工作計(jì)劃可以用于規(guī)劃日常工作，也可以用于規(guī)劃未來的戰(zhàn)略方向，通過總結(jié)工作可以制定工作計(jì)劃和目標(biāo)為工作提供方向和愿景，下面是范文社小編為您分享的項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃8篇，感謝您的參閱。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇1
通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。
一、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作
在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的`，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。
二、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。
三、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作
早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。
四、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。
五、定期召集質(zhì)量例會(huì)
每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇2
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)，構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架，加強(qiáng)老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳”為目標(biāo)，2014年我中心負(fù)責(zé)市重點(diǎn)項(xiàng)目46項(xiàng)，總投資881718.846萬元，其中續(xù)建項(xiàng)目14項(xiàng)，投資為564083萬元，新建項(xiàng)目32項(xiàng)，投資為317635.846萬元。2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目具體為市政道路項(xiàng)目20項(xiàng)，房建項(xiàng)目9項(xiàng)，園林景觀項(xiàng)目5項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項(xiàng)，目前各項(xiàng)工作都井然有序進(jìn)行，下面就各項(xiàng)目情況上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃如下：
一、市政道路項(xiàng)目
（一）阿瓦提路，道路紅線寬60米，全長9604米（含跨度350米橋兩座），項(xiàng)目投資56485萬元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（二）新區(qū)一路，道路紅線寬60米，全長7534米，項(xiàng)目投資44111萬元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（三）華電路，道路紅線寬36米，全長3451米，先期建設(shè)機(jī)動(dòng)車道15米，項(xiàng)目投資10530萬元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
(四）蘭干路，道路紅線寬60米，全長4796米，項(xiàng)目投資22093萬元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（五）空港路，道路紅線寬60米，全長1609米，項(xiàng)目投資4014萬元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的80%。
（六）吐曼西路，道路紅線寬40米，全長5892米，一期建設(shè)道路長2967米，項(xiàng)目投資3636萬元。目前項(xiàng)目處于前期策劃階段。
（七）重點(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機(jī)動(dòng)車道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施（紅綠燈等），總長約23.3km，項(xiàng)目投資26804萬元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的10%。
（八）夏馬勒巴格路延段道路工程，a段（k0+000-k3+234.903）紅線寬43米；b段（k3+234.903-k3+943.116）紅線寬40米，總長3943.116m，項(xiàng)目13839.82萬元。目前項(xiàng)目已完成總工程量10%。
（九）喀什市七里橋立交工程，項(xiàng)目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，項(xiàng)目投資5000萬元。目前項(xiàng)目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。
（十）安泰小區(qū)泄洪橋工程，項(xiàng)目包含新建一座長12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來特巴格路泄洪橋工程），項(xiàng)目投資100萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十一）蘭干路跨吐曼河橋工程，項(xiàng)目位于喀什市東部新城，建設(shè)內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁（橋?qū)?幅*寬21米），投資估算562.86萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十二）城東大道(吐曼河～華電路段)，道路長約5.3km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算32199.15萬元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十三）城東大道(華電路～機(jī)場北路段)，道路長約7.3km，紅線寬33m，只修機(jī)動(dòng)車道，建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13394.26萬元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十四）瓦普東路，道路長約4.8km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算23687.58萬元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十五）瓦普西路 ，道路長約3.3km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13542.09萬元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十六）緯十一路 ，道路長8080米，紅線寬46米，只修機(jī)動(dòng)車道，寬22米，建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月。投資估算5523.87萬元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十七）機(jī)場南路東延段，喀什市機(jī)場南路（東延段）位于機(jī)場以南，其中道路長4.6km，前期期修建15米寬機(jī)動(dòng)車道，投資估算3681.95萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位于喀什東城區(qū)，道路長約2.23km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米，寬34米，項(xiàng)目投資11464.93萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十九）城東大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區(qū)，城東大道南延長段道路長約2.05km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米，寬45米萬元，投資估算21445.86萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（二十）建設(shè)大道，投資估算2.5億元，目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
市政道路共計(jì)20項(xiàng)，其中續(xù)建7項(xiàng)，新建13項(xiàng)，總投資共計(jì)339142.73萬元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，爭取早日完工。
二、房建項(xiàng)目
（一）喀什地區(qū)衛(wèi)?；剡w安置房項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容：新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米，建設(shè)工期為2014年3月—2014年11月。投資規(guī)模為1575萬元。項(xiàng)目進(jìn)度：該項(xiàng)目根據(jù)市政府市委會(huì)議精神，該項(xiàng)目擬由地區(qū)陽光小區(qū)回購房解決安置問題。
