寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助他人更好地理解學(xué)習(xí)的重要性和意義,通過(guò)心得體會(huì),我們更好地認(rèn)識(shí)自己在工作和學(xué)習(xí)中的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),下面是范文社小編為您分享的hse培訓(xùn)心得7篇,感謝您的參閱。
hse培訓(xùn)心得篇1
最近我參加了油氣層技術(shù)保護(hù)中心hse管理培訓(xùn)。油氣層技術(shù)保護(hù)中心hse管理小組于20xx年4月成立。參加hse培訓(xùn)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,更是油保中心對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
加強(qiáng)hse管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中原油田hse管理近十年以來(lái),油氣層技術(shù)保護(hù)中心按照公司總體部署,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無(wú)職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在hse體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,制度落實(shí)。
特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保hse體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,hse管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行hse管理體系的目的是減少事故,這就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立hse體系的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?!皩幵缸屇闶スぷ鳎膊辉改阍诠ぷ髦惺ド薄_@也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫(kù)房,廚房,食堂,油庫(kù),電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,減少和預(yù)防事故的'發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)hse體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),將hse方針與我會(huì)不斷的完善自己,不斷完善自己的工作。
hse培訓(xùn)心得篇2
青海油田邊遠(yuǎn)油田開(kāi)發(fā)公司姓名:胡德強(qiáng)經(jīng)過(guò)一周的體系學(xué)習(xí),讓我對(duì)體系有了更加深入的了解和掌握,hse體系在指導(dǎo)思想上,確立了“以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的hse方針和“零傷害、零污染、零事故”的戰(zhàn)略目標(biāo),以及“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”等九項(xiàng)hse管理原則。在責(zé)任落實(shí)方面,提出了落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化直線(xiàn)責(zé)任、推進(jìn)屬地管理的基本要求,促進(jìn)了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則有效落實(shí)。在hse培訓(xùn)方面,樹(shù)立了人人都是培訓(xùn)師,培訓(xùn)員工是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)的觀(guān)念。經(jīng)過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中對(duì)體系的執(zhí)行,我認(rèn)為體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際,重在落實(shí)。
為什么說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際呢,因?yàn)槲宜诘膯挝皇且粋€(gè)原油生產(chǎn)單位的副科級(jí)小站,在我們站沒(méi)有實(shí)行輪班制度(上兩個(gè)月班輪休兩個(gè)月,上班時(shí)沒(méi)有節(jié)假日),崗位工人都是從早晨九點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)在工作。早晨九點(diǎn)上班開(kāi)始清潔、檢查、報(bào)表的上報(bào);矩陣培訓(xùn)、會(huì)議、學(xué)習(xí)等;午飯后開(kāi)始正常的工作一直到晚上十二點(diǎn)左右,這就是我們工作實(shí)際情況。可是這次內(nèi)審的時(shí)候,一位內(nèi)審員問(wèn)我們:你們這里的hse亮點(diǎn)是什么?我們就說(shuō):亮點(diǎn)是,我們?nèi)藛T少,工作時(shí)間長(zhǎng),吃苦耐勞,有奉獻(xiàn)精神。這位內(nèi)審員告訴我們:這不是你們的hse亮點(diǎn),你們?nèi)藛T少、工作辛苦跟體系沒(méi)關(guān)系。大家就很茫然,覺(jué)得這一直是宣傳我們的亮點(diǎn)啊。所以說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合到實(shí)際工作中,不是說(shuō)我需要你有什么你就要給我什么,而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去幫助解決問(wèn)題,不是把體系浮在空中,感覺(jué)高高在上。同樣的問(wèn)題還有,今年我去了離生產(chǎn)基地還有一百公里的集輸站,見(jiàn)到站內(nèi)污水處理班的一位老工人,沒(méi)有戴任何防護(hù)用具把一些粉末的化學(xué)助劑加到加藥池中,我就問(wèn)他:你為什么不戴防護(hù)用具。他說(shuō):大家都知道這個(gè)問(wèn)題,每次安全分析都分析到了,但討論時(shí)都不知道該用什么合適的防護(hù)用具,最后就沒(méi)人去落實(shí)了。我把這件事告訴他們領(lǐng)導(dǎo)后,很快他們領(lǐng)導(dǎo)就買(mǎi)了加厚口罩配發(fā)給他,就這么簡(jiǎn)單的事就很難落實(shí)嗎。我們的體系宣貫也是只講需要你干什么而不是能給予你什么,不能轉(zhuǎn)換思維,創(chuàng)新培訓(xùn),給工人的思維定勢(shì)是,上級(jí)又給我們安排工作了。
我希望體系是為生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng)造執(zhí)行體系的條件,什么事只有條件成熟了才能順其自然的執(zhí)行,試問(wèn),誰(shuí)不想要安全、誰(shuí)不想要健康、誰(shuí)又不想要美好的`環(huán)境呢?所以體系的執(zhí)行到位要根據(jù)實(shí)際才能落實(shí)到位,不是我們的內(nèi)審員、外審員到現(xiàn)場(chǎng)看到什么資料都有、場(chǎng)地設(shè)備清潔明亮,只問(wèn)員工體系方面的問(wèn)題,這是我們審核員的思維定勢(shì),以后我們可以問(wèn)問(wèn)員工每天上幾小時(shí)班、上班有什么思想上、心理上的壓力等等,難道疲勞上崗、心理壓力不是安全、健康隱患嗎?當(dāng)然hse體系經(jīng)過(guò)歷次的改進(jìn)、發(fā)展,更適合我們的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,只要重視實(shí)際、落實(shí)到位,科學(xué)創(chuàng)新的宣貫,讓員工不認(rèn)為是給自己增加工作量,而是企業(yè)給自己的福利,這樣才能自覺(jué)自愿的執(zhí)行體系。
hse培訓(xùn)心得篇3
“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動(dòng)作,沒(méi)有自選動(dòng)作”
使我們真正懂得了 hse的含義及重要性。hse即健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment)管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)。hse信息管理體系是三位一體管理體系,即h(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);s(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;e(環(huán)境)是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。只要我們?cè)谌粘9ぷ髦新男泻胔se管理體系,我們的人身財(cái)產(chǎn)安全才能得到保障。
