某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板8篇

時(shí)間:2024-03-21 作者:Fallinlove 報(bào)告大全

通過(guò)認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告,我們能夠從多個(gè)角度全面了解所研究的內(nèi)容,對(duì)于調(diào)研報(bào)告,我們必須要根據(jù)任務(wù)的需求,擬定出符合實(shí)際情況的調(diào)研計(jì)劃,范文社小編今天就為您帶來(lái)了某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板8篇

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇1

工作總結(jié)頻道為大家整理的信息調(diào)研月度工作總結(jié)范本,供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

送走了秋風(fēng)送爽的x月,我們迎來(lái)了秋高氣爽的x月。在這過(guò)去的一個(gè)月里。我們信息調(diào)研部進(jìn)行了新一學(xué)期的招新。經(jīng)過(guò)層層的篩選,我們部門多了四個(gè)新成員,個(gè)個(gè)充滿活力,樸實(shí)肯干。兩個(gè)部長(zhǎng)為人和善,十分能干。我想,在兩個(gè)部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在我們所有人的共同努力下。教師教育學(xué)院信息調(diào)研部一定會(huì)快速成長(zhǎng),發(fā)揮出他的作用,為教師教育學(xué)院的學(xué)生們更好地服務(wù)。

上個(gè)月,我們部門的工作已經(jīng)開展,還召開了兩次會(huì)議。第一次會(huì)議是為新干事介紹部門的一些情況和主要的工作。讓干事們相互認(rèn)識(shí)。隨后,部門還進(jìn)行了一次聚餐。上一任部長(zhǎng)也來(lái)了。這次聚餐,不僅加深了我們彼此之間的認(rèn)識(shí),更讓我們領(lǐng)略了信調(diào)部部長(zhǎng)的風(fēng)采。從她們風(fēng)趣幽默的言辭中,我們學(xué)到了很多。第二次會(huì)議是對(duì)九月份這段時(shí)間以來(lái)部門工作一些問(wèn)題的反思與總結(jié)。如禮貌問(wèn)題,值班問(wèn)題等等。在部長(zhǎng)的講解下,我們干事個(gè)個(gè)進(jìn)行了自我反思,部長(zhǎng)還根據(jù)她自己的工作經(jīng)驗(yàn),告訴我們遇到某些問(wèn)題時(shí)該如何應(yīng)對(duì)。這讓我們受益匪淺。在這次會(huì)議中,部長(zhǎng)還布置了下個(gè)月的工作內(nèi)容,讓我們提早做好準(zhǔn)備,保證下個(gè)月工作的順利開展。

對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和反思后,我們將以滿腔的熱情投入到十月份的工作中去。彌補(bǔ)部門工作的不足,發(fā)揮部門工作的優(yōu)勢(shì)。在以后的工作中,我們也會(huì)不斷地對(duì)自己部門的工作進(jìn)行反思與總結(jié)。我想在我們大家的共同努力下,信調(diào)部會(huì)成為真正為教師教育學(xué)院學(xué)生干實(shí)事的部門。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇2

在兒童安全領(lǐng)域很多客戶沒(méi)有意識(shí)到它的市場(chǎng)潛力。__年智能穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)的整體出貨量是1800萬(wàn),其中主打安全定位的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額的28%,相當(dāng)于504萬(wàn)只設(shè)備。截至__年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),中國(guó)學(xué)齡前兒童人數(shù)高達(dá)1.8億,其中0-6歲學(xué)齡前人口超過(guò)1億。城市0-6歲學(xué)齡前人口接近4000萬(wàn),更甚的是農(nóng)村的留守兒童數(shù)量高達(dá)6000萬(wàn)。這一系列錚錚的數(shù)字無(wú)不揭示在兒童安全及教育投資方面的市場(chǎng)前景。

“每年全國(guó)有20萬(wàn)兒童走失,找回的不到千分之一,人世間最痛苦的事情莫過(guò)于此……”

隨著假期模式開啟,孩子可以縱情歡樂(lè),同時(shí)孩子外出時(shí)的安全問(wèn)題成為家長(zhǎng)們最擔(dān)心的事。防走失手表、防走失背包、防走失運(yùn)動(dòng)鞋……各種兒童防走失“神器”紛紛蹦了出來(lái)。但是最火爆的無(wú)疑還是兒童通話定位手表。目前安徽市場(chǎng)兒童手表在家長(zhǎng)認(rèn)知中基本是100%,但是使用轉(zhuǎn)化率較低,原因大多是消費(fèi)者持觀望態(tài)度,沒(méi)能正確使用和操作。

