現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)6篇

時(shí)間:2023-05-12 作者:lcbkmm 工作總結(jié)

對(duì)于工作總結(jié)每個(gè)人都有著不同的獨(dú)特見解,這個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)結(jié)束了,是時(shí)候你可以準(zhǔn)備寫一份工作總結(jié)了,范文社小編今天就為您帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)6篇

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇1

20xx年,在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),公司開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單,重大危險(xiǎn)源清單,并進(jìn)行了評(píng)價(jià),使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面,對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理, 對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)),保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,建立臺(tái)帳,對(duì)其跟蹤整改,以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著07年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn):

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。

2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn),通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè),來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì),進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之形成一個(gè)閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位,要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇2

來(lái)中聯(lián)工作僅幾個(gè)月的時(shí)間,雖然時(shí)間短暫,但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末,在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì):

一、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù),是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作,我是這樣做的:

1、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好臨建和臨水臨電的配合,做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書,且考慮富裕量,設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細(xì),做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,用制度規(guī)范來(lái)保障臨時(shí)用水用電:

制定臨水臨電值班制度,并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電安全,做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn),杜絕隱患:

對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,完成后親自檢查驗(yàn)收,確保不留下隱患,并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,主要為材料和人工控制,做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時(shí)維修,現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備,以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,加強(qiáng)檢查力度,增加檢查頻次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1、圖紙會(huì)審:

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底:

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對(duì)性,水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等,所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,這一點(diǎn)非常重要,所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長(zhǎng)的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔。

三、施工方案計(jì)劃的編制

1、施工方案的編制:

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例,在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案,汲取可采納性施工工藝,進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,緊跟土建專業(yè)施工安排,有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等??傊?,編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、計(jì)劃的編制:

根據(jù)工期要求,劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,穿插施工,在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)合理,更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,在施工過(guò)程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件,如office project項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等,這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控:

對(duì)質(zhì)量的控制,主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段,這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對(duì)進(jìn)度的控制,緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃,隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正,以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對(duì)費(fèi)用的控制,主要控制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班,準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃,合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加,在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng),避免因材料的積壓占用工程墊付資金,材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)員“貨比三家”,達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。

2、三管:

合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正確處理各種關(guān)系。 安全管理,始終伴隨著整個(gè)施工過(guò)程,安全管理不只是安全員的事情,所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員,尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來(lái)說(shuō),也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電,并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人,按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電,定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi),所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)行安全交底,并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位,一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。

資料的管理,水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),并對(duì)資料進(jìn)行簽字,確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào):

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,保證交流暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢,堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,無(wú)論為公還是為私,保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái),這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧:

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià),方便結(jié)算,簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額)的計(jì)算規(guī)則辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序:

1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);

2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。 綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié);鑒于自己工作年限不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足、年輕氣盛等方面,還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正,在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來(lái)的20xx年里,我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言:踏實(shí)工作,精益求精;不斷學(xué)習(xí),步步為營(yíng)!

對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的發(fā)展,我翹首以待,為此我提出我自己的一些小小建議,希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力:

1、公司的制度在相當(dāng)大的'程度上有待完善,這不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),不能“以情管理”,而要“以制度管理”,這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面,需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,我個(gè)人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,提高管理水平”。

最后真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,如日中天!

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝,到公司一年多的時(shí)間,在項(xiàng)目部工作的一年,完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,在這過(guò)程中學(xué)到了不少東西,在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些心得體會(huì)。

一、工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中:每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查,對(duì)溝槽的開挖,管道安裝前的清理,和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工,同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑,都要求施工方將溝槽開挖好,并對(duì)照?qǐng)D集進(jìn)行驗(yàn),遇到鋼管段,都要求施工方處理好每條焊縫并探傷,與設(shè)計(jì)院聯(lián)系支墩形式后,才允許澆筑支墩。頂管施工過(guò)程中,從三個(gè)工作的施工開始,每天到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度,同時(shí)也懂得了工作井的施工方法,在頂管定進(jìn)過(guò)程中,也對(duì)頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過(guò)程中對(duì)每條焊縫都進(jìn)行探傷,并現(xiàn)場(chǎng)旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中:加強(qiáng)質(zhì)量管理,基坑開挖前對(duì)原始地形進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量,開挖基坑到位后,與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量,墊層澆筑完畢后再次對(duì)標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量,確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收,對(duì)鋼筋型號(hào)、長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的督促整改,并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理,澆筑時(shí)全程監(jiān)督,防止振搗不到位,混凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量、安裝。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān),對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材,鋼筋,止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次,鋼管安裝前必須完成除銹防腐,且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹,澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后,按圖紙要求對(duì)其數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)。混凝土澆筑后試塊及時(shí)送檢。對(duì)于施工過(guò)程中破路面,溝槽開挖,石方開挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證,都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。

