高速公路月工作計劃6篇

時間:2023-05-06 作者:betray 工作計劃

在投入忙碌的工作之前我們一定要依據(jù)自身的實力寫好詳細(xì)的工作計劃,要想寫好一篇工作計劃,我們必須對個人能力有清晰的認(rèn)知,以下是范文社小編精心為您推薦的高速公路月工作計劃6篇,供大家參考。

高速公路月工作計劃6篇

高速公路月工作計劃篇1

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在官渡收費站現(xiàn)場實習(xí)將近三個月。此間讓我受益匪淺,特別是站領(lǐng)導(dǎo)、班長們無微不至的指導(dǎo)教育和關(guān)懷,讓我的業(yè)務(wù)水平不斷提升,由生疏、緊張到熟練、穩(wěn)重。這些業(yè)務(wù)為我往后的工作提供了扎實的基矗下面我來總結(jié)一下這幾個月以來的工作經(jīng)驗和感想。

第一,在服務(wù)方面:作為一名收費員,直接與司機打交道,可以說收費員的形象代表了整個公司的形象,包裝自己等于包裝公司。所以在上班過程中,每時每刻我都提醒自己要保持良好的形象,著裝干凈整齊,態(tài)度誠懇,用語文雅禮貌,業(yè)務(wù)熟練流暢。這些讓我能夠順利地完成了各項工作,從沒與司機發(fā)生爭吵、打罵現(xiàn)象,從而也保持了公司的良好形象品牌。

第二,在業(yè)務(wù)方面:古語云:“三人行必有我?guī)熝伞?,“敏而好學(xué),不恥下問”。在日常工作中,我不斷的吸取領(lǐng)導(dǎo)、老員工們的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),勤學(xué)好問,多練,讓我的業(yè)務(wù)水平不斷提升和熟練,從而有效的控制錯誤率,也是我在這段時間的工作保持著錯誤率為零的有力保障,工作效率也大大的提升,我會一直要求自己要持之以恒,把好的做到更好。

第三,在日常生活方面:有位偉人曾說過:“一個偉大的人有兩顆心:一顆心流血,一顆心寬容”。寬容是一種堅強,而不是軟弱。所以,任何時候我都提醒自己要保持一顆寬容的心,要學(xué)會包容。這使我和同事們一直以來都能和睦相處,正所謂同事一家親。愉快的生活也為工作提供了歡快的心情,為形象提供了有力的保障。

不過,我知道,人無完人,我自己也肯定存在不足之處。所以,在往后的工作中,我會加倍努力學(xué)習(xí),聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和教導(dǎo),積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力,提高自身素質(zhì)。做一個領(lǐng)導(dǎo)放心,司機滿意,愛崗敬業(yè)的合格收費員。

本人自入職以來,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,思想上嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項任務(wù)。

在職期間,使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗?;仡櫼幌逻@四十天我個人的工作情況,特別是剛加入到這個大家庭的時候,說起來還真的有點不習(xí)慣,每天都忙得要命,晚上還要加幾個鐘的班,和我以前工作的時間比起來,真是差太遠(yuǎn)了,隨著時間的流逝,以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助,我已完全融入到這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說付出了不少,也收獲了很多,我感到自己成長了,也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門同事對我工作、生活方面的幫助,特別是剛進(jìn)廠工作時,自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,使自己的工作無法正常完成,是同事們悉心教導(dǎo),才能讓我盡快掌握、熟悉工作;也在不斷的學(xué)習(xí)中,使我自己有了很大的提高。

進(jìn)入公司以來,我的工作主要是協(xié)助“6s”的推行,進(jìn)而執(zhí)行“6s”。雖然我進(jìn)廠時間不長,但也就這一個多月的時間把工作情況總結(jié)如下:

1.十一、十二月是公司開展6s活動,在車間、部門、辦公室、食堂、宿舍深入推行6s活動,經(jīng)過前面三個月的努力,各個部門所負(fù)責(zé)的區(qū)域在6s活動中均取得了很好的成果,“6s”意識已經(jīng)逐步深入人心,各部門工作現(xiàn)場均有明顯改善(從6s專欄看板上的照片就可以看出)。

2.6s推行辦公室就6s深入推進(jìn)工作制定了詳細(xì)的工作計劃,針對不同部門制定不同的6s活動檢查表,并進(jìn)行了現(xiàn)場考核評定,評選出每星期的6s先進(jìn)團隊,每月會根據(jù)各團隊每星期的成績制定評比出綜合成績,給予優(yōu)秀團隊現(xiàn)金獎勵。為了公平的開展6s評比活動,6s推進(jìn)辦公室特根據(jù)各部門小組實際情況進(jìn)行了權(quán)數(shù)制定,保證了評比的公正性。

