讀后感指瀏覽完一本書后把內(nèi)心的領(lǐng)悟通過文字書寫出來的文字報告，撰寫一篇讀后感能夠加深人們對名著事情的體會，以下是范文社小編精心為您推薦的活法干法讀后感4篇，供大家參考。
活法干法讀后感1
2012年3月，有幸參加公司邀請周辰飛主講的“卓越績效管理”培訓(xùn)課程，課程期間教師推薦了一本書，就是稻盛和夫所著的《干法》，由曹岫云翻譯。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
曹岫云，男，江蘇無錫人。江蘇省日本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會常務(wù)副會長，無錫盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會會長，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理。除了著有《稻盛和夫》外，曹岫云還翻譯了《你的夢想必須能實(shí)現(xiàn)》，審譯了《活法Ⅲ：尋找你自我的人生王道》。
《干法》這本書從字面上看似乎是講述如何有效工作的方法，但其實(shí)這本書的重點(diǎn)并不是講述具體的工作方法，而是論述位于工作方法之前的問題。它闡述了人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”。這個問題對于每個人具有重大而深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
曹岫云翻譯出版這本書時，已經(jīng)是2010年了，為此，馬云，張瑞敏，俞敏洪，白立新，季羨林等分別為稻盛先生贊譽(yù)：
活法干法讀后感2
提起櫻花、富士山、佳能、三星、三菱、索尼、東芝等等這些詞匯，立即會讓人們聯(lián)想起我們的鄰國——一個雖說僅有彈丸大小之地的國家，但卻是世界上公認(rèn)的資本主義世界第二號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。二戰(zhàn)中日本政府曾對中國人作出了很多不好的事情，讓廣大的同胞不僅僅流了淚也流了血，但拋開一切的民族仇恨，我們今日單單來看某些方面的日本，日本人，日本文化，日本精神還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的。戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)也遭到了前所未有的重創(chuàng)，可是日本人只用了不到30年的時間，就把美國等西方國家用了半個多世紀(jì)、花了2000多億美元的研究成果學(xué)到手，迅速崛起成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。我想，這其中除去政府的大力支持之外，還和日本擁有許多像稻盛和夫這樣的人有關(guān)吧。走近稻盛和夫始于我們學(xué)校讓大家同讀一本書活動，這次推薦的是他的《干法》一書。看到關(guān)于稻盛和夫的個人簡介以及他的成功史又一次印證了一個至理名言：態(tài)度決定高度。
首先來看看他的勞動觀，人為什么要工作？不是單單的為了穿衣吃飯，而是擁有更高層次的追求，為了提升自我的心志，磨礪了心志，才會具備厚重的人格，在生活中沉穩(wěn)而不搖擺。但生活中究竟有多少人能做到這樣呢？來看看我們的現(xiàn)狀吧，名和利日漸成為多數(shù)人追逐的對象，工作中錢掙的不多的就想弄個一官半職干干，也算工作小有成就，接下來就想把官做的更大更大，這大概也是這些人工作的動力吧；有些人無緣功名，那咱就來點(diǎn)實(shí)惠的吧，多多掙錢，不管這錢來自何道，良心上會不會受到譴責(zé)。真真想踏踏實(shí)實(shí)工作，不求名利的人越來越少，就連20多歲的少男少女，都寧愿在街頭擺攤做小生意，也不愿做那種辛苦的工作，那種受約束的工作。
越來越多的年輕人不想去參加工作，因?yàn)楣ぷ鲗τ谒麄儊碚f吸引力太小了，勤勤懇懇，辛辛苦苦，一個月千百塊錢。低微的收入無法與殘酷的現(xiàn)實(shí)去比拼，生活成本太高，夢想和現(xiàn)實(shí)之間大多數(shù)人選擇了現(xiàn)實(shí)。而那些所謂的正式工作，除了在申請銀行貸款和擔(dān)保時能感受到優(yōu)越性外，其他的還能給那些勞動者什么呢？誰又真的對他們的勞動價值做出肯定呢？再來讓我們?nèi)タ纯慈毡镜默F(xiàn)狀和企業(yè)文化吧，日本的企業(yè)終身雇傭制和年功序列制并存。所謂終身雇傭制就是雇主不會隨意解雇員工，即使員工的工作效不高或者不能勝任某職位，除非員工本身有離職的意愿，我想稻盛和夫當(dāng)時所在的松風(fēng)工業(yè)應(yīng)當(dāng)就是這種制度吧。而日本企業(yè)十分注重感情投入，給予職工家庭式關(guān)心。
