2023團建工作計劃推薦7篇

時間:2023-05-12 作者:Kris 工作計劃

工作計劃的合理實施能讓個人價值得到充分展現(xiàn),做為一名職場中人, 相信你一定經(jīng)常接觸到工作計劃,范文社小編今天就為您帶來了2023團建工作計劃推薦7篇,相信一定會對你有所幫助。

2023團建工作計劃推薦7篇

2023團建工作計劃篇1

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期,在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下,以推進素質(zhì)教育為核心,以促進教師發(fā)展為途徑,以提高課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為主題,進一步加強教學(xué)工作的管理與指導(dǎo),抓常規(guī)養(yǎng)成習(xí)慣、抓教學(xué)保質(zhì)量,堅持以人為本的觀念,以求真、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng),教好書育好人,全面優(yōu)化教育教學(xué)管理。

二、工作目標

1、以制度為保障,繼續(xù)狠抓教育教學(xué)常規(guī)管理,確保我校教學(xué)工作正常有序開展。狠抓教學(xué)質(zhì)量,具體抓,抓具體,落實抓,抓落實,向40分鐘要質(zhì)量。

2、搞好學(xué)校學(xué)籍管理工作,確保小學(xué)入學(xué)率、鞏固率達100%。

3、狠抓學(xué)生德育工作。堅持育人為本,強化全員德育,德育工作要全員參與、面向全體、關(guān)注全校,體現(xiàn)時代性、具有針對性、提高實效性、達到有效性。

4、抓好學(xué)校常規(guī)教學(xué)和信息技術(shù)教育工作,加快學(xué)校教學(xué)信息化的利用。

5、開齊開足課程,控制學(xué)生在校時間和活動總量。

6、學(xué)校班子成員通力合作,以身作則。不斷提升自己的業(yè)務(wù)專業(yè)水平,注重研究課堂教學(xué),注重提升全校教學(xué)質(zhì)量。

三、具體措施

(一)、德育工作

做好學(xué)生思想道德教育工作。在本學(xué)期,學(xué)校教師要更深入地做好各項德育工作,把德育工作放在工作的重中之重。各班和少先隊組織要認真安排此項工作,有目的、有重點地開好班會、組織活動,不斷地對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、遵紀守法、愛家鄉(xiāng)、愛父母等方面的教育活動。使學(xué)生自立、自強、自尊、自愛,教學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生存、學(xué)會創(chuàng)造、學(xué)會健體,以全面提高學(xué)生的素質(zhì)為根本目標。

(二)教學(xué)秩序常規(guī)

1、嚴格執(zhí)行規(guī)定的課程表、作息時間表,不得隨意增減、變更。教師不得私自調(diào)課,若需調(diào)課由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排,嚴禁曠課。

2、上班期間不得大聲喧嘩,上課期間不得在樓道內(nèi)大聲說話、吸煙。辦公室應(yīng)保持安靜,不大聲談?wù)?,不玩游戲,以免影響他人工作?/p>

3、上課期間,上課老師不得接打電話,非當(dāng)堂任課教師不得隨意進教室叫學(xué)生出教室,有特殊情況,經(jīng)任課教師同意后進行。

4、重視音體美等術(shù)科的教學(xué),科任教師要認真上好每一堂課,努力培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。上體育課的教師,課堂體育鍛煉要認真負責(zé),不得放任自流。

5、認真對待學(xué)籍管理制度。不擅自接轉(zhuǎn)學(xué)生,必須由教導(dǎo)處統(tǒng)一按政策安排轉(zhuǎn)學(xué)、病休、復(fù)學(xué)學(xué)生就讀等工作。

6、以少年宮活動為載體,結(jié)合我校實際認真開展各項文娛體育活動,豐富校園文化活動和師生們的課余生活,讓校園內(nèi)充滿歡歌笑語。

(三)、備課常規(guī)

1、同一年級的科任教師要認真學(xué)習(xí)課程標準、進行集體備課,有計劃地寫好本學(xué)期的電子導(dǎo)學(xué)案,統(tǒng)一打印使用,科任教師在使用過程中要進行二次備課,并做好標注。使用過的二次備課導(dǎo)學(xué)案要妥善保存,以備檢查。導(dǎo)學(xué)案要求:(1)要完整,教學(xué)環(huán)節(jié)齊全、學(xué)習(xí)目標明確;(2)有教學(xué)的重點和難點;(3)有板書設(shè)計和課內(nèi)外練習(xí)及思考題;(4)有課堂小結(jié)。(5)教師應(yīng)寫好課后反思,總結(jié)亮點,發(fā)現(xiàn)不足。