3.活動中,針對職工開展6s活動的方式方法、意義、作用等概念不夠明確的情況,6s推進(jìn)辦公室特制定在每星期的6s檢查中,不定時抽查各部門人員對6s含義的真正理解,并針對每次檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點檢查,檢查以突擊抽查方式進(jìn)行,可以有效地提醒各部門團隊6s活動重在堅持。

4.6s推行辦公室還開展了6s樣板區(qū)及閃光點的評選活動,并建立了6s活動排行榜(6s考核統(tǒng)計表)對各部門團隊進(jìn)行綜合評定,將日常工作中取得的成績,出現(xiàn)的不足與6s掛鉤,總體情況反映在排行榜(6s考核統(tǒng)計表)上,各部門團隊詳細(xì)情況見(6s考核統(tǒng)計表附頁)。

5.并對評選為6s樣板區(qū)的團隊頒發(fā)“6s活動第一名、第二名、第三名”光榮錦旗,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

6.經(jīng)過這段時間的“6s”推進(jìn)工作,公司開展的6s活動又上了一個新臺階,但是我們深知6s推進(jìn)工作任重道遠(yuǎn),對于取得的成績我們將予以激勵,對發(fā)現(xiàn)的不足我們將鞭策改進(jìn),力爭將 6s 活動持續(xù)有效的開展下去,為建立現(xiàn)代化管理企業(yè)打好堅實基矗

隨著“6s”活動的全面推行,可以預(yù)料我的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

高速公路月工作計劃篇2

20__年幾經(jīng)過去,在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的 大力支持下,在___收費站全體職工的積極努力下,到目前為止___收費站收繳車輛通行費 元,與去年同期相比增長了百分之 ,實際增 長了 萬元,到年末有望突破 萬大關(guān)。但距局下達(dá)局下達(dá)的我站 萬 任務(wù),還有一定的差距?;仡櫼荒?

一 收費工作方面

沒有完成局制定的通行費收繳任務(wù)原因是鮮活農(nóng)產(chǎn)品的免費原 因造成的。到目前為止我站共做免費綠色通道車輛共 9461 臺次,共 免費金額1,055,590 元。如果加上這部份的金額,我們站的通行費 收繳任務(wù)就基本完成了。積極有效的配合好超限整治工作,由按車型 收費改為計重收費,使站內(nèi)收費,超限工作秩序井然。為了避免高峰 時間段和節(jié)假日的堵車狀況,確保收費站暢通,收費站制定了突發(fā)事 件應(yīng)急預(yù)案,堅決杜絕堵口現(xiàn)象的發(fā)生。由于丹東市是海濱旅游城市 收費站自己制定了各景點示意路線圖,好為下道的游客做好解釋指路 工作。

二 在超限工作方面

截止到 時,我站入口因超長、超寬、超高勸返的車輛為 臺次, 出口超限移交路政的車輛為 臺次,罰款約 元。在檢測過程中能過做 到規(guī)范檢測,文明服務(wù)。

三 在收費站的安全保衛(wèi)工作方面

協(xié)勤員護(hù)送收費員上崗、下崗,保證了收費人員的人生安全和財 產(chǎn)安全。每月在站安全小組組長紀(jì)宇航的牽頭下,帶領(lǐng)值班站長、協(xié) 勤員配合電工對收費站的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行安全大檢查,如發(fā)現(xiàn)安全隱患 立即解決,如我們自己解決不了的,便形成書面形式上報相關(guān)部門幫 助解決?,F(xiàn)在已經(jīng)形成制度,每次檢查做好記錄。另外,要求協(xié)勤員 必須做到每半小時巡視一次,禁止外來車輛和人員在收費站廣場和周 圍逗留,廣場秩序井然?,F(xiàn)在司機已養(yǎng)成習(xí)慣,主動將車停到黑色路 面,保證了收費站廣場的安全和暢通。

四 在監(jiān)控工作方面

監(jiān)控室使收費站的心臟,站內(nèi)的監(jiān)控員都能夠具有高度的責(zé)任心 和一絲不茍的工作態(tài)度,做好每一臺車的特殊情況審查和批注工作。 一年來,監(jiān)控員對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行妥善的管理和及時的上報維修工作, 保證了監(jiān)控設(shè)備正常運轉(zhuǎn),各種記錄完整細(xì)致,成為了管理處和收費 站之間信息的輸送紐帶。

五 在出納、票證工作方面

雖然我站的出納票證工作由一人承擔(dān),但工作仍做的細(xì)致、明確, 權(quán)責(zé)分明。特別在改為計重收費以后,我站的通行為和車流量有了明 顯的增加,出納票證員能夠很好的調(diào)配空滿卡箱和備用金(零錢)的使 用情況,我站從未出現(xiàn)措手不及的情況。并且,賬目記錄仔細(xì)完整, 票據(jù)日清月結(jié)。

