通過工作總結可以發(fā)現(xiàn)工作中的決策和執(zhí)行的問題，工作總結使我們制定更具針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，范文社小編今天就為您帶來了班組月安全生產工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
班組月安全生產工作總結篇1
上半年，在xx局的正確領導下及各有關部門的大力支持和幫助下，我xx緊緊圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹韶關航道局安全工作會議精神，從思想教育入手，從制度管理入手，切實抓好安全生產工作，沒有安全生產責任事故發(fā)生，確保全所安全生產，現(xiàn)將所半年度安全工作總結如下：
一、抓好安全生產管理制度的落實堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，以全面落實安全生產責任制為核心，把安全生產責任制落到實處，年初我所及時召開了安全生產工作會議，總結去年安全工作情況，部署今年安全工作任務，與各基層班組簽訂《安全生產目標管理責任書》。按照“一崗雙責”和分級負責制，把安全生產責任落實到各班組和責任人。從xx機關到基層站班組逐步建立健全了安全生產各項規(guī)章制度。
二、加強安全生產工作的領導在日常工作中，我們始終把安全生產擺在重要位置，根據工作實際及時更新調整、補充完善各級安全生產組織機構和管理人員，加強對我xx安全生產工作的領導和協(xié)調，xx機關設有“安全生產領導小組”，基層班組設立了“兩長兩員”崗位，所設置的機構管理人員、班組安全負責人員，嚴格執(zhí)行持證上崗。
三、抓好安全技術工作為保證安全生產工作和工作任務的順利開展，并促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，我所認真抓好對安全生產技術管理工作。年初制定了安全生產工作計劃，計劃涵蓋安全教育培訓，安全生產檢查，安全應急應變演練，班組安全管理標準學習等內容。通過計劃的制訂和實施，在安全標準化的建設，安全技術交底，危險源控制等工作項目上有較大好轉，穩(wěn)步提升了安全技術管理能力。
四、做好安全生產監(jiān)督管理按照安全生產制度要求，切實做好對安全生產監(jiān)督管理工作。在日常的安全生產工作檢查，專項安全檢查以及安全隱患排查期間，做到有組織、有計劃、有重點、有針對性地對本所航道、航標、船舶的生產設備，規(guī)章制度，勞動衛(wèi)生，勞動保護以及安全生產檔案等情況進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的存在不足及隱患進行剖析，并制訂措施，限期整改，使安全生產的監(jiān)管工作起到有效作用，上半年我所在安全生產監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)并得到整改的`項目內容有：。
五、實現(xiàn)安全生產目標控制年初，我xx研究制訂的安全生產工作計劃和工作任務明確清晰，對安全生產的工作任務，安全事故的控制，以及安全生產獎罰等一系列目標有了明確的要求，在上半年的工作開展期間，我們認真貫徹，按計劃、按目標要求逐一實施，通過完善的安全生產法律法規(guī)，確保了安全工作有法可依、有據可查。通過安全生產管理體系的進一步規(guī)范，促進了本單位在制度管理，基礎資料管理，安全檔案管理，安全生產標準化管理等方面健康穩(wěn)步發(fā)展，有效地保障了全所安全生產工作再上臺階。
六、積極開展各項安全活動安全活動月期間組織全xx干部職工進行一次安全生產月安全知識考試，和組織開展安全“應知應會”體驗教育活動，活動主要內容有介紹滅火器、救生衣等消防救生器材的使用，和觀摩xx應急應變演練、體驗xx標準化操作流程等。過此次活動，進一步鞏固強化了全xx干部職工安全意識，提高了應對突發(fā)事件處理和自救能力和逐步強化提升了xx干部職工安全防范意識和基層工作開展的認識。
七、存在問題在上半年安全生產工作中，盡管我們通過嚴格落實上級部署，扎實采取工作措施，以及全所干部職工的不懈努力，安全工作取得了一些成果，但仍存在一些不容忽視的問題。㈠安全生產規(guī)章制度和安全檔案歸檔不全有待進一步完善；㈡安全管理工作不夠扎實深入；㈢由于安全生產經費不足，職工的安全教育培訓工作的開展過于單一，不夠全面。八、安全生產基礎條件的改善有待加強。通過上半年對安全生產工作的總結，使我們清楚地認識到安全生產責任重大、任務艱巨；在下半年的工作中，我們更應本著“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，把安全工作抓好，確保全年生產形勢持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。
班組月安全生產工作總結篇2
班組是企業(yè)管理基礎工作的落腳點，安全生產工作的好壞直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進一步提高班組安全生產管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全工作的打算。
一、一年來安全工作回顧：
1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實到實處。
2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。
3、現(xiàn)場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務票95張，合格率100%。
4、責任制考核方面，全年考核人數為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。
5、積極組織安全技術培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作中以老帶新，安全技術水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動，全年無事故。
存在的問題:
1、班組部分人員安全意識不強， 時有習慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。
2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。
3、部分新人員在業(yè)務技術方面不精，工藝質量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。
5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。
對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強學習，提高了職工安全業(yè)務素質。
二、如何做好下一步安全工作
1、班組長(工作負責人)必須嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務上要有過硬的本領。
2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。