定位手表為家長(zhǎng)對(duì)兒童安全筑起一道堅(jiān)實(shí)的防火墻,隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的實(shí)用性和易用性不斷提升,成本不斷降低,老百姓越來(lái)越多的接收此類產(chǎn)品。

安徽博天信息科技有限公司正在努力開拓兒童手表的藍(lán)海市場(chǎng),并且成效斐然。“衛(wèi)小寶”這一款產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,并且公司即將增加“搜狗糖貓”這一互聯(lián)網(wǎng)品牌繼續(xù)完善產(chǎn)品線,以滿足更多消費(fèi)者的多元化需求。

日益激增的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)上供需不平衡的矛盾依舊在加深,各地市終端店面的工作人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與操作不熟練更是直接影響了產(chǎn)品的宣傳推廣和現(xiàn)場(chǎng)成單。

速途研究院分析師于澤明認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通的幾款智能手表都還處于市場(chǎng)培育階段,還沒(méi)有多少市場(chǎng)認(rèn)可度。一方面價(jià)格比較高,使得很多有意購(gòu)買的人望而卻步,另一方面就是產(chǎn)品的性能還不夠齊全。智能手表市場(chǎng)還需要更多的引導(dǎo)和競(jìng)爭(zhēng),這樣才能使得產(chǎn)品的價(jià)格和性能更上一個(gè)檔次。從科技發(fā)展來(lái)看,可穿戴設(shè)備會(huì)有很好的市場(chǎng)前景而智能手表則會(huì)占到很大的市場(chǎng)份額。但是,智能手表能不能夠像智能機(jī)一樣受市場(chǎng)歡迎還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇3

為深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對(duì)象的距離,增強(qiáng)做好行政服務(wù)工作的自覺性和主動(dòng)性,推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺(tái)階。近期,按照中心的活動(dòng)要求,第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人,共同走訪了揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開展座談和填寫行政服務(wù)工作征詢意見表等形式,了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對(duì)窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

企業(yè)概況。

揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司成立于988年,位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前,該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主,從1994年開始,該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開始主營(yíng)汽車模具,主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成,并為汽車和工程機(jī)械企業(yè)提供勞務(wù)加工,目前擁有員工__年產(chǎn)值8000萬(wàn)元?,F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點(diǎn)企業(yè)、團(tuán)省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。

企業(yè)對(duì)窗口工作的意見和建議。

通過(guò)座談了解和信息反饋,該企業(yè)對(duì)我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評(píng)價(jià),他們認(rèn)為與其它政府部門相比較,無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境,行政服務(wù)中心都要高出一籌,軟件、硬件都代表了江都政府機(jī)關(guān)的良好形象。但同時(shí),我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對(duì)我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。項(xiàng)目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映,目前,行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理,縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事,但是在實(shí)際工作中,企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項(xiàng)時(shí),中間環(huán)節(jié)較多,如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時(shí),不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù),辦理過(guò)程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項(xiàng)目,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)辦力度,提高工作運(yùn)行效率,真正為企業(yè)辦事提供便利。

政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于對(duì)相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,使他們?cè)谵k事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位,比如:工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后__年內(nèi)進(jìn)行申報(bào),若超過(guò)時(shí)限則申報(bào)無(wú)效;取得工傷認(rèn)定后,其工傷鑒定每季度集中鑒定__次,若季度末未能按時(shí)申報(bào),則將延續(xù)到下季度鑒定,從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作,一方面可以督促政府機(jī)關(guān)依法行政,便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事,合理維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報(bào)變更等問(wèn)題,勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過(guò)程中,已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流,企業(yè)對(duì)交流的效果表示滿意。涉企收費(fèi)不盡規(guī)范。一是存在包年收費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)反映,相關(guān)部門出于方便的目的,每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測(cè)收費(fèi),收費(fèi)隨意性較大;二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多。企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及一些專業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi),而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì)的服務(wù)。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度,同時(shí)對(duì)服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì),取消一批、合并一批,進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題,我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)贈(zèng)送了《江都市涉企收費(fèi)目錄》,力求讓企業(yè)明明白白繳費(fèi)。同時(shí),我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作,將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一收費(fèi),嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi),進(jìn)一步規(guī)范政府部門的收費(fèi)行為。