六 站容站貌方面

___收費站采取了內(nèi)外環(huán)境齊抓,內(nèi)要質(zhì)量,外要標(biāo)準(zhǔn)的工作方 法,要求必須為用路人提供好的衛(wèi)生環(huán)境,做到車道廣場無雜物,收 費亭窗明幾凈。并把“軍事化管理,規(guī)范化服務(wù)”體現(xiàn)到實處,做到列 隊有軍姿,內(nèi)務(wù)有軍范。

七 在團支部工作方面

團支部是收費站工作的骨干,在收費站起到先鋒帶頭作用。團支 部先后組織了疊內(nèi)務(wù)比賽、拔河比賽,慶祝建站三周年小型運動會等 文體活動,豐富了收費站職工的業(yè)余文化生活也使收費站有了凝聚 力、向心力,更推動了收費站的各項工作更好的前進(jìn)。

八 在加強職工隊伍建設(shè)方面

___收費站堅持每周召開一次值班站長碰頭會,制定本周工作重 點,值班站長匯報各班的工作情況,找差距,找不足。每半月召開一 次全站職工大會,總結(jié)全站前段工作,表揚先進(jìn),指出不足。明確今 后一段時間的工作任務(wù)和要求,傳達(dá)和貫徹局處兩級組織和領(lǐng)導(dǎo)的指 示和要求,總結(jié)和討論出現(xiàn)的問題,布置站里的工作要求和工作重點。 各只人員按崗位進(jìn)行專業(yè)知識考試,考試不合格者不能夠上崗。

九 不足之處

總結(jié)一年的工作,還存在這太多的問題和不足。收費站的工作還 有許多地方?jīng)]有規(guī)范化、制度化、程序化,距沈陽站的標(biāo)準(zhǔn)更是有很 大的差距,特別是在工作中還存在太多細(xì)節(jié)上的薄弱環(huán)節(jié)。在收費工 作方面,我們的服務(wù)還應(yīng)該向親情服務(wù)靠攏,是用路人來到收費站猶 如到家的感覺。在外樹形象方面,應(yīng)該加強軍事化、規(guī)范化用于崗位 服務(wù)形象的體現(xiàn),應(yīng)讓用路人來到我們收費站口,無論是外部設(shè)施環(huán) 境還是人員都有一種整齊劃一,訓(xùn)練有素的感覺。在內(nèi)練素質(zhì)方面, 應(yīng)該多進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育,增強收費員的集體主人翁精神,能把收費 站當(dāng)做自己的家,樹立較高的服務(wù)理念,來滿足形形色色的用路人。

高速公路月工作計劃篇3

20年收費管理工作總體要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省交通廳、公路局的要求和部署,深入貫徹落實總段“養(yǎng)護(hù)引領(lǐng)、項目支撐、重點突破、全面提升”的16字發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞一個中心,狠抓兩項建設(shè),強化三項工作,提升三個水平,奮力開創(chuàng)收費管理工作新局面。下面,我就如何抓好2020年收費管理工作講幾點意見:

一、圍繞一個中心,力爭完成全年收費任務(wù)

收費任務(wù)的完成,是收費單位的中心工作之所在。為此,各收費單位要增強工作的主動性,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,強化稽查力度,圍繞多收費、收好費這一中心,多措并舉抓收費,力爭完成##年省局下達(dá)的收費任務(wù)。一是思想認(rèn)識要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢和困難,切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感,搶抓機遇,嚴(yán)格管理,扎實工作,在通行費征收、服務(wù)方式等各個方面趨利避害,開拓創(chuàng)新,努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒,在思想上求進(jìn)步,理論上求發(fā)展,工作上求創(chuàng)新,把思想統(tǒng)一到完成收費任務(wù)上來,為收費任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是目標(biāo)責(zé)任要落實。今年省局下達(dá)我段收費任務(wù)1.335億元,增長幅度較大,個別所增幅達(dá)44%,任務(wù)繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致今后一段時間內(nèi)收費矛盾進(jìn)一步加劇,司機抗費、逃費現(xiàn)象增多,而且平定高速通車后,郿莧、祁家大山隧道所費源進(jìn)一步減少,給我段收費工作帶來了更多的困難。所以,各收費所要進(jìn)一步落實責(zé)任,求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)管理,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,將全年的通行費征收任務(wù)分解到站、班,實行量化考核,把收費任務(wù)與人員績效工資分配相掛鉤,做到指標(biāo)到站班,任務(wù)到個人,為全年任務(wù)的完成奠定堅實的責(zé)任基礎(chǔ)。