2、配合研訓(xùn)中心到我校開展“視導(dǎo)性蹲點教研”,積極踐行“高效課堂”基本范式,促進我?!案咝дn堂”的提升。

3、任何教師不得無導(dǎo)學(xué)案進教室上課(包括評講試卷、復(fù)習(xí)課、習(xí)題課等)。

(四)、課堂教學(xué)常規(guī)

1、推廣“高效課堂基本范式”,構(gòu)建以自主學(xué)習(xí)為主的高效課堂,課堂教學(xué)原則上按四大環(huán)節(jié)進行操作:激趣定標、自學(xué)互動、適時點撥、測評訓(xùn)練。每一環(huán)節(jié)的時間大致分配為:激趣定標,3分鐘以內(nèi);自學(xué)互動,20分鐘左右;適時點撥,8分鐘左右;測評訓(xùn)練,10分鐘左右。

2、課堂教學(xué)要堅持教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體,精講多練,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng),努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3、教師應(yīng)準時上課,不遲到、不早退、不延遲下課。

4、上課要求教師堅持用普通話進行教學(xué),教態(tài)要親切、耐心、誠懇,板書要規(guī)范、清晰、端正。

5、要對學(xué)生嚴格要求,注意培養(yǎng)學(xué)生良好的組織性、紀律性,在課堂上遇到問題及時處理,重大問題及時和班主任或主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

(五)、作業(yè)常規(guī)

1、作業(yè)要精心選擇,要符合教學(xué)要求和學(xué)生實際,要適量、有效,不給學(xué)生造成過重負擔(dān)。

2、嚴格要求學(xué)生認真、獨立、規(guī)范地完成作業(yè),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、作業(yè)要全收、全批、全改,要及時、認真批改、認真講評。作業(yè)批改要有統(tǒng)一的評分標準,并注明批改日期。提倡寫激勵性的批語。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

4、學(xué)生作業(yè)本要整潔、書寫要規(guī)范。

(六)、測試和質(zhì)量分析常規(guī)

1、期中、期末測試要按期舉行,教研室組織一起評卷,統(tǒng)一登分并上報。

2、監(jiān)考教師應(yīng)認真監(jiān)考,明確考場規(guī)則,嚴肅考試紀律,及時處理各種違紀行為,保證成績的真實性。

3、教師應(yīng)按要求,對照標準客觀、公正、及時地評閱每一位學(xué)生的試卷,并及時做好試卷分析、填寫好質(zhì)量分析表,便于分析和講評。

4、平時的練習(xí)卷及單元測驗卷由任課老師自己出題,杜絕無目的測試。

5、教研室每個月要組織語數(shù)英三科進行月考。

(六)、教研活動常規(guī)

1、學(xué)校由教導(dǎo)室、教研室協(xié)作組織教研活動的開展,各教研組長要根據(jù)學(xué)校的計劃制定本科組的活動方案。科任老師要積極參與,因故缺席要請假,并由教研組組長做好記錄。教師要積極主動參加校本培訓(xùn)和校本教研,不斷提升自身素質(zhì)和能力。

2、結(jié)合省級重點課題“民族地區(qū)有效教學(xué)‘1乘3’校本導(dǎo)引策略研究”,每次教研活動要有明確的主題,充實的內(nèi)容、詳細的記錄,要充分體現(xiàn)針對性和實效性。

3、開展有效教學(xué)‘1乘3’觀課議課教研活動,要求每位任課教師要作好聽課記錄,并撰寫議課案例。

2023團建工作計劃篇2

一、指導(dǎo)思想

為了實施素質(zhì)教育、面向全體學(xué)生,就務(wù)必做好特長生的培養(yǎng)和后進生的轉(zhuǎn)化工作。在特長生的培養(yǎng)和在后進生的轉(zhuǎn)化工作中,班主任除了傾注愛心,發(fā)現(xiàn)閃光點,因材施教,抓好反復(fù)教育外,還要注重后進生非智力因素與智力因素的的培養(yǎng)。本學(xué)期,根據(jù)四年級二班年級學(xué)生的實際制定如下計劃:

二、學(xué)生名單

差生:馬文艷,陳昶需豆恩賜畢孫培楊

三、學(xué)困生構(gòu)成原因狀況分析

1、后進生構(gòu)成的家庭原因

父母的不良言行舉止直接影響著孩子的健康成長。

2、后進生構(gòu)成的學(xué)校原因

教師思想教育不力以及片面追求成績,對后進生輔導(dǎo)不及時。

3、非智力因素(個人原因)

這些同學(xué)本身比較聰明。他之所以走進差生行列,這與他從小學(xué)習(xí)習(xí)慣不好有直接原因。家長從來不管學(xué)習(xí),作業(yè)經(jīng)常不寫,在學(xué)校寫多少算多少,上課總溜號,坐不住板凳。語文最后走進"雙差生"行列。

