(tǒng)，有效防范金融風險加強電子稽查系統(tǒng)應(yīng)用的制度建設(shè)，規(guī)范系統(tǒng)操作管理流程。設(shè)立風險預(yù)警信息值機制度，及時處理系統(tǒng)實時風險預(yù)警信息和前一日儲匯系統(tǒng)業(yè)務(wù)、會計數(shù)據(jù)累計風險識別信息，確保做到實時監(jiān)控。規(guī)范各級電子稽查工作程序，充分發(fā)揮郵政金融電子稽查的作用，有效防范和化解郵政金融資金風險。四、采用多種方式開展審計稽查工作，主動預(yù)防各類金融金案件發(fā)生為加強全行郵政金融業(yè)務(wù)內(nèi)控和風險管理工作，有效控制和防范經(jīng)營風險，積極推進郵政金融內(nèi)控工作的全面開展，審計稽查部門做好日?；楣ぷ?，前半年累計處罰13人18次，占從業(yè)人員46%，有力的打擊了各類違規(guī)違紀的發(fā)生。同時對三個二及支行、一個支行營業(yè)部、一個一級支行和所瞎縣局的金庫進行了專項稽查。專項檢查的重點是郵政金融業(yè)務(wù)內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)制度、程序控制、儲匯營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作控制與管理、事后監(jiān)督、事后檢查操作控制與管理、儲匯重要空白憑證控制與管理、儲匯會計、出納操作控制與管理、稽查部門履職和電子稽查運行情況。通過專項檢查發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)步發(fā)展的同時，各部門都能夠認真貫徹執(zhí)行國家的金融方針政策，自覺接受xx監(jiān)部門對郵政金融業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，并在規(guī)范郵政金融業(yè)務(wù)、防范郵政金融風險方面，建立了風險防范機制，落實了資金安全管理考核制度。五、組織開展郵政金融資金自查工作為進一步加強郵政金融資金管理，堵塞資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的漏洞，防范郵政金融資金風險，市行下發(fā)了《關(guān)于組織開展郵政金融資金自查工作的緊急通知》，并于4月5日—15日在全行組織開展了郵政金融資金自查工作，本次自查重點是網(wǎng)點庫存現(xiàn)金、金庫現(xiàn)金、xx郵賬是否相符等內(nèi)容。各級領(lǐng)導要高度重視此次郵政金融資金自查工作，以兩年活動為契機，認認真真地組織好郵政金融資金全面清查工作，此次自查工作采用突查方式進行，在檢查中不留情面，不留死角，消除隱患，消除頑疾，確保儲匯資金的健康完整。六、加強管理，抓整改抓考核，狠抓各項制度的貫徹落實xx年，隨著全郵政金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們把防范風險，保障金融資金安全當做第一要務(wù)來抓，首先是抓業(yè)務(wù)規(guī)章制度的落實工作。主要有對雙人臨柜、雙線復(fù)核、雙人取送款、雙人押送、雙人值守制度每次必查;對章證分管、錢帳分管、支票印鑒分管、密碼分管制度每次必看;對天天報帳、天天檢查、天天逐筆挑對工作每次必問;特別是對各行審查日報單、繳協(xié)款單(含送款回單)、對帳單審三單工作，對各行日常營業(yè)、監(jiān)督檢查、會計核算等重要環(huán)節(jié)，以及抓好專戶存儲、專款專用、資金上劃、業(yè)會對帳、xx郵對帳、提款限額審批、大額存取款雙簽、大額取款預(yù)約審核、特殊業(yè)務(wù)審核、取消交易授權(quán)、重要空白憑證交接核對等基本制度都要進行檢查。其次我們在日?；楣ぷ鞯耐瑫r，把對問題和隱患的整改落實放在了首位。第三，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時通報批評。我們針對許多共性的、老生常談的問題進行了季度稽查通報和風險防控問責通報，要求部門要嚴格按照各有關(guān)考核和處罰方面的具體規(guī)定加大處罰力度，以盡快改變目前這種被動工作局面。在落實規(guī)章制度方面，儲匯審計稽查工作確實起到了再監(jiān)督作用，各部門不但進一步認識到了儲匯稽查工作的重要性，而且按照分級負責層層把關(guān)的要求加大了對屬局進行管理的考核力度。各報名領(lǐng)導高度重視風險隱患的整改工作，各單位對發(fā)現(xiàn)的風險隱患和問題必須立即進行整改;對因人員或資金等問題無法立即整改的，必須報同級和上級部門領(lǐng)導;各級領(lǐng)導接到風險隱患問題報告后，要組織相關(guān)部門對存在的問題逐一研究解決，做到方案落實、人員落實、資金落實。對監(jiān)管部門檢查出的問題、重大問題要優(yōu)先整改。對于因隱患沒有及時整改而發(fā)生案件的，將嚴厲追究有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。七、領(lǐng)導重視、齊抓共管、確保資金安全總結(jié)以往全國發(fā)生的儲匯資金案例，多數(shù)是領(lǐng)導金融風險意識淡薄，管理失職、監(jiān)督失控、制度失效、審計稽核檢查不到位、制度不落實，長期無人糾正造成的。我行各級領(lǐng)導認真吸取全國發(fā)生的儲匯資金案件教訓，高度重視郵政金融資金安全管理工作，行一把手將管理列入議事日程，經(jīng)常了解安全防范工作。分管行長及時協(xié)調(diào)解決郵政金融資金安全管理中存在的重大問題。各有關(guān)部門都明確責任，各司其職。各級領(lǐng)導都將資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要的位置上，與經(jīng)營發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核，使儲匯資金安全工作貫穿于郵政儲匯業(yè)務(wù)發(fā)展全過程和企業(yè)經(jīng)營管理工作各個環(huán)節(jié)。真正做到思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、監(jiān)督檢查到位、整改措施到位、教育處理到位。確保資金安全無事故?？傊?，xx年上半年，我行在案件防控工作中貫徹總行和省市行提出的制度執(zhí)行年squo;工作要求，設(shè)施xx監(jiān)局提出的案防攻堅年活動方案，認真開展案件防控工作，為柳林郵政儲蓄xx行的美好明天保駕護航。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇4