二、狠抓兩項建設(shè),打造收費工作新亮點

(一)狠抓信息化建設(shè),加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。要依托機電工程,狠抓信息化建設(shè),加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是做好oa辦公自動化工作。各所要積極推進(jìn)辦公自動化進(jìn)程,把局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子閱覽室、政務(wù)專網(wǎng)等有機結(jié)合起來,實現(xiàn)資源共享,確??偠?、所機關(guān)、收費站三級聯(lián)網(wǎng)和無紙辦公自動化順利實施。二是建立信息化服務(wù)平臺。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。進(jìn)一步加大投入,在收費站適當(dāng)位置安裝電子顯示屏,及時通過網(wǎng)站、電子顯示屏向社會發(fā)布收費公路動態(tài),為公眾提供路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等,提高人性化服務(wù)水平。三是完善數(shù)字化管理平臺。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動化系統(tǒng),把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來,將通行費征收數(shù)據(jù)、財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理,績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理,達(dá)到降低工作量,提高效率的目標(biāo)。

(二)狠抓職工隊伍建設(shè),展示收費隊伍風(fēng)采。要按照管理嚴(yán)、形象優(yōu)、隊伍強的目標(biāo),狠抓職工隊伍建設(shè)。一是開展專項整頓活動。各所要結(jié)合##年省局年終檢查反饋的問題,進(jìn)行專項整頓,通過“五查五看五糾”(一查人員思想是否端正,看是否存在畏難情緒、厭戰(zhàn)思想,重點糾正“松”的問題。二查各項制度是否落實,看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象,重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高,看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象,重點糾正“靠”的問題。四查服務(wù)意識是否增強,看態(tài)度是否生硬、行為是否過激,糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契,看是否顧全大局,重點糾正“散”的問題),使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變,個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高,工作責(zé)任心和凝聚力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無差錯等活動,切實提高收費人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,使這支隊伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓(xùn)活動。進(jìn)一步加強職工的教育、培訓(xùn)、管理力度,通過舉辦收費業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓(xùn)班,提高職工的業(yè)務(wù)能力和干事創(chuàng)業(yè)激情,打造一支作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強的一流隊伍。

高速公路月工作計劃篇4

一、路基填土方

本工程所在地屬黃河沖積平原區(qū),全線均為鹽漬土地段,且整體地下水位高,高填方路段多,故路基原地面處理及填筑路基的土料質(zhì)量成為本工程的關(guān)鍵和重點,施工時須嚴(yán)格控制。

路基填筑土方采用全斷面縱向水平分層填筑的方法,分區(qū)段平行作業(yè),機械挖裝,自卸汽車運輸,推土機粗平,平地機精平,光輪壓路機配合振機壓路機壓實。一般按四區(qū)段、六流程的作業(yè)方法進(jìn)行,四區(qū)段是:填方區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢驗區(qū)段;六流程是:施工準(zhǔn)備→測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→碾壓夯實→檢驗簽證。各工藝流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一個循環(huán)施工。

1、施工放樣

在完成現(xiàn)場交樁之后,及時進(jìn)行線路中線、水準(zhǔn)的貫通測量,并與相鄰合同段閉合,然后利用全站儀施放線路中線樁和路基邊樁,中線、水準(zhǔn)、邊樁的測量誤差必須符合規(guī)范規(guī)定。

2、路基試驗段

在正式開工前,首先依據(jù)公路工程招標(biāo)文件及路基施工技術(shù)規(guī)范的要求,選取施工區(qū)段內(nèi)具有代表性長度不小于100m的一段作為路基填筑試驗路段,進(jìn)行現(xiàn)場填筑壓實試驗,以確定有效的填層厚度、適宜的碾壓機械、經(jīng)濟的壓實遍數(shù)、最佳的控制含水量以及合理的施工控制方法等工藝參數(shù)。之后,總結(jié)試驗路段的各項技術(shù)參數(shù),寫出試驗路段的總結(jié)報告,上報監(jiān)理工程師批復(fù)后,開始路基填筑。

3、分層填筑

(1)用自卸汽車將土料從集中取土場運到填土區(qū),等間距傾倒。按照路基橫斷面全寬分成水平層次,逐層向上填筑。填土方的松鋪厚度不得大于30cm。

(2)不同性質(zhì)的填料按規(guī)范要求分別分層填筑,不得混填、亂填。填方厚度按試驗路段填方厚度的90%控制。

(3)路基填筑分幾個作業(yè)段施工時,兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑,則后填作業(yè)應(yīng)先挖除先填作業(yè)交接處未壓實部分(順路線方向不少于1.5m)。然后再按1:1的坡度分層開臺階,如兩段同時施工,則分層應(yīng)相互交疊搭接,其搭接長度不得少于2.0m。

4、攤鋪整平

采用推土機攤鋪粗平,人工配合平地機精平,先兩側(cè)后中間,達(dá)到路肩平直圓順,層面平整,中間稍高形成橫坡,便于雨天排水。每層填料鋪設(shè)寬度,應(yīng)超出每層路堤的設(shè)計寬度30cm以上,以保證完工后的路堤邊緣有足夠的壓實度。

5、灑水或晾曬

填土含水量的波動范圍應(yīng)控制在最佳含水量的±2%范圍內(nèi),含水量小時則灑水,含水量過大的土不允許在路基上晾曬或翻曬土,土的晾曬盡量在取土場內(nèi)應(yīng)完成。