一些同學(xué),不是很聰明,又不愛學(xué)習(xí),家長又管不了,學(xué)習(xí)一點不用心,數(shù)學(xué)理解潛力差,應(yīng)用題最差,語文生字老記不住,讀課文也不流利。

馬文艷同學(xué)學(xué)習(xí)也很努力,但反應(yīng)很慢,記憶力差,寫的也慢,學(xué)習(xí)方法不得當(dāng)。

三、培養(yǎng)優(yōu)生,轉(zhuǎn)化學(xué)困生措施、方法。

后進生轉(zhuǎn)化:

1、培養(yǎng)后進生的自信心。只有樹立起后進生的自信心,我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點。

2、要用科學(xué)的方法教育后進生。

3、對后進生多寬容,少責(zé)備。

4、班主任不僅僅要注意培養(yǎng)后進生的學(xué)習(xí)興趣。注意培養(yǎng)其興趣的穩(wěn)定性和集中性,使后進生有恒心、有毅力,在學(xué)習(xí)中專心致志,精益求精,從枯燥中尋樂趣,于困難中求喜悅。

5、作為班主任務(wù)必想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)具有堅強的意志。

6、老師的輔導(dǎo)要及時,以后我下決心利用課余時間給他們補課。爭取取得成效。

7、家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進生的外部條件。父母在學(xué)生成長過程中的影響是很明顯的,也是極為重要的。班主任可透過家長學(xué)校、家長會議、家訪等多種形式與家長相互交流,溝通信息。

優(yōu)生:賈天驕石蕊齊曹莫林馬天浩

優(yōu)生的培養(yǎng):根據(jù)這類學(xué)生的特長,善于做一些難度較大的題,對于課本上的習(xí)題,她們總覺得不夠做了。針對此狀況,我經(jīng)常利用自習(xí)課的時間給她們出一些難度大的題,或是奧數(shù)題。每一天一道,培養(yǎng)她們思維的敏捷性,靈活性,使他們的數(shù)學(xué)思維潛力逐步培養(yǎng)起來。語文方面要求他們利用課余時間讀指定得課外讀物、閱讀與寫作。

總之,只要我們共同努力,堅定信心,科學(xué)教育,把轉(zhuǎn)化后進生作為素質(zhì)教育的一個重要方面和教師義不容辭的職責(zé),這些遲開的花朵將絢麗多彩。

2023團建工作計劃篇3

新的學(xué)期又開始,為使教學(xué)工作順利有序的進行,提高自己的教學(xué)質(zhì)量,我做教學(xué)計劃如下:

一、提高教學(xué)質(zhì)量。要提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是上好課。為上好課,我決定做好下面的工作:

⑴課前準備:備好課。

1、認真鉆研教材,對教材的基本思想、基本概念,每句話、每個字都弄清楚,解教材的結(jié)構(gòu),重點與難點,掌握知識的邏輯,能運用自如,知道應(yīng)補充哪些資料,怎樣才能教好。

2、解學(xué)生原有的知識技能,他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣,學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

3、考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

⑵課堂上的情況。組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動學(xué)生的有意注意,使其保持相對穩(wěn)定性,同時,激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語言簡潔明,克服以往教學(xué)中存在的毛病,課堂提問面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,課堂上講練結(jié)合,布置好家庭作業(yè),作業(yè)少而精,減輕學(xué)生的負擔(dān)。

二、做好課后輔導(dǎo)。

要提高教學(xué)質(zhì)量,還要做好課后輔導(dǎo)工作,小學(xué)生愛動、好玩,缺乏自控能力,常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),有的學(xué)生記錯作業(yè)。針對這種問題,抓好學(xué)生的思想教育,并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上,對后進生努力做到從友善開始,從贊美著手,所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,所以,和差生交談時,對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,還有在批評學(xué)生之前,先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

三、提高自身的業(yè)務(wù)水平。

積極參與聽課、評課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長,提高教學(xué)水平。

在新學(xué)期的工作中,我會培養(yǎng)自己有多種興趣愛好,博覽群書,多看有關(guān)語文教學(xué)的書籍,不斷擴寬知識面,為教學(xué)內(nèi)容注入新鮮血液??傊?,在今后的教育教學(xué)工作中,我將更嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,努力提高自己的教育教學(xué)水平。