20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分年年的主要工作
年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過嚴格、扎實、細致、周密的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升
在資金管理方面，以降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風險。
六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以零缺陷做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。年年舉辦內(nèi)控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。
第二部分一年來幾點感想和認識
回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高。
一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望
二、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的`內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。
從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：
一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);
二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;
三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;
四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。
五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇5
xx年上半年，在總行及分行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在當?shù)馗鞅O(jiān)管部門的指導關(guān)心下，我分行認真貫徹落實總行、各監(jiān)管單位的安保及案防工作文件精神與監(jiān)管要求，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設(shè)，強化隊伍管理，營造安全為集體，人人保安全的良好氛圍，上半年中，安全保衛(wèi)及案件防范工作穩(wěn)步進行?，F(xiàn)將我分行xx年上半年案件防范及安全保衛(wèi)工作情況匯報如下：
一、高度重視案防安保工作，制定計劃逐一落實
(一)抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵。我分行黨委班子高度重視總行下發(fā)的《xx年安全保衛(wèi)及案件防范責任書》，并結(jié)合與銀監(jiān)分局簽訂的《案件防控承諾書》的相關(guān)要求，積極組織召開分行年度安保工作會議，明確安全保衛(wèi)工作責任，逐條分解細化責任書要求，結(jié)合分行實際制定了我分行xx年安全保衛(wèi)及案件防范工作計劃，嚴格落實一把手負責制、防范風險十三條措施及內(nèi)控十個聯(lián)動建設(shè)要求，將安全目標管理擺在重要位置，層層簽訂了責任書并明確了責任，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級向一級負責。按月總結(jié)計劃完成情況，確保各項安保及案防工作按計劃要求完成，分行領(lǐng)導定期或不定期組織全體員工學習貫徹監(jiān)管部門及總行的有關(guān)文件精神和要求；每季度定期組織一次安保及案件防范專題會；不定期在行務(wù)會上通報內(nèi)控制度執(zhí)行情況及風險事件；并經(jīng)常帶領(lǐng)安保工作人員聯(lián)合風險部門開展全行安全檢查，長假節(jié)前大檢查等；按責任書要求親自參與全行的消防設(shè)施檢查、監(jiān)控報警系統(tǒng)巡檢。時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決我分行保衛(wèi)工作中存在的不足和問題。
(二)強化案防常識學習、不忘思想警示教育。上半年中，我分行嚴格落實案防知識學習和教育制度,在每一季度的安全例會上，堅持安全常識學習和教育，繼續(xù)加強分行的安防保衛(wèi)制度及各項應(yīng)急預(yù)案的學習，將多媒體與書面教育相結(jié)合，積極收集消防火災(zāi)視應(yīng)急處置技能培訓視頻放映，以直觀易接受的教育方式提高了員工的消防知識及技能，并收集近期各地發(fā)生的大案要案進行通報警示教育，并舉一反三,結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢,提升案防意識,抓自查促整改,使廣大員工對安全防范的嚴峻性、必要性有一個清醒的認識,增強憂患意識和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,做到警鐘長鳴，并要求前臺員工在日常工作中，做好客戶安全提示，提高客戶離行后的安全防范意識。