員工對企業(yè)盡職盡忠，反過來企業(yè)并不虧待員工本身。員工的福利制度、養(yǎng)老醫(yī)療、獎金津貼等等，方方面面的優(yōu)勢與便利條件都由企業(yè)替員工著想，這使得上層管理人員同所有雇員之間構(gòu)成一種同甘苦、共命運(yùn)的情感。我想這種企業(yè)文化勢必也會給稻盛和夫一個期望的支點(diǎn)，他的成功才會實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然這和他本人的認(rèn)真工作的態(tài)度，對事精益求精的追求，以及他對勞動的傾情奉獻(xiàn)分不開的。所以他的態(tài)度就決定了他工作事業(yè)的高度，而他的成功也是理所當(dāng)然，這也就是應(yīng)了中國的那句古話：”一份付出，一分收獲“，上天的神明都是很公平公正的。
稻盛和夫的書語言樸實(shí)精辟，給人一種樸實(shí)無華的質(zhì)感，讀完之后，心靈有如如沐春風(fēng)，枯木逢甘露，給那些工作仍然迷茫的我們以靈魂的碰撞，也帶給我們深深的思考。今后我們該如何應(yīng)對工作，而我們的社會也會深深的思考，應(yīng)對別人成功的經(jīng)驗(yàn)，你又學(xué)到了什么？僅有社會給勞動者供給了良好的社會保障，我想喜歡勞動的人才會多起來，而能夠從工作中升華的人才會更多，都不來參加工作，何談升華。我想我們尊敬的稻盛和夫先生的本意也不是要把勞苦大眾變成資本家們賺取剩余價值時只會工作不會說話的工具，而是期望每一個用真心勞動的人，都能獲得勞動的歡樂和幸福，用新的態(tài)度去改變新的高度，在勞動中實(shí)現(xiàn)自我的價值吧。以上僅是個人的讀后觀點(diǎn)，如有不當(dāng)，還望指正！
活法干法讀后感3
打開稻盛和夫先生的《干法》，先讓自己浮躁的心平靜下來，用心去體會大師帶來的“震撼”和“洗禮”。這是我拜讀大師的第四本書。在讀過他的兩本《活法》之后，對人生活著的意義有了“翻天覆地”的認(rèn)識，明白了如何去磨練心智，提升心性;如何懂得以利他之心去生活和工作;后來讀了《人為什么活著》更深入的了解，磨練自己的靈魂，提升自己的心智;秉利他之心而活。這本大師對《干法》的思考，告訴我們對工作的理解，以及自己應(yīng)該恪守的信念是什么。從中怎樣從一種個人價值轉(zhuǎn)移成為人生價值的精神，進(jìn)而讓我們從“為什么工作”而領(lǐng)悟到如何去工作的真諦。
一、我們?yōu)槭裁垂ぷ?
大多數(shù)人的想法是工作是為了“糊口”，抱著這種想法的人，每天從剛上班開始就考慮如何能“熬到”下班，辦事心不在焉，工作沒有效率，在等待的過程中，所有的心神被負(fù)面的東西所充斥，根本沒辦法投入到工作中;上班的時候“唉聲嘆氣”，下班的時候迅速“銷聲匿跡”，從來沒有追求成功的熱情，更何談去考慮自己為什么而工作。責(zé)任心不只是一定要用在工作中的，做人也要對自己負(fù)責(zé)任，即使是為了糊口，也要為這些糊口之糧負(fù)起責(zé)任，這起碼是人的最基本需求。對這種基本需求沒有了責(zé)任心，我們還能活下去嗎?這同時也是生存問題。當(dāng)你認(rèn)為工作是痛苦的時候，那么這種生存的壓力是否也同時感受到了，否則，你怎么會去浪費(fèi)人生，浪費(fèi)你賴以生存的機(jī)會。讀到這里想到了幾年前熱播的連續(xù)劇《士兵突擊》中許三多說的一句話“人活著就是為了做有意義的事”。就是在這種信念的指引下，從軍資質(zhì)最差的許三多全身心的投入和熱愛著他的職業(yè)，克服一切困難，付出比常人多倍的努力最終成為了一名優(yōu)秀的士兵，從而還影響著身邊的戰(zhàn)友。人活著就要有意義，而工作正是我們實(shí)現(xiàn)這種“意義”最直接的途徑。
二、工作造就人格
稻盛和夫先生說“人生是提升心智的過程”，由于人的一生當(dāng)中大部分時間幾乎在做事或者工作當(dāng)中度過，因此，工作自然是提升心態(tài)，造就人格的過程。所謂造就人格就是指提升自己身為人的品質(zhì)，也有人將“提升人性的品質(zhì)”通過其他語言表達(dá)，比如“凈化心靈”，“心靈美”“心靈洗禮”等。然而，我認(rèn)為大師所說的“讓心智提升到更高的境界”最為貼切。
在追求這種“提升心智”的過程中往往會產(chǎn)生兩種情況。