6、碾壓成型

碾壓采用振動壓路機、遵循"先輕后重、先慢后快、路線合理、均勻壓實"的原則碾壓。碾壓時,橫向接頭輪跡重疊50cm,做到無漏壓、無死角和碾壓均勻。在直線和大半徑曲線路段采用先邊緣后中間的碾壓順序,小半徑曲線地段碾壓順序則為先內(nèi)側(cè)后外側(cè)。

具體分層厚度、碾壓遍數(shù)及行車速度按試驗段確定的數(shù)據(jù)控制。

7、檢驗簽證

每層填筑壓實后進(jìn)行壓實度、寬度及標(biāo)高自檢,自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查、簽證后方可進(jìn)行下一層施工。壓實度采用灌砂法控制。

8、路床處理

(1)為提高其cbr值,在上路床頂面以下60cm采用摻灰處理,自下而上分三層,每層20cm,參考摻灰劑量分別為5%、6%、6%。

(2)施工前,將下層表面清除干凈,然后將所備土用平地機攤鋪在預(yù)設(shè)路段上,灑水、悶料后整平,用雙輪壓路機碾壓1-2遍,使其表面平整。此后將消解過篩石灰均勻地攤鋪在表面上,用穩(wěn)定土拌和機拌和。拌和過程中要及時檢查含水量,使其等于或略大于最佳值,同時使土和石灰充分拌和均勻,不留有"素土"夾層,然后進(jìn)行碾壓處理。碾壓應(yīng)做到無漏壓,無死角,確保碾壓密實,以達(dá)到規(guī)定的壓實度。

9、路堤整修

當(dāng)填筑高度達(dá)到路床頂部后,恢復(fù)中線,進(jìn)行水平標(biāo)高測量。人工刷邊坡,平整基床面,做到路肩棱線分明,路拱坡面平順適度,誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

10、施工注意事項

(1)所用土方需在取土場晾曬到所需適中含水量后,方可運至填方路段填筑。

(2)施工前應(yīng)對取土場的土進(jìn)行各項指標(biāo)檢測,根據(jù)其cbr值大小確定填土的位置,并且應(yīng)為二灰穩(wěn)定土底基層及預(yù)壓路段留足塑性指數(shù)在12-20的土料。

(3)路基施工期間,不得任意破壞地表植被或堵塞水路,各類型排灌設(shè)施要及時維修和清理,保持其完好狀態(tài),使水流暢通不產(chǎn)生沖刷和淤塞。

(4)優(yōu)先安排高填方路段施工,且高填方路段必須預(yù)壓和沉降觀測,預(yù)壓應(yīng)滿足預(yù)壓期要求。

(5)為少占耕地,合理利用土方,預(yù)壓土用來做二灰穩(wěn)定土所需土方。

(6)摻灰處理路床中、上層時,拌和要深入下層1cm,避免"夾層土"現(xiàn)象。

(7)本合同全線均為硫酸鹽漬土或氯一硫酸鹽漬土,除k37+130-k37+610段附近為中鹽漬土外,其它均為弱鹽漬土。施工時除按設(shè)計要求采取相應(yīng)處治措施外,還需注意如下幾點:

①合理安排施工季節(jié),盡可能地考慮當(dāng)?shù)佧}漬土的水鹽狀態(tài)特點,力求在土的含水量接近最佳含水量時在不發(fā)生凍結(jié)、也不積水的枯水季節(jié)安排施工。

高速公路路基工程施工方案、方法提要:漿砌片石砌體錯縫分段砌筑、座漿飽滿,空隙用砂漿及碎石填塞緊密,表面做勾縫處理,勾縫為平縫。

②施工時測試土壤含鹽量和含水量。取土場表層含鹽量超過允許值時,應(yīng)予鏟除。

③對取土場的土進(jìn)行分層取樣,取樣深度為地表層下0.05m、0.25m各取一組,以下每隔0.25m各取一組,至1m深為止。因表層鹽分在干旱季節(jié)聚積最多,故取樣也應(yīng)在干旱季節(jié)。

④對取土場加強含鹽量均勻性的測試。

⑤加強地表排水,降低地下水位,避免路基土再鹽漬化和凍害。

⑥施工時盡量分段一次做成,自清除基底過鹽漬土開始,要連續(xù)施工,一次做到設(shè)計的路基標(biāo)高。

⑦盡可能的提高壓實度。

⑧加強路基的排水防護(hù),防止路基以外的水浸入路基范圍以內(nèi)。

(8)成品路基未進(jìn)行路面施工前,應(yīng)在其上覆蓋不小于20cm的素土碾壓密實防護(hù)。

二、原地面處理及取土場取土方案

(一)原地面處理

1、本合同段無零填及填筑高度小于80cm的路段。

2、將路基范圍內(nèi)的樹根用挖掘機全部挖除,在坑穴四周挖臺階,分層填筑夯實。基底草皮、耕植土、雜物等全部清理到路基之外、清表厚度為30cm。全面進(jìn)行填前碾壓,使路基填前密實度達(dá)到設(shè)計要求。