二、抓隊伍建設(shè),提高安全防范技能
在日常工作中，加強隊伍建設(shè)、政治思想教育建設(shè),緊抓隊伍身體素質(zhì)鍛煉，培訓臨柜人員對自衛(wèi)器械的保管和使用，要求他們熟練掌握。在保安人員管理方面，我行不僅要求保安公司加強對保安人員的安全教育培訓，要求駐網(wǎng)點保安的日常工作嚴格遵守我分行各項規(guī)章制度，還要求駐網(wǎng)點保安人員參加我分行對員工開展的案防培訓，向各部室下發(fā)傳閱學習安保及案防培訓材料，保持高壓態(tài)勢，確保案件風險得到有效防控。
三、完善制度及管理體系,加大風險防控力度
(一)強化檢查整改。為促進安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化,落實檢查效果。年初,我分行積極認真總結(jié)2012年度安全保衛(wèi)工作情況，根據(jù)總行制定的安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀處罰實施細則,采取常規(guī)性自查與不定期自查、并與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的方式,時刻注意掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài),整改隱患,堵塞漏洞,防患于未然。
（二）加強技防物防建設(shè)。根據(jù)分行樹立的安全無小事的思想，貫徹從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則,完善了分行技防物防建設(shè)。定期按照巡檢制度做好設(shè)備巡檢，積極配合總行對新設(shè)立網(wǎng)點安防建設(shè)工作進行督促指導，嚴格按照公安機關(guān)相關(guān)金融機構(gòu)網(wǎng)點安防設(shè)施建設(shè)規(guī)范進行施工，最終通過驗收順利開業(yè)，各項技防物防系統(tǒng)穩(wěn)健運行。根據(jù)總行部署，將遠程監(jiān)控與本地監(jiān)控相結(jié)合，在原有本地監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上積極對atm自助銀行等高風險區(qū)域接入總行遠程監(jiān)控報警中心，有效提高物防和技防水平，提高了安全系數(shù)。
（三）嚴控風險事件，預(yù)防案件發(fā)生。上半年，我分行在推進業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，保衛(wèi)部門及風險管理部門定期召開聯(lián)席會議，兩部門協(xié)調(diào)配合，按照風險管理及案件防范要求對各項業(yè)務(wù)進行風險防控，嚴格貫徹落實信貸風險管理規(guī)定對信貸部門各項信貸業(yè)務(wù)進行風險管控，組織相關(guān)部門每月定期對營業(yè)部門進行重要空白憑證及現(xiàn)金進行檢查，及時消除隱患，將分行各項內(nèi)控制度落到實處。
四、存在的不足及下半年主要工作打算
一是安全防范意識有待進一步增強。
二是分行監(jiān)控報警系統(tǒng)部分硬件設(shè)備老化故障頻發(fā)，下半年需加強技防物防硬件設(shè)施日常檢查維護，做好硬件設(shè)施更新工作。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇6
根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)t;中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案>的通知》和分行《建設(shè)銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，為進一步加強案件防控工作，結(jié)合支行實際，認真組織全員對《方案》進行了學習，通過學習，全員風險意識得到進一步強化，使全員牢固樹立起防范風險和案件的第一道防線。同時，進一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動應(yīng)對為主動防控，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動出擊前移。對全行經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項規(guī)章制度細節(jié)入手，各部門深入機構(gòu)網(wǎng)點防范案件和經(jīng)營風險上找問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，不斷促進了案件防控工作?，F(xiàn)匯報如下：
一、基本情況
20xx年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內(nèi)管內(nèi)控、工作落實和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。
1．年初全行員工簽訂案件防控責任書1194份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副行長與部門、機構(gòu)網(wǎng)點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責任到人，不留死角。