2023團建工作計劃篇4

一、推進一項工程。為適應(yīng)畜牧業(yè)新形勢下發(fā)展的需要,促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,衡陽市委、市政府根據(jù)衡陽實際,提出了新的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標,明確要求各縣市大力實施“萬戶出欄萬頭豬,萬戶出籠萬羽禽”的畜牧業(yè)“雙萬”工程。xx年,我們將積極響應(yīng)號召,按照耒陽市委、市政府要求,通過廣泛深入宣傳發(fā)動、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、加快品種改良步伐、大力推進畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)、扶持壯大龍頭企業(yè)、積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會等措施,打造生豬和家禽生產(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶,推動我市生豬和家禽養(yǎng)殖快速發(fā)展,力爭xx年全市出欄生豬達到150萬元,出籠家禽達到3000萬羽,努力把“雙萬”工程建設(shè)成民心工程、致富工程和先進性建設(shè)工程。

二、抓好兩個項目。廣東溫氏養(yǎng)殖集團和湖南新五豐股份公司都是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),也是運用“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式最為成功的企業(yè)。這兩個項目已于xx成功引進,打破了我市多年來沒有省級以上畜牧業(yè)龍頭企業(yè)的歷史,每年可為農(nóng)民增收1億元以上。xx年,我局將加大支持力度,配備專門班子,安排得力人員,對項目實行“一站式”全方位服務(wù),積極解決項目建設(shè)過程中有可能出現(xiàn)的問題和困難。通過依托養(yǎng)殖龍頭企業(yè),積極推行以“公司+基地+農(nóng)戶”為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,逐步形成龍頭企業(yè)帶動千家萬戶發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)新格局。同時,我局將以此為契機,再接再厲,加大投入,創(chuàng)新機制,力爭在年內(nèi)新引進1—2個國家級的養(yǎng)殖產(chǎn)品加工企業(yè)來耒陽投資興業(yè),培養(yǎng)壯大一批名牌效應(yīng)大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、帶動能力強的龍頭企業(yè),帶動我市畜牧業(yè)向規(guī)模化、標準化、集團化發(fā)展。

三、做好三項工作。一是要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。我市養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)化,比較優(yōu)勢不明顯;特色養(yǎng)殖不突出。我局將進一步加大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,以溫氏和新五豐兩個項目落戶耒陽為契機,加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬和家禽生產(chǎn);把握我市被列為省級草食動物基地縣的機遇,大力發(fā)展草食畜禽養(yǎng)殖;借助耒陽大和圩鄉(xiāng)鱖花魚品牌優(yōu)勢,積極推廣特種水產(chǎn)養(yǎng)殖,不斷提高牧漁業(yè)產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中的比重,提高牧漁業(yè)收入在農(nóng)民人均純收入中的份額,把我市建成牧漁業(yè)強市。

二是要做好動物防疫工作。加強和做好動物防疫工作事關(guān)畜牧業(yè)健康發(fā)展、事關(guān)城鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)安全、事關(guān)社會經(jīng)濟大局穩(wěn)定,是社會公共衛(wèi)生體系的重要組成部分。我局將繼續(xù)實行重大動物疫病強制免疫和計劃免疫工作,不斷完善疫病診斷監(jiān)測、疫苗保存貯運冷鏈、防疫監(jiān)督、動物檢疫、動物免疫等系統(tǒng)。堅持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、豬鏈球菌、鍺瘟、雞新城疫等重大疫病的防治工作,確保常年免疫密度達到100%,確保我市繼續(xù)保持為清靜區(qū)。

三是要做好動物類食品安全監(jiān)管工作。我局將嚴格依據(jù)《動物防疫法》、《飼料獸藥管理條例》、《漁業(yè)法》等有關(guān)法律法規(guī),切實加強飼料獸藥市場、漁業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和動物類食品安全監(jiān)管,加大動物及其產(chǎn)品的檢疫工作,重點抓好產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫,做到出欄必檢、有宰必檢,使屠宰檢疫和產(chǎn)地檢疫率都達到100%。通過依法打擊電、毒、炸魚等違法現(xiàn)象,確保漁業(yè)生產(chǎn)安全。通過大力推行防疫、檢疫等標識管理,建立畜產(chǎn)口質(zhì)量安全追溯和市場準入制度,加強重點場所的監(jiān)管力度,實現(xiàn)畜產(chǎn)品“從生產(chǎn)到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)控。確保上市畜產(chǎn)品無公害,確保群眾吃上“放心肉”。

四、辦好四件實事。第一件實事要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改制。本系統(tǒng)下屬單位由于多種原因?qū)е陆?jīng)營困難,下崗職工比較多,生活普遍比較困難,維穩(wěn)工作任務(wù)重、壓力大。我局將按照分類指導(dǎo),重點突破的原則,積極做好種畜場、畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心和水科所的破產(chǎn)改制工作,維護好下崗職工的切身利益,關(guān)心好困難戶的生活,確保一方穩(wěn)定。