（二）喀什地區(qū)技工學(xué)校項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運(yùn)動(dòng)場等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長，18米寬道路一條。技師學(xué)校項(xiàng)目喀什市承擔(dān)的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學(xué)根據(jù)需要得出），投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路，合計(jì)約8339.8萬元。該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)，招投標(biāo)工作準(zhǔn)備中。
（三）喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)園區(qū)管委會(huì)西北側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：新建120000平方米廠房。建設(shè)工期2014年?？偼顿Y25000萬元，資金來源城投融資解決。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成，施工隊(duì)伍已進(jìn)場，臨設(shè)搭建完畢。
（四）人才大廈公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計(jì)8500萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（五）喀什體育中心建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)（大亞郎水庫西側(cè)，深喀大道南側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：總建筑面79487.6平方米，主要建設(shè)主場館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場、室外籃球場、室外網(wǎng)球場、停車位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期2014年至2016年。總投資80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，施工隊(duì)伍已進(jìn)場施工，土方開挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根，施工完畢。
（六）東城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項(xiàng)目投資21772萬元。目前項(xiàng)目主體已完成88%。
（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬㎡，主要建設(shè)住宅13200套。其中2012年計(jì)劃建設(shè)廉住房7000套,補(bǔ)建1000套；公租房新建1000套，補(bǔ)建938套；安置房新建1000套。剩余2013年保障性廉租房1133套，2013年保障性住房1133套，另有1129套尚未開工，用于2013年保障性廉租房建設(shè)，項(xiàng)目投資197938萬元。目前項(xiàng)目一期基本完成，二期完成88%。
（八）喀什國際會(huì)展中心二期（鋼結(jié)構(gòu)），建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米，項(xiàng)目投資3746萬元。目前項(xiàng)目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預(yù)埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強(qiáng)弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。
（九）喀什市2013年保障性廉租房項(xiàng)目，8號(hào)片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.2013年補(bǔ)建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項(xiàng)目投資91948萬元。目前項(xiàng)目一標(biāo)段1號(hào)樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號(hào)樓復(fù)合地基承載力實(shí)驗(yàn)、3號(hào)樓做混凝土墊層、4號(hào)樓做褥墊層，5號(hào)樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎(chǔ)，7號(hào)樓樁頭剔完，準(zhǔn)備做復(fù)合承載力試驗(yàn)。完成總項(xiàng)目的.6%。
房建項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)，其中續(xù)建3項(xiàng)，新建6項(xiàng)，項(xiàng)目總投資443017萬元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
三、園林景觀工程
（一）小亞郎生態(tài)濕地公園項(xiàng)目，項(xiàng)目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計(jì)算，2013年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為2014年4月—2015年6月。投資規(guī)模為49642萬元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對項(xiàng)目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自今年3月份開工以來，先后完成了河道縱斷面放線、對部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項(xiàng)目正在積極施工中。
（二）喀什市北湖公園項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月。投資規(guī)模為5760萬元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項(xiàng)目預(yù)算編制完成，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項(xiàng)目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據(jù)2011年10月28日，喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項(xiàng)目相關(guān)事宜主持召開了專題會(huì)議。會(huì)議決定，同意繼續(xù)實(shí)施北湖生態(tài)公園項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心。項(xiàng)目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求，提出項(xiàng)目建議書，組織編制可研報(bào)發(fā)改委審批立項(xiàng)，組織設(shè)計(jì)單位完成批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)（原勘察設(shè)計(jì)已委托），招標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位（招標(biāo)時(shí)，原已完成的工程量計(jì)入總工程量）。同時(shí)要求發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門以及中`介機(jī)構(gòu)，對已完成的設(shè)計(jì)工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認(rèn)定，計(jì)入總工程造價(jià)。
（三）東湖環(huán)湖路面改造、護(hù)堤維修和西公園二期項(xiàng)目，
喀什市東湖環(huán)湖路面、護(hù)提和西公園二期項(xiàng)目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護(hù)提12000米維護(hù)，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設(shè)工期為2014年3月—2014年8月。投資規(guī)模為491.6萬元。招投標(biāo)工作已完成，項(xiàng)目主要路面的改造升級(jí)，正在進(jìn)行施工現(xiàn)場踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻零星維修階段。
（四）香妃故里文化旅游景區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃原則主以國家級(jí)文物保護(hù)單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀(jì)大道、西至吐曼河、南至?xí)怪行?，?guī)劃總面積近30萬平方米，其中核心保護(hù)區(qū)2.93萬平方米，群眾墓區(qū)12.8萬平方米，規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬平方米。建設(shè)主要內(nèi)容：中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前，設(shè)計(jì)工作正進(jìn)一步完善。