3、當(dāng)原地面的坡度不陡于1:5時,采用將原地面挖松(不超過30cm)、推平的方法使壓實土逐漸達(dá)到平整;當(dāng)原地面的坡度陡于1:5時,將原地面挖成臺階,臺階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要,且不得小于1m,臺階頂面做成2%-4%的內(nèi)傾斜坡。

4、池塘路段采用排水清淤人工擺填片石處理。

5、因本合同段地下水埋深較淺,地基土含水量較大,填筑壓實前應(yīng)根據(jù)實際含水量情況采取翻曬,晾干等措施,降低含水量。若含水量較大,翻曬效果不好時,根據(jù)實際情況摻入4%-6%的生石灰拌合后再壓實填筑,使其達(dá)到設(shè)計要求。

6、路基基底清除的土將予保留,以用于路基邊坡綠化及中央分隔帶綠化等工程。

(二)取土場取土

本合同全線均為填方路段,所有填方均需從取土場集中取土解決,而本工程所處地區(qū)整體地下水位偏高,取土場的土料含水量高,根本無法直接用于路基填方,故取土?xí)r,須采取措施降低土料的含水量。

根據(jù)實際地形及取土場的大小,布置挖建降水溝,抽水降低取土場的含水量,然后用挖掘機挖土,在取土場內(nèi)堆積成堆,淋水,以加速土料的晾曬。土質(zhì)分層時則應(yīng)按土質(zhì)分類堆放。待土料含水量達(dá)到設(shè)計要求后,用自卸汽車將土料運往施工路段進(jìn)行填筑。

運土前,對取土場的土料進(jìn)行cbr值與塑性指數(shù)測定,留足塑性指數(shù)12-20的土進(jìn)行二灰土施工,并根據(jù)cbr值的大小填筑路基不同的部位。

(三)路基防水、排水

由于本工程地下水位高,路基有效施工期短,施工時需做好路基的防水排水工作。

1、每層路基填筑壓實層應(yīng)有2%-4%的排水橫坡,確保在施工過程中雨水能及時的排走。

2、施工前在路基兩側(cè)設(shè)計排水溝位置處挖建臨時邊溝,降低地表水及在設(shè)計排水溝未建成前做為路基排水之用。

三、結(jié)構(gòu)物臺背回填

結(jié)構(gòu)物臺背的回填主要是指橋臺背后缺口、涵洞兩側(cè)缺口等結(jié)構(gòu)物與路基之間的遺留部分處的回填。這些部分是路基的關(guān)鍵部位,填筑不好會產(chǎn)生路基不均勻沉降、滑坡、裂縫、橋頭跳車等,直接影響到路基整體質(zhì)量。

1、回填材料采用設(shè)計圖紙規(guī)定的10%石灰土。對于臺背填料,應(yīng)順著路線方向回填,自地面的臺身后面起2米,沿45度填至路面底基層底部。

2、石灰土采用穩(wěn)定土路拌機集中拌合,自卸汽車運輸,平地機攤鋪整平,振動壓路機壓實,壓實不到的部位用平板振動夯壓實。穩(wěn)定土路拌機設(shè)在穩(wěn)定土拌和站。

3、填筑前,先在回填處用墨線劃出每層填筑水平線,保證每層壓實厚度控制在10cm左右。與路基連接處應(yīng)刷去虛土,長度不小于1.5m,然后按1∶1的坡度清坡,開挖寬度不小于1m的內(nèi)傾臺階并夯實,然后進(jìn)行分層回填作業(yè)。填筑時人工配合機械平整,沖擊夯配合振動壓路機壓實。

高速公路月工作計劃篇5

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在__收費口愉快的工作了將近2年了,在這兩年的工作中,我們在站長,辦事員,班長的帶領(lǐng)下,我從最初的不安和緊張,到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費,熟練的操作設(shè)備。在高速公路的長龍上,在平整延綿、寬闊的路面上,在莊嚴(yán)的收費窗口,穿梭著無數(shù)的身影,形成了遼闊大地上一道獨特、亮麗的風(fēng)景線。他們來自不同的地方,但都是為了一個共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展,北京經(jīng)濟的振興與騰飛,遠(yuǎn)離親人和朋友。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立、車水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍,有的只是邊荒、艱辛與寂寞。

在外人看來,高速公路收費人員有著如意的工作崗位,有著很好的工作條件,體面又風(fēng)光,令人羨慕。殊不知他們也有自己的艱辛和不易,由于收費人員工作的特殊性,決定了他們的付出比得到的將更多。收費站實行的是半軍事化管理,有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律,上班期間自由度極小,不能隨意離開征費崗位,上廁所不能超時;再者,收費站是服務(wù)窗口,是展示高速公路人良好職業(yè)形象的窗口。要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),唱收唱付,文明用語,微笑服務(wù),我們心甘情愿!