2．認真落實《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[20xx]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風險和業(yè)務(wù)操作風險的能力，對員工不良行為排查率為100%。
3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據(jù)支行機構(gòu)網(wǎng)點分散特點，20xx年采用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構(gòu)網(wǎng)點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件防控意識。
4．條線管理部門深入機構(gòu)網(wǎng)點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。為了加強基層機構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因管理疲勞產(chǎn)生的操作風險和案件，條線部門、機構(gòu)網(wǎng)點負責人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分，20xx年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分。
二、案件防控具體做法
認真貫徹落實省分行《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[20xx]231號)文件精神，我行結(jié)合實際，全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。
（一）高度重視，周密部署，扎實落實
班子高度重視，先后召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察合規(guī)部等部門負責人組成的排查領(lǐng)導小組，并對排查工作做出安排部署。要求各部門、網(wǎng)點負責人必須本著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好排查工作，有針對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為，做到突出重點、整體推進。
（二）明確責任，各盡其職，各負其責
一把手負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細化整改措施，逐項明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部室加強溝通，充分信息共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯(lián)動的格局。截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預(yù)防，適時預(yù)警
認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命，深入開展員工行為九項禁止性規(guī)定，要求各部室負責人帶頭學，結(jié)合本職工作深入學，做到人人知道。
鎮(zhèn)無命案工作總結(jié)篇7
為全面落實xx鎮(zhèn)政法工作會議和綜合治理穩(wěn)定工作會議精神，加強謀殺防治工作，不斷提高人民安全感，為大東社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，結(jié)合實際社區(qū)工作，制定大東社區(qū)謀殺防治工作計劃和計劃，下面我將xx2020年社區(qū)命案防控工作總結(jié)如下;一是建立工作機構(gòu)，起草工作職責：年初，社區(qū)召開了綜合治理轄區(qū)成員單位和村民小命案防治專題會議，認真分析了社區(qū)轄區(qū)單位和村民小組命案防治薄弱環(huán)節(jié)，成立了命案防治領(lǐng)導小組，制定了工作計劃、職責和實施計劃。二、充分分析判斷命案防控工作，從源頭防控入手1、注重預(yù)防和減少可預(yù)防性命案，堅持問題導向，注重源頭預(yù)防，采取有效措施加強源頭治理和綜合治理。2、加強對沖突糾紛的調(diào)查調(diào)解，有效防治婚姻家庭沖突糾紛引起的謀殺。3、加強對嚴重精神障礙患者的服務(wù)管理，落實家庭監(jiān)護責任，有效防治嚴重精神障礙患者傷害致人死亡案件。4、加強出租房屋和重點行業(yè)治安防控力度，有效防控酒后殺人、激情殺人等命案。5、加強刑滿釋放人員、未就業(yè)就學閑散青少年等重點人群排查摸底，加大監(jiān)管力度，有效防控命案發(fā)生。三、加強社會矛盾糾紛排查調(diào)處化解1、提高對矛盾糾紛排查化解信息系統(tǒng)的運用，充分發(fā)揮各村居民小組、綜治委成員單位矛盾糾紛調(diào)解小組的作用、及時排查出的矛盾糾紛問題，緊緊圍繞家庭鄰里糾紛、瑣事糾紛、感情糾紛、民間債務(wù)糾紛等重點矛盾問題，全面深入開展易引發(fā)命案矛盾糾紛排查化解工作，防止民轉(zhuǎn)刑、刑轉(zhuǎn)命案件發(fā)生。2、緊盯矛盾問題排查、化解、穩(wěn)控情況。實行每月開展一次矛盾問題排查工作，開展矛盾糾紛化解跟蹤回訪工作，隨時掌握動態(tài)，對可能引發(fā)民轉(zhuǎn)刑刑轉(zhuǎn)命案件的矛盾問題，按照四定三包(定牽頭領(lǐng)導、定責任單位、定責任人、定辦結(jié)時限，包調(diào)處、包化解、包反饋)的要求，及時發(fā)現(xiàn)，就地化解。3、轄區(qū)單位和村居民調(diào)解小組對于本級無法化解的矛盾糾紛，迅速逐級上報社區(qū)，由社區(qū)妥善應(yīng)對。對在工作中了解到的有可能引發(fā)個人極端事件的信訪信息要及時通報鎮(zhèn)社區(qū)相關(guān)部門，有效防止命案等極端案(事)件的發(fā)生。