三、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會(huì),對(duì)上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周工作進(jìn)行安排,做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表,督促施工方按計(jì)劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面,每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時(shí),要求施工方分級(jí)開挖,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站,同時(shí)每次監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題,提醒施工方安全第一,預(yù)防為主。

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇4

20xx年于我是不平凡的一年。今年x月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)20xx年的工作提出一些意見。

一、工作內(nèi)容

x月份來(lái)到公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō),門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間,對(duì)車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,x月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績(jī)

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬(wàn),今年車間員工x人,產(chǎn)值達(dá)到了x萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè),產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。

三、20xx年工作中的一些不足

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握、

2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核、。

四、工作感受

來(lái)x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的'收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。

展望來(lái)年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇5

工程概況:xx標(biāo)x分部(以下簡(jiǎn)稱我部)位于江西省x縣境內(nèi),起訖里程為dk526+097,450~dik532+748,線路長(zhǎng)度18km,區(qū)段內(nèi)橋梁總長(zhǎng)17km,路基總長(zhǎng)1221m。計(jì)劃投資總額42800萬(wàn)元(橋梁下部及路基工程)。我主要工程內(nèi)容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。

一、質(zhì)量安全主要指標(biāo)完成情況

自開工以來(lái),我分部在上級(jí)各單位的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹安全、質(zhì)量指導(dǎo)方針,保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了主體工程質(zhì)量零缺陷,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量管理目標(biāo),以及無(wú)人身死亡事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)及爆炸事故、無(wú)一般c類以下安全事故的安全目標(biāo)。

20xx年是我分部最重要的一年,我部在項(xiàng)目分部安全質(zhì)量會(huì)議上根據(jù)上半年工作計(jì)劃,確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀質(zhì)量、連續(xù)梁預(yù)埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基cfg成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點(diǎn)。工作中各部門根據(jù)自身的崗位職責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件要求,較好的完成了質(zhì)量自控工作,無(wú)發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、我分部目前的主要工作:

(1)承臺(tái)和墩身

目前我分部樁基全部施工完畢,承臺(tái)剩余17個(gè),墩臺(tái)剩余41個(gè)。

(2)連續(xù)梁:

我分部x特大橋跨滬昆鐵路及320國(guó)道連續(xù)梁已經(jīng)順利完成澆筑,即將進(jìn)行防護(hù)棚架的拆除施工,進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁正在進(jìn)行201#第15段及203#邊跨施工。進(jìn)賢特大橋跨跨村道支架現(xiàn)澆連續(xù)梁目前正在鋼筋綁扎施工。

(3)路基:

目前我分部路基正在進(jìn)行挖方和cfg樁基施工,我分部級(jí)配碎石拌合站已經(jīng)完成申報(bào),即將投入使用。

三、我分部存在的主要問題及整改安排。

通過(guò)全體人員的努力,我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jī),但在取得成績(jī)的同時(shí)還存在很多不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)受野外施工大環(huán)境的影響,部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)較差,對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位,個(gè)別班組對(duì)質(zhì)量重視不足,對(duì)安全、質(zhì)量管理人員提出的.問題存在抵觸情緒。針對(duì)此種情況,我分部安質(zhì)部計(jì)劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班近期對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及交底,從而提高工人的安全質(zhì)量意識(shí),保證施工作業(yè)安全有效地進(jìn)行。

(2)班組執(zhí)行力不足:班組對(duì)整改意見抱有抵觸情緒,總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對(duì)此種情況,我分部安質(zhì)部將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件要求,本著“四不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改;同時(shí),我項(xiàng)目安質(zhì)部將加大處罰力度,堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

(3)部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng),個(gè)別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責(zé),尤其對(duì)安全問題熟視無(wú)睹,認(rèn)為安全問題是單獨(dú)獨(dú)立的問題,事不關(guān)己。針對(duì)此種情況,我分部安質(zhì)部計(jì)劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班近期對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),“從我做起”提高項(xiàng)目部管理人員的的安全意識(shí)。

四、質(zhì)量安全工作安排。

(1)質(zhì)量安全管理重點(diǎn):