1、不斷的遭受打擊，甚至瀕臨崩潰的邊緣
在這個過程中，有些人倒下了再沒有站起來，有些人反而更加的.強(qiáng)大。我想到了我們分公司的總經(jīng)理們，大家都經(jīng)歷過一個過程，從剛剛接手一個分公司的時候，你不只是一個孤軍奮戰(zhàn)的過河卒子，你還面臨著老的問題不斷暴露，新的問題不斷“突發(fā)”。所有一切的問題剛開始都必須你一個人面對和解決。開始的一天天，一件件的棘手事物，讓你苦不堪言。你也曾不斷抱怨沒有人能幫你分擔(dān)，為什么會有這么多的爛事，甚至你開始懷疑自己選擇這份職業(yè)是否正確。有過這種經(jīng)歷的總經(jīng)理們，是憑著什么樣的信念堅持了下來?在與很多總經(jīng)理交流過之后，大家?guī)缀醮鸢溉绱死淄Ｊ菓{著不服輸那種堅忍不拔的精神，憑著多年來成就的職業(yè)化素養(yǎng)咬著牙一步步走出了“陰霾”。當(dāng)大家走過來這段歷程，不但收獲了“業(yè)績”和“團(tuán)隊(duì)”，同時也發(fā)現(xiàn)自己的意志在過程中得到了充分的磨練。在接下來的工作中，不斷的成就感和價值體現(xiàn)，讓你越來越喜歡這個行業(yè)，這份職業(yè)。
2、相對順利的過程，同時不斷品嘗著成功
在這個過程中，很多人漸漸地變得傲慢無禮，任性墮落，天天沐浴在光環(huán)的籠罩中，漸漸喪失了斗志，甚至人格。最終問題的爆發(fā)吞噬了所有的一切，不得不讓你重新“歸零”
家裝這個行業(yè)對總經(jīng)理而言是一個充滿“誤導(dǎo)”和“誘-惑”的行業(yè)?！罢`導(dǎo)”主要體現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的成績就驕傲自滿，目中無人，停滯不前，不思進(jìn)齲比如：全國家裝市場發(fā)展并不是齊頭并進(jìn)的，相對而言，有的市場狀況充滿機(jī)遇，有的市場狀況舉步維艱。充滿市場機(jī)遇就會迎來業(yè)績的穩(wěn)定甚至突破，很多人把握了市場機(jī)遇，不斷創(chuàng)新高，擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)氐姆蓊~和知名度。還有很多人靠著實(shí)際上的慣性增長便主觀的認(rèn)為完全歸結(jié)于自身能力的體現(xiàn)。于是，荒于管理、停滯溝通、懈怠客戶、裹足不前。但是“臺風(fēng)來了，豬都會飛”的時代總會過去，到了那個時候，問題不斷爆發(fā)，口碑不斷下降，當(dāng)手足無措的時候甚至還歸咎于市場的問題。實(shí)在受不了這樣“困擾”的日子，唯一的辦法就是拍拍屁股，趕緊走人，把一個爛攤子留給后任。同時也有很多好的總經(jīng)理，一步步踏踏實(shí)實(shí)的做每一件事，無論市場怎樣，都堅持一步步的打基礎(chǔ)，做專業(yè)，樹口碑，拓市場;甚至離開一個分公司時，當(dāng)?shù)氐臉I(yè)績和口碑達(dá)到巔峰，轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個分公司，忘卻往日的輝煌，一步步從頭開始。
活法干法讀后感4
看了《干法》《活法》這兩本書之后，我陷入了沉思。目前我的工作有點(diǎn)問題，怎么樣尋找工作中的突破口，讓工作在自己手中做的更好，這也我想在這兩本書中尋找到答案?！叭绻胱龊米约旱墓ぷ?，首先要喜歡自己的工作、就強(qiáng)制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能工作中發(fā)揮自己的全部潛力?！边@是稻盛和夫在書中告訴我的，這句話是最觸動我心靈的話語。
仔細(xì)讀了稻盛和夫的《干法》《活法》我的思緒被他點(diǎn)撥開來。這位有著“日本經(jīng)營之圣”稱號的老人，將他至真至誠的工作真諦寫入《干法》書中。
我被書中的問題所吸引：為什么要工作？如何投入工作？怎樣才能出色的工作？兩本書中樸實(shí)的語言，把稻盛和夫老人的人生哲學(xué)勾勒出來。心態(tài)、激情、堅持、目標(biāo)、創(chuàng)造！這些成就了他的傳奇一生。埋怨、煩躁、牢騷等等這些消積的情緒不能給我們的工作帶來幫助，只會讓我們意志更加消沉，平平庸庸度過每一天還不如盡自己最大的努力工作，抱著積極樂觀的心態(tài)去工作，用自己的辛勤來給自己創(chuàng)造機(jī)會。讓自己從平凡到不平凡，也許就是那一瞬間的事情。