企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。

通過(guò)走訪、坐談,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決:一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷,急需辦理工傷申報(bào)手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人,需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)__年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證,有關(guān)手續(xù)急需完善為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題,我們當(dāng)場(chǎng)確定了項(xiàng)目陪辦人員,盡最大的努力,為企業(yè)排憂解難。目前,該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束,陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門服務(wù),企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。同時(shí),在陪辦人員的全程陪同下,民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。對(duì)于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解,查明其原因是由于施工期間,企業(yè)對(duì)工程申報(bào)等事項(xiàng)缺乏了解,未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項(xiàng)目施工方案,以至在申請(qǐng)建筑工程施工許可時(shí),缺少相應(yīng)的申報(bào)材料,影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗(yàn)收工作的實(shí)施。針對(duì)這一情況,我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志,在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補(bǔ)辦了工程概述以及項(xiàng)目施工方案等材料,目前相關(guān)事項(xiàng)已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,贏得了企業(yè)的好評(píng)。

此次的服務(wù)走訪體驗(yàn)活動(dòng),加強(qiáng)了第三黨支部與振世達(dá)汽車配件有限公司的互相了解,增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對(duì)象的感情聯(lián)系,為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機(jī)會(huì),我們第三黨支部將以此為契機(jī),梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、研究探討改進(jìn)措施,努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇4

根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神,我社高度重視,并對(duì)縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析,現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告如下:

一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況

縣供銷社社有企業(yè)共1家。20__年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司,該公司注冊(cè)資金70萬(wàn)元,主要經(jīng)營(yíng)范圍:邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購(gòu)、野生菌收購(gòu)、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前,該公司目前由供銷社職工經(jīng)營(yíng)管理。

二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況

按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署,縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,以增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合,明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用,推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力,加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌培育,推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

(一)明確聯(lián)合社職責(zé)定位,科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界??h聯(lián)社是本級(jí)社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者,完善社有資產(chǎn)管理辦法,搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé),探索對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展。

(二)完善組織架構(gòu),搭建起縣本級(jí)的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機(jī)制,完善縣本級(jí)社有資產(chǎn)管理辦法,建立企業(yè)“三重一大”制度,加強(qiáng)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。

(三)做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營(yíng),優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)資本整合、企業(yè)合作、注冊(cè)品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作,加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。

(四)縣本級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機(jī)關(guān)采取以管資本為主的方式加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管,履行出資人職責(zé),規(guī)范資本收益和使用管理。

(五)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式,加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化,建立留住優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制,積極探索實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。

三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法

近年來(lái),縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機(jī)遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路,進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改進(jìn)服務(wù)方式,把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的新型企業(yè)。

(一)構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系,初步形成“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。結(jié)合實(shí)際,以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線,對(duì)已建成的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè),在運(yùn)行和管理機(jī)制上,積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)和回收服務(wù),探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng),推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭(zhēng)取浙江援建資金240萬(wàn)元,建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后,至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來(lái),實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購(gòu)、加工、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)模式,有利于帶動(dòng)農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收,具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

(三)多措并舉,打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求,依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司,正在申請(qǐng)辦理將已注冊(cè)的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過(guò)度。

籌措資金6萬(wàn)余元,注冊(cè)了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請(qǐng)并受理保護(hù)9類,圖形商標(biāo)保護(hù)5類,申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè);申請(qǐng)注冊(cè)中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè),壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭(zhēng)取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。

四、存在的問(wèn)題和困難

近年來(lái),我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作,也取得了一定成效,但一些深層次的問(wèn)題和困難還依然存在,主要表現(xiàn)在:

(一)社有企業(yè)規(guī)模偏小,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低,而且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,經(jīng)營(yíng)模式單一,經(jīng)營(yíng)方式落后,扭虧增盈的根基不穩(wěn)固,發(fā)展后勁不足。

(二)社有企業(yè)機(jī)制還比較落后。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變,發(fā)展思路不廣,依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。

(三)資金投入不足,企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱,且流動(dòng)資金季節(jié)性需求突出,企業(yè)資金投入不足和融資困難的問(wèn)題,一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。

(四)缺乏專門管理人才。目前供銷社干部職工隊(duì)伍的狀況與新時(shí)期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng),缺乏專門管理社有企業(yè)人才,成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大“瓶頸”。

五、下一步打算和對(duì)策建議

供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中,也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命,我們也要有決心和信心,不斷更新觀念,努力克服困難,推進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。

(一)堅(jiān)持體制創(chuàng)新,推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機(jī)制,高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,開放的用人機(jī)制,靈活的分配機(jī)制,有效的激勵(lì)機(jī)制”為目標(biāo),采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式,實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極實(shí)施開放辦企業(yè),民主辦企業(yè),廣泛吸納承認(rèn)公司章程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織等加入企業(yè),請(qǐng)賢才、引能人,讓社有企業(yè)真正活起來(lái),真正發(fā)展起來(lái)。