①、隨著天氣變熱,工人安全防護(hù)用品的佩戴成為我分部安全管理的一個(gè)重點(diǎn),尤其要加強(qiáng)高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監(jiān)督。

②、重點(diǎn)檢查進(jìn)賢特大橋跨村道連續(xù)梁支架現(xiàn)澆施工的支架體系,組織人員對(duì)其驗(yàn)收;排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患;檢查其鋼筋施工及預(yù)埋件埋設(shè)是否符合要求。

③、做好進(jìn)賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準(zhǔn)備工作,如:與路局相關(guān)部門溝通好;及時(shí)簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續(xù)梁防護(hù)棚拆除施工時(shí)的封鎖施工,檢查作業(yè)人員防護(hù)用品佩戴,檢查機(jī)械是否運(yùn)行正常,檢查路軌是否有雜物遺落。

④、加強(qiáng)進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁掛藍(lán)移動(dòng)時(shí)的安全防護(hù)措施,連續(xù)梁澆筑時(shí)派人24小時(shí)值班,嚴(yán)格控制混凝土的振搗,保證連續(xù)梁外觀質(zhì)量合格。

⑤、組織安質(zhì)部、工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。

⑥、對(duì)橋梁施工過(guò)程中的安全文明施工問題進(jìn)行檢查,檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

⑦、加強(qiáng)對(duì)高墩腳手架搭設(shè),基坑圍護(hù)的檢查。⑧、加強(qiáng)路基填料質(zhì)量的抽檢力度。

⑨、做好路基施工機(jī)械的檢查,重點(diǎn)檢查機(jī)械的三證情況以及安全用電。

(2)下半年工作計(jì)劃

在下半年,我部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),對(duì)不足的地方加以改正,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求,針對(duì)今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控。針對(duì)施工中存在的安全質(zhì)量隱患,我分部將及時(shí)給予糾正,及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因,積極落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改期限,嚴(yán)格執(zhí)行有隱患不施工的原則。我項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件要求,對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改;同時(shí),我項(xiàng)目安質(zhì)部將加大處罰力度,堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,確保年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)版工作總結(jié)篇6

我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工,山崗大橋橋墩、橋梁施工,隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重,我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

一、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,采取了相應(yīng)的措施,對(duì)存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度,堅(jiān)持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度,加強(qiáng)安全隱患的整改與落實(shí)

1、查各工序均衡施工安全控制距離,防各工序作業(yè)失衡引起大塌方;

2、查開挖方法的合理性,防開挖方法不當(dāng),特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方;

3、查爆破清危,防清危不徹底,特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方;

4、查圍巖監(jiān)控量測(cè)制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài),防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方;

5、查地質(zhì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測(cè)分析制度執(zhí)行情況,防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生;

6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患;

7、查初期支護(hù)牢固性,防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患;

8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況,防制度落

實(shí)失效埋下安全隱患;

9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況,防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查:查證件、查制度、查運(yùn)送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。

三、施工便道及高邊坡的安全管理

針對(duì)本工程特點(diǎn):山高、坡陡、谷深,項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全,在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定,及時(shí)對(duì)高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測(cè)巡視,一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù),及時(shí)清除神仙石和邊坡危石,防止邊坡坍塌。

目前施工處于汛期,項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,每天對(duì)工地的情況進(jìn)行信息反饋,及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難,對(duì)高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測(cè)和巡視,如:山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡,西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

四、橋梁施工安全管理

山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中,兩側(cè)的山坡陡峭,且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近,兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全,因此施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施?,F(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場(chǎng)督查、指揮,督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩;并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育,改正習(xí)慣性違章行為,提高自我安全防范意識(shí)。2、墩柱、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋,并

設(shè)置上下爬梯,確保作業(yè)人員人身安全。

五、隧道施工安全管理

針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié),項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理:

1、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作,建立變形預(yù)警機(jī)制,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,確保安全隱患及時(shí)處理,防止塌方的發(fā)發(fā)生,可能危機(jī)人身安全時(shí),要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè),撤出全部人員,在報(bào)告相關(guān)單位和部門。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度,隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形、開裂情況和掌子面掉快情況,觀察掌子面的地質(zhì)變化情況,發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo),及時(shí)采取果斷措施。

4、切實(shí)建立洞口值班制度,對(duì)進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌,切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。

5、 加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè),做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作,并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),和應(yīng)急演練;按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理,圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道,每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資。

我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭,切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理,進(jìn)一步加大安全管理力度,加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)應(yīng)急管理;同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞,確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。