樹(shù)立正確的安全意識(shí)。安全意識(shí)是人腦對(duì)生活、生產(chǎn)等活動(dòng)中安全觀(guān)念的反應(yīng)。安全意識(shí)能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯(cuò)奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識(shí),才會(huì)有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價(jià)值觀(guān),是對(duì)安全態(tài)度和觀(guān)念正確的理解和認(rèn)識(shí),是思想的基礎(chǔ)。進(jìn)一步體現(xiàn)了“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的'員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次最大收獲。通過(guò)這次討論我們對(duì)hse體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中,大家會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),用hse方針與不斷的完善自己,不斷完善自己的工作。
hse培訓(xùn)心得篇4
參加公司hse管理體系工作培訓(xùn),是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,更是組織對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),有針對(duì)性地做好單位安全管理工作,具有重要指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)hse管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。油田hse管理油田近十年以來(lái),xxx按照公司總體部署,及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,“兩書(shū)一表一卡”進(jìn)班組、到崗位,加強(qiáng)了整體工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,保證了hse體系管理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)了xxx安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
在xxxhse體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。聯(lián)合站裝置運(yùn)行中,由于堅(jiān)持項(xiàng)修措施,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行,但管理和平穩(wěn)運(yùn)行的`難度進(jìn)一步加大;這些都已成為xxx安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保xxxhse體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。
一、進(jìn)一步強(qiáng)化hse體系管理工作力度,把強(qiáng)化“三基”作為加強(qiáng)體系管理工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、持證上崗、憑票作業(yè)為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練和培訓(xùn),做到持證上崗、辦票作業(yè)、培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率達(dá)到三個(gè)百分之百,要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面開(kāi)展基層達(dá)標(biāo)活動(dòng),明確職責(zé)加密檢查考核,通過(guò)管理工作的落實(shí),使xxx“三基”工作更扎實(shí)、更有效、更科學(xué),把“六大禁令”真正落實(shí)到每個(gè)員工的行為上。
二、持續(xù)狠反“三違”工作。要層層落實(shí)責(zé)任制度,樹(shù)立監(jiān)管漏洞就是違章指揮的觀(guān)念,加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)工作。做到不到現(xiàn)場(chǎng)不辦票,沒(méi)有監(jiān)護(hù)人不辦票,要結(jié)合x(chóng)xx員工隊(duì)伍實(shí)際,抓好新員工操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作培訓(xùn),把自選動(dòng)作當(dāng)作事故苗頭和事故來(lái)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣誓、安全講話(huà)、交班安全提示和操作前確認(rèn)工作的針對(duì)性,納入到勞動(dòng)紀(jì)律范疇來(lái)加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)節(jié)能減排工作,努力做到清潔文明生產(chǎn)。要按照節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展的整體要求,把提高電力系統(tǒng)的功率因數(shù)、濕氣收率、干氣利用率作為節(jié)能減排工作的重點(diǎn),抓好措施制定,確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井液、修井液管理,努力實(shí)現(xiàn)液體不落地和按指定地點(diǎn)排放的目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)污水回注工作的論證和實(shí)施,努力實(shí)現(xiàn)污水處理和回注目標(biāo)。
四、把hse體系管理落實(shí)到各項(xiàng)工作的內(nèi)容之中,成為工作任務(wù)的組成部分,而不僅僅是一種警示和要求。要在層層落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,把所有體系落實(shí)的內(nèi)容納入各崗位工作任務(wù)進(jìn)行考核,杜絕因人因事因地有條件落實(shí),在落實(shí)相關(guān)程序和要求后,再安排工作任務(wù)的完成,使安全管理成為崗位工作必做的任務(wù)。同時(shí)加大監(jiān)督檢查和考核的力度,使安全管理工作內(nèi)容作為每個(gè)員工工作的前提條件,真正實(shí)現(xiàn)xxx“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、把員工操作技能的提高作為安全管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。要針對(duì)新員工比例大,培訓(xùn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),一要堅(jiān)持技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練工作,制定符合崗位要求的學(xué)、練計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí);二是做到傳幫帶工作的落實(shí)。針對(duì)崗位操作內(nèi)容的要求,分層次、分階段抓好崗位現(xiàn)場(chǎng)操作,實(shí)現(xiàn)階段操作能力目標(biāo);三是引入激勵(lì)機(jī)制,使技能操作能手從實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)堅(jiān)持崗位學(xué)技術(shù)、練技能工作落實(shí),促進(jìn)員工較快成長(zhǎng),擔(dān)負(fù)起崗位工作職責(zé)。
安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容,我們要按照公司整體工作部署和要求,常抓不懈,全員參與,持續(xù)改進(jìn),把xxx安全管理工作不斷推向深入,為xxx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,提供強(qiáng)有力的保證。
hse培訓(xùn)心得篇5
通過(guò)為期一個(gè)月的《hse體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》,我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的縮寫(xiě),中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);s(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;e(環(huán)境)是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