收費員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語、忙于收費和發(fā)卡等事務(wù)。每天呼吸著“大量”汽車尾氣,面露微笑迎接著五顏六色、各式各樣的車輛,迎來送往著南來北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢,找你多少錢”的唱收唱付中度日。三尺崗?fù)ぞ褪俏覀兊墓ぷ髦瞰I(xiàn)之地,里面所發(fā)生的就是我們工作的全部內(nèi)容,工作簡單、枯燥而乏味。但是為了高速公路事業(yè)的興旺發(fā)達(dá),“辛苦我一人,幸福千萬家”,使我們有了奉獻(xiàn)之心!當(dāng)四周漆黑一片、萬籟寂靜,人們進(jìn)入到沉沉的夢鄉(xiāng)時,我們又連忙起床,匆忙洗漱完畢后,便排著整齊的隊列,來到了三尺收費崗?fù)?。星辰與我們做伴,日月伴我們同行。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗,旭日從東方緩緩升起之時,我們才披著晨霧進(jìn)入了甜甜的夢鄉(xiāng)。一直以來,我們就在這種經(jīng)常反復(fù)、晝夜顛倒中度過,不過我們沒有怨言!

很多在高速公路收費站上班的收費人員,遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離朋友,更有纏綿的戀人天各一方,承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚,滲入骨髓。要知道,在收費站是沒有法定節(jié)假日可言,就連大年初一也無一例外,可是我們都能忍受!我們把站當(dāng)作自己的家,把站里的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹,在這充滿溫馨與關(guān)愛的大家庭里,親如一家人。我們在工作上相互支持、幫助,在生活中互相關(guān)心、照顧,遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映請求幫助,遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。

我們每天在重復(fù)著簡單而但是無比繁鎖、平凡而又偉大的工作。我們在努力踐行著“態(tài)度和藹、百問不厭、不急不躁、車道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾。以飽滿的工作熱忱盡最大的能力去做到“對年長者親切、對暴躁者忍耐、對困難者幫助、對詢問者細(xì)心”。以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨開展工作,“以群眾是否滿意”來檢驗自己的服務(wù)工作是否到位。我們的辛勞、努力不過也會讓少數(shù)司乘人員不理解,換來的是有些司機無理的取鬧與謾罵,委屈得淚水漣漣還要強露笑容,還要微笑服務(wù)、委屈服務(wù)、禮貌服務(wù)。

這就是我們高速公路的收費人員,一群勇于獻(xiàn)身高速公路事業(yè),為了千萬家的安寧、幸福,為了高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展,北京經(jīng)濟的跨躍式發(fā)展而默默無聞、無私奉獻(xiàn)的收費人員。

高速公路月工作計劃篇6

__年在市局和養(yǎng)護(hù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局養(yǎng)護(hù)科的關(guān)心支持下,養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的實際情況,動員廣大施工干部職工,緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境,緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題,更新養(yǎng)護(hù)管理觀念,以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段,以四化管理為標(biāo)準(zhǔn),以中心年初制定的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)為出發(fā)點,創(chuàng)新工作理念,理清工作思路,養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實而富有成效,全年完成以下工作任務(wù):

一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn):

1、全年共完成養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值1342萬元,主要指標(biāo)完成情況如下:

①路面挖補:全年共挖補1.7萬平方米,實現(xiàn)產(chǎn)值337萬元。

②完成s336沂南縣城至馬牧池段同步封層工程,實現(xiàn)產(chǎn)值262萬元。

③橋梁伸縮縫維修:共完成高速公路及路網(wǎng)31座橋梁伸縮縫的維修任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

④灌縫貼縫:全年共灌縫20萬余延米,貼縫8萬余延米,實現(xiàn)產(chǎn)值334萬元。

⑤完成日東高速臨沂段車轍處理工程,實現(xiàn)產(chǎn)值305萬元。

2、養(yǎng)護(hù)工程管理方面,嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的養(yǎng)護(hù)維修計劃進(jìn)行施工,設(shè)專人管理,對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程跟蹤管理,工程合格率達(dá)99%以上。

3、大局意識進(jìn)一步增強,無私支援在建工程。__年6月至9月,上半年的養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)基本完成,下半年的任務(wù)還未下達(dá)。養(yǎng)護(hù)科識大局聽指揮在保證圓滿完成上半年掃尾維修工程的同時,抽調(diào)六名人員奔赴在建工程工地。為中心的改擴建工程的順利完工做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

4、機械設(shè)備的管理工作做到無丟失損毀,設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到80%以上。

二、科室精神文明建設(shè):