3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標準化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。
4、加強安全技術培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質。
5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，調動起大家的'工作積極性和主動性，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經濟責任考核上，要加大考核力度。
班組月安全生產工作總結篇3
xxx年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，xxx年生產二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號，范文之年度工作總結：班組年度安全工作總結。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規(guī)范
?調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
?應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
【第3篇】班組安全生產工作總結班組安全生產工作總結
班組安全生產工作總結
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2010年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產工作總結如下
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，2010年我們公用工程一班的成績已成過去，在2011年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標
一班
201023
機電車間安全生產總結
機電車間安全生產總結
2024年機電車間在段黨委、段行政的領導下,在段安全科、教育科及有關部門的指導下,機電車間全體職工認真貫徹各項安全規(guī)章、制度，堅持“敢于引領、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹立“勞動安全是第一風險源”的責任意識，緊密結合車間的生產特點，克服人員調整分流、西固場地搬遷等因素為安全生產帶來的困難和挑戰(zhàn)，扎扎實實開展各項安全生產工作，及時解決生產中存在的各種問題，順利完成了各項生產任務，實現(xiàn)了安全生產。1—10月份，機電車間安全生產平穩(wěn)有序，安全基礎管理工作有效改善，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng)“安全一流”的生產車間和 “五個一流”的“標準化示范機務段”作出了自己的努力?，F(xiàn)將有關工作總結如下：
一、深入開展安全生產風險管理及“四預”管理工作。
安全生產的實質是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),酷貓寫作范文網防止各類安全事故的發(fā)生,實施安全生產風險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一.
今年以來,機電車間根據電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點，按風險管理的要求，認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險源、傷害類型，及時采取防護措施，預防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產風險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動平衡機、滾齒機等設備
操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，規(guī)范了車間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車間安全風險管理工作落到實處。
開展“四預”管理,是落實安全風險管理的重要內容之一，在實施“四預”管理的過程中，車間利用生產交班會、班組每日例會及車間周安全學習會等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產品種類及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點，及時進行安全技術及安全警示教育，記名傳達局、段有關安全會議精神及安全事故案例。
二、扎實推進生產現(xiàn)場安全檢查及專項安全整治工作。
安全生產工作的重心在現(xiàn)場，在推進安全管理工作中，車間將現(xiàn)場安全工作,作為車間管理的核心要務之一，范文寫作以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點,牢固樹立關心職工、關愛職工、以人為本的工作思路，使職工切實感受到安全是最大的效益,安全是最大的福祉。
車間通過干部包保及專項整治工作，增強了管理人員服務職工、服務一線的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據夏季高溫作業(yè)特點，及時開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時調整作業(yè)人員，保證職工權益,預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。
通過安全檢查及專項整治，車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產,對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風險較大的作業(yè)崗位，安排生產骨干負責設備調試、生產監(jiān)控、及質量保證工作，充分發(fā)揮生產骨干在安全生產中的核心作用。
三
?加強安全基礎管理工作。
今年，車間根據段安全規(guī)范化管理的要求，制定和細化了車間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產。職工日常安全技術教育與學習常態(tài)化，范文top100車間職工安全素質明顯提高，順利通過段職教科組織的《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。
車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車間安全基礎管理工作得到穩(wěn)固和加強。
根據段“兩違”活動組織安排，強化務工人員管理，確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據《蘭西機務段危險廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點管理、定點收集,嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、存在不足及下一步的工作方向：