(二)利用農(nóng)村合作組織平臺(tái),切實(shí)做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷社的經(jīng)商大戶和自然人,互利互惠,結(jié)成為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體,形成開放式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍。利用專業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社等平臺(tái),將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移,網(wǎng)點(diǎn)下伸,拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條,在完善物資供應(yīng)功能的同時(shí),強(qiáng)化產(chǎn)品銷售服務(wù),通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊(cè),打造社有企業(yè)品牌,積極創(chuàng)造條件,培育龍頭企業(yè)。

(三)引進(jìn)現(xiàn)代流通模式,改造社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用消費(fèi)品、農(nóng)資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)站為末端,建設(shè)村級(jí)店、農(nóng)家店,積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大銷售誠(chéng)信服務(wù),為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培養(yǎng)和造就一支務(wù)實(shí)能干,吃苦耐勞,敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。要打破供銷社過(guò)去用人上種種條條框框的限制,打破身份、資歷限制,樹立開放意識(shí),面向社會(huì),公開招聘經(jīng)營(yíng)管理能人,使供銷隊(duì)伍有一個(gè)大的提升。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇5

20__年,在市委組織部的具體指導(dǎo)和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,________縣委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織部門信息調(diào)研工作會(huì)議精神,緊緊圍繞黨委中心工作和組織工作中心任務(wù),加大信息調(diào)研工作力度,全年共撰寫信息稿件350余篇,調(diào)研文章12篇,新聞稿件400余篇,被市以上組工內(nèi)刊采用70篇,其中信息67篇,調(diào)研文章3篇。有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

二、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

年初,部務(wù)會(huì)根據(jù)市委組織部下達(dá)的信息調(diào)研工作任務(wù)和我縣組織工作實(shí)際,制定了《中共________縣委組織部20__年信息調(diào)研工作目標(biāo)管理責(zé)任制》,本著“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上扛指標(biāo)”的原則,把信息調(diào)研工作寫、用稿任務(wù)分解到辦室,落實(shí)到人。明確規(guī)定,各辦室每季完成省以上調(diào)研寫稿1篇,每人每月完成省市組部信息寫稿3條。各辦室全年完成市以上調(diào)研用稿3篇,完成省組信息用稿6篇,各辦室平均每人全年完成市組信息用稿2篇。信息調(diào)研專干另完成省組信息用稿2篇,市組信息用稿4篇。為將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,制定了嚴(yán)格的組工信息調(diào)研工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,將信息調(diào)研完成情況作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

三、建立信息網(wǎng)絡(luò)。

為拓寬信息來(lái)源,我縣專門印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)組織部門信息調(diào)研工作的通知》,明確建立組織部各辦室聯(lián)系基層聯(lián)系點(diǎn)和兼職信息員制度。全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和15個(gè)縣直單位為信息調(diào)研工作聯(lián)系點(diǎn),由部各辦室分別聯(lián)系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨群副書記和縣直有關(guān)部門單位分管政工的副職為各聯(lián)系點(diǎn)信息調(diào)研工作第一責(zé)任人,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處組織委員(干事),縣直單位聯(lián)系點(diǎn)政工干部為兼職信息員。各聯(lián)系點(diǎn)全年完成市以上調(diào)研用稿1篇,完成省組部信息用稿2篇,市組部信息用稿3篇。為增強(qiáng)責(zé)任感,實(shí)行了信息調(diào)研“一票否決”制。年底對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)信息調(diào)研工作進(jìn)行單獨(dú)考核,并作為基層黨組織年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容計(jì)入總分。對(duì)圓滿完成信息調(diào)研任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,評(píng)選優(yōu)秀稿件;完不成信息調(diào)研任務(wù)的,取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

回顧一年來(lái)的工作,我縣的信息調(diào)研工作還存在較多的不足,主要反映在三個(gè)方面:一是雖然信息員隊(duì)伍有所壯大,但信息員素質(zhì)有待提高。二是由于組織工作點(diǎn)多事雜,導(dǎo)致對(duì)下基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的重視程度不夠,基層調(diào)研的時(shí)間相對(duì)不足,導(dǎo)致信息調(diào)研文章質(zhì)量不高,深度不夠。三是組工信息調(diào)研成果實(shí)際轉(zhuǎn)化利用率不高。

針對(duì)以上問(wèn)題,20__年,我部信息調(diào)研工作準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

一是狠抓工作落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)各單位開展信息調(diào)研工作的督查、考核力度,經(jīng)常通報(bào)工作開展及效果情況,暢通信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)完成工作任務(wù)好的`單位及組工干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極按照要求開展工作的,提出批評(píng)或由部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話,以進(jìn)一步提高各基層黨組織對(duì)組工信息調(diào)研工作的重視程度和工作力度。