__年養(yǎng)護(hù)科緊緊圍繞中心黨委制定的年度工作目標(biāo),認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能,做到了工作有計劃,目標(biāo)有落實,具體做到了以下幾點:

1、不斷加大宣傳力度,向市局報送信息12條,籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報》;積極參加省市局組織的技能競賽,在__年臨沂市總工會組織的“勞動之星”技能競賽活動中,獲得坑槽挖補現(xiàn)場操作第一名,在__年山東省交通廳組織的“廈工杯”操作手技能競賽活動中,獲得坑槽挖補三等獎,收獲了該競賽活動臨沂獲得的唯一獎牌。

2、全面落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揮集體智慧,以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局,以強烈的責(zé)任感、緊迫感和主動自覺的姿態(tài),參與到學(xué)習(xí)實踐活動中來,齊心協(xié)力推動科學(xué)發(fā)展邁出新步伐,開創(chuàng)公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

3、安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)科始終把安全工作做為頭等大事來抓,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè),交通不封閉,危險性極高的工作。為了保證安全,重點進(jìn)行了安全方面的思想教育工作,嚴(yán)格要求上路作業(yè)時,車輛懸掛安全標(biāo)志,人員穿著安全服,施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時增設(shè)、更換、刷新。

4、認(rèn)真做好各項防汛、防臺等搶險措施,統(tǒng)籌考慮,全力協(xié)調(diào),落實災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機械四落實。要求各施工隊伍預(yù)突發(fā)事情實行24小時值守制度,并及時與上級單位聯(lián)系,做到有問題及時發(fā)現(xiàn),有隱患及時整改,有事故及時處理,全力保障道路暢通和人員安全。

三、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù),精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù)。

認(rèn)真落實省局養(yǎng)護(hù)工作“四化管理”總要求,突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化,全面提升了臨沂公路的品位。

(一)力抓養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,路容路貌徹底得改善。

公路養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、新的“公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)”,通過有效的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和基本技能操作考核,使所有從事養(yǎng)護(hù)工作的干部職工用精細(xì)化理念統(tǒng)籌養(yǎng)護(hù)工作的意識明顯增強,養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化理念得到提升加強日常養(yǎng)護(hù)。路面各類病害處治及時,路面整潔,行車舒適??硬弁谘a做到“圓坑方補”,邊角填料密實,碾壓充分,路面平整度不高于3毫米;路面裂縫縫寬小于5毫米不能開槽,直接抹膠或貼縫。

(二)推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化,施工質(zhì)量和效率邁大步。積極向上級爭取養(yǎng)護(hù)用機械設(shè)備,瀝青混合料車載式拌和機、小型銑刨機、小型震動壓路機等,共計擁有各類養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備15臺套。實現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場挖補、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機械化。機械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo),走出一條集專業(yè)化、機械化于一體的“集約”之路。

(三)力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化,促進(jìn)公路管養(yǎng)上水平。

養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強。明確了養(yǎng)護(hù)科各層次人員的工作職責(zé)。加強了路況調(diào)查和病害預(yù)測工作,強化計劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù),建立健全了公路養(yǎng)護(hù)管理的各項制度。全科室上下規(guī)范意識明顯增強,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范,養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范,工作行為規(guī)范”,并將其納入養(yǎng)護(hù)工作考核。職工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服,公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志,實施了規(guī)范的交通控制。

(四)推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)人本化。公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本,以人為本”的服務(wù)理念,努力打造“人陽光,路和諧”的公路品牌。通過公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù):

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行,路面分道施工,做到施工與通行兩不誤,在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時,及時啟動保暢應(yīng)急預(yù)案,采取優(yōu)先放行交通的原則,在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為行人、行車指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施,以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個角落。

四、精心組織,分階段大打迎國檢、省檢攻堅戰(zhàn)

__年9月,交通運輸部將進(jìn)行五年一度的全國干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查,同時對205、206、327三條國家級文明樣板路進(jìn)行驗收。這次檢查涵蓋工程、養(yǎng)護(hù)等各個方面,是對全省公路管理水平的全面考評。為此,養(yǎng)護(hù)科上下齊動員,緊排工期,加班加點地做好市局養(yǎng)護(hù)科安排的每一項施工任務(wù)。挖補、灌縫、橋梁伸縮縫維修等維修工程目前都在頂風(fēng)冒雪中進(jìn)行,努力把我市公路技術(shù)狀況提高到一個新水平,以優(yōu)異成績迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查。

五、突出重點,加強預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則,在公路狀況尚良好,未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時,在合理的時間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施,將病害處理在萌芽狀態(tài),延緩公路使用功能惡化速度,延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本,從而達(dá)到控制公路病原,提高公路社會和經(jīng)濟效益。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理,實行全年365天無間斷作業(yè),發(fā)現(xiàn)一處、處治一處,將病害控制在最小范圍內(nèi)。