1、勞動安全仍然是車間工作重點之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。
2、工作現(xiàn)場文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求，差距較
大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。思想匯報專題車間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
3、設備慣性質量問題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產進度的完成，提高設備質量和可靠性是車間的重點整治工作。
4、在安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)鞏固和深化。在干部管理上需要進一步加強督導，真正樹立服務一線、服務班組的思想，切實解決安全生產中的實際問題。
2024.11 機電車間
2018車間班組安全生產工作總結報告
根據xx精神，為積極響應五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產主題，xx班在班長xx的帶領下，全員動手，個個響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的`好評與表彰。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經驗與交流。
對下線班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問題如：產品轉運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。
在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產任務，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產，不論生產任務多重，時間多緊促，xx總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內完成生產任務，保證了分廠總裝生產的順利進行。
生產安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。
班組月安全生產工作總結篇4
一年來，我們始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，與時俱進，求真務實，扎實工作，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產工作，為我社區(qū)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境。為認真貫徹落實近期省、市、縣領導同志關于安全生產工作的一系列重要指示批示及有關會議精神，農業(yè)局切實把安全生產工作作為重中之重。
一、加強組織領導，明確責任分工
xx縣農業(yè)局高度重視農業(yè)安全生產大檢查及重點整治百日行動，召開專題會議，成立農業(yè)安全生產大檢查領導小組，領導小組由縣農業(yè)局局長任組長，局屬各單位分管副局長任副組長，局屬各單位主要負責人為領導小組成員；領導小組下設辦公室，掛靠縣農業(yè)局辦公室，嚴格落實農業(yè)安全生產“一崗雙責”責任制。嚴格落實安全生產主體責任，明確安全生產管理和監(jiān)督的`責任分工，努力做到監(jiān)管工作全覆蓋，確保農業(yè)安全生產大檢查工作取得實效。xx縣農業(yè)局局長對全縣農業(yè)安全生產大檢查負總責，局屬各單位分管副局長要負責抓好分管部門的農業(yè)安全生產大檢查工作，并在指定的時間內指導和監(jiān)督本行業(yè)領域的檢查督查，各單位負責人具體負責本科室農業(yè)安全生產大檢查工作。具體分工如下：新能源中心負責農村能源領域安全生產大檢查，農產品質量辦公室負責農產品質量安全領域大檢查，農業(yè)股負責種植業(yè)領域安全生產大檢查，農業(yè)執(zhí)法大隊負責農藥及農藥使用、農資打假領域安全生產大檢查，辦公室牽頭負責機關領域安全生產大檢查，農機安全監(jiān)理站、農機股負責推動隱患整改與加強農機安全基礎建設。同時，成立包鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組，全面負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導工作。
二、做好安全生產大檢查工作
局黨組高度重視，切實加強對安全隱患排查治理體系建設工作的領導。由局長全面負責，分管領導具體負責，各科室全員參與。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，對照本部門安全標準化級別評定項目和內容開展安全隱患排查治理工作，不斷細化、完善安全隱患排查治理工作機制。農機安全領域:農機安全隱患排查治理，完善農機安全生產制度，落實農機安全監(jiān)管責任，強化農機安全生產措施，有效防范和減少一般農機事故的發(fā)生，堅決遏制和杜絕重大農機事故，做到“零違章、零隱患、零事故”。開展“三夏”及汛期農機隱患排查和隱患整改情況。“三夏”及汛期各項農機安全防范措施是否落到實處。機關安全領域：機關各科室和局屬各單位重點檢查了房屋安全、變電設備、用電線路和用電設備情況；消防器材配置和運行情況；車輛安全運行情況；并對干部職工進行了安全教育。
三、做好“六打六治”打非治違和重點行業(yè)領域專項整治工作
工作按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，制定了《xx縣農業(yè)局深入開展“六打六治”打非治違專項行動和重點行業(yè)領域專項整治工作方案》全面排查拖拉機及駕駛人，治理農機作業(yè)違法行為。重點排查了拖拉機及駕駛人牌證是否齊全、有效；拖拉機安全技術狀況是否良好；是否存在脫檢脫保、酒后駕駛、無證駕駛、疲勞駕駛、利用報廢拖拉機作業(yè)等違法行為。組織對轄區(qū)內農機維修網點進行調查摸底，登記造冊。重點排查農機維修站點安全生產責任制及安全管理制度是否落實；農機維修企業(yè)日常維修記錄制度是否建立，記錄是否齊全規(guī)范；集中整治農機維修網點無證經營、證照不全、制度不健全、違規(guī)操作等問題。截止目前，共檢驗拖拉機、聯(lián)合收割機160臺，考核駕駛員36人，確保駕駛員持證率100%；年度補、換發(fā)行駛證4本，駕駛證到期換證155本；復訓駕駛員800人次，深入開展“安全生產月”活動。深入集市、田間地頭舉辦安全生產咨詢活動，廣泛宣傳農機安全法律法規(guī)和安全操作知識，解答機手有關農機安全生產方面的問題。農機事故重傷率、死亡率均在千分之一點五內，超額完成年初制定目標。
班組月安全生產工作總結篇5
1、重安全，落責任，抓好“安全穩(wěn)定”工作。