二是努力提高稿件質(zhì)量。

充分發(fā)揮基層聯(lián)系點(diǎn)作用,加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研工作;加強(qiáng)信息調(diào)研員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,切實(shí)提高他們的文字水平和綜合素質(zhì);加強(qiáng)部各辦室之間的協(xié)調(diào),對(duì)一些好的素材及時(shí)組織有關(guān)人員集中采寫,增強(qiáng)稿件的深度和時(shí)效性;建立信息調(diào)研質(zhì)量分析制度,對(duì)每月報(bào)送刊發(fā)的信息調(diào)研文章質(zhì)量通過(guò)與其他省市縣(區(qū))優(yōu)秀信息調(diào)研文章相比較,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、明確重點(diǎn),掌握信息調(diào)研文章撰寫的基本規(guī)律。

三、抓好信息調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

拓寬信息調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的渠道。對(duì)較為成熟、有重要指導(dǎo)意義的信息成果,經(jīng)過(guò)一定的程序,形成規(guī)范性的意見、文件、條例或制度下發(fā)實(shí)施;對(duì)一些有價(jià)值的情況、觀點(diǎn)、思路、建議和經(jīng)驗(yàn),作為重要參考資料,及時(shí)報(bào)送上級(jí)組織部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù);對(duì)一些暫時(shí)不能形成的具體規(guī)定和制度,但有助于提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的成果和典型經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為言論、理論文章等,通過(guò)各種媒體進(jìn)行宣傳。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇6

一、引??

追求個(gè)性、崇尚自由、突顯自我、潮流前衛(wèi)的文化理念以及大都市生活的快節(jié)奏和緊張的工作壓力下,人們渴望放松的心態(tài)使簡(jiǎn)潔大方、自由舒適卻不失時(shí)尚個(gè)性的休閑服飾不斷增加,metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休閑品牌的風(fēng)采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介紹與故事

“美特斯·邦威”不走尋常路!具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。深藍(lán)色的底蘊(yùn)意源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華服飾文化,鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗,英文字體的組合柔和了更多的時(shí)尚元素,體現(xiàn)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)際化的概念。 “美特斯邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服務(wù)品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)立于中國(guó)浙江省溫州市,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾?!懊馈保好利?,時(shí)尚;“特”:獨(dú)特,個(gè)性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國(guó)邦、故邦;“威”:威風(fēng)?!懊捞厮拱钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服飾市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,楊國(guó)之威、故邦之威。它是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費(fèi)者是16—25歲活力和時(shí)尚的年輕人群。品牌致力打造“一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌,流行時(shí)尚的產(chǎn)品大眾化得價(jià)格”,倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象,帶給廣大消費(fèi)者富有活力個(gè)性時(shí)尚的休閑服飾。作為牛仔興盛的時(shí)代,大多數(shù)牛仔是靠功能性取勝;而經(jīng)歷文化的傳遞,時(shí)尚的加工,到了如今,牛仔已經(jīng)成為經(jīng)典,也是人們不可或缺的衣柜必備品。并且在你要出門之前,肯定會(huì)考慮到把牛仔穿在身上,不管最終是否選擇了它。 mjeans的誕生,來(lái)源于metersbonwe長(zhǎng)期對(duì)于牛仔的專業(yè)與熱情,從09年,metersbonwe推出“養(yǎng)牛幾多條”開始,“everyday isjeans”。

metersbonwe美特斯·邦威一路走來(lái)的代言人也一直在更新著:20__年夏至今代言人周杰倫;20__春—20__冬代言人:張韶涵;20__秋—20__夏代言人:潘瑋柏;20__夏—20__夏代言人:郭富城以及平面模特喬任梁、kimi 、楊穎、angelababy、康橋東路;20__成功冠名“美特斯邦威。加油好男兒”。 20__年8月28日,美特斯邦威公司a股在深交所掛牌上市。

與此同時(shí),美特斯邦威推出全新品牌“me&city”,試水高端服飾領(lǐng)域,拓展新的銷售市場(chǎng)。并邀請(qǐng)《越獄》男主角溫特沃斯·米勒,另外一個(gè)代言人是擁有中國(guó)、日本、巴西三國(guó)血統(tǒng)的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌“ me&city”的代言人。 metersbonwe美特斯邦威的經(jīng)歷:1993年:注冊(cè)了“邦威”商標(biāo)辦理了浙江省溫州市美特斯制衣有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照美特斯邦威的雛形從此誕生。