hse管理體制的發(fā)展趨勢(shì),隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)hse管理體制的重視程度越來(lái)越高,這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體,并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善,同時(shí)將hse管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國(guó)際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。此外,隨著各國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高,對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求。
我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的實(shí)踐性研究,我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理中存在的問(wèn)題,自從中國(guó)石油、化工行業(yè)實(shí)施hse管理體系以來(lái),雖然取得了不少成績(jī),但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā),職業(yè)危害嚴(yán)重,不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響,事實(shí)仍然存在許多的問(wèn)題。安全投入成本稍顯不足,目前隨著中石油的不斷發(fā)展,相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來(lái)越重視,也開(kāi)始在相關(guān)管理上加大了投入,但是跟國(guó)外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來(lái)看,目前我國(guó)的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過(guò)事先的安全投資,把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài),是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè),并不是缺乏好的政策,而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國(guó)的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問(wèn)題并不十分嚴(yán)重,但是或多或少也存在相關(guān)的問(wèn)題,主要就是對(duì)于力度的把握不夠,在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng),許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn),如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志,顯示自己的力量,維護(hù)自己的合法權(quán)益,安全事故完全可以避免。
我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對(duì)策,hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下,借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。
另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合,如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識(shí)和理念hse管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人,人的行為是hse管理的核心,因此從中石油企業(yè)hse管理對(duì)策來(lái)說(shuō),“人因”是最重要的因素,提升人的意識(shí)和能力的hse教育對(duì)策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要,這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變,hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。
hse意識(shí)的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異,從而也造成了管理方式、方法的差異,因此要從根本上進(jìn)行hse管理的改變,還是要著重提高h(yuǎn)se管理的意識(shí)和理念。在hse管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn),主動(dòng)按照國(guó)際石油公司的慣例運(yùn)作一是要充分認(rèn)識(shí)到全員參與的重要性,hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用,hse管理要向社會(huì)延伸、向家庭延伸、向市場(chǎng)延伸;二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化,hse管理是一種線(xiàn)性責(zé)任,只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐hse管理,hse管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化,這同時(shí)也需要對(duì)石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化,hse管理部門(mén)要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢(xún)顧問(wèn)型轉(zhuǎn)變;
加強(qiáng)hse管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來(lái),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件,深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無(wú)職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在hse體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的.變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保hse體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步
加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,hse管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行hse管理體系的目的是減少事故,這就要求我們?cè)谒枷胗^(guān)念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立hse體系的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作,也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫(kù)房,廚房,食堂,油庫(kù),電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿(mǎn)足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過(guò)程,使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力;能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,擴(kuò)大知識(shí)面;通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神,使之盡快接觸社會(huì),逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。
hse培訓(xùn)心得篇6
9月2日至4日,按照寶塔石化集團(tuán)**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排,我參加了集團(tuán)**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓(xùn),這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是:引進(jìn)先進(jìn)理念,提升安全管理。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識(shí)