（五）喀什市公共廣場噴泉維修，喀什市公共廣場現(xiàn)有噴泉的維修（現(xiàn)有噴泉共7個(gè)），項(xiàng)目投資236萬元。目前項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段。
園林景觀工程共計(jì)5項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建3項(xiàng)，項(xiàng)目總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套
（一）喀什中亞商貿(mào)第一城外配套工程，項(xiàng)目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè)， 315國道輔道長807米，紅線寬8米；建設(shè)工期為2014年，投資規(guī)模為194萬元。目前項(xiàng)目路基已挖完，準(zhǔn)備碾壓、回填戈壁。
（二）喀什遠(yuǎn)方國際物流中心配套市政道路工程，項(xiàng)目位于喀什市遠(yuǎn)方國際物流港。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米，紅線寬22米，道路長1.331千米，紅線寬34米，機(jī)動(dòng)車道路長1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)工期為2014年?？偼顿Y2655萬元。項(xiàng)目進(jìn)度：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，正在評(píng)審預(yù)算價(jià)。
（三）喀什城鄉(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套，項(xiàng)目位于喀什市民生路28號(hào)，建設(shè)內(nèi)容：一網(wǎng)管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設(shè)工期為2014年3月—2014年6月。投資規(guī)模為113.7萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（四）福鑫文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè)，小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃），排水dn400約900米（其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃）及拆遷安置工程，建設(shè)工期為2014年投資規(guī)模為925萬元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（五）喀什220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程，建設(shè)內(nèi)容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設(shè)工期為2014年3月—2014年4月，投資規(guī)模為472.09萬元。項(xiàng)目已完工。
（六）喀什市看守所外配套項(xiàng)目，喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè)，建設(shè)內(nèi)容：給排水工程和燃?xì)夤こ?，管道總長1934.5米，其中dn150給水管381.2米，dn300排水管網(wǎng)道66.6米，dn150排水管道1101.7米，dn燃?xì)夤艿?85米，建設(shè)工期為2014年。投資規(guī)模為60萬元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
（七）新疆特別偵察隊(duì)喀什支隊(duì)新營區(qū)外配套建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于喀什市多來特巴格鄉(xiāng)央布拉克村，建設(shè)內(nèi)容：從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新營區(qū)，管線總長1673.2米，其中：dn150給水管639.4米，dn150排水管605.8米，燃?xì)夤躣e428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期2014年?？偼顿Y120萬元，資金來源城投融資60萬元，喀什支隊(duì)自籌60萬元。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成。
（八）喀什市東城區(qū)換熱站，建設(shè)內(nèi)容含5mw換熱站6座、7mw換熱站2座、7mw+5mw換熱站1座、4mw+2×3mw換熱站1座、dn150熱水保溫管 1670m、dn200熱水保溫管 4970m、dn250熱水保溫管 3290m，項(xiàng)目投資2247.866萬元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
（九）喀什大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)dn200給水管長約300米，過吐曼河采用dn200鋼管，項(xiàng)目投資108萬元。項(xiàng)目已完工。
（十）可再生能源利用工程項(xiàng)目，污水源熱泵熱能開發(fā)利用、地下水熱泵熱能開發(fā)利用，項(xiàng)目投資1400萬元。目前項(xiàng)目處于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。
（十一）明宇廣場基礎(chǔ)設(shè)施外配套，明宇廣場項(xiàng)目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項(xiàng)目建設(shè)工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項(xiàng)目投資5086萬元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的72%。
（十二）曙光國際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期，規(guī)劃南路道路長630米、紅線寬25米；濱河路段長540米、紅線寬50米；規(guī)劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項(xiàng)目投資2330萬元。目前項(xiàng)目規(guī)劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗(yàn)收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。
基礎(chǔ)設(shè)施外配套項(xiàng)目共計(jì)十二項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建10項(xiàng)，項(xiàng)目總投資15171.656萬元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭取早日完工。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇3
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇4
項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)域包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的各個(gè)管理過程，進(jìn)度管理的步驟為：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目，在制定進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃過程中，如果計(jì)劃的執(zhí)行出現(xiàn)偏離，或計(jì)劃本身發(fā)生了變化，則啟動(dòng)進(jìn)度控制過程或進(jìn)度變更過程。 在本書中，進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理。
8.1 概念和交付物
1. 概念
1) 活動(dòng)：wbs包含完成項(xiàng)目所需的所有工作，用于界定項(xiàng)目的范圍。wbs的最小工作單元是工作包。如果工作包作為進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，則顯得太過粗糙，因此必須對工作包進(jìn)行分解。此處細(xì)分是將項(xiàng)目的組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動(dòng)。一個(gè)活動(dòng)通常需要一定的時(shí)間、一定的成本和一定的資源才能完成，所有這些時(shí)間、成本和資源都要通過預(yù)算或估計(jì)才能得到近似的數(shù)量。
2) 里程碑：里程碑是項(xiàng)目中的重大事件或一個(gè)顯著的時(shí)間點(diǎn)，通常指一個(gè)可支付成果的完成。一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該有幾個(gè)用作里程碑的關(guān)鍵事件。一個(gè)好里程碑最突出的特征是：達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無歧義。