1993年:創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想,耗料160余米,耗時(shí)一個(gè)月制作了衣長(zhǎng)4。64米、胸圍5。4米的巨型風(fēng)雪衣,中央臺(tái)《東方時(shí)空》欄目播出了8分鐘,并被收入上?!按笫澜缂崴勾笕薄?/p>

1995年:在浙江省溫州解放劇院開設(shè)第一家邦威專賣店,實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營(yíng)。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日,象征著美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè)。1996年:開始倚重“生產(chǎn)外包,直營(yíng)銷售與特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”的業(yè)務(wù)模式,生產(chǎn)上“借廠制造”,渠道上“借(加盟)店銷售”20__年:聘請(qǐng)香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人,meters/bonwe品牌知名度迅猛提高。

20__年:近20__平米的meters/bonwe首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè),時(shí)任形象代言人郭富城參加開業(yè)慶典。

20__年:公司正式聘請(qǐng)華語(yǔ)歌星周杰倫為meters/bonwe品牌新一任形象代言人20__年:公司在杭州開設(shè)了中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的單品牌服裝專賣店,營(yíng)業(yè)面積近5000平米。20__年:公司改革管理模式,使高層管理國(guó)際化,形成多元化管理團(tuán)隊(duì)。20__年:公司正式簽約華語(yǔ)兩大歌星張韶涵和潘瑋柏,為meters/bonwe校園系列的時(shí)尚顧問(wèn),而周杰倫為都市系列時(shí)尚顧問(wèn);20__年:上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè),20__年:上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司20__年8月,公司在深圳交易所成功上市,美特斯邦威實(shí)現(xiàn)了新的飛躍,正式成為公眾企業(yè);同時(shí)me&city新品牌發(fā)布會(huì)在深圳舉行,是公司從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志20__年10月,公司舉行me&city盛大party。這這幾款是20__年美特斯·邦威冬季新款中經(jīng)典的幾款:

三、“木果果木”與“yzc”品牌介紹

“木果果木”不同于其他三個(gè)品牌,它是偏向個(gè)性的休閑服飾,追求時(shí)尚的同時(shí)更追求個(gè)性突出。

首先,“木果果木”品牌創(chuàng)立于20__年,是廣州果果服飾有限公司旗下休閑品牌之一?!澳竟尽逼放茡碛幸恢贻p的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),他們帶著自由與激情的心,聚集到一起并樂(lè)在其中。他們才華橫溢,個(gè)性鮮明,把真正發(fā)自于內(nèi)心的力量賦予了每件“木果果木”產(chǎn)品。產(chǎn)品分為針織,梭織,毛織及牛仔三大類。男女裝兼具。每一季度還相應(yīng)推出多款包背包、腰帶、帽子、圍巾、鞋等副產(chǎn)品。如奇跡玩偶及其延伸品系列,極大豐富了木果果木專賣店賣場(chǎng)的陳列及淡季的產(chǎn)品線。

“木果果木”是針對(duì)16—25歲青年精心推出的個(gè)性化服飾品牌,在產(chǎn)品研發(fā)和形象設(shè)計(jì)方面非常注重青年人的穿著體驗(yàn)和心理認(rèn)同感,盡量幫助每個(gè)年輕人完成各自形象及自我風(fēng)格的確立,傳達(dá)青年的自我主張和生活態(tài)度!經(jīng)過(guò)“果果”人的不斷辛勤耕耘,開拓奮進(jìn),創(chuàng)造出了“果果”獨(dú)具特色的管理模式,秉承“追求卓越,顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念及“以人為本,忠誠(chéng)敬業(yè),團(tuán)結(jié)拼搏”。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇7

隨著電子商務(wù)的發(fā)展,淘寶作為重要的b2c、c2c平臺(tái)獲得了巨大的成功,淘寶成為亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈,致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈,由阿里巴巴集團(tuán)在20__年5月10日投資創(chuàng)立。截止20__年12月31日,淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超3.7億人,覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群;20__年交易額為6100.8億元,占購(gòu)市場(chǎng)80%的份額。比20__年增長(zhǎng)66%。20__年11月11日,淘寶單日交易額191億元。在這樣的背景下我研究了淘寶的盈利模式。

20__年淘寶拆分為淘寶網(wǎng),淘寶商城和一淘網(wǎng)。其中淘寶網(wǎng)是c2c平臺(tái),淘寶商城是b2c平臺(tái),而一淘網(wǎng)是一個(gè)全新的服務(wù)體驗(yàn),用來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者找到更優(yōu)質(zhì)的商品。