20xx年,中石油**石化公司引進(jìn)hse(健康、安全、環(huán)境)先進(jìn)的管理理念,始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧,清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好,作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行可靠,全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的hse體系管理方針,做到安全“五嚴(yán)”,即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在安全管理“五個(gè)方面狠下功夫”,即在安全科學(xué)管理理念上下功夫,在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫,在落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫,在整改消除安全隱患上下功夫,在健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進(jìn)的安全管理文化,點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面,變成了全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。
管理理念深入人心,員工實(shí)現(xiàn)自主管理。
引進(jìn)hse管理體系,**石化公司推廣運(yùn)行分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段,歷經(jīng)6年的時(shí)間持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段(20xx年--20xx年):這三年為改進(jìn)期,hse體系管理改進(jìn)的主要內(nèi)容:
1、引進(jìn)先進(jìn)安全理念。對(duì)企業(yè)高管和員工進(jìn)行集中培訓(xùn),迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),被動(dòng)接受hse先進(jìn)的管理理念,這是一個(gè)全員被動(dòng)“洗腦”的過(guò)程,一個(gè)全員排斥“陣痛”的過(guò)程,也是企業(yè)推行hes管理體系必須經(jīng)歷的過(guò)程。
2、升級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善,梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程,提交基層員工討論實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,逐步升級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)92個(gè),在實(shí)際運(yùn)行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項(xiàng)安全管理工具,即:安全觀(guān)察與溝通、安全分析(jsa)、工作循環(huán)檢查(jcc)、工藝危害分析(pha)、上鎖掛簽測(cè)試管理、事故樹(shù)管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練,變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
4、改進(jìn)安全管理組織。結(jié)合推進(jìn)hes管理體系,設(shè)立hse安全委員會(huì),明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制,管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。
5、提高安全管理技能。通過(guò)培訓(xùn)考核,建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析師隊(duì)伍,安全管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。
第二階段(20xx年至20xx年):這三年為hse管理提升期,提升目標(biāo):
1、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾,并自覺(jué)踐行安全承諾。
2、健全自我完善機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動(dòng),組織開(kāi)展安全培訓(xùn)。
3、建設(shè)安全專(zhuān)家隊(duì)伍。實(shí)行屬地管理,屬地內(nèi)任何單位和個(gè)人有違章行為,屬地員工有權(quán)制止。
4、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝,并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。
5、實(shí)現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會(huì),多方面、多角度進(jìn)行安全管理。
通過(guò)hse持續(xù)改進(jìn)和提升兩個(gè)階段的宣貫實(shí)施,企業(yè)全員樹(shù)立了“三個(gè)觀(guān)念”,即以人為本抓安全的觀(guān)念,“一切事故都是可以控制和避免的”觀(guān)念,“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀(guān)念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺(jué)性不斷提升。逐步實(shí)現(xiàn)了“要我安全、我要安全,大家安全”理念的階段性蛻變,實(shí)現(xiàn)了由強(qiáng)制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的.跨越。
目視化管理經(jīng)?;?,現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
1、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識(shí)、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí),規(guī)范了員工行為。
2、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì),便于人員管理。
3、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽,確認(rèn)工器具是否完好。
4、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對(duì)設(shè)備儀表管線(xiàn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識(shí),對(duì)辦公室用電、用水進(jìn)行提示。
**石化目視化管理分三批,制作46類(lèi)、10000個(gè)安全標(biāo)識(shí),投入資金400萬(wàn)元,使員工身在廠(chǎng)區(qū),處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時(shí),借鑒5s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))先進(jìn)管理模式,從改變員工行為習(xí)慣入手,使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升,科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。
開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),推行上鎖掛簽
20xx年,**石化完成工藝危害分析(pha)項(xiàng)目16個(gè)。有效地利用安全管理工具,進(jìn)行安全觀(guān)察與溝通,對(duì)工作步驟安全分析、開(kāi)展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測(cè)試管理。這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,看似程序繁雜,浪費(fèi)檢維修時(shí)間,實(shí)質(zhì)上是從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹(shù)管理等管理工具,必須有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
高危作業(yè)許可,重視安全培訓(xùn)