第二件實事要進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站組建工作。當(dāng)前全市基層畜牧獸醫(yī)體制改革工作已進入關(guān)鍵時期,我局將嚴格按照國發(fā)[xx]15號文件精神,在保證基層畜牧獸醫(yī)機構(gòu)不撤、人員不散、工作不亂的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)體制改革,使基層畜牧獸醫(yī)體制改革與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革相配套,與新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),真正建立一支能分別承擔(dān)公益性職能與經(jīng)營性服務(wù)的畜牧業(yè)科技隊伍。我局將堅持公開、公正、公平原則,真正把那些思想覺悟高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強同志納入動物防疫隊伍,確保大局穩(wěn)定,確保整個改革順利進行。

第三件實事要加強行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我局將加大技術(shù)裝備投入,完善檢驗手段,繼續(xù)建設(shè)并完善市動物類食品檢驗檢測中心,為各鄉(xiāng)站配備相應(yīng)的儀器設(shè)備和配套設(shè)施,切實加強基層動物防疫設(shè)施建設(shè)及動物檢疫監(jiān)督設(shè)施建設(shè),努力提高全市動物防疫、檢疫和監(jiān)測能力。

第四件實事要推廣應(yīng)用一批新技術(shù)和新品種。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我局將大力推廣養(yǎng)殖新技術(shù),通過采取舉辦技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)講座、印發(fā)技術(shù)資料、建立科技示范戶、實行領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部分片包干、蹲點辦樣板等多種形式,全面推廣養(yǎng)殖先進實用技術(shù)的應(yīng)用,特別要在種草養(yǎng)牛、人工品改、特種水產(chǎn)等方面加大技術(shù)服務(wù)力度。做好畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證工作,大力發(fā)展無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地和綠色畜產(chǎn)品,切實提高我市養(yǎng)殖業(yè)的科技含量和競爭能力。

xx年畜牧水產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,面臨的困難和需要解決的問題很多。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將進一步加大工作力度,凝聚人心,形成合力,與時俱進,銳竟創(chuàng)新,力爭用更優(yōu)異的成績來報答黨和政府的關(guān)懷和支持。

2023團建工作計劃篇5

一.安保工作概述:

安保工作是物業(yè)管理中非常重要的一個方面。只有安全工作有了確切的保證,才能使業(yè)主(租客)放心地在大廈內(nèi)工作。如果安全出現(xiàn)了問題,就必然會影響物業(yè)公司聲譽,并造成嚴重的后果。因此,安保工作應(yīng)以五防(防火、防盜、防爆、防破壞、防事故)為中心的安全法制宣傳教育,不斷提高員工遵紀守法和安全防范意識;樹立保安就是服務(wù)的思想,堅持安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守合同、信譽至上的服務(wù)宗旨,充分利用大廈保安監(jiān)控系統(tǒng)和消防自動報警滅火系統(tǒng),設(shè)立監(jiān)控中心崗、門衛(wèi)崗、巡邏崗以及車管崗,建立以監(jiān)控中心崗為中心的無線安全工作網(wǎng)絡(luò),實施全天候的安全監(jiān)控,全面掌握公共區(qū)域的情況,杜絕不安全事故隱患,做好安保工作。

二.工作計劃:

為了加強管理,增強員工的安全意識和服務(wù)理念,進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,20xx年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞飯店的總體目標,認真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針,始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線,全面推行誰主管、誰負責(zé)的安全責(zé)任制,積極做好大廈的安全防范工作,維護大廈的治安秩序,力爭達到讓業(yè)主(客戶)完全滿意的服務(wù)目標,為大廈創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計劃如下:

1、以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標為準則,嚴格要求自己,并管理好保安隊伍,力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,建立和建全各項保安工作制度,完成部門各項工作任務(wù),對物業(yè)部經(jīng)理負責(zé)。

2、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務(wù),個個有壓力、有動力。

3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識,提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須用心服務(wù),注重細節(jié),追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé),要采取引導(dǎo)和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護與保養(yǎng),提高技防工作效率。首先、完善檢查制度,明確檢查責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確檢查責(zé)任和工作流程,確保設(shè)備處處有人管,件件有人護。其次、積極與工程部門溝通,制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5.做好協(xié)調(diào)工作,加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,普及消防知識,對具有典型教育意義的案例,要及時對員工進行報道,形成互動,使大家充分認識火災(zāi)的危害性,增強做好消防安全工作的自覺性。

6.加強保安信息工作。首先,根據(jù)公安、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴格管理,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,保證大廈的正常秩序。其次,積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通,并搞好關(guān)系,共同做好消防、治安工作。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保大廈各項消防工作安全順利。