3) 、歷時(shí)：完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的純工作時(shí)間(不包括節(jié)假日或其他休息日）。
4）、工期：完成活動(dòng)所需要的日歷時(shí)間段（該時(shí)間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，結(jié)束日期組成).
5）強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是指工作中所固有的依賴關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。
6）任意的依賴關(guān)系：是指由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定那些依賴關(guān)系，也能為軟邏輯關(guān)系。
7）外部依賴關(guān)系：是指受外部因素制約的那些依賴關(guān)系。
8）邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依賴關(guān)系，也稱為前導(dǎo)關(guān)系或者依賴關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系為：
① 完成-開始：后繼活動(dòng)的工作開始前，前導(dǎo)活動(dòng)必須完成。
② 完成-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須完成。 ③ 開始-開始：后繼活動(dòng)的工作開始前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開始。 ④ 開始-完成：后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開始。
9)、子網(wǎng)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，通常用來表示某種形式的子項(xiàng)目，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。
10)網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程，也稱為進(jìn)度分析。
11)網(wǎng)絡(luò)路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項(xiàng)活動(dòng)的路徑。
12)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)施項(xiàng)目各活動(dòng)的計(jì)劃日期，也稱為時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃。
13)主進(jìn)度計(jì)劃：確定主要活動(dòng)或關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃，也稱為里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
14)受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃：開始和完成日期是立足于資源可用情況的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是受資源限制的。
15)受時(shí)間限制的進(jìn)度計(jì)劃：開始和完成日期是定死的進(jìn)度計(jì)劃。
16)路徑：由項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動(dòng)組成。
17)關(guān)鍵路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目最早完成日期的路徑。當(dāng)某些活動(dòng)滯后于計(jì)劃完成時(shí)，關(guān)鍵路徑將隨時(shí)間的變化而變化。關(guān)鍵路徑通常是指整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，但有時(shí)可以確定達(dá)到一個(gè)里程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準(zhǔn)確確定。通常按照總時(shí)差小于或者等于某個(gè)指定的值（通常0）的活動(dòng)來確定關(guān)鍵路徑。
18)關(guān)鍵活動(dòng)：處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。
19)關(guān)鍵路徑法：通過分析哪條活動(dòng)序列的`路徑具有最小的浮動(dòng)時(shí)間來預(yù)測、安排項(xiàng)目工期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。
20)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示項(xiàng)目邏輯關(guān)系的圖形。為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為結(jié)束點(diǎn)。前導(dǎo)圖法，箭線圖法和pert都是常用的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示法。
21)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，一些或所有依賴關(guān)系的交叉點(diǎn)。
22)前導(dǎo)圖法：一種方框或者節(jié)點(diǎn)，表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒?dòng)按先后順序聯(lián)系，表示執(zhí)行活動(dòng)的順序，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。
23)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在各個(gè)活動(dòng)工期不確定時(shí)估算項(xiàng)目工期。
24)圖形評(píng)審技術(shù)：可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和概率性處理（例如，一些活動(dòng)可能不執(zhí)行）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。
25)
26)正推法：從項(xiàng)目的開始日期，向前推到項(xiàng)目的結(jié)束日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中所有未完成活動(dòng)的最早開始時(shí)間，最早完成日期和關(guān)鍵路徑的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度約束條件，一項(xiàng)活動(dòng)開始的可能最早時(shí)間為最早開始時(shí)間，可完成的可能最早時(shí)間為最早結(jié)束時(shí)間。
27)逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項(xiàng)目完成日期開始，反向倒推到項(xiàng)目開始日期，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動(dòng)的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項(xiàng)目完成日期可以正推法計(jì)算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動(dòng)隨后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時(shí)間為最遲結(jié)束日期。
28)條形圖：一種用“條”的形式來表示計(jì)劃信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動(dòng)工期用對應(yīng)時(shí)間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。
29)自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開始日期的情況下，活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。
30)浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開始時(shí)間可以推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)差也會(huì)改變并引起項(xiàng)目計(jì)劃的改變。浮動(dòng)時(shí)間也稱作松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差。
31)超前：邏輯關(guān)系中指示允許后繼活動(dòng)提前的時(shí)間量。
32)滯后：邏輯活動(dòng)中表示后繼活動(dòng)推遲的時(shí)間。
33)工期壓縮：在不縮小項(xiàng)目范圍的情況下縮短項(xiàng)目進(jìn)度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會(huì)增加項(xiàng)目的成本，也稱為進(jìn)度壓縮。
34)趕工：分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個(gè)活動(dòng)的工期，從而壓縮項(xiàng)目總工期。
35)快速跟進(jìn)：通常計(jì)劃里按串行的順序進(jìn)行的活動(dòng)，因?yàn)橐獕嚎s項(xiàng)目進(jìn)度，所以在實(shí)施時(shí)將其重疊安排。