目前,**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)7項(xiàng)(動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線(xiàn)打開(kāi)、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)),每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的許可證制度,審核評(píng)估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對(duì)非計(jì)劃性檢維修,承包商在廠(chǎng)區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等,必須進(jìn)行作業(yè)許可審核。嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”,即廠(chǎng)級(jí)安全教育、車(chē)間安全教育、班組安全教育,所有員工(包括承包商員工)必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn),保證全員的安全意識(shí)和技能能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實(shí)行矩陣式管理,每年12個(gè)月的安全主題月活動(dòng),計(jì)劃周密、重點(diǎn)突出,效果明顯。
通過(guò)hes管理體系的延伸,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變,從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變,由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)hes體系的轉(zhuǎn)變。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會(huì)
第一,領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”,企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn),親自參加安全活動(dòng),親自組織安全培訓(xùn),把安全列入企業(yè)管理重要的議事日程,帶頭參加宣貫學(xué)習(xí),帶頭參與評(píng)估分析,帶頭執(zhí)行hse體系管理,堅(jiān)持常年常抓不懈,才能取得實(shí)際效果。
第二,加強(qiáng)培訓(xùn)。全面推行hse管理體系,是一項(xiàng)深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過(guò)全員hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),真正讓管理體系入腦入心,才能提高各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí),這是解決人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的首要,也是推行hse管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三,經(jīng)費(fèi)投入。**石化投入hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)在幾個(gè)億,這是一項(xiàng)投入大,見(jiàn)效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保障,也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的特點(diǎn),將安全投入納入年度資金預(yù)算,有計(jì)劃、按比例逐年投入安全專(zhuān)項(xiàng)資金,使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四,持續(xù)改進(jìn)。全面推行hse管理體系,必須找準(zhǔn)切入點(diǎn),既不可生搬硬套,也不可照貓畫(huà)虎,更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識(shí)和改進(jìn)習(xí)慣上下功夫,在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫,在提高管理能力和操作技能上下功夫,在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫,在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五,全員參與。企業(yè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多環(huán)節(jié),必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),把握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長(zhǎng)此以往,點(diǎn)滴灌輸,才能變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),才能成為團(tuán)隊(duì)共同的安全目標(biāo)。
第六,加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸管理的實(shí)際,逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善,是全體員工都認(rèn)可的,行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度,才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中,必須加大現(xiàn)場(chǎng)員工行為糾錯(cuò)的力度,養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全hse員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,并逐步推行月度、季度、年度考核,促使全體員工一以貫之。
hse培訓(xùn)心得篇7
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我對(duì)目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書(shū)一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了清楚的了解,對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何去解決這些問(wèn)題都有了明確的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí),我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分,其基本過(guò)程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。對(duì)危害辨識(shí)的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀(guān)點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了解,知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的學(xué)習(xí),我了解了一定的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí),對(duì)心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見(jiàn)急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理,始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促,檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
對(duì)從業(yè)人員的要求:進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解、掌握其安全技術(shù)特性,采取有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育,運(yùn)用心理學(xué),使員工提高安全技能,安全意識(shí),消除僥幸心理,杜絕違章行為。
新的安全管理理念:介紹了一些新的安全管理理念,從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念;系統(tǒng)化安全;本質(zhì)化安全;安全系統(tǒng)理論;控制論原理;信息論原理;行為科學(xué)原理;激勵(lì)理論;事故系統(tǒng)要素;影響人的安全行為的因素;人的安全素質(zhì)分析;事故心理學(xué);事故損失分析;現(xiàn)代安全管理技術(shù);安全管理的科學(xué)手段;安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué),我要迅速提高自身的安全技能,把這些新的管理技術(shù)和方法,在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化管理,盡可能地提高本質(zhì)化安全,提高全員安全意識(shí),規(guī)范人的不安全行為,杜絕各種習(xí)慣性違章行為,消除安全隱患,盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。