總之,我們要通過不斷深化管理,培育新時代的職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,高標準、嚴要求,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的奧菲思保安新形象。開拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為奧菲思的發(fā)展做好保駕護航的工作。

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2023團建工作計劃篇6

這是我和上海幾個大賣家的計劃。在我和這些排名(我們做了一個叫東家網(wǎng)的網(wǎng)站,一個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。這些店鋪排名的前提是只有有信用記錄才能排名,每個小類排名前10名左右)。

當(dāng)?shù)谝粋€和第二個大賣家實際接觸時,他們發(fā)現(xiàn)自己的實力和想象力相差甚遠,大多是一兩個人。大多數(shù)店主都是女性,她們對自己的現(xiàn)狀非常滿意。他們對任何發(fā)展計劃都不感興趣。

但我認為這個計劃的可行性太好了,現(xiàn)在進入的成本很小,就像陳天橋進入網(wǎng)絡(luò)游戲一樣,現(xiàn)在進入網(wǎng)絡(luò)游戲的門檻太高了。我發(fā)布了這個計劃,只要有一定實力的企業(yè)也可以經(jīng)營這個項目。只要把這些聯(lián)合賣家當(dāng)作你的家人。事實上,我自己制定了這個形成計劃,這是我在海上探索了三年的結(jié)果。我不忍心這個計劃就這樣消失了。現(xiàn)在把它發(fā)出去,我希望能產(chǎn)生共鳴。在我下海之前,我一直是一個公共機構(gòu)的部門干部。在此期間,我還經(jīng)營了一個實體,并開了一家商店。歡迎給我留言。

一、計劃概要

目前,人口號稱9000萬,但實際上是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人在網(wǎng)上購物??峙逻@樣的人只占20%人,大量網(wǎng)民想在網(wǎng)上購物,但仍然習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的,短期內(nèi)無法解決。其中,限制網(wǎng)上購物最不利的因素有三個:

①誠信問題;

②支付的便利性和安全性;

③物流配送?,F(xiàn)在,我們的新模式幾乎可以一舉解決這三個問題。同時,我們更注重占領(lǐng)商業(yè)銷售渠道,快速擴大銷售規(guī)模。在這個競爭激烈的市場中,渠道贏家贏得世界已經(jīng)成為一個無可爭辯的事實。國美電力在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話

等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作,打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng),而成為我們的加盟商,讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中,都是同城貨到付款,網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,因此,支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成,誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟,一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元,一個月就有6萬。100家,一個月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,我們會達到多少的量。更重要的是,只要我們這個系統(tǒng)建立起來,很多品牌商會自動要求加入我們,那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

二、計劃的具體實施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對外招商時,以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進時,所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海,總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設(shè)方案:①和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù),和保持用戶繳費的壓力,我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年,但他的費用須在購物中,逐次扣除,這對寬帶用戶來講,會是一個很大的吸引力,對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價,網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,會獲得另外一個源源不斷的收入,對網(wǎng)吧來講,會有很多愿意加入我們的行列。這個市場是個空白。如果先進入,先發(fā)優(yōu)勢,不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,非常有實效。④前面的步驟完善后,可以將招商的范圍擴大。一個是針對網(wǎng)上開店的,我們可以提供批發(fā)價,他們只負責(zé)銷售。第二個是針對遍布全城的小商店,讓他們加盟,他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng),不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。

三、總公司的運作

1、由總公司確定招商的計劃,并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作,并具體負責(zé)和寬帶接入商的談判。

2、由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞,完善貨到付款的流程。

3、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城,完善和網(wǎng)吧的對接,并隨著不斷出現(xiàn)的問題,完善自己的功能;

4、在銷售渠道成型后,有計劃的增加其他商品的的賣家的加入,但他們不會占總公司的股份?;蛘哂煽偣咀约航ⅰ?/p>

5、建立公共的客服中心,完善客服服務(wù);

6、建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進行評價的數(shù)據(jù)庫;

7、在全國招商或者建立自己的分公司。

四、總公司的運作成本

總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員。接著是招商人員,他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成:工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。具體的數(shù)目暫時沒有列出來,大家坐到一起的時候,可以討論出來的。

五、可能出現(xiàn)的問題

1、隨著銷售的增加,倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。

2、在前期對網(wǎng)吧招商時,可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況,要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。

3、在網(wǎng)吧銷售,貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高,可能會要求在二個小時內(nèi)。

服裝銷售20xx初工作計劃

本人在去年年度業(yè)績不是太理想,當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神,確立工作目標,全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作計劃如下:

1、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

4、今年對自己有以下要求:

每周要拜服4個以上的新客戶,還要有1到2個潛在客戶;一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能與這個客戶合作;對自己嚴格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù);和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向同事探討,共同努力克服,為公司做出自己最大的貢獻。

