在如今快節(jié)奏的生活中，我們身處的壓力越來越大，因此，選擇辭職是很常見的，辭職無可厚非，但是我們需要做好交接手續(xù)，以下是范文社小編和大家分享的關(guān)于會(huì)計(jì)辭職報(bào)告精選范文，以供參考，希望對(duì)您有幫助。
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
實(shí)在是非常的抱歉，我選擇在這個(gè)時(shí)候向?qū)W校提出辭職，但是這也是我深思熟慮了很久之后才決定的，并不是因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)間的沖動(dòng)，所以也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠慎重的考慮一下。
我來到學(xué)校也已經(jīng)X年了，雖說自己只是學(xué)校的一名會(huì)計(jì)，但是自己在心底早已把自己當(dāng)成學(xué)校的一名不可缺少的成員，也是因?yàn)檫@樣，所以自己對(duì)于學(xué)校會(huì)計(jì)工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)需要特別嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，在工作當(dāng)中不能出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤與馬虎，所以自己每天風(fēng)雨無阻的完成自己的工作，而且在學(xué)校工作，更加需要自己去認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)樽约汗艿亩际沁@個(gè)學(xué)校所有學(xué)生家長為了自己的孩子的血汗錢，所以對(duì)于所有需要經(jīng)過我手的經(jīng)費(fèi)我都非常的重視，不管錢多或是錢少，我都認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一筆錢的進(jìn)出，對(duì)每天學(xué)校資金的出入都有詳細(xì)的記載，所以在我這些時(shí)間的工作當(dāng)中，我沒有出現(xiàn)過一絲一毫的錯(cuò)誤，每天都將自己的工作完成到盡善盡美，不僅如此，我身為一個(gè)會(huì)計(jì)，我對(duì)學(xué)校資金的掌握也是了如指掌，所以對(duì)于有時(shí)候自己休假的原因，學(xué)校同事打電話來問學(xué)校的資金問題我都能夠及時(shí)的回答他們，所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)的合作來說也是至關(guān)重要的，還有就是自己在學(xué)校的工作，雖說每天都是差不多的工作內(nèi)容，但是我仍然沒有放棄任何自己可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，始終相信活到老，學(xué)到老。
這次，之所以這么突然的向您提出辭職，也是有其他原因的，但是我辭職并不是因?yàn)閷W(xué)校不夠好，也不是因?yàn)楹蛯W(xué)校的同事有什么矛盾，反之，學(xué)校是我很喜歡的一個(gè)地方，和學(xué)校的所有的同事也相處的非常的融洽，所以辭職的原因完完全全是因?yàn)樽约旱膫€(gè)人原因，無關(guān)于其他因素，其實(shí)這次的離職也不算是很突然，我們也都是一名成熟的成年人了，并不會(huì)因?yàn)樽约阂粫r(shí)的沖動(dòng)，或者是因?yàn)樽约阂幌伦拥念^腦發(fā)熱而選擇辭職，這是在自己認(rèn)真冷靜之下，考慮了很久之后才做出的決定，所以也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠同意，既然我已經(jīng)做好了決定，并且向您遞交了這份辭職報(bào)告，所以也希望大家都能好聚好散。
但是我還是會(huì)將自己的工作移交給其他同事，絕對(duì)不會(huì)影響到學(xué)校的正常學(xué)習(xí)運(yùn)行。同時(shí)也希望學(xué)校能夠發(fā)展壯大，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事都能身體安康，平安快樂。
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的支持和關(guān)愛， 在xx公司的這些時(shí)間里讓我倍感集體的溫暖， 特別是分所更像一個(gè)和睦溫暖的大家庭， 跟大家一起度過了美好的時(shí)光， 在為xx公司服務(wù)的同時(shí)， 自身在各方面也得到了良好的發(fā)展。
今天我選擇離開的原因很多， 雖然從事代理記帳工作也有一些時(shí)間性， 但覺得自己并不能將這份工作做好， 而且也失去了往日工作的熱情， 有種力不從心的感覺， 再這樣下去肯定會(huì)有負(fù)面的影響。 也許是能力有限，雖然xx公司正在開展新的業(yè)務(wù)，但由于我以前從事過這塊業(yè)務(wù)，對(duì)這塊業(yè)務(wù)也提不起信心， 所以我想在會(huì)計(jì)上基本定型， 很難有更大的發(fā)展，所以我決定辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
當(dāng)然無論我在哪里，我都會(huì)曾在xx公司工作而感到驕傲，最后衷心祝愿事務(wù)所力挫群雄， 永往直前！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是采購部會(huì)計(jì)，20xx年x月x日進(jìn)入公司，在這短短的幾個(gè)月中，我有幸得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。在xx公司這個(gè)大家庭里工作，感覺很輕松很愉快！
說句心里話，我對(duì)目前的工作環(huán)境及各方面都挺滿意的，在您的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，xx公司的發(fā)展前景會(huì)越來越好！一直為成為xx公司的員工而感到無比的自豪！
但是，由于我婆婆最近身體不太好，不能盡心地照顧我家寶寶。小孩子現(xiàn)在正是調(diào)皮搗蛋的時(shí)候，我婆婆一個(gè)人顧不過來了，所以，我想辭職回家照看寶寶。