36)工作量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵公式
pert估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=（悲觀估計(jì)值+4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值)/6; pert估算的活動(dòng)歷時(shí)偏差=（悲觀估算值-樂觀估算值）/6;
pert估算活動(dòng)歷時(shí)符合正態(tài)分布規(guī)律。
3、交付物
1) 活動(dòng)清單：在項(xiàng)目活動(dòng)清單中必須列出一個(gè)項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。項(xiàng)目
活動(dòng)清單與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合就能準(zhǔn)確而詳細(xì)的描述項(xiàng)目的活動(dòng)，并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的工作和責(zé)任（工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人和日期）?；顒?dòng)清單應(yīng)該包括每個(gè)活動(dòng)的說明，已確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠了解該項(xiàng)工作應(yīng)該如何去完成。
2) 進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括每一詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和預(yù)期完成日
期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以用摘要形式或詳細(xì)形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。
3) 進(jìn)度基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，即被稱為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。它是項(xiàng)目綜
合計(jì)劃的一部分，它提供了度量和報(bào)告進(jìn)度績效的基礎(chǔ)。
8.2：活動(dòng)定義
為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，就必須把wbs中的工作包進(jìn)一部分解為活動(dòng)，以方便對項(xiàng)目時(shí)間的管理。對這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔過程就叫做活
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇5
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
一、總目標(biāo)
對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
二、年度目標(biāo)
對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
三、主要任務(wù)
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評(píng)估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（1）健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識(shí)，提高社區(qū)人群自我保健意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)對高血壓防治的關(guān)注；
（2）飲食干預(yù)：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒精等攝入量，倡導(dǎo)使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等；
（3）體力活動(dòng)：重視運(yùn)動(dòng)形式和運(yùn)動(dòng)量，適量運(yùn)動(dòng)；結(jié)合全民健康生活方式行動(dòng)開展多種形式的活動(dòng)；
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
四、宣傳教育
定期為群眾開展高血壓知識(shí)講座，普及群眾對高血壓的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。
光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、主要工作經(jīng)歷
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫、合同起草、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。
二、工作心得
在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計(jì)劃控制中，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。
在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
在工作實(shí)踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無止境，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計(jì)劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)施工程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對待自己的工作，在施工過程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。
任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié)，加強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。
三、日常工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作；對相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計(jì)量、技術(shù)核定，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作。
在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
四、思想認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
五、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足
在這工作這幾年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識(shí)沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。
六、提升計(jì)劃
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。
3、要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、當(dāng)遇到工作難題， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。
5、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。
6、在施工過程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇6
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的.人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊對本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇7
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個(gè)工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的.工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項(xiàng)目管理崗工作計(jì)劃篇8
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
（一）xx路項(xiàng)目竣工資料的尾聲計(jì)劃
1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3．在2月末，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的.工作新的任務(wù)。
（二）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
（三）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