一、調(diào)查目的與方式

(一)調(diào)查目的

研究在電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天,淘寶的盈利模式。

(二)調(diào)查方式

專項(xiàng)調(diào)查

二、調(diào)查對(duì)象與時(shí)間

(一)調(diào)查對(duì)象 淘寶網(wǎng)

(二)調(diào)查時(shí)間

20__年2月2日——20__年2月10日

三、調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果

(一)網(wǎng)絡(luò)廣告盈利

包括淘寶直通車、淘寶超級(jí)賣霸、淘客三個(gè)方面。

淘寶直通車是淘寶廣告收入最主要的來(lái)源。它是一種競(jìng)價(jià)排名,它針對(duì)的是客戶是群是淘寶200萬(wàn)的賣家。

超級(jí)賣霸是將賣家產(chǎn)品集中在一起,以專題、活動(dòng)的形式進(jìn)行集中展示,在淘寶上進(jìn)行強(qiáng)力推廣。

淘客是淘寶利用網(wǎng)站聯(lián)盟為賣家提供商品推廣的一種模式。

(二)通過(guò)開發(fā)b2c業(yè)務(wù)盈利

通過(guò)免費(fèi)的c2c交易積累大量的注冊(cè)會(huì)員后,淘寶網(wǎng)推出其b2c購(gòu)物平臺(tái)—淘寶商城。淘寶商城在b2c領(lǐng)域中主要定位為商家提供b2c的平臺(tái)服務(wù),不僅給c2c市場(chǎng)中高級(jí)別賣家一個(gè)提升品牌的機(jī)會(huì),更給傳統(tǒng)的渠道銷售商帶來(lái)了進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道銷售拓展的機(jī)會(huì)。加入淘寶商城和使用淘寶商城的商家服務(wù)都是需要付出一定成本的。首先商戶加入淘寶商城需向第三方支付一筆198元信息確認(rèn)費(fèi),用于核對(duì)用戶的身份信息。其次根據(jù)店鋪使用的服務(wù)與級(jí)別,支付不同的服務(wù)費(fèi)和保證金。其中淘寶商城的商戶被分為三類。每一類所享受的服務(wù)不同,所支付的服務(wù)費(fèi)用也相應(yīng)不同。

淘寶網(wǎng)將店鋪保證金按照a、b、c三類店鋪,各自收取不同金額的保證金。

(三)通過(guò)支付寶盈利

淘寶網(wǎng)成功的原因之一是擁有支付寶這個(gè)第三方支付平臺(tái),支付寶的擔(dān)保交易模式為c2c買賣雙方提供了安全保障。沒(méi)有支付寶,淘寶網(wǎng)就沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的支付平臺(tái)和一個(gè)高效的信用管理系統(tǒng)。而沒(méi)有淘寶網(wǎng),支付寶就沒(méi)有了賴以生存的買賣交易,因此兩者是一個(gè)相互依賴以達(dá)到生存的整體。根據(jù)支付寶網(wǎng)站數(shù)據(jù),支付寶日交易總額超過(guò)3.5億元人民幣,

而通常的交易從買家打款到賣家收到款項(xiàng)最少都需要3-5天,我們按照4天進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算,每天因?yàn)榻灰锥恋碓谥Ц秾毜馁Y金約為3.5__4=14億元。這僅僅是按照交易額計(jì)算的利息收入,不包括有買家和賣家由于個(gè)人原因而保留在支付寶中的更大數(shù)量的存款。如果淘寶網(wǎng)能夠擁有一個(gè)比較好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),就可以把這些存量巨額通過(guò)利用合理的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行管理,從而獲得比文中簡(jiǎn)單計(jì)算的存款利息更高的收益。

(四)用戶信息資源

人就是資源,現(xiàn)在活躍在淘寶網(wǎng)上的店主上百萬(wàn),更有幾千萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,這本身就是一種資源,通過(guò)交易分析消費(fèi)行為,購(gòu)買,流行等等,數(shù)據(jù)都可以賣給需要的公司。

綜上所述淘寶的收入主要來(lái)自于廣告,商戶交的攤位費(fèi)以及其他費(fèi)用。而廣告費(fèi)又主要來(lái)自商戶,其他費(fèi)用主要來(lái)自于大筆資金(包括商家的保證金和買家的支付寶余額)的占用利息等。

四、評(píng)價(jià)與建議

淘寶網(wǎng)在發(fā)展過(guò)程中有很多值得人們學(xué)習(xí)的地方

(一)充分利用了“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模”,通過(guò)免費(fèi)策略等將其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張到業(yè)內(nèi)第一并形成規(guī)模效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模重要的原因是,一淘寶網(wǎng)的固定成本可以分?jǐn)偟礁嗟挠脩羯砩?,?dǎo)致成本下降。另一點(diǎn)是由于網(wǎng)絡(luò)的外部性特點(diǎn),一旦形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),其網(wǎng)絡(luò)價(jià)值會(huì)很大。