在正式離開之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作，積極配合被交接人的交接工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是咱們公司財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì)，我叫x。這個(gè)時(shí)候之所以要給領(lǐng)導(dǎo)您遞交這么一份辭職報(bào)告，是因?yàn)槲乙呀?jīng)決定離開咱們公司了，之所以萌生辭職的想法，是因?yàn)槲掖_實(shí)有點(diǎn)不滿意現(xiàn)在的生活和工作狀態(tài)，所以我一直都在尋求的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這一段時(shí)間的摸索和猶豫后，我覺得自己是該離去了，接下來就讓我為領(lǐng)導(dǎo)您說明一下我離開的原因。
作為咱們公司的會(huì)計(jì)，我在咱們公司已經(jīng)工作了有幾年的時(shí)間了，在這幾年里面我一直都和公司共進(jìn)退，這個(gè)期間也發(fā)生過不少的事情，好在最后都扛過來了。在這里我要著重感謝一下公司里面的老會(huì)計(jì)x，是他帶著我學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，并傳授給了我不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這才讓我在工作的時(shí)候避免了不少的錯(cuò)誤，另外我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持，在工作的時(shí)候我其實(shí)是犯下過不少錯(cuò)誤的，但是領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我還是比較寬容的，給了我不少機(jī)會(huì)，讓我有了變得更好的機(jī)會(huì)，所以這份教導(dǎo)之情我是不會(huì)忘記的，只不過隨著生活和工作上發(fā)生了一些變化，讓我得重新做出選擇。
現(xiàn)在我就先來說說離職的主要原因吧，離職的主要原因自然是因?yàn)閷?duì)薪資待遇的不滿，我在公司里面也已經(jīng)待了挺長的時(shí)間了，但是每一年的薪資漲幅可以說是忽略不計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上物價(jià)的上漲，原本我還指望著領(lǐng)導(dǎo)能給我提升一波大的，可我一直都沒能等到啊，詢問領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也是搪塞了我許久，一直都持續(xù)著這樣的狀態(tài)讓我工作起來都失去了積極性了，畢竟我也是有家庭的人，如果長時(shí)間這樣下去的話，那么我的各方面都會(huì)受到不小的影響，另外還有一個(gè)問題就是現(xiàn)在的工作壓力也挺大的，公司里面招人任務(wù)已經(jīng)暫緩下來了，可咱們的財(cái)務(wù)部一直都是出于人員緊張的狀態(tài)，同事們每天的任務(wù)也挺多的，尤其是在解決一些預(yù)算問題時(shí)都忙不過來，時(shí)常加班到晚上，這種壓力雖然不是很大，可它完全和我的待遇不匹配啊。
既然公司已經(jīng)無法滿足我的要求，而我也已經(jīng)下定決心離去了，那么我在此也只能祝福咱們公司在以后的日子里能越辦越好，為員工牟取更多的福利。我會(huì)在離開公司之前處理好一切交接手續(xù)的，所以也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安心，我依然會(huì)站好這一班崗的!
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩，為我提供這樣一個(gè)全新的平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己小小的會(huì)計(jì)夢想。這幾個(gè)月以來，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的相處中也更進(jìn)一步的學(xué)會(huì)了理解，支持和配合。
我曾是一名學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，更希望有一個(gè)規(guī)范的平臺(tái)。來公司之前并不知道這里的財(cái)務(wù)管理方法，了解這里的情況之后，我本以為靠我自己的堅(jiān)持，我會(huì)做出專業(yè)的帳務(wù)，但是在這幾個(gè)月的實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，以我的經(jīng)驗(yàn)在沒有約束的狀態(tài)下我是不能做到的。所以，仔細(xì)考慮，我還是決定放棄現(xiàn)在的工作。
請(qǐng)見諒。我希望能盡快安排我現(xiàn)在工作的交接。另外，我在三月之內(nèi)不會(huì)從事公司同類產(chǎn)品相關(guān)的會(huì)計(jì)工作。
謝謝！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲謝謝。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于凈化，我們投入的專業(yè)性人才的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是官辦主義和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是治不了兜著走。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式，一個(gè)地方破了需要花很長時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成問題冊推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會(huì)議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于20xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。
此致
敬禮!
辭職人：xx
辭職時(shí)間：xx年xx月xx日