2023團建工作計劃篇7

一、年度經(jīng)營思想

xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會提出的各項目標任務(wù),依照 “優(yōu)質(zhì)供水,開源節(jié)流,深化管理,和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針,科學(xué)制定計劃,細化分解指標,認真組織落實,全年生產(chǎn)運營平穩(wěn),實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。

20xx年,隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗,政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇,以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注,公司的發(fā)展方向也將隨之進行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年,公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步,對東譽城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點大型項目,主動聯(lián)系溝通,擴大供水市場;并配合相關(guān)政府部門,積極推進二次供水管理辦法出臺、二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調(diào)整等政策制定、實施工作,為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ);公司還將投入資金進行姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備、dn600源水出水管道改造和一期2.5萬噸濾池自動化升級改造,并繼續(xù)擴大供水范圍,減少購入水量達到降本增效的目的;公司還將繼續(xù)著力于企業(yè)管理提升,通過制度職能建設(shè),強化水質(zhì)安全管理水平,并積極引進人才,充實人力資源梯隊建設(shè),為建設(shè)現(xiàn)代化、高自動化水務(wù)企業(yè)做好人才準備。20xx年,公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水,降本增效,細化管理,和諧發(fā)展”的工作思路,在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上,有序推進各項重點工作,全面完成董事會下達的各項任務(wù)指標,實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

二、新一年工作計劃

(一)年度重點工作

1、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作計劃,并結(jié)合今年實際工作細化分解,從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強管理,將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

(1)生產(chǎn)方面:姑孰水廠加強與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作,通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點水壓情況和用戶反饋信息,及時了解城區(qū)水壓需求,在確保用戶用水的情況下,進一步分時段合理調(diào)配出廠水壓,減少管道水量漏失,減少水資源浪費,降低產(chǎn)銷差;繼續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作,及時掌握城區(qū)管網(wǎng)漏失情況。

(2)營銷方面:健全抄收考核制度,及時建卡,提高抄表“三率”,杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象;提高舉報獎勵及時性,加大舉報獎勵宣傳力度;加強大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;加強對協(xié)議用水的監(jiān)管,合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水;加強城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度,進一步規(guī)范供水市場。

(3)管線方面:加強管線巡查保護,利用安裝dma分區(qū)計量表等方法,查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道,合理利用技改資金制定計劃逐步進行更換,從而主動減少爆管幾率,減少水量漏失;繼續(xù)聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進行全面普查,減少漏失水量;加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作,提高搶修及時性。

2、完成二次供水管理辦法出臺,二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機構(gòu),將調(diào)價過程中具體工作合理分配,公司各部門全力配合調(diào)價過程中相關(guān)工作,積極配合縣物價、縣住建委等部門,及時提供準備材料,完成階梯水價成本監(jiān)審工作,盡早出臺二次供水管理辦法,出臺二次供水價格政策并實施,并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備和dn600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設(shè)計室、工程部等部門合作,前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過,完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟后,按計劃將現(xiàn)有三根dn600源水管改造更換為dn700鋼管(全長約150米),一泵增加一根dn600源水管(全長約220米)。增加一泵取水能力,由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進出水閥門更換,以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項目。

配合市公司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造,安排相關(guān)人員全程參與項目進程,學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù),鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后,使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水,提升公司獨立供水能力,為進一步擴大供水范圍和降本增效做好準備。

(二)生產(chǎn)管理

1、完善制度建設(shè),確保安全供水:堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針,不斷充實、完善各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系,將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人,建立切實有效的巡查機制,強化液氯庫、加氯間、配電間等重點區(qū)域的安全防范措施。

2、加強安全監(jiān)督管理,成立水質(zhì)安全科:為加強公司水質(zhì)安全管理,公司將化驗室與水廠進行職能分離,成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作,并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度,不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境,加強與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作,加強水源保護區(qū)巡查力度,做好相關(guān)應(yīng)急材料準備工作,確保安全生產(chǎn)零事故。

3、加強員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):定期組織安保設(shè)備操作演練,積極參加市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工,有計劃開展各項內(nèi)外部培訓(xùn)活動,提高員工素質(zhì),從而不斷提高員工技能水平,以滿足今后自動化生產(chǎn)工作需要。

4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉,確保姑孰水廠生產(chǎn)安全:原供水公司家屬區(qū)居民進出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近一直是一個安全隱患,并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開展。目前家屬區(qū)附近新建小區(qū)已建設(shè)完成,公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通,并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作,積極推進小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離,確保生產(chǎn)、供水安全。

(三)營銷管理

1、加強營收管理,確保水量回收:

強化抄收管理,嚴格執(zhí)行抄表“三率”考核制度,發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用,杜絕估表、人情水等現(xiàn)象,并通過制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線抄表員工工作熱情,查找長期未抄見水表增加水量回收;加強大用戶管理,加大大用戶水表監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)用水疑點及時進行處理;做好二次供水小區(qū)水費收繳工作,按時抄表及時收費,做到月清月結(jié),確保水費回收;加強周期表更換力度,合理安排表位整改進度,創(chuàng)造有序抄收環(huán)境,提高水表抄見率;定期對安裝的區(qū)域dma表進行數(shù)據(jù)分析,與管線所等部門合作及時找出水量漏失原因。

稽查制定出規(guī)范用水市場巡查計劃,積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通,重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費,進一步規(guī)范供水市場;制定合理計劃,用2-3年時間對xx供水市場進行一次徹底的普查,了解xx實際供水現(xiàn)狀,為公司政策制定和各部門開展工作提供信息。

2、加強管網(wǎng)搶修及時性,繼續(xù)開展管網(wǎng)檢漏:不斷完善搶修預(yù)案,結(jié)合xx城區(qū)管線實際情況,有針對性的準備齊備各項搶修材料,確保能夠及時、有效的進行搶修,減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度,積極與市公司管線所開展業(yè)務(wù)交流,提升自身聽漏水平,并做好年度檢漏計劃制定,最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶服務(wù),提升企業(yè)形象:堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水,至誠服務(wù)”理念;堅持推行一站式服務(wù)和開展“服務(wù)明星”評選活動;加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度,引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費模式;繼續(xù)向用戶宣傳公司有獎舉報制度,并將反映信息及時反饋公司相應(yīng)部門;堅持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決在對外服務(wù)方面存在的問題,通過部門間溝通和配合,提高辦事效率和服務(wù)水平。

(四)技改、工程管理

1、規(guī)范技改管理,合理使用技改資金:規(guī)范公司技改流程管理,合理利用預(yù)算資金,嚴格控制技改費用。對于5萬元以上技改項目實施前要上報計劃方案,經(jīng)過論證批準后方可實施,完成后要做好相關(guān)資料留存,做到有計劃合理的使用技改資金。

2、爭取外部資金,積極開拓市場:加強與政府部門溝通,配合xx城區(qū)發(fā)展計劃,積極主動與重點工作項目對接,尋求新的供水區(qū)域,實現(xiàn)水量增長;積極爭取市政消防栓建設(shè)和維護費用,道路管網(wǎng)建設(shè)費等外部資金,減少公司工程費用支出。

3、加強供水工程建設(shè),確保工程建設(shè)安全:與施工方簽訂安全協(xié)議,加強施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量,加強施工過程管理,有效發(fā)揮監(jiān)理單位的'作用,規(guī)范工程簽證管理,合理降低工程成本。

(五)內(nèi)部管理

1、積極開展公司管理體系建設(shè),促進管理提升:為強化水質(zhì)安全管理,提升公司整體安全管理水平,公司對部門職能進行調(diào)整,將原先姑孰水廠下屬的化驗室,獨立出來設(shè)立水質(zhì)安全科;并且對部分中層崗位進行輪崗調(diào)整,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)動了中層管理人員工作積極性;開展公司管理制度匯編修訂工作,在修訂過程中,使員工掌握和了解公司的各項管理制度;通過公司各部門溝通、討論,優(yōu)化目標責(zé)任書、kpi等考核項目;由各部門對員工考核細則進行修訂,切實使用考核這一手段激發(fā)工作積極性,使得考核機制趨于完善。

2、加強公司5s管理:按照要求加強公司5s管理,從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”著手,強化各項管理工作,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平,使xx公司管理水平進一步提高。

3、加強企業(yè)人才團隊建設(shè):公司積極參與市公司組織開展的人員招聘計劃,通過引進自動化控制、給排水等專業(yè)人才,充實內(nèi)部人力資源梯隊建設(shè),為企業(yè)未來發(fā)展做好人才準備;加強員工培訓(xùn),提升培訓(xùn)實效,重點加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn)。

4、黨政工會及企業(yè)文化建設(shè):根據(jù)上級黨委要求,做好黨組織發(fā)展工作,積極開展組織黨員活動,加強黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設(shè),發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用;堅持參加各政府部門組織的宣傳活動,堅持開展年度先進評選表彰工作,組織支持員工開展各類文體活動,豐富員工文化生活。

另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門樓進行維修,將電線、網(wǎng)線、電話線進行重新改造并集中管理,創(chuàng)造整潔、美觀的辦公環(huán)境;并繼續(xù)關(guān)注員工生活,堅持每年安排全體員工免費進行體檢;組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動全體員工的工作積極性,加強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)和諧發(fā)展。