(二)獨(dú)特的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)能力。淘寶占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因除了免費(fèi)以外,淘寶網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)特的能力來(lái)滿足社區(qū)體驗(yàn)、界面友好、反應(yīng)迅速和滿足用戶滿意等要求。

當(dāng)然也有許多不足主要體現(xiàn)在利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)源、利潤(rùn)對(duì)象等方面

(一) 利潤(rùn)點(diǎn)——客戶價(jià)值存在的問(wèn)題

1、小賣家展示機(jī)會(huì)受到了極大的擠壓,如果大量的小賣家客戶價(jià)值不能得到保證,一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能率先解決這一問(wèn)題,恐怕大量小賣家會(huì)選擇離開,對(duì)淘寶網(wǎng)將造成極大沖擊。淘寶應(yīng)該改善小賣家的生存環(huán)境。

2、買家選擇過(guò)多信息過(guò)載。淘寶網(wǎng)需要制定出更多的更細(xì)的方式來(lái)滿足買家的需要。 商品質(zhì)量問(wèn)題。淘寶網(wǎng)給買家的最深印象就是商品極多、價(jià)錢便宜。同時(shí)質(zhì)量參差不齊。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改善商品把關(guān),改善自身形象。

(二) 利潤(rùn)源——收入來(lái)源存在的問(wèn)題

收入來(lái)源對(duì)廣告收入的依賴很大,據(jù)新聞報(bào)道,其廣告收入比重接近80%。這將影響其收入來(lái)源的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

(三) 利潤(rùn)對(duì)象存在的問(wèn)題

淘寶的b2c商城用戶,將是其未來(lái)增值業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源之一。只有大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)和商城用戶的交易傭金收入,才能改變目前收入來(lái)源中廣告收入占比過(guò)高的現(xiàn)象。

某企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板篇8

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石,在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,它更具有無(wú)可替代的作用。為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況,了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。威海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式,對(duì)全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。

基 本 情 況

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的私營(yíng)企業(yè),抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況,從調(diào)查情況看,我市私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

一。私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高 調(diào)查結(jié)果顯示,我市被調(diào)查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人,女性5人,平均年齡為44.3歲,是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊(duì)伍。在這支隊(duì)伍中40—49歲的人最多,占55%;30—39歲的次之,占20%;50—59歲的占17.5%;其余的占7.5%。從文化程度方面看,27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷,大專學(xué)歷占22.5%,中專高中學(xué)歷占32.5%,其余的占17.5%。有高級(jí)技術(shù)職稱的占12.5%,中級(jí)技術(shù)職稱占25.5%,無(wú)技術(shù)職稱占一半多。任職年限最長(zhǎng)18年,任職在10年以上者占32.5%,4—6年者占35.5%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前所從事的工作,來(lái)自企事業(yè)單位最多,占57.5%;黨政機(jī)關(guān)占10%,農(nóng)民占22.5%。 以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高,但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求還有較大差距,私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化 調(diào)查結(jié)果顯示,我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式: 第一種模式,它是以個(gè)體、工商戶發(fā)展成私營(yíng)企業(yè),以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金,22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身,這種模式特點(diǎn)是,起點(diǎn)低,自發(fā)性強(qiáng),有活力。 第二種模式,部分企事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)工作人員,在政府出臺(tái)加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下,依然決定放棄企事業(yè)、機(jī)關(guān)部門工作,邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門。他們把部分國(guó)有、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè),或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng),或改為股份合作制,企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款,合伙投資。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,大多數(shù)企業(yè)起死回生,企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈。有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè)、黨政機(jī)關(guān)。這種模式特點(diǎn)是,起點(diǎn)較高,發(fā)展較快,效益較好。

三。私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規(guī)范 從本次調(diào)查反饋的情況看,我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙,發(fā)展到如今私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式,其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山,其比重有逐年增加趨勢(shì),組織形式日趨規(guī)范化。

四。私營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)日益突出 我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高,經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。對(duì)40家私營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,1999年至__年三年間企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總計(jì)連續(xù)三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%,納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。__年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。其中華夏集團(tuán)__年上繳稅金達(dá)2300萬(wàn)元,私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。另一方面,私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題,在吸納城鄉(xiāng)勞動(dòng)力,安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn)。顯而易見,私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體,它回報(bào)社會(huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多,對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大。