當(dāng)工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當(dāng)工作進(jìn)展順利時，就要直率地表達(dá)出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續(xù)努力工作獲得更多的快樂；當(dāng)工作做到有人表揚(yáng)時，就要誠心的表示感謝。做前進(jìn)路上的精神糧食，繼續(xù)全身心地投入到工作中去。在工作總要為自己設(shè)立一個高的目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，以此類推孜孜不倦。要勇于創(chuàng)新，敢走別人走不通的路，要相信任何事物都可以有創(chuàng)新的階梯，充滿熱情對待身邊的每一件大事、小事，只要信念在，一切就有可能。
我在想，稻盛和夫先生的成功離不開他堅信工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，他認(rèn)為工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為?！疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”，就是要求我們鍛煉自己的人性，磨礪自己的心志。
稻盛和夫熱愛工作，是用心真愛，是發(fā)自肺腑地喜歡。他說“只有這樣才聽到產(chǎn)品的聲音，才能用心觀察產(chǎn)品的細(xì)部，才能自然而然地明白問題和差錯的原因所在”。稻盛和夫說：成功要不斷樹立高目標(biāo)并付出不亞于任何人的努力，要廢寢忘食，朝思暮想。創(chuàng)建一流本科院校，使我們的總體目標(biāo)。為了這個目標(biāo)我們無法投機(jī)取巧，也不能急功近利，我們只能反復(fù)思考，不斷優(yōu)化我們的辦學(xué)水平，不斷強(qiáng)化我們的核心競爭能力。提高學(xué)生滿意度是我們的具體目標(biāo)，讓學(xué)生滿意，讓家長放心，是我們義不容辭的責(zé)任。
稻盛和夫的活法很簡單，人只要堅持真理活著就很簡單，其實(shí)真理并沒有人們想象的那么深奧，我們牙牙學(xué)語的時候就有人教我們真理，“不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利”，這就是做人的基本真理，這些看似簡單的道理確是指引著稻盛和夫成功經(jīng)營兩家世界500強(qiáng)企業(yè)和令人稱道的生活和行事的準(zhǔn)則。稻盛和夫每天捫心自問自己工作和行事的動機(jī)和目的，他堅信堅持真理是跨越困難、帶來成功的強(qiáng)大原動力。
20世紀(jì)80年代中期日本的通訊領(lǐng)域一直由國營事業(yè)的日本電電公社獨(dú)占，日本的通訊費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家，當(dāng)時政府已經(jīng)允許民間資本進(jìn)入通訊事業(yè)，但是面對長期壟斷的強(qiáng)大對手，面對巨額的投入，當(dāng)時沒有企業(yè)愿意進(jìn)入。此時稻盛和夫也陷入了一場思考，每晚睡前他都在捫心自問“你真的是為全民著想，全然不帶半點(diǎn)個人利益嗎？
是不是基于想受人矚目、出風(fēng)頭的想法？”經(jīng)過一段時間的思考，他徹底想明白了，他完全相信自己不帶雜念，從而堅定信念要進(jìn)入通訊領(lǐng)域，著手創(chuàng)立KDDI目的是為了讓全民享受費(fèi)率減低的好處，KDDI成立后取得了意想不到的成功，當(dāng)別人問起成功的原因時他回答總是：只能歸功于一個為國民盡力、毫無私心的動機(jī)。
從這個故事中，聯(lián)想到我們的工作，當(dāng)工作遇到這個事情能不能做，要不要做時？我們也捫心自問一下我們的動機(jī)。在我們的日常管理中，我們是不是站在學(xué)生的角度著想？學(xué)生是不是認(rèn)同我們的做法？學(xué)生有什么問題，我們沒有考慮到。接到學(xué)生的電話是不是第一時間幫學(xué)生解決問題。
我想只要我們發(fā)自內(nèi)心的真誠去對待學(xué)生，我們的事業(yè)也一定會蒸蒸日上，學(xué)生的滿意度也會逐漸提高。真理是永恒的定律，它經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，人生的活法有很多，但最簡單也是最正確的活法就是追求真理，堅持為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的理念。