安全工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系。作為領導首先要從思想上，擺正安全在各項生產工作中的位置，樹立“以人為本，預防為主；全員參與，持續(xù)改進”的安全理念，落實責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領導管好自己的人，管好自己的事，切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作，協(xié)調解決好生產過程中的實際安全問題，確保安全。
2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。
（1）、針對元旦、春節(jié)的“兩節(jié)”期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩(wěn)定等因素，在去年年底就出臺了“確保20xx年首季開門紅的工作措施”，鼓勵職工出滿勤，干滿點，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關規(guī)定的則嚴懲。同時，堅持“安全環(huán)保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。
（2）、針對礦山雨季采場作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據當年的生產實際情況，由生產科和安環(huán)科編寫《雨季生產及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產的原則和規(guī)定哪個采場生產時，使用什么生產工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產作業(yè)前，必須先學習討論后生產，在交接班時必須對生產現(xiàn)場的安全生產情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產作業(yè)時的注意事項，避免了雨季作業(yè)時重大事故的發(fā)生，達到了安全生產的目的。
（3）、根據礦山部的生產特點——露天生產、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產競賽活動，并積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的安全意識，規(guī)范職工的行為，從而達到安全生產的目的。
3、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“危險作業(yè)”關。
礦山的薄弱環(huán)節(jié)就是檢修生產作業(yè)，也是礦山安全工作的重點。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產，廠房無天車配合作業(yè)，以及檢修時間緊、任務重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。面對這些實際困難，我們堅持“一專多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規(guī)程和國家行業(yè)標準、技術法規(guī)的學習，規(guī)范職工的`行為，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執(zhí)行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進行學習討論，明確各項安全措施后方可開工作業(yè)。作業(yè)中要進行互保聯(lián)保，安全員、技術管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，作業(yè)后進行總結討論，吸取經驗與不足。
4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。
剛才談到，我們需要培養(yǎng)一支“多面手”的高素質的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工？這說明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓上崗外，進一步“提高班組安全活動質量”和規(guī)范崗位的“安全操作規(guī)程”。首先，要求我們作業(yè)長開好班組安全活動，班組沒有資料，我們礦部、工區(qū)從報紙、雜志，從上級部門發(fā)放下來的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術法規(guī)等摘要下發(fā)到班組，由工區(qū)給班組規(guī)定好活動開展的時間，作業(yè)長則要根據活動內容提前作好準備，礦領導、工區(qū)長、安委會成員定期參加班組安全活動，活動時間必須確保2小時。同時，要求開好班前會，做好交接班工作，由作業(yè)長主持，上一班的作業(yè)長布置當班的生產工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長來實施。同時，利用ohsms＆ems的建立與整合，開展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓和規(guī)范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。
班組月安全生產工作總結篇6
根據xx精神，為積極響應五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產主題，xx班在班長xx同志的帶領下，全員動手，個個響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。
在宣傳教育方面，xx同志多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經驗與交流。
對下線班的隱患排查工作，xx同志身體力行，帶領班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問題如：產品轉運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。
在現(xiàn)場管理方面，xx同志不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據班內自身的特點，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx同志要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產任務，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產，不論生產任務多重，時間多緊促，xx同志總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內完成生產任務，保證了分廠總裝生產的順利進行。
生